Mujeres líderes: La historia de Marisa Centenaro (y de una neurálgica esquina de Pilar)

(Por Natalia Lazzarini) En 2000 inauguró una estación de servicio de gas en la intersección de las rutas 9 y 13, a la que anexó combustibles líquidos, un bar y la terminal de ómnibus. Cuáles fueron sus desafíos y aciertos en más de 20 años de experiencia. 

El 12 de junio de 1995, la vida de Marisa Centenaro dio un giro de 180 grados. Sergio, su marido, había fallecido en un accidente de tránsito, en Santiago del Estero. Con un embarazo de cinco meses de gestación y apenas tres años de recibida, la abogada se encontró sola y quebrada.

Un año antes, Sergio había decidido incursionar en el transporte de autos. Había comprado un camión para hacer los fletes. Como le había ido bien, compró un segundo camión, sacando un crédito y poniendo la casa de sus padres como garantía. 

Al momento del choque, el camión quedó destruido. La vida de Marisa se detuvo como en puntos suspensivos: “Mi matrimonio se terminó cuando estaba en su momento más lindo. Habíamos programado casarnos y que nuestro hijo naciera en primavera”. Pero a partir del accidente, los planes se diluyeron como agua entre los dedos.

“El panorama no pudo ser peor, con un niño que había que traer al mundo y mantener. Con gente a la que debía procurar tranquilidad económica y espiritual porque la casa de mis suegros corría peligro. No tenía chances de quedarme parada. Tenía que hacerle frente a la desgracia”, cuenta la mujer de 54 años.

Cuando en octubre nace su primer hijo, José Ignacio, decide dedicarse de lleno a su profesión. 

Hoy reconoce que nada habría sido posible sin la ayuda de sus padres, Mirta y Ángel, quienes criaron y alimentaron al pequeño como un hijo más: “Salía a las siete de la mañana y volvía al mediodía. Sabía que mi hijo estaba en las mejores manos, las de mi mamá. Tuve una gran ayuda y acompañamiento de toda mi familia”.

Marisa se preguntó durante mucho tiempo el porqué de tanto dolor. Hoy reconoce que no tiene esa respuesta pero sí encontró el para qué de ese sufrimiento. En los años posteriores al choque, asesoró legalmente a mujeres que habían enviudado, acompañó a padres que habían perdido a sus hijos de manera natural o trágica. “Se sentían tranquilos y contenidos porque nos hermanaba un dolor que no necesitaba explicaciones”, reconoce hoy emocionada.

Primera terminal  

El tiempo fue encajando las piezas del rompecabezas. Entre 1998 y 1999, surge la posibilidad de poner una estación de gas en Pilar. 

Marisa logra que Ecogas le apruebe la primera factibilidad para el pueblo y armó el proyecto en la neurálgica esquina que une la ruta 9 con la 13.  

La idea era armar el proyecto y después decidir si lo vendía. Un pasacalles anunciaba en esa esquina: “Próximamente GNC”. 

“Contratamos un arquitecto y marcamos los cimientos. Cuando ya habíamos llegado hasta el techo, me encariñé con la estación y no la quise vender”. 

Además de GNC, anexó combustibles líquidos y construyó allí la primera terminal de ómnibus de Pilar (declarada de interés municipal). Antes, el pueblo solo tenía una parada oficial en otro lugar. “Ofrecí el predio para que la empresa Malvinas Argentinas tuviera un lugar para estacionar los colectivos. Esos coches vistieron la estación”. 

Junto con el bar, el combo cerraba como un punto perfecto de encuentro.

El primero de julio del 2000, cinco años más tarde del accidente, Marisa pudo cambiar de pasacalles y poner “Estamos vendiendo GNC”. Inauguraron la estación una ventosa tarde con una fiesta en la que no faltó ni el cura.  

“Durante más de 20 años, mi estación de servicio fue blanca”, cuenta, al tiempo que explica que –a diferencia de las estaciones de bandera–, éstas no tienen contrato de provisión con ninguna petrolera. Se abastecen de un distribuidor.

Autoconvocados

Al contar con un eslabón más en la cadena de comercialización, los estacioneros blancos suelen tener más dificultades para lidiar con los precios y con algunos clientes que, por desconocimiento, desconfían de la procedencia del producto. Sin embargo, estas estaciones cumplen con las mismas obligaciones que las demás, como controles e inspecciones, y el producto también proviene de una petrolera, sólo que intermediado por un distribuidor, aclara Marisa.

Como a muchos, la pandemia fue para ella un punto de inflexión. Aunque era servicio esencial, la venta de combustibles descendió estrepitosamente los tres primeros meses de la cuarentena. Después, pese a que la actividad se recuperó lentamente, nunca llegó a los niveles previos a la pandemia. 

En 2021, atravesaron un congelamiento de precios que se vio reflejado en el surtidor pero que no alcanzó al resto de los gastos de una estación de servicio.

Junto con su hermano, Marisa comenzó a contactarse con otros comerciantes de su rubro (vía Zoom) y así surgió un grupo autoconvocado de estacioneros blancos del interior del país “en defensa de nuestros derechos legítimos”. Ella ya tenía experiencia cuando, a partir de los congelamientos de precios de 2018 y 2019, también se había formado la Cámara de Expendedores de Combustibles del Interior de la Provincia de Córdoba (Cecipco), que preside desde entonces.

“Nos unió la crisis y el espanto. Nos armamos como grupo para llevar un reclamo en común. Pedíamos que nos aseguraran un canal de comercialización para los estacioneros blancos”.

La pandemia también fue un período de introspección. Hace unos meses, su estación pasó a comercializar directamente productos de la petrolera Shell. 

Marisa –quien además preside el Colegio de Abogados de Córdoba, delegación Río Segundo– decidió seguir adelante. Conservar su comercio, que es fuente de empleo para la ciudad, y confiar en la simbiosis que aporta al negocio su profesión. 

Hoy reconoce que ha tenido dificultades como todos, pero su condición de mujer le ha demandado quizás un esfuerzo extra. Mirando en retrospectiva agradece el apoyo de quienes siempre la acompañaron, entre ellos, Raúl, padre de Sofía, su segunda hija. Ya no se pregunta porqué tuvo que vivir lo que vivió siendo ella tan joven. Por lo menos, esas dudas ya no le carcomen la cabeza. Está convencida de que aquel dolor actuó también como un motor que la condujo a ser quien es hoy. 

Y cuando las dudas la asaltan y está al borde de darse por vencida, recuerda las palabras con las que abrió su estación de servicio, hace 22 años. “Veni, vidi, vici”, las tres palabras de Julio César que aprendió en la facultad de Derecho: “Vine, vi y vencí”. 

Chau mito, hola parrilla eléctrica: Tromen cambia las reglas del asado con la Angus E480 (cómo funciona y cuánto cuesta)

Si sos de ponerte la 10 para hacer el asado, esta nota es para vos. Y si no te gusta la parrilla, también. El estrés de las brasas, el fuego, el clima y todas las condiciones que pueden afectar a un buen asador quedaron atrás. Tromen presentó la nueva Angus E480, equipada con un innovador dimmer que transforma la experiencia del asado, desafiando mitos y barreras tradicionales. 

Grupo Techint busca 400 personas (y llega a Córdoba Capital con el foco en estudiantes y recién graduados): qué carreras buscan

El Grupo Techint llegará este martes 15 de octubre a la ciudad de Córdoba con su gira nacional para incorporar a 400 estudiantes y recién graduados a su Programa de Jóvenes Profesionales (JP) y sus Prácticas Educativas de Verano (PEV). La empresa, que actualmente emplea a más de 19.000 personas en el país, está visitando 10 provincias entre los meses de septiembre y octubre con el lema “40 años escribiendo historias” para sumar nuevos colaboradores. 

Banco Dino (con Celani y Musicante) se parece al Suquía: chico, cercano y con el foco en pymes (prevé cuadruplicar su cartera de créditos en un año)

(Por Soledad Huespe) "Banco Dino es un banco comercial, como todos, nada más que más chico", explica Eduardo Celani, ex ejecutivo de Banco Macro (y antes de eso, de Suquía), quien actualmente asesora en temas comerciales (y de Relaciones Institucionales, también) a Banco Dino, la entidad financiera de Tati Bugliotti y la familia Lauret. A simple vista, podría parecer otro banco más, pero tiene algunas particularidades.

Argentina tendrá la planta fotovoltaica más grande de Sudamérica

Argentina ha dado un importante paso hacia el futuro de la energía renovable con la inauguración de la planta fotovoltaica más grande de Sudamérica, ubicada en la puna jujeña. Esta instalación, conocida como Cauchari, cuenta con más de 900 mil paneles solares que ocupan 600 hectáreas en la localidad de Susques, a unos 4200 metros sobre el nivel del mar. El proyecto no solo proporcionará energía limpia, sino que también generará empleo local, contribuyendo al desarrollo económico de la región. Con una inversión considerable proveniente de préstamos internacionales y el respaldo del gobierno argentino, la planta se compone de tres estaciones: Cauchari I, II y III, que operarán para inyectar energía al sistema interconectado nacional.

Compañía Mega inicia una parada programada para el mantenimiento de sus instalaciones

A partir del 21 de octubre, Compañía Mega llevará a cabo una parada programada de sus instalaciones en Neuquén y Bahía Blanca, así como del poliducto que conecta ambas ubicaciones. Este proceso de mantenimiento, que se realiza cada tres años, ha requerido más de un año de planificación y se extenderá por tres semanas. Durante este tiempo, la planta separadora de Loma La Lata, ubicada en el corazón de Vaca Muerta, será el centro de atención, donde se llevarán a cabo más de 1.600 tareas con la participación de 220 personas, 120 de las cuales han sido contratadas específicamente para esta operación.

¿Quién dijo que no se abren nuevos espacios de salud? Así es Daín Centro Médico (más de 3.000 pacientes mensuales)

(Por Soledad Huespe) “La salud no es negocio”. “Los pagos están diferidos”. “Vamos a pérdida”. Es lo que habitualmente se escucha de boca de quienes gerencian sanatorios u hospitales. En un contexto, la apertura de nuevos centros médicos es una noticia alentadora. Daín Centro Médico (bajo la dirección del Dr. Alejandro Daín), es una nueva propuesta cordobesa. ¿El diferencial? La atención personalizada e inmediata. En una entrevista con InfoNegocios, Daín explicó los desafíos y objetivos detrás de este proyecto.

Chevron vende activos en Canadá (y refuerza su apuesta por Vaca Muerta)

Chevron Corporation ha decidido vender una parte significativa de sus activos de petróleo no convencional en Canadá, por un total de 5.922 millones de euros. La transacción, que se completará a finales de 2024, incluye la participación del 20% de Chevron en el Proyecto de Arenas Petrolíferas de Athabasca y su participación del 70% en el esquisto de Duvernay, ubicados en Alberta. Canadian Natural Resources Limited (CNRL), una de las mayores empresas del sector energético canadiense, será la nueva propietaria de estos valiosos activos.