La Bolsa cordobesa ya mueve más de $ 5.000 millones al año y sigue sumando

Entre títulos, acciones, ON y fideicomisos, el Mercado de Valores de Córdoba movilizó más de $ 5.342 millones en el último ejercicio finalizado el 30 de junio de 2011. El volumen operado es 15,05 % superior al de igual periodo del año anterior. Del total, el 13,87 % se realizó en la plaza local, mientras que el restante (86,13%) fue derivado al Mercado de Valores de Buenos Aires. El 92 % del total operado ($ 4.909 millones) se hizo en la rueda tradicional y el 8 % restante ($ 433 millones) en rueda continua. Del total operado en la rueda tradicional, el 33% ($ 1.608 millones) estuvo integrado por la compraventa de títulos públicos (62%), acciones (37%) y obligaciones negociables (1%). Un dato a destacar es que la plaza Córdoba aumentó su participación en el volumen global negociado.
 

 

AÑO 2010 TOTAL ON  REG GRAL ON PYME  
EUROMAYOR S.A. (18) 12.000.000 12.000.000 0  
VA. ALLENDE PASEOS Y COMPRAS (19) 8.000.000   8.000.000  
REFINERIA DEL CENTRO S.A. (20) 12.000.000   12.000.000  
AGROEMPRESA COLON - ON Serie II (21) 6.000.000   6.000.000  
TOTAL AÑO 2010 38.000.000 12.000.000 26.000.000  
 
AÑO 2011 TOTAL ON  REG GRAL ON PYME TIT PUB PROV
INMAC S.A. (22) 6.000.000   6.000.000  
EPEC - TITULOS DE DEUDA (23) 2.260.000.000     2.260.000.000
BARTOLONI S.A. (24) 2.000.000   2.000.000  
TOTAL AÑO 2011 2.268.000.000   8.000.000 2.260.000.000
Fuente: Bolsa de Comercio de Córdoba 

 

Cherry Season inauguró su “casa matriz” en Cerro de las Rosas (el plan 2026: 2 aperturas en Nueva Córdoba y el sueño de la expansión internacional)

(Por Rocío Vexenat) Donde todo empezó, ahora todo se transforma: Cherry Season reabrió oficialmente las puertas de su emblemático local en el Cerro de las Rosas (ex Es Tostadores) con una apuesta que supera la gastronomía: 350 m2 dedicados al café de especialidad, tostadero propio y una mirada puesta en el mercado global. ¿Los nuevos locales? Tienen fecha de inauguración en junio y julio para consolidar un invierno a puro café.

Leandro Petersen: “La federación debe entenderse como marca deportiva y entretenimiento, no como equipo que solo se activa cuando juega”

(Por TA) Las federaciones nacionales de fútbol ya no compiten únicamente dentro de una cancha. También disputan un terreno mucho más amplio y complejo: la atención del público y la inversión de las grandes empresas. En ese escenario, el marketing dejó de ser un complemento y se transformó en una pieza estratégica para sostener proyectos deportivos, infraestructura y expansión internacional, según Leandro Petersen, dirigente comercial y de marketing de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), en una entrevista en la que analizó qué deben hacer las federaciones para consolidarse como marcas modernas.