Aparts y hoteles express con gerenciamiento externo: una tendencia que se afianza en Córdoba (hasta 50% de ahorro)

Si bien en Buenos Aires la modalidad de aparts y hoteles express con gerenciamiento externo (una especie de tercerización de las tareas de un gerente comercial y operativo) es bastante común, en Córdoba se trata de una tendencia que de a poco se está abriendo camino. Virtudes no le faltan: por un lado, resultan una excelente opción de inversión (los costos fijos, especialmente los salariales, se reducen significativamente comparados con los formatos tradicionales, lo que implica mayor rentabilidad), y por el otro son una alternativa para los huéspedes, ya que, la reducción de costos para los empresarios, puede significar un ahorro de hasta el 40% para los pasajeros.
“Estamos hablando de un nuevo formato de hoteles que están inscriptos como tales, en los que se mantiene la misma calidad de servicio, pero optimizando al máximo los recursos para reducir los costos. Por ejemplo, las ventas se concretan a través de una central, el desayuno se sirve en la propia habitación y no hay cadetes ni valet parking, por citar algunos ejemplos”, nos cuenta Tito Godoy (foto), quien actualmente gerencia en forma externa dos hoteles: Kube en la ciudad de Córdoba y Villa La Font, en Carlos Paz. 

Cherry Season inauguró su “casa matriz” en Cerro de las Rosas (el plan 2026: 2 aperturas en Nueva Córdoba y el sueño de la expansión internacional)

(Por Rocío Vexenat) Donde todo empezó, ahora todo se transforma: Cherry Season reabrió oficialmente las puertas de su emblemático local en el Cerro de las Rosas (ex Es Tostadores) con una apuesta que supera la gastronomía: 350 m2 dedicados al café de especialidad, tostadero propio y una mirada puesta en el mercado global. ¿Los nuevos locales? Tienen fecha de inauguración en junio y julio para consolidar un invierno a puro café.

Leandro Petersen: “La federación debe entenderse como marca deportiva y entretenimiento, no como equipo que solo se activa cuando juega”

(Por TA) Las federaciones nacionales de fútbol ya no compiten únicamente dentro de una cancha. También disputan un terreno mucho más amplio y complejo: la atención del público y la inversión de las grandes empresas. En ese escenario, el marketing dejó de ser un complemento y se transformó en una pieza estratégica para sostener proyectos deportivos, infraestructura y expansión internacional, según Leandro Petersen, dirigente comercial y de marketing de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), en una entrevista en la que analizó qué deben hacer las federaciones para consolidarse como marcas modernas.