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La recesión también se siente en los hoteles: en lo que va de 2012 la ocupación es de 37,5% cuando en 2007 superaba el 43%

Era previsible: tarde o temprano el enfriamiento de la economía también iba a impactar en el sector hotelero, y así sucedió. Mientras que en lo que va de 2012 la ocupación hotelera en los 8 principales destinos turísticos del país (Buenos Aires, Mendoza, Córdoba, Salta, Iguazú, Ushuaia, Bariloche y Mar del Plata) presenta un promedio de 37,5%, a esta misma altura del año en 2007 ya superaba el 43%. La excepción es Iguazú, donde el aumento de la demanda superó el incremento de la oferta aportado por nuevas plazas, según detalla un informe del Ieral. Así las cosas, desde el Ieral de Fundación Mediterránea destacan que un menor dinamismo de la hotelería argentina, a la vez que señalan que, si bien “la brecha cambiaria y las dificultades para salir al exterior pueden ayudar a una recuperación del margen de ocupación, difícilmente puedan disparar grandes inversiones”.

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Cherry Season inauguró su “casa matriz” en Cerro de las Rosas (el plan 2026: 2 aperturas en Nueva Córdoba y el sueño de la expansión internacional)

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Leandro Petersen: “La federación debe entenderse como marca deportiva y entretenimiento, no como equipo que solo se activa cuando juega”

(Por TA) Las federaciones nacionales de fútbol ya no compiten únicamente dentro de una cancha. También disputan un terreno mucho más amplio y complejo: la atención del público y la inversión de las grandes empresas. En ese escenario, el marketing dejó de ser un complemento y se transformó en una pieza estratégica para sostener proyectos deportivos, infraestructura y expansión internacional, según Leandro Petersen, dirigente comercial y de marketing de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), en una entrevista en la que analizó qué deben hacer las federaciones para consolidarse como marcas modernas.