En IN Semanal entrevistamos a Fabián Sánchez Rojas, el director ejecutivo de ConoPizza, la marca que arrancó en 2009 y que hoy tienen presencia en 11 países de América. Historia de la marca, sus planes y por qué se anima a decir que se trata de un fast food saludable, en nota completa.
Una enorme conclusión dejó la elección primaria de ayer: el voto con “papeleta” no va más. Detrás de esa verdad incontrovertible, Scioli ganó en su piso de votantes y alejado del techo de las encuestas que le daban más de 40 puntos, al menos al cierre de la edición, cuando estaban escrutados más de un tercio de los votos.De hecho su triunfo en la enorme provincia de Buenos Aires fue bastante ajustada. Perlitas de una elección que desveló a buena parte del país en nota completa.
Una enorme conclusión dejó la elección primaria de ayer: el voto con “papeleta” no va más. Detrás de esa verdad incontrovertible, Scioli ganó en su piso de votantes y alejado del techo de las encuestas que le daban más de 40 puntos, al menos al cierre de la edición, cuando estaban escrutados más de un tercio de los votos.De hecho su triunfo en la enorme provincia de Buenos Aires fue bastante ajustada. Perlitas de una elección que desveló a buena parte del país en nota completa.
Los números previos le daba entre 5 y 6 puntos, pero al cierre de esta edición el actual gobernador de Córdoba sumaba (sobre 30% de votos escrutados) más de 9 puntos porcentuales sobre el total emitido, casi duplicando la expectativa.
Aunque juró fidelidad al proyecto de UNA, será uno de los apoyos más codiciados por Macri y Scioli de cara a octubre y -sobre todo- a un muy probable balotaje en noviembre.
Los números previos le daba entre 5 y 6 puntos, pero al cierre de esta edición el actual gobernador de Córdoba sumaba (sobre 30% de votos escrutados) más de 9 puntos porcentuales sobre el total emitido, casi duplicando la expectativa.
Aunque juró fidelidad al proyecto de UNA, será uno de los apoyos más codiciados por Macri y Scioli de cara a octubre y -sobre todo- a un muy probable balotaje en noviembre.
En Tarjeta Naranja todo tiene un toque humano. Y por eso su edificio corporativo (que llaman Casa Naranja) tiene una persona a cargo de la intendencia: la arquitecta Nadia Ibañez que acompañó todo el proceso de construcción y ahora sigue en funciones como facilitadora de todo. Tips, galería de fotos y datos de un recorrido por unas oficinas que no tienen nada que envidiarle a Google (y, además, suman asadores).
En Tarjeta Naranja todo tiene un toque humano. Y por eso su edificio corporativo (que llaman Casa Naranja) tiene una persona a cargo de la intendencia: la arquitecta Nadia Ibañez que acompañó todo el proceso de construcción y ahora sigue en funciones como facilitadora de todo. Tips, galería de fotos y datos de un recorrido por unas oficinas que no tienen nada que envidiarle a Google (y, además, suman asadores).
El presidente de Tarjeta Naranja encabezó ayer la presentación a la prensa de lo que denominan Casa Naranja, el nuevo head quarter de la empresa. Con ese timing único del consumo y la economía que le da la dirigir la firma que más tarjetas de crédito emite (sola y con cobranding) en el país, se refirió a la inflación, el kirchnerismo y sus sucesores, la educación y por qué “siente” que debe venir “un país nuevo”. Más definiciones de El Jefe, en nota completa.
El presidente de Tarjeta Naranja encabezó ayer la presentación a la prensa de lo que denominan Casa Naranja, el nuevo head quarter de la empresa. Con ese timing único del consumo y la economía que le da la dirigir la firma que más tarjetas de crédito emite (sola y con cobranding) en el país, se refirió a la inflación, el kirchnerismo y sus sucesores, la educación y por qué “siente” que debe venir “un país nuevo”. Más definiciones de El Jefe, en nota completa.
Con tanto ruido político dando vuelta, admitilo: no vas a cerrar ningún gran negocio en lo que queda del año. Para empezar recargado el nuevo período político qué mejor que una semanita en Maceió a 9 luquitas y en varias cuotas. La devaluación brasileña, el dólar “barato” en Argentina y las cuotas hacen un combo que varios cordobeses han empezado a aprovechar. “En los últimos 10 días las ventas anticipadas para la temporada a Brasil se han incrementado”, cuenta José González, de la ACAV. ¿Se vienen los charters? La respuesta, en nota completa.
Con tanto ruido político dando vuelta, admitilo: no vas a cerrar ningún gran negocio en lo que queda del año. Para empezar recargado el nuevo período político qué mejor que una semanita en Maceió a 9 luquitas y en varias cuotas. La devaluación brasileña, el dólar “barato” en Argentina y las cuotas hacen un combo que varios cordobeses han empezado a aprovechar. “En los últimos 10 días las ventas anticipadas para la temporada a Brasil se han incrementado”, cuenta José González, de la ACAV. ¿Se vienen los charters? La respuesta, en nota completa.
Emprendedor mediático – tiene un programa de tele, otro de radio y un sitio web - está por grabar un disco con su banda de rock Uneven; dirigente de la Confederación de Básquet y formador deportivo -arranca en agosto con una Diplo en la UES 21- y empresario bodeguero (sus vinos ya empezaron a venderse en Córdoba). El multifacético Fabricio Oberto le cuenta a InfoNegocios en qué anda y por qué las empresas deberían apostar más al deporte para vender más.
Emprendedor mediático – tiene un programa de tele, otro de radio y un sitio web - está por grabar un disco con su banda de rock Uneven; dirigente de la Confederación de Básquet y formador deportivo -arranca en agosto con una Diplo en la UES 21- y empresario bodeguero (sus vinos ya empezaron a venderse en Córdoba). El multifacético Fabricio Oberto le cuenta a InfoNegocios en qué anda y por qué las empresas deberían apostar más al deporte para vender más.
Nadie puede negar que Euclides Bugliotti “no banque este proyecto”, pero business are business y en la cadena Dinosaurio se puede pagar en dólares a un cambio de $ 14,50, el mismo tipo de cambio del dólar que los funcionarios kirchneristas rotulan como “ilegal”. En “Tatilandia” nadie se preocupa por esconder la cotización que se puede apreciar a la vista de todos en el stand de atención al cliente. ¿En esa paridad estará pensando Scioli?
Nadie puede negar que Euclides Bugliotti “no banque este proyecto”, pero business are business y en la cadena Dinosaurio se puede pagar en dólares a un cambio de $ 14,50, el mismo tipo de cambio del dólar que los funcionarios kirchneristas rotulan como “ilegal”. En “Tatilandia” nadie se preocupa por esconder la cotización que se puede apreciar a la vista de todos en el stand de atención al cliente. ¿En esa paridad estará pensando Scioli?
La distorsión de precios es evidente en la industria. Y la devaluación brasileña la acentuó. El principal factor está en el costo de la mano de obra: hoy un operario metalmecánico que hace el mismo trabajo en Córdoba que en Brasil gana acá 140% más. El dato se explica porque desde el 2007 el salario formal industrial creció más del doble que el tipo de cambio. En números, montar un auto acá cuesta casi US$ 2.000 más que en Brasil.
La distorsión de precios es evidente en la industria. Y la devaluación brasileña la acentuó. El principal factor está en el costo de la mano de obra: hoy un operario metalmecánico que hace el mismo trabajo en Córdoba que en Brasil gana acá 140% más. El dato se explica porque desde el 2007 el salario formal industrial creció más del doble que el tipo de cambio. En números, montar un auto acá cuesta casi US$ 2.000 más que en Brasil.
A una semana de presentar su balance, la fábrica de sembradoras de Monte Maíz cruza los dedos para que -concluidas las elecciones primarias- “el año empiece a moverse”. En lo que va de 2015 han “cocinado” 50% menos unidades que hace un año y, - aunque esto no se verá completamente reflejado en el informe que presentará a la Bolsa –, el número habla a las claras de la realidad de esta empresa, en particular, y del sector en general. Si en agosto no hay repunte no descartan reducciones en el empleo.
A una semana de presentar su balance, la fábrica de sembradoras de Monte Maíz cruza los dedos para que -concluidas las elecciones primarias- “el año empiece a moverse”. En lo que va de 2015 han “cocinado” 50% menos unidades que hace un año y, - aunque esto no se verá completamente reflejado en el informe que presentará a la Bolsa –, el número habla a las claras de la realidad de esta empresa, en particular, y del sector en general. Si en agosto no hay repunte no descartan reducciones en el empleo.
“En el mundo, la alfombra está en retirada y los pisos de calidad de dormitorios y livings son de madera -explica Daniel Saramaga-; pero en Argentina se trabajó mal un producto tan noble y eso le permitió al porcelanato ingresar a esos ambientes”.
Aunque el momento del país hacen poco competitivas las exportaciones de casi cualquier empresa, Patagonia Flooring sigue abasteciendo la demanda de varios países, mientras fortalece su red de 50 distribuidores exclusivos en el país.
Entrevista completa en IN Semanal.
“En el mundo, la alfombra está en retirada y los pisos de calidad de dormitorios y livings son de madera -explica Daniel Saramaga-; pero en Argentina se trabajó mal un producto tan noble y eso le permitió al porcelanato ingresar a esos ambientes”.
Aunque el momento del país hacen poco competitivas las exportaciones de casi cualquier empresa, Patagonia Flooring sigue abasteciendo la demanda de varios países, mientras fortalece su red de 50 distribuidores exclusivos en el país.
Entrevista completa en IN Semanal.
Javier Dellorto (41) llegó a Córdoba en 1997 desde su Noetinger natal para estudiar. Por entonces ya era empleado de una empresa de limpieza, luego pasó a otra -que más tarde se fundió- y cuando estaba por irse a probar suerte a Italia desde la UES 21 le ofrecieron crear su propia empresa. No lo dudó, armó una mipyme y arrancó él mismo limpiando baños. Hoy tiene 400 empleados y presta servicios a 90 empresas, la mayoría de primer nivel. Optimista por el futuro del país, este joven abrió las puertas de su nueva casa a InfoNegocios. ¿Con qué nos encontramos? Leé la nota completa.
Javier Dellorto (41) llegó a Córdoba en 1997 desde su Noetinger natal para estudiar. Por entonces ya era empleado de una empresa de limpieza, luego pasó a otra -que más tarde se fundió- y cuando estaba por irse a probar suerte a Italia desde la UES 21 le ofrecieron crear su propia empresa. No lo dudó, armó una mipyme y arrancó él mismo limpiando baños. Hoy tiene 400 empleados y presta servicios a 90 empresas, la mayoría de primer nivel. Optimista por el futuro del país, este joven abrió las puertas de su nueva casa a InfoNegocios. ¿Con qué nos encontramos? Leé la nota completa.
Los hoteles Amérian San Luis Park Hotel (La Punta) y Amérian Palace Hotel Casino (Villa Mercedes) dejaron de formar parte de la cadena cordobesa. Aunque lo lamentan, desde la empresa cordobesa resaltan que la novedad demuestra las oportunidades que genera la hotelería. En ese sentido, anticipan que en breve cierran acuerdo para 3 nuevas aperturas.
Los hoteles Amérian San Luis Park Hotel (La Punta) y Amérian Palace Hotel Casino (Villa Mercedes) dejaron de formar parte de la cadena cordobesa. Aunque lo lamentan, desde la empresa cordobesa resaltan que la novedad demuestra las oportunidades que genera la hotelería. En ese sentido, anticipan que en breve cierran acuerdo para 3 nuevas aperturas.
En IN Semanal entrevistamos a Fabián Sánchez Rojas, el director ejecutivo de ConoPizza, la marca que arrancó en 2009 y que hoy tienen presencia en 11 países de América. Historia de la marca, sus planes y por qué se anima a decir que se trata de un fast food saludable, en nota completa.