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Enclavado en el corazón de Unquillo, Agua Canta se presenta como el entorno ideal para hacer reuniones, eventos empresariales y fiestas particulares. “Es un lugar de paz y de contacto con la naturaleza que tiene una energía especial: el arroyo es lo que te hace sentir una sensación única, el agua te canta, por eso su nombre”, comenta María Eugenia Castellano, socia del Agua Canta. La apertura de esta casona de 500 m2 y capacidad para 300 personas está prevista para octubre: “ya tenemos 3 eventos confirmados y 5 más por confirmar; todos sociales. Creemos que a partir de julio vamos a cerrar eventos empresariales y culturales”, concluye.

Los grandes contribuyentes están en la mira del Estado provincial. Por un lado, la Dirección de Rentas continúa con el “escrache web” que inició hace dos años y que al parecer llegó para quedarse, ya que desde su puesta en marcha ayudó a reducir significativamente el índice de morosidad en el impuesto sobre los Ingresos Brutos; todo un dato, si se tiene en cuenta que el gravamen representa el 70% de los recursos genuinos de la Provincia. Actualmente, el listado publicado en la pagina web del organismo (ver aquí) incluye a 144 morosos con deudas entre enero de 2008 y enero de 2010. Y son varios los nombres conocidos: Adolfo Zakian (titular de New Sport), Supermercados Almacor, Comercial Suma, Córdoba Catering, Jhonny B Good, La Mamma, Nueva Tribu y hasta Caminos de las Sierras, entre otros. (Enterate del operativo que lleva a cabo la Dirección de Policía Fiscal haciendo clic en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa).

Ubicado en la Ruta Nacional 5 equina calle Reconquista, una zona estratégica y de paso obligado para el turismo (un sector al que apuestan fuerte), Disco abrió su segunda sucursal en Alta Gracia y la número 47 en nuestra provincia. El local de 2.500 m2 demandó unos $ 10 millones de inversión y generará 96 nuevos puestos de trabajo. Con apertura oficial prevista para el próximo miércoles 30, el local contará con los servicios habituales de la cadena, incluyendo envío a domicilio a un radio de 15 km, un detalle importante si uno tiene en cuenta las zonas de influencia de la nueva sucursal. “La particularidad de esta nueva sucursal se ve en el diseño: la idea es garantizar una compra fácil y dinámica, sobre todo para el turista que está de paso y requiere de rapidez”, comentó Adrián Britos, gerente de la sucursal (en la foto junto a Mario Abregó).
- ¿Qué promedio de venta diaria estiman?
- La idea es cortar 1.500 tickets por día, que durante los fines de semana aumentan y que en época de verano se llegan a duplicar, concluye.

El próximo domingo, comienzan los octavos de final y nuestra selección jugará contra México a las 15.30, una excusa ideal para juntarse en familia, con amigos o compañeros de la empresa a comer un asado y disfrutar lo que esperamos será una victoria. Es así como gente de Ases de la Parrilla continúa con “combos parrilleros mundialista” que incluyen empanadas, choripan, cazuelas de pollo al champignon, pastas y pollo al disco, costillar a la llama, vacío, matambre, ensaladas y postres a un precio que van desde los $ 40 hasta los $ 70 por persona. “Seguimos con el combo mundialista, ya tenemos 2 empresas que están interesadas en comprar el combo, pero todavía no está confirmado porque como el partido cae domingo hay muchos que lo quieren pasar con la familia o con amigos en sus casas”, comenta Gustavo Chavez, socio de Los Ases.

Los números están a la vista y si comparamos podemos observar que en relación al año pasado, este semestre el Orfeo ingresó un 10% más de espectadores: “a esta altura del año, en el 2009, habían pasado 98.200 espectadores, contra las 110.600 que ya tuvimos en lo que va de este 2010”, comenta Juan Manuel Rodríguez, del Orfeo Superdomo.
Y si se tienen en cuenta los meses que quedan para terminar este 2010, el Orfeo va por más y pretende superar la barrera de los 421.400 espectadores que tuvo en total en 2009: “creemos que vamos a superar entre un 10% ó 15% las funciones, lo que aparejado traerá más espectadores”, concluye Rodríguez. ¿La sorpresa? Metallica fue el show más convocante -hasta el momento- con 10.000 personas que asistieron a la única función que dieron. ¿Lo que viene? Luis Alberto Spinetta, Barney, Callejeros, Disney On Ice, Ciro, Skay Beilinson, Ricardo Montaner, Ismael Serrano, Raúl Di Blasio, Chayanne, entre otros. (Los números de los shows en la "lupita" que te lleva a ver la nota completa).

El último acuerdo de aumento salarial entre la Federación Argentina de Empleados de Comercios y Servicios (Faecys) y las cámaras empresarias del sector (27%) dejó a todos contentos. Pero mucho más a la Obra Social de los Empleados de Comercio, Osecac, que embolsará unos $ 75 millones gracias al convenio. Según consta en el articulo 9 del acuerdo firmado días atrás por el titular de Faecys, Armando Cavalieri (foto) con los presidentes de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (Came), Osvaldo Cornide, y de la Cámara Argentina de Comercio (CAC), Carlos de la Vega, los empleados de comercio deberán hacer un aporte de $ 50 por única vez para “garantizar el normal funcionamiento del sistema solidario de salud” que brinda Osecac, en el marco de la emergencia sanitaria dictada por el Congreso de la Nación.
Si multiplicamos los $ 50 que se le descontarán a los empleados con el salario correspondiente al mes de junio por los 1.514.892 afiliados que tiene en todo el país (es una de las obras sociales más grandes), llegamos a la nada despreciable cifra de $ 75 millones que Osecac dispondrá a partir del mes que viene.
La modalidad no es nueva; ya el año pasado los empleados de comercio “garantizaron” la continuidad de Osecac con $ 45 millones (el aporte obligatorio y también por única vez fue de $ 30).

“Problemas de agenda” fue lo que argumentaron los organizadores del acto donde el presidente de Volkswagen Argentina, Viktor Klima (foto), iba a anunciar una inversión de $ 155 millones para la ampliación de su planta en Córdoba. Pero lo cierto es que un anuncio de esa magnitud no es algo que sucede todos los días, y nadie quiso perderse la “foto”. Dicen las malas lenguas que al Gobierno nacional no le gustó nada la decisión de la automotriz alemana de hacer el anuncio en Córdoba, y ese fue el verdadero motivo por el cual el evento se bajó a último momento -de hecho, no estaba prevista la presencia de ninguna autoridad nacional-. La suspensión tampoco fue del agrado del gobernador Juan Schiaretti, quien ayer, sin embargo, confirmó el proyecto por los medios de prensa, lo que tampoco le habría caído bien a la automotriz. Conclusión: todos enojados, y un acto que deberá esperar un par de semanas para finalmente concretarse.

Aunque Ibope entrega en Córdoba mediciones que son un promedio semanal, los exégetas de estas planillas interpretan que en el primer partido de Argentina (vs. Nigeria), el torneo midió en Teleocho 40,42 puntos (unos 10 puntos menos que por Telefé en Buenos Aires) y 24,82 puntos por Canal 10 (unos 10 puntos más que la transmisión de Canal 7 en aquella ciudad). Y si bien la ventaja del canal de las pelotas sigue siendo mucha y clara, las cosas cambian cuando los anunciantes hacen números: $ 2.100 el segundo contra $ 400 del canal universitario, es decir que un punto de rating se paga casi $ 52 en Teleocho por segundo contra $ 16 en Canal 10.

Inauguró sus puertas virtuales en octubre del año pasado y desafiando el “prejucio” cordobés, Séptimo Cielo Sexy Store se instaló con un promedio mensual de 1.000 visitantes. “Tuvimos un mayo un tanto flojo pero junio viene muy bien; el negocio es rentable y va en crecimiento. Creo que la clave ha sido el anonimato en la compra, la entrega confidencial y la respuesta inmediata a través de la web”, cuenta Lucas Ozan, del Sexy Store.
- ¿Están pensando en abrir un local a la calle?-, preguntamos.
- La verdad es que no queremos tener un local “físico”. A través de los años el e-commerce ha crecido y creemos que ésta es la vía de expansión-, señala.
La tienda on line cuenta con una variedad de 130 productos que arrancan en los $ 10 y trepan hasta los $ 300 (vibradores importados como el “Rabbit”, popularizado en la serie Sex & the City).
¿El dato? Más del 70% de los clientes de Séptimo Cielo es masculino.

Mientras aguarda novedades sobre Villa Allende Paseos y Compras, donde posiblemente abra una nueva sucursal de Fiorani Free Shop, Héctor Fiorani (foto) ultima los detalles del nuevo local de Grimoldi que inaugurará en el Paseo del Jockey. La marca de calzado se sumará al centro comercial de la zona sur en la segunda etapa de inauguración -la primera fue el domingo pasado con la apertura de algunos locales-, la que se concretará a mediados de septiembre con un megadesfile. Será la segunda franquicia de Grimoldi en la ciudad -la otra se encuentra en Paseo Rivera Indarte y también es administrada por Fiorani, y el quinto local, sumando los propios que ya tiene la marca.

La última vez que el presidente de Volkswagen Argentina, Victor Klima (foto), estuvo en Córdoba fue en el año 2007 para participar del acto por la producción de 5 millones de cajas de transmisión en el Centro Industrial que la automotriz posee en nuestra provincia. Y mañana lo hará de nuevo, pero esta vez para anunciar en persona la inversión de más de U$S 100 millones para ampliar la capacidad productiva de la planta. El acto será al mediodía y contará con la presencia del gobernador Juan Schiaretti, y otras autoridades provinciales y nacionales. La confirmación de la presencia de Klima en Córdoba despeja las dudas sobre la concreción de la inversión, anticipada por el ejecutivo a fines de mayo durante una conferencia de prensa realizada en Buenos Aires, y que era objeto de estudio en la casa matriz de la compañía en Alemania.
Los detalles del proyecto serán develados durante la conferencia que ofrecerá el titular de VW en el país, pero se sabe que estará destinado a producir unas 1.500 unidades más (actualmente, fabrica 3.500 cajas MQ200 y MQ 250, a las que se suma el nuevo modelo de caja automática “I-Motion” que comenzó a producirse hace unas semanas), lo que implicará sumar no menos de 500 nuevos empleados y ayudar a crear otros 1.500 empleos indirectos.

Este año las cosas no estarán nada fáciles para players como Mattel, que -"gracias" al freno a las importaciones- no han podido entrar al país los volúmenes de mercadería que ingresaron el año pasado. “Hoy están en un 20% de lo que entregaban en el 2009 y sin dudas enfrentarán serios faltantes de los artículos ya publicitados en sus canales (Barbies y Hotwheels entre otros)”, dicen fuentes del sector.
Para sortear este panorama, Ferniplast (un buen cliente de Mattel) cerró alianzas de mutua conveniencia con importadores porteños, quienes encontraron productos para exportar y aumentaron así su "cupo" de importaciones.
“Nosotros no producimos nada acá, por eso tenemos asociaciones con importadores que pueden entrar productos al país; así hemos podido conseguir mercadería”, explica Fernando Reyes, vicepresidente de Ferniplast.
- ¿Cómo se perfila el panorama para el día del niño?-, preguntamos.
- Con las ventas del día del padre hemos tenido un 5% más de ventas que el año pasado. Y como esta fecha es un reflejo de lo que será luego el día del niño, la expectativa es bastante buena-, concluye.

Ergoconcept es una nueva consultora que llega al mercado con la idea de generar óptimas condiciones de seguridad, salud y bienestar entre los empleados, y contribuir al desarrollo sustentable de las organizaciones. Basados en la Ergonomía, una disciplina que estudia las relaciones entre el hombre, la actividad que realiza y los elementos del sistema en que se halla inmerso con la finalidad de disminuir las cargas físicas, mentales y psíquicas del individuo, esta consultora propone identificar, evaluar y delinear estrategias para aplicar las medidas de prevención para los trabajadores. “Abrimos a fines del 2009 y ya hemos trabajado con la gente de Molinos y de Shell en Buenos Aires. Apuntamos a reducir ausentismo, enfermedades laborales, evitar el stress, y todo lo que luego le puede significar una reducción de productividad a la empresa”, comentan desde Ergoconcept. ¿Los costos? La identificación preliminar cuesta entre los $ 500 y los $ 800, luego los costos se incrementan de acuerdo a la capacitación, cantidad de personal y al tipo de actividad física que se tenga que hacer.