Metalúrgicos terminaron 2011 mejor de lo pensado (lo previsible y las sorpresas del Observatorio de la Actividad)

Si 2011 hubiera terminado en el segundo cuatrimestre, la historia de cómo finaliza el año el sector metalúrgico hubiera sido otra. Pero, el Observatorio de la Actividad Metalúrgica del tercer cuatrimestre de 2011 mostró un escenario diferente al del cuatrimestre anterior. Si bien empeoraron las expectativas y confianza empresaria, el último cuatrimestre del año arrojó mejores indicadores de producción, empleo y rentabilidad, lo que soprendió incluso al presidente de la entidad, Emilio Etchegorry (foto). Por ejemplo, el 46,6% de los metalúrgicos cordobeses consultados dijo haber aumentado su producción con relación a un año atrás (frente al 37,6% del segundo cuatrimestre). Algo similar ocurrió con el empleo, que actualmente es mayor que un año atrás para el 26,3% de las empresas, frente al 15,8% del cuatrimestre previo. Del mismo modo, el 28,2% de las empresas consultadas dijo tener más rentabilidad que un año atrás (13,6% en el cuatrimestre previo), mientras que el 42,8% tiene menos rentabilidad (48,9% en el cuatrimestre previo). Asimismo, el 40,8% espera una mayor producción durante 2012, el 17,5% mayor cantidad de empleados y el 36,9% mayor rentabilidad. Por su parte, el 42,7% realizó inversiones durante 2011 y el 53,4% espera realizar algún tipo de inversión durante 2012.

El informe también arrojó que las empresas metalúrgicas de Córdoba ocupan actualmente un 68,5% de su capacidad instalada de producción, nivel muy similar al registrado en la medición anterior, e inferior al registrado hace un año (72,9%).
Además, si bien la caída de la demanda brasileña, producto de un menor ritmo de crecimiento de la producción industrial brasileña, es un tema muy relevante para el sector metalúrgico cordobés, su impacto no ha sido hasta ahora generalizado. En efecto, el 16,5% de los metalúrgicos considera que su empresa se vio afectada mucho o bastante, de manera directa o indirecta, por la menor demanda brasileña, frente a un 14,6% que considera que se vio afectada poco y 66% que considera que su empresa no se vio afectada.
Por otra parte, el 39,8% considera buena o muy buena la gestión económica del Gobierno nacional (33% la considera regular y 23.3% la considera mala o muy mala). El 42,7% considera buena o muy buena la política industrial del Gobierno nacional, el 29,1% la considera regular y el 24,3% la considera mala o muy mala.
Respecto de la política industrial del actual Gobierno provincial, el 81,6% espera que sea igual o mejor que la de la anterior administración provincial (27,2% mejor y 54,4% igual), mientras que el 10,7% espera que sea peor.
Finalmente, el 43% de los metalúrgicos cordobeses considera que la industria metalúrgica no es competitiva al tipo de cambio actual, el cual, según la opinión mayoritaria, debería estar en $ 5,10, un 18% por encima del tipo de cambio actual.

Cherry Season inauguró su “casa matriz” en Cerro de las Rosas (el plan 2026: 2 aperturas en Nueva Córdoba y el sueño de la expansión internacional)

(Por Rocío Vexenat) Donde todo empezó, ahora todo se transforma: Cherry Season reabrió oficialmente las puertas de su emblemático local en el Cerro de las Rosas (ex Es Tostadores) con una apuesta que supera la gastronomía: 350 m2 dedicados al café de especialidad, tostadero propio y una mirada puesta en el mercado global. ¿Los nuevos locales? Tienen fecha de inauguración en junio y julio para consolidar un invierno a puro café.

Leandro Petersen: “La federación debe entenderse como marca deportiva y entretenimiento, no como equipo que solo se activa cuando juega”

(Por TA) Las federaciones nacionales de fútbol ya no compiten únicamente dentro de una cancha. También disputan un terreno mucho más amplio y complejo: la atención del público y la inversión de las grandes empresas. En ese escenario, el marketing dejó de ser un complemento y se transformó en una pieza estratégica para sostener proyectos deportivos, infraestructura y expansión internacional, según Leandro Petersen, dirigente comercial y de marketing de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), en una entrevista en la que analizó qué deben hacer las federaciones para consolidarse como marcas modernas.