Microsoft migra su mix de productos a un formato híbrido y mira cada vez más hacia la nube (Prominente, su “pata” local)

“Los últimos 6 meses -y los próximos 6 meses- serán los periodos que más lanzamientos hemos realizado en la compañía”. Así resumía Ezequiel Glinksy, director de negocios de productividad y office de Microsoft Argentina y Uruguay (en la foto junto a Gonzalo Rueda), el presente por el que transita la empresa. 
Con inversiones que rondan los US$ 9.500 millones al año en desarrollo e investigación y una trilogía que pareciera ser imbatible (cloud + tercerización + partner local), Microsoft lanzó -de la mano de Prominente y para toda la región- Office 365, un producto orientado a pymes y grandes empresas con un esquema híbrido que permite a los usuarios la posibilidad de trabajar conectados, parcialmente conectados y desconectados (en InfoTecnología te contamos los detalles técnicos de este lanzamiento).
“Lo interesante de Office 365, además de ofrecer un paquete de Office mucho más friendly, es que una pyme puede tener los mismos servicios tecnológicos que una gran empresa”, define Glinsky.
La solución se adquiere a través de un modelo de suscripción por usuario (los costos arrancan en los $ 18 y llegan a los $ 300 por mes): “si la empresa crece o se achica, la solución se ajusta en ese mismo sentido”, finaliza.
La local Prominente, que provee servicios de outsourcing de IT, es partner oficial de Microsoft desde 1999.

Cherry Season inauguró su “casa matriz” en Cerro de las Rosas (el plan 2026: 2 aperturas en Nueva Córdoba y el sueño de la expansión internacional)

(Por Rocío Vexenat) Donde todo empezó, ahora todo se transforma: Cherry Season reabrió oficialmente las puertas de su emblemático local en el Cerro de las Rosas (ex Es Tostadores) con una apuesta que supera la gastronomía: 350 m2 dedicados al café de especialidad, tostadero propio y una mirada puesta en el mercado global. ¿Los nuevos locales? Tienen fecha de inauguración en junio y julio para consolidar un invierno a puro café.

Leandro Petersen: “La federación debe entenderse como marca deportiva y entretenimiento, no como equipo que solo se activa cuando juega”

(Por TA) Las federaciones nacionales de fútbol ya no compiten únicamente dentro de una cancha. También disputan un terreno mucho más amplio y complejo: la atención del público y la inversión de las grandes empresas. En ese escenario, el marketing dejó de ser un complemento y se transformó en una pieza estratégica para sostener proyectos deportivos, infraestructura y expansión internacional, según Leandro Petersen, dirigente comercial y de marketing de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), en una entrevista en la que analizó qué deben hacer las federaciones para consolidarse como marcas modernas.