Monsanto obtiene todos los permisos para iniciar la mayor inversión privada de la provincia ($ 1.500 millones)

“Este permiso llega tras haber demostrado las condiciones técnicas de la operación, la seguridad de las instalaciones y los beneficios asociados a este emprendimiento. Además, es fruto del diálogo con la comunidad y las autoridades gubernamentales”. Con esas palabras de Pablo Vaquero, vicepresidente de Monsanto Argentina, se anunció formalmente que la empresa tiene todos los papeles requeridos para inicar una planta acondicionadora de maíz en Malvinas Argentinas.
Aunque sigue habiendo voces disidentes, el equipo de Monsanto fue generando un creciente consenso y logró la aprobación para montar en Córdoba una planta similar a la que funciona en Rojas (foto), provincia de Buenos Aires, desde hace muchos años sin ningún inconveniente.
Los directivos de la empresa recordaron que el nuevo desarrollo generará 400 nuevos puestos de trabajo directos en la zona, que pueden duplicarse durante la obra. La inversión total será de $ 1.500 millones durante los próximos años.

Cherry Season inauguró su “casa matriz” en Cerro de las Rosas (el plan 2026: 2 aperturas en Nueva Córdoba y el sueño de la expansión internacional)

(Por Rocío Vexenat) Donde todo empezó, ahora todo se transforma: Cherry Season reabrió oficialmente las puertas de su emblemático local en el Cerro de las Rosas (ex Es Tostadores) con una apuesta que supera la gastronomía: 350 m2 dedicados al café de especialidad, tostadero propio y una mirada puesta en el mercado global. ¿Los nuevos locales? Tienen fecha de inauguración en junio y julio para consolidar un invierno a puro café.

Leandro Petersen: “La federación debe entenderse como marca deportiva y entretenimiento, no como equipo que solo se activa cuando juega”

(Por TA) Las federaciones nacionales de fútbol ya no compiten únicamente dentro de una cancha. También disputan un terreno mucho más amplio y complejo: la atención del público y la inversión de las grandes empresas. En ese escenario, el marketing dejó de ser un complemento y se transformó en una pieza estratégica para sostener proyectos deportivos, infraestructura y expansión internacional, según Leandro Petersen, dirigente comercial y de marketing de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), en una entrevista en la que analizó qué deben hacer las federaciones para consolidarse como marcas modernas.