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Aunque la inversión de $ 20 millones no suene “rimbombante”, el dato que hay que mirar es otro: Iveco fabricará este año 20.000 unidades en Ferreyra (entre vehículos terminados, CKD y cabinas para camiones), lo que implica duplicar los números del año pasado y saltar de US$ 250 en exportaciones a US$ 450 este año (80% de las unidades que hace Iveco Argentina se destinan al mercado externo). “Sólo los que han pasado por una industria saben cabalmente el esfuerzo propio y de proveedores que esto significa”, resumió ayer un ejecutivo de la firma italiana que tomará este año otros 400 empleados, para superar los 1.000 dependientes. 

Frontal y claro como siempre, Cristiano Rattazzi volvió a criticar ayer en Córdoba a las retenciones (“son un muy mal impuesto, no las aplica ningún país... se lo dije a Duhalde y se lo digo al gobierno”), se mostró preocupado por la inflación (“es una droga que al principio hasta te hace sentir mejor, pero después es muy difícil de sacar del cuerpo”) y puso en el freezer el acuerdo con Tata (“en este momento es lo último que tengo en mente”).
- ¿Es cierto que van a fabricar el Palio y poner un tercer turno de producción?
- Dejemos algún anuncio para el acto del 20 de mayo con Cristina -dijo con una sonrisa pícara el presidente del Grupo Fiat en Argentina. 

Si en algo coincidieron Natale Rigano (director general de Iveco Argentina), Cristiano Rattazzi y el gobernador Schiaretti es en la necesidad de reconstruir y dinamizar la capacidad de producción del sector autopartista. Es que las empresas que proveen a las terminales están trabajando a full y con poca capacidad de responder a las nuevas demandas. “Ya nos quemamos muy feo en la anterior crisis -resume Sergio Recchia desde la otra vereda-; es que si viene otro achique del mercado las terminales acomodan las planillas Excel, sufren, pero la pasan... nosotros, en cambio, nos fundimos”. ¿Entonces? Las pymes del sector piden que las automotrices y el gobierno garanticen sus inversiones con órdenes de compra a mediano plazo en firme y créditos subsidiados.

“Estoy en casa, estoy contento”, dijo Fernando Fraguío, actual subsecretario de Industria de la Nación y ex CEO de Iveco al abrir los discursos ayer en la planta de Ferreyra, y arrancó los aplausos de la muchachada de overol azul. Convertido ahora en todo un político, Fraguío también explicó que es su objetivo que Argentina suba 5 puestos en el ranking de los 35 países del mundo que optaron por tener industria automotriz. Hoy estamos 25, y al funcionario le gustaría que en un par de años quedemos más cerca de mitad de la tabla.
- ¿Les preocupa la inflación? -le preguntaron ayer
- Es un tema complicado para hablar tan rápidamente -se excusó Fraguío, quizás suscribiendo la idea que “hablar de inflación provoca inflación”.

Newton comenzó a funcionar en el año 1999 con tan sólo tres personas haciendo promociones y eventos. Año tras año fueron ganando terreno en el mercado y la incorporación de Fernando Otegui le dió a Mariana Díaz -la fundadora y actual directora- un complemento indispensable para convertir a Newton en Newton 2.0, algo más que un cambio de nombre ya que ahí empezaron a brindar todos los servicios de una agencia de publicidad. Hoy, con 13 empleados y clientes de la talla de IR Comunicaciones, Anlité y Ferrocons, entre otros, están focalizados en “reinventarse para crecer” iniciando una etapa de fuerte desarrollo de su área de diseño web y multimedia y ligado a eso, el cambio de oficinas que los llevará del Centro al corazón del Cerro. 

Dar, Dinero Argentino, un desarrollo de Narevat SA destinado a proveer créditos para consumo que incluye una tarjeta de crédito propia como herramienta transaccional, ofrece a inversores particulares la posibilidad de desarrollarse como agentes autorizados o abrir franquicias en el interior del país. Entrar a este atractivo negocio tiene un costo aproximado de $ 50.000 que incluye un sistema propio de análisis de riesgo on-line (scoring), cartera de productos, normativa de imagen y comunicaciones, además de asesoramiento y capacitación. "Estimamos abrir 10 franquicias hacia fin de año, de las cuales, 3 ó 4 podrían estar en Córdoba; al mismo tiempo, pretendemos sumar unos 20 ó 30 agentes más", explica Luis Alsberg, a cargo de estas unidades de negocio. Dar ya opera en Buenos Aires y Mendoza y el próximo mes abrirá un local en Concordia, Entre Ríos. 

Los empresarios que vienen a Córdoba por negocios ahora pueden tomar todas las instalaciones del Pewman Che (9 de Julio 739) para su personal. “Como está de moda que las empresas viajen de una ciudad a otra para que todos sus empleados se conozcan, nos pareció que era una alternativa para diferenciarnos de los otros hostels”, explica Daniela Batisttoni. El principal beneficio es el precio: “Lo cerramos para la empresa con costos diferenciales: con 26 camas disponibles, el primer día cuesta $1.200 y $ 600 más por cada día extra”.

El Company Days en un club de tenis es un concepto importado de las grandes capitales del mundo y que en Buenos Aires ya implementa Martín Jaite. Básicamente es una clínica para empresas que quieran homenajear a sus gerentes, proveedores o amigos. “Son 30 personas que pasan un día en la academia: a la mañana se hace una clínica de dos horas, hay un lunch al mediodía y a la tarde se organiza un torneo entre ellos, con premios y todo”, explica Inés Gorrochategui.
Con una gran infraestructura a su favor y la idea de diversificar el negocio (cada Company Day vale $ 15.000), Inés Gorrochategui Tennis Academy arranca con la primera experiencia de este producto el viernes 16 de mayo. 

Aunque el lanzamiento fue con bombos y platillos, lo cierto es que desde hace casi 2 años el complejo Córdoba Towers (Friuli 1919 en Nueva Córdoba) está parado. “Estamos a la espera de la aprobación municipal y no sabemos cuánto puede demorar”, se excusan desde Volterra. El proyecto está planteado en dos etapas: la primera consta de una torre de 12 pisos y dos edificios más bajos; con la segunda etapa se proponen llegar a los seis edificios.
¿Y qué pasó con los que invirtieron en el complejo? “Hubo algunos inversores que nos acompañaron desde el principio, pero cuando vimos que esto demoraba más de los previsto los redireccionamos a otros proyectos”. 

Meditel es una empresa que comenzó comercializando telefonía celular y hoy es ya uno de los principales representantes del Grupo Telecom en todos sus productos: conexión a internet fija, móvil, telefonía celular y también agregarán la venta de telefonía fija. Con 26 locales propios y 60 sub agentes, Meditel opera en toda la región mediterránea que abarca Córdoba, La Rioja y Catamarca. El próximo 15 de mayo abrirán en plena zona peatonal su propio “Megastore” donde convergerán todos los productos de última generación del grupo Telecom. 

No más una feria de 9 días con dos fines de semana incluidos. Y cada vez más foco en los expositores y el público business to business (BtoC), relegando productos y empresas business to consumer (BtoC). Esas son las principales novedades de la Fico Mercosur 2008 -ahora una sociedad que comparten Enrique Pepino con Ernesto Halac, Agustín de la Reta y Orestes Lucero- que tendrá lugar entre el miércoles 24 y el domingo 28 de septiembre. 

La tecnológica española Indra comienza hoy a funcionar en esta ciudad en el marco de un proyecto para producir software de gestión empresarial y una división de tecnología para el transporte aéreo. Lo que todavía no está claro es el lugar en donde tendrá sede. Desde Ciudad Empresaria dijeron que están negociando con tres grandes empresas para recibirlas en sus predios. “Una de ellas podría ser Indra, pero no tenemos datos certeros”, sostuvieron. La otra opción es un local de la calle Sagrada Familia. Por su parte, fuentes allegadas a la tecnológica sostuvieron que “si bien Indra no apunta a la selección de trabajadores de una empresa en particular -como está haciendo IBM con empleados de EDS por estos días- están ofreciendo sueldos muy superiores a los del mercado local para ingenieros especializados”. 

Zapatos, accesorios, jeans, celulares y ahora también perfumes, esa es la propuesta de Ricky Sarkany. El común denominador de su producción: moda, tendencia y glamour. Sin embargo hace poco lo tentaron para correrse de su core business e inaugurar el “Sarkany Bar”. “Lo pensé mucho, pero no es lo mío”, reflexiona.
- ¿Hasta dónde puede extenderse una marca?
- Está claro que nuestro leit motive son los zapatos, eso no significa que no podamos incursionar en la ropa, los accesorios y el perfume por ejemplo. Eso sí, sin perder de vista que son productos que giran en torno a la moda. Abrir un bar significa que toda la imagen se puede venir abajo con una mala atención o un café frío.