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Open 25 es la marca de los maxiquioscos que ocupan esquinas estratégicas de Buenos Aires y que, tal como te contábamos, tenían un interesado cordobés en traer la franquicia a esta ciudad. Y aunque las conversaciones en ese caso puntual no prosperaron, desde la marca están tranquilos por el futuro del formato. “Open 25 es un negocio que requiere poca inversión y en tiempos de crisis siempre hemos crecido porque la gente busca negocios de este tipo”, explica Juan Manuel Damiani, gerente de la marca. Mientras tanto desde Sulprom, la otra marca de la empresa (agente oficial de Personal en la esquina de Av. Gral. Paz y 27 de Abril) la situación no es la misma. “El negocio ha disminuido un poco y allí la estrategia es mantenernos y tratar de fortalecernos”, finaliza Damiani.

DMX es una empresa con sede en Miami, pionera en el desarrollo multi-sensorial de marcas y en generar experiencias únicas para el cliente a través de música, videos, mensajes y aromas. Su pata en Buenos Aires es Music Brokers que intentará seducir a clientes locales para implementar esta herramienta que se utiliza principalmente para influenciar el comportamiento del cliente y construir reconocimiento de marca más allá de los medios tradicionales. En Córdoba, ¿alguien se anota?

Para los ansiosos que esperan la Navidad (y los comercios que se ilusionan con tonificar sus debilitadas cajas registradoras), la cuenta regresiva ya empezó. ¿Y sabés quiénes son los responsables de traer a los duendes y al mismísimo Papá Noel al Patio Olmos, al Paseo Rivera Indarte, al Paseo Villa María y Palmares Open Mall de Mendoza? La gente de Brooklin, una agencia que desde hace 5 años se encarga de vestir de navidad a estos centros comerciales. Te contamos un adelanto: este año, los duendes llegarán en paracaídas al Olmos, mientras que en el Paseo Rivera Indarte el propio Santa Clauss atenderá las demandas personales de los niños. “La idea para el año que viene es empezar a desembarcar en otras provincias como Santa Fe”, dice Gonzalo Gorosito, titular de la agencia que comienza a trabajar en julio con el espíritu Din Don Dan.

A raíz de la publicación de una opinión de un lector (y que generaron más casos similares, ver aquí), Bernardo Hoffman, coordinador general del Profoco, aclara que...
1) El Programa estuvo orientado a dar Formación por Competencia (eso significa ProFoCo) en las habilidades requeridas por el mercado de software. Se aplicó esta metodología para la enseñanza, porque permite transferir a las personas el “saber hacer” de manera muy rápida y efectiva.
2) En cada inicio de curso, se destacó siempre que el programa daba las herramientas para la inserción laboral, pero no garantizaba la misma, y que la decisión de convocar a los participantes era potestad de las empresas del mercado. Del mismo modo que tampoco era obligatorio para los participantes aceptar propuestas laborales que no les conviniesen (recordemos que los años 2006 y 2007 fueron los que marcaron el crecimiento de la demanda de RRHH en el sector).
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En medio de un contexto en el que es necesario ajustar estructuras y costos, Infoxel, la empresa cordobesa en medición de medios se prepara “con mucha cautela y nuevos productos”. Así, desde sus oficinas en el coqueto barrio de Palermo en Buenos Aires, presentaron tres nuevos productos. “Acabamos de lanzar el balance competitivo de imagen mediática, que hacemos hace algunos años a nivel nacional para marcas como Coca Cola o Arcor. El control de sponsoreo deportivo, que lanzamos para la categoría de TC2000 y el análisis nacional de blogs y foros”, explica Leandro Africano (foto) -ex Infobrand- y gerente de la empresa en esa plaza. (Más haciendo clic en el título de este Plus).

La empresa dedicada a cirugía y dermatología cosmética con procedimientos de avanzada tiene sedes en la Argentina y Chile y bocas de venta en México donde analiza la apertura de un nuevo centro estético. “La demanda es creciente en el mercado mexicano por eso avanzamos en firme con una apertura por esos lados y no dejamos de mirar al interior del país donde todavía hay plazas a las que queremos arribar”, explica Viviana Gutiérrez, asesora de imagen de la empresa. Con un promedio de 35 cirugías mensuales -que crecen a 60 de septiembre a enero- Cia Dermoestética asegura que un 60% de sus pacientes son mujeres y un 40% hombres, de los cuales el 90% va para “sacarse los rollitos y tener menos panza”.

“Cuando una empresa argentina crece, se expande y comienza a tener altos índices de rentabilidad, sus dueños se desbordan, no saben cómo manejarla y la venden. En Brasil, cuando pasa eso, sus dueños contratan profesionales para hacerla crecer más todavía”, dispara Arnaldo Bocco, director del BCRA.
Desde Cancillería -y de paso por Córdoba- el embajador Hugo Varsky, coordinador del grupo de integración productiva del Mercosur agrega: “sin integración regional vamos a quedarnos postergados, es la única alternativa. Y no es coyuntural, sino una cuestión estructural”.
Y aunque ninguno de los dos sabe cuánto durará la crisis, sí están convencidos que será de largo plazo y que la única alternativa es un cambio de mentalidad comercial y la integración. “Estados Unidos ya no representa la economía mundial, el centro va a mutar a la China o a la India, países intermedios y en ese escenario no nos queda más que aliarnos. Somos muy chicos”, culmina Bocco.

Esa es la suma que tiene demorada la firma de la compra que Telecom reservó en Capitalinas y donde -como te contamos aquí - planea consolidar las áreas que funcionan en los edificios de calle Alvear, las oficinas en el piso 14 de la Bolsa de Comercio y las oficina de Av. Gral Paz 36. Aunque estaría todo “cerrado”, la firma (y el primer pago, obviously) no aparece y en Capitalinas se empiezan a inquietar (los proveedores del emprendimiento, más todavía).

Hace dos meses te contábamos que en septiembre nos convertiríamos en productores de granadas, una fruta que hasta ahora no se cosechaba en escala, pero que por los jugosos índices de rentabilidad tentó a la gente de Tikagroup, una empresa radicada en Baires pero con los ojos puestos acá (ver aquí). “Ya plantamos las primeras 100 hectáreas en Deán Funes, pero tenemos pensada una segunda etapa en febrero del 2009 con 200 hectáreas más en Cruz del Eje y luego buscaremos otras tierras para terminar con nuestro proyecto de 500 hectáreas”, dice Fernanda Zavala, una de las responsables de comenzar la plantación. A pesar de la crisis se concentrarán en la exportación a Europa, Estados Unidos, Rusia y Japón, “porque la granada no es un commodity y los vaivenes económico-financieros no le pegan muy fuerte”, asegura.

Aunque hoy por hoy el Parque Empresarial Aeropuerto ya tiene “enterrados” más de U$S 8 millones en infraestructura, todavía es muy poco lo que se ve en obras en el predio de 46 hectáreas donde -si se cumplen las proyecciones de máxima- podrán trabajar unas 30.000 personas. Pero la magia de los nuevos programas de diseño y animación permiten joyitas como el render animado que mostraron a la prensa y que ya está subido a la red. Una maravilla que nos proyecta al futuro. Ojalá se cumpla. Miralo aquí.

Con Mundo Maipú y Chammás (Los Destacados de octubre), ya tenemos 16 de los 20 finalistas que competirán en la Gran Final por Los Destacados del 2008. Mañana viernes empieza el primer "repechaje", instancia del que saldrán los últimos 4 equipos finalistas.

Después de cerrar la sucursal de 25 de Mayo, la gente de Farmacias Taleb decidió apurar las obras en Barrio General Paz y ya está lista la nueva farmacia cuyo formato permite el acceso a la compra sin bajarse del auto. “Existe sólo una farmacia de este tipo en Buenos Aires y la nuestra, con más de 450 m2 y playa de estacionamiento propio, tendrá en principio horario barrial de 9 a 21”, explica Ignacio Taleb (foto), apoderado de Farmacias Taleb. Desde la empresa tienen mucha expectativa por la comodidad que ofrece este nuevo formato y aunque les lleva unos 6 a 8 meses “asentar” cada nueva apertura, no descartan nuevas bocas con este formato.

Si bien desde Electroingeniería aseguran estar aún en negociaciones con radio del Plata, el Diario Perfil sostiene que "la empresa cordobesa" GEA (Grupo Empresario Argentino, integrado por accionistas de Electroingeniería) se habría quedado con el 90% de la radio de Marcelo Tinelli. De esta manera, el paquete accionario quedaría conformado así: un 90 % a manos del nuevo grupo, y el 10% restante seguiría estando a manos del empresario Sergio Belocopitt, presidente de Swiss Medical Group. ¿Los números? Dicen que unos U$S 8 millones. Si sabés algo de este Grupo Empresario Argentino (y cordobés), contalo en Comentar.