Con Edisur y Savant Pharm, las ON pymes ya suman $ 36 millones y se viene la segunda serie de Agroempresa Colón

Si hay algo que diferencia a la Bolsa de Valores de Córdoba del resto es el dinamismo de su mercado secundario, conseguido a fuerza de haber logrado captar la atención de un gran número de inversores, que ponen en promedio US$ 30.000. Así, por ejemplo, las ON por $ 6 millones lanzadas por Inmac consiguieron unos 50 inversores, mientras que las que emitió Construir (Ecipsa) por $ 8 millones se distribuyeron entre casi 100 inversores. Esta particularidad alienta a otras pymes a apostar por el Mercado de Capitales, como Grupo Edisur que emitirá ON por US$ 2 millones y el laboratorio de la localidad de El Tío, Savan Pharm que presentará el jueves la emisión de la segunda serie de ON, también por $ 8 millones, fondos que serán destinados a capital de trabajo y a incrementar su capacidad productiva.
 

La emisión de Obligaciones Negociables (ON) es por lo general una noticia para la empresa  fundamentalmente cual es el destino de los fondos a conseguir. Pero también es noticia desde el punto de vista de los inversores. En Córdoba no son pocos los que apuestas a la herramienta, con inversiones que van desde los US$ 5.000, con un promedio de US$ 30.000. La rentabilidad que consiguen difiere, pero si nos fijamos en las últimas emisiones, podemos decir que la tasa de interés va desde el 9% hasta el 10,5%.

Cherry Season inauguró su “casa matriz” en Cerro de las Rosas (el plan 2026: 2 aperturas en Nueva Córdoba y el sueño de la expansión internacional)

(Por Rocío Vexenat) Donde todo empezó, ahora todo se transforma: Cherry Season reabrió oficialmente las puertas de su emblemático local en el Cerro de las Rosas (ex Es Tostadores) con una apuesta que supera la gastronomía: 350 m2 dedicados al café de especialidad, tostadero propio y una mirada puesta en el mercado global. ¿Los nuevos locales? Tienen fecha de inauguración en junio y julio para consolidar un invierno a puro café.

Leandro Petersen: “La federación debe entenderse como marca deportiva y entretenimiento, no como equipo que solo se activa cuando juega”

(Por TA) Las federaciones nacionales de fútbol ya no compiten únicamente dentro de una cancha. También disputan un terreno mucho más amplio y complejo: la atención del público y la inversión de las grandes empresas. En ese escenario, el marketing dejó de ser un complemento y se transformó en una pieza estratégica para sostener proyectos deportivos, infraestructura y expansión internacional, según Leandro Petersen, dirigente comercial y de marketing de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), en una entrevista en la que analizó qué deben hacer las federaciones para consolidarse como marcas modernas.