Braver: de carapantallas a activaciones disruptivas (la clave de la vigencia)

(Por Sole Huespe) Para muchos Braver es sinónimo de Vía Pública, sin embargo es mucho más que eso: es agencia de publicidad, imprenta, central de medios y agencia de eventos. La empresa nació hace más de 80 años y supo adaptarse como pocas a un negocio que no deja de mutar: hoy se enfocan en un mercado predominantemente digital. “La clave está en la especialización de cada unidad de negocios y ser muy ágiles. Por eso nos movemos dentro de un abanico de posibilidades”, afirman los Quiñonero, la familia atrás de la icónica marca.

Los Quiñonero al frente de Braver.
Catalina Rodríguez de Quiñonero, presidenta de Braver.
Francisco Alejo Quiñonero, vicepresidente de Braver.
Pancho Quiñonero, director general de Braver.
Matías Quiñonero, director de Braver.
Guillermo Quiñonero, director de Braver.

Los números de la empresa de la familia Quiñonero impactan: tienen más de 4.000 carteles propios (entre vía pública y mobiliario urbano) en todo el país, atienden más de 30 cuentas desde las oficinas de Córdoba y CABA, imprimen más de 4.000 metros mensuales de carteles, y la lista sigue… Pero para llegar a esto, el camino fue arduo.


“El negocio comenzó en Córdoba con las carteleras de madera -los famosos cierres de obra- y las carapantallas que todavía existen”, rememora Catalina Rodríguez, presidenta de la empresa desde 2002. En el camino fueron sumando desafíos y a la empresa de vía pública tradicional se le sumaron:

  • una imprenta propia; 
  • Impacto, una empresa generadora de eventos; 
  • Osadía, una agencia de publicidad, y
  • BRM, una pequeña central de medios.

Sobre esos cinco pilares se asienta la empresa de los Quiñonero que tienen larga trayectoria en los medios de comunicación (Catalina y su marido Francisco son parte del directorio de Canal 12). Y desde su base de operaciones en la calle independencia 468 -allí toman dos pisos completos que suman 500 metros-, un centro de operaciones en la calle Santiago del Estero y la oficina de CABA, Braver llega con campañas a todo el país de la mano de distintas estrategias, una de las más impactantes: las activaciones OOH. “El desafío y la meta es ofrecer a nuestros clientes un panorama 360°”, resume Pancho Quiñonero, hijo de Catalina y Francisco y representante de la tercera generación a cargo de la dirección general. 

-Llevan más de 80 años, ¿cuál es la clave de la vigencia en un mercado donde jugadores históricos ya no están?

-Apuntamos a la especialización en cada una de nuestras unidades de negocio. Somos una empresa muy ágil que se mueve dentro de un abanico de posibilidades, por eso tenemos varias unidades de negocio. 

Otra clave, nunca haber perdido ese “aire de familia”: los clientes se sienten como en casa cuando llegan, contenidos. Y estar siempre a la vanguardia: son los dueños del primer led de gran tamaño en Córdoba: el de Colón y General Paz.

A dónde va Braver (y la publicidad)

“Hace más de un año que tenemos puesto el horizonte en lo digital y prácticamente estamos invirtiendo poco en papel”, aseguran. Desde hace 12 años, tienen el 100% de sus elementos publicitarios digitalizados. “Tenemos todo sistematizado y geolocalizado y podemos armar una campaña indoor, outdoor, campañas de cross media a través de este sistema”. 

Y en ese camino están, con todas sus unidades de negocio trabajando de manera conjunta. “Me veo más como una empresa generadora de experiencias que como una empresa de vía pública tradicional y por eso todas las unidades de negocio que tenemos”, resume Pancho.   

Por su parte, su madre, va más allá: “Imagino una empresa de muchos años más. Esto tiene que seguir, y por supuesto que mientras esté, voy a apoyar a mis hijos”.

La historia de la familia atrás de la empresa

El 4 de octubre de 1937, Arón Alberto Braver (tío de Francisco Quiñonero) fundó la empresa que, al principio, inició como un hobby. “Él también fue el fundador de Canal 12 y esta -por Braver- era una empresa chica que después empezó a crecer. Yo me incorporé en 1987, muy joven y empecé desde abajo: hacía bancos, trabajos de mensajería...”, recuerda emocionada Catalina Rodríguez, representante de la segunda generación y madre de Pancho, Matías y Guillermo

Ella y su marido Francisco asumieron la presidencia y vicepresidencia respectivamente en 2002, año de la muerte de Braver. “Sin dudas Braver fue un visionario”, destaca Catalina.

Con los años se fueron sumando los hijos al negocio: Pancho en el área de comercialización y estrategia; Matías más enfocado en el taller y las ubicaciones y Guillermo en el área contable.   


Producción: Soledad Huespe

Cuesta como un departamento, se vive como un departamento, pero no es un departamento: así es el lujoso motorhome (cordobés) que arranca de US$ 60.000

(Por Juliana Pino) Si de turismo y aventura se trata, Gibertcar tiene la solución: motorhomes que combinan funcionalidad y lujo. Desde su inicio en 1985, esta empresa familiar se adaptó a las necesidades del mercado ofreciendo modelos personalizados y de serie. Sus precios arrancan en US$ 60.000 y, dependiendo de los accesorios, pueden superar los US$ 80.000.

Viaje al interior de un Bon o Bon: cómo funciona la fábrica donde se producen 2.600.000 unidades por día

(Por Iñigo Biain / Julieta Romanazzi) El contador de la máquina marca 527. Ese es el número de Bon o Bon que una máquina de la planta Arcor de Colonia Caroya finaliza por… ¡minuto! En tres turnos de producción pueden fabricar 2.600.000 unidades por día de este bombón emblema que explica el 15% del peso que tiene en el volumen total producido en esta planta de la multinacional cordobesa. Viaje al interior de una planta que cumple 30 años.

Córdoba, un paso adelante en la industria textil: llega la Mimaki Tiger 600-1800 TS, la sublimadora más rápida del país (solo hay dos)

(Por Rocío Vexenat) Dxprint es cordobesa y la única empresa de la provincia especializada en la comercialización de equipos de sublimación textil. Acaba de presentar su último “bicho”; la impresora Mimaki Tiger 600-1800 TS, un equipo que cuesta unos 145.000 dólares (más IVA) que puede producir 550 metros cuadrados por hora. Y sí: es la Speedy Gonzalez del mercado argentino.

MSU Energy: liderazgo y sostenibilidad en el panorama energético argentino

En un contexto de transformación del sector energético, MSU Energy se ha consolidado como una de las empresas más destacadas en la generación de energía en Argentina. Parte del Grupo MSU, la compañía ha sabido posicionarse en la matriz energética nacional gracias a una estrategia que combina innovación, sostenibilidad y una sólida base corporativa. Desde su fundación en 2012, MSU Energy ha evolucionado de la producción de etanol y generación distribuida a convertirse en un actor clave en la generación térmica y renovable.

Vaca Muerta: PwC Argentina proyecta un superávit energético de US$ 30.000 millones para 2030

PwC Argentina presentó recientemente un informe dirigido a inversores del sector energético en el que destaca el potencial de la formación Vaca Muerta como un motor clave para el crecimiento económico del país. Según las proyecciones del informe, Vaca Muerta podría generar un superávit en la balanza energética de hasta US$ 30.000 millones para el año 2030, impulsada por una producción récord de hidrocarburos y significativas oportunidades en infraestructura.

GeoPark logra un importante avance en la exploración de Vaca Muerta con producción en Confluencia Norte

GeoPark Limited ha dado un importante paso adelante en su exploración en la formación de Vaca Muerta al anunciar el inicio de producción en el Bloque Confluencia Norte, ubicado en la provincia de Río Negro, Argentina. Este avance representa un logro clave en la asociación de GeoPark con Phoenix Global Resources (PGR) y reafirma el potencial de esta región en el ámbito de los hidrocarburos no convencionales.