María Pía Astori embarcó a los empresarios de la Mediterránea en la nave de Bullrich (arca de Noé o Titanic)

(Por Íñigo Biain) Fue un acto de campaña y la muestra pública de que la conducción de María Pía Astori unió la suerte de la Fundación Mediterránea a la de Patricia Bullrich y Juntos por el Cambio. Qué dijo Melconian.

Sin ningún disimulo, la Fundación Mediterránea mostró este jueves públicamente su alineamiento detrás del proyecto de la candidatura presidencial que -paradójicamente- menos mide hoy por hoy en la opinión pública.

“Es una apuesta a perdedor”, decía en los pasillos un empresario incómodo con el montaje de (casi) un acto partidario de Juntos por el Cambio

Presentada como “la gran política argentina” por las autoridades de la Mediterránea, lo cierto es que el discurso de Bullrich dejó poco y nada de definiciones. Apenas la palabra “orden” y el anuncio de programa “heterodoxo y ortodoxo” (sic) que reivindica el comercio administrado.

Qué dijo Melco

No mucho más se pudo rescatar -en lo conceptual- del discurso de Carlos Melconián que -en cambio- sí fue más vibrante en lo formal, con las inflexiones de voz que caracterizan al titular del IERAL.

Melco habló de un “plan de estabilización que devuelva el horizonte”, con respeto a la propiedad y la inversión privada: “Tenemos un plan realista, implementable, práctico y no dogmático: no estamos frente a un salto al vacío”.

Hacia afuera, el evento de “Voces Federales” marcó formalmente la integración del IERAL de la Fundación Mediterránea a los equipos técnicos de Juntos por el Cambio, un “tanque” (la definición es de Melconian) que aglutina unos 60 profesionales para la conducción de las áreas económicas en un hipotético gobierno de Juntos por el Cambio.

Perdu: de panadería de barrio a 17 sucursales en Córdoba (un modelo de franquicias donde "la calidad no se negocia")

(Por Julieta Romanazzi) La marca nacida en Duarte Quirós y Sol de Mayo, que hoy lideran los hermanos Meynet (segunda generación), está viviendo uno de sus mejores momentos. Hoy tiene 15 puntos de venta, produce con 12.000 kilos de harina al mes y planea mudar su fábrica para duplicar la capacidad. Sus fundadores revelan los números de su modelo "llave en mano", con productos donde la calidad no se negocia.