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A tres meses de iniciar sus operaciones en Córdoba, la aerolínea de bandera española comienza a calentar motores para el que será su vuelo inaugural COR-MAD. Y para ir ajustando todos los detalles del desembarco, el gerente general de Iberia Argentina, Antonio Falcone, vendrá a fin de mes con una agenda cargada: buscar un local donde instalar las oficinas de Iberia en Córdoba (hay varios en la mira, pero ninguno confirmado); iniciar la selección del personal que integrará el staff de Iberia en Córdoba (la búsqueda apunta especialmente a formar el equipo de ventas); y reunirse con los responsables de las principales agencias de viajes. También se reuniría con autoridades provinciales a fin de interiorizarlos sobre las operaciones que iniciará la aerolínea a partir del 2 de octubre.
Si bien no está confirmado, en el sector especulan con la posibilidad de que Falcone anuncie algún producto para promocionar la ruta en su etapa de lanzamiento, algo que hasta el momento no ocurrió (los tickets rondan los $ 4.890, con impuestos incluidos).
¿Cómo marchan las ventas? Desde las agencias de viajes dicen que conforme a lo previsto, pero aún quedan lugares disponibles en todos los vuelos.

Con 1.000.000 litros de agua, 28 metros de largo por 15 de ancho y 7 andariveles, la pileta más grande del centro inaugura este lunes 21 una nueva modalidad en el deporte: el Aquacycle, una disciplina que está haciendo furor en España. ¿De qué se trata? Es un deporte que se realiza mediante una combinación de las técnicas utilizadas en el ciclismo terrestre pero dentro del agua, con bicicletas especialmente preparadas: “es un trabajo aeróbico, que logra beneficios cardiorrespiratorios, tonificación muscular y gran gasto calórico -en 30 minutos se pueden eliminar de 500 a 1.000 calorías-, reduce la grasa y el tejido adiposo y logra un gran efecto relajante”, comenta Esteban Basnec, de Deporbas Deporbas. ¿Los costos? $ 180 las 8 clases.

De los 3 países en los cuales se publica InfoNegocios donde hay más feriados por año (o días no laborables para la administración pública) es Chile con 16 días, de los cuales 9 son motivados por celebraciones religiosas -8 católicos, 1 protestante-, sin contar los posibles extras de este año por el Bicentenario. En Uruguay son 15 los días no laborables para las oficinas públicas (5 por motivaciones religiosas), mientras que en Argentina son 13 los días que anualmente no trabaja la administración pública (3 por celebraciones católicas), aunque este año serán 15 sumándole un día por el Bicentenario (24 de mayo) y otro por el Censo Nacional (27 de octubre). En Argentina además se le otorgan 7 feriados (extras) para quienes profesan la religión judía y 3 para los islámicos.

Seguramente más de una vez has comido un Menthoplus y seguramente más de una vez tomaste un Powered, pero ¿alguna vez te imaginaste un Menthoplus con sabor a Powered? Bueno, a partir de una alianza entre los gigantes Coca Cola y Arcor, salen al mercado argentino los nuevos MenthoPlus Powered. La nueva golosina, será comercializada en los 250.000 puntos de venta de Arcor en Argentina para luego llegar -antes de fin de año- a otros países.
Pero ahí no termina la cosa porque al parecer, la marca está preparando una nueva presentación al mercado, que -sin confirmación oficial- según fuentes allegadas a la fábrica de golosinas, se trataría de los Butter Toffee Baileys (en otra alianza estratégica con Diageo, dueña de la marca Baileys).

Comenzaron hace unos 5 años con una producción casera y manual en Villa Giardino y hoy tienen pedidos para la apertura de más de 30 locales para este año. Con un buen producto y publicidad de boca en boca -que al parecer fue la clave del éxito-, en tan solo cinco meses Medialunas 707 hizo eclosión en el mercado. La empresa hoy en día tiene una producción de 2.500 docenas diarias para distribuir en los 13 locales que tiene entre el interior de la provincia y Córdoba Capital. “Hoy estamos con 3 locales en la ciudad (Rafael Núñez, Recta Martinolli y Avenida Fuerza Aérea), pero esta semana abrimos un cuarto”, comenta Guillermo Luna, el creador de la empresa. Para los próximos 3 meses tienen pedidos de aperturas de 16 locales en Córdoba Capital y 16 locales para el interior de la provincia en puntos como Alta Gracia, Jesús María y Capilla del Monte. “Además hemos recibido llamados desde Rosario y Buenos Aires, pero todavía no vamos para allá; primero queremos consolidarnos acá”, concluye Guillermo.

De los 113.741 pasajeros que viajaron en mayo desde el aeropuerto Ambrosio Taravella, 27.902 (el 23%) lo hicieron a algún destino en el exterior, cuando un año atrás el porcentaje llegaba al 20%. Es más: los pasajeros con destinos internacionales crecieron 45,5% en el quinto mes del año comparado con igual mes del año anterior, cuando los domésticos (83.403) lo hicieron en un 15,9%, lo que indica la importancia que tiene hoy en día el tráfico aéreo internacional en la terminal cordobesa. Los pasajeros en tránsito, en tanto, fueron 2.436, 1.000 más que en 2009. En total, la mejora fue del 22,8%, según datos proporcionados por la oficina de prensa de Aeropuertos Argentina 2000. A nivel país, el incremento fue de 19,4%, con 1.753.180 pasajeros durante el mes de mayo.

Mientras el negocio de los cyber se achica hasta casi desaparecer, crecen las conexiones residenciales a Internet. Actualmente, en Córdoba son 325.714 los hogares con acceso a Internet, 14,1% más que un año atrás, según datos del Indec difundidos ayer. Como era de esperar, la subida se explica principalmente por el crecimiento de la Banda Ancha (20,4%) en detrimento de la denominada conexión estrecha, que cayó 37,5% en marzo en relación a igual mes del año anterior. En lo que respecta a las conexiones corporativas (empresas públicas y privadas), hay 47.790 en toda la provincia, de las cuales 46.633 utilizan la modalidad de Banda Ancha. En todo el país, los hogares con acceso a Intenet superan los 4 millones; de ellos, más del 90% tienen Banda Ancha.

Si pasaste frente a La Voz del Interior a lo mejor notaste movimientos típicos de una obra en construcción. Resulta que el centenario diario está ampliando su planta de impresión para acondicionarla a las nuevas máquinas de color que se instalarán. La inversión apuesta a dotar a la planta de lo último en tecnología, lo que permitirá incrementar la cantidad de páginas que se imprimen a color; lo que a su vez, posibilitará el desarrollo de nuevos productos. Concretamente, las nuevas máquinas proporcionarán mayor flexibilidad en la cantidad simultánea de hojas que se imprimen y ampliación a color pleno, ofreciendo nuevas y mejores alternativas para anunciantes (y menores costos para la empresa).

A nuestros entrevistados muchas veces los “obligamos” a que imaginen o nos cuenten dónde creen que estarán ellos, sus empresas y su sector dentro de 5 años. Y tomando un poco de nuestra propia medicina, hoy que cumplimos 7 años, hacemos el ejercicio de prospectiva y vemos un escenario de medios bastante cambiado para 2015: El Diario de InfoNegocios tendrá -además de su edición diaria- actualizaciones instantáneas y por diferentes vías (celular, tablet y -por qué no- hasta una radio sobre internet). A los desarrollos en Uruguay y Chile deberían sucederles Perú y Colombia, y los contenidos en texto se enriquecerán con videos (¿se habrá popularizado la 3D?) y una gran interacción de los lectores para corregir, ampliar y opinar sobre las notas.
Dicen que al séptimo año, los matrimonios (y la relación entre editores y lectores lo es en alguna medida) entra en un estado de acostumbramiento, aburrimiento y saturación. Es “la comezón del séptimo” año que alguna vez actuó Marilyn Monroe. Para evitarla, los matrimonios deben reinventar sus vínculos, volver a enamorarse y sorprenderse. Eso es lo que intentamos cada año... ¿lo estamos logrando? (Decinos hacia dónde debería migrar InfoNegocios, qué te gusta, qué te molesta, todo como regalo de cumpleaños en Comentar).

Con Gigante (productos de limpieza para el hogar) y Duc (productos de higiene y cuidado personal) José Guma probó que se le anima a los “grandes”. Y ahora lo hará una vez más. La fábrica de jabones y artículos de limpieza de Colonia Caroya tiene entre sus planes el desarrollo de un jabón antibacterial, con el que incursionará con marca propia (actualmente lo fabrican para terceros) en un mercado que lidera Espadol, pero al que se le sumaron dos nuevos -y poderosos- competidores: Protex (Palmolive) y Lifebuoy (Unilever). El nuevo producto está en su etapa de desarrollo y evaluación de factibilidad, pero desde la empresa confían en poder comercializarlo antes que finalice la temporada invernal; de no ser así, su lanzamiento quedará para 2011. Pero ganarle terreno a las grandes marcas que dominan el negocio no será el único frente de batalla que deberá sortear Guma; el desafío es hacer crecer un mercado que en Argentina sólo representa el 5% de las ventas totales de jabones de tocador, cuando en el resto de Latinoamérica supera el 30%.

Los resultados de nuestra encuesta “¿Por qué canal pensás ver el debut de Argentina”, arrojó que el 1% de nuestros lectores lo vería en el cine. Y un número acorde fue la cantidad de espectadores que vio el primer partido de Argentina por la pantalla grande. “Tuvimos 15 personas en Nuevocentro y 11 en Patio Olmos -en salas con capacidad para 150 espectadores- pero no lo publicitamos mucho”, señala Cristian Leiva (foto), gerente general en Córdoba de la cadena Hoyts Cinema.
Aún así en malls como Abasto o Unicenter los espectadores se colocaron en los 200, con un promedio general en Buenos Aires de 50 entradas vendidas en cada sala.
“Sabemos que no vamos a ganar plata, pero lo vamos a mantener así venga una sola persona porque entendemos que es un producto innovador”, dice Leiva.
Las entradas para el partido del jueves a las 8.30 contra Corea del Sur ya están a la venta en la boletería de los cines, a través del call center y desde Internet. (Si algún InfoNauta vio el debut argentino en la pantalla grande que lo cuente aquí).

Si nos guiamos por lo que sucede generalmente cuando un ejecutivo deja una empresa tras más de 20 años de trabajo, el destino natural de Oscar Guardianelli (ex gerente de operaciones Grupo Arcor, una de las principales gerencias de la fábrica de golosinas) sería el retiro o dedicarse a tareas de consultoría o asesoramiento. Lejos de eso, Guardianelli planea mantenerse más activo que nunca y se convertirá en empresario; pero no de una, sino de 4 empresas. Dos de ellas están vinculadas a la construcción, y las otras dos son proyectos productivos (vinculados a sectores que nada tienen que ver con la industria alimenticia), en la ciudad de Córdoba y en el interior provincial. ¿Más detalles de las nuevas empresas? Se mantienen en secreto, pero se sabrá más en un mes cuando el ahora empresario las presente en sociedad.

Con una inversión de $ 50 millones Carrefour desembarcará en Argentina este año en el segmento mayorista. Bajo el nombre de Atacadao (que significa mayorista en portugués) la cadena francesa traerá este nuevo modelo de negocios a nuestro país. La primera apertura de este formato en la Argentina será en Laferrere y está prevista para “unos meses antes de fin de año”.
-¿La próxima apertura podría ser en Córdoba?, preguntamos.
- Primero tenemos que poner a prueba este nuevo modelo en nuestro país, después evaluaríamos dónde sería la segunda apertura, que si todo marcha, será en el 2011-, concluye Carlos Velasco, de comunicaciones de Carrefour.