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Hace un año atrás te contábamos que si entrabas a Tarshop, te llevabas $ 1.600 y terminabas devolviendo $ 3.000 en 18 meses. Una tasa del 42% anual que entonces parecía excesiva. (Ver acá). Pero siempre se puede estar peor, ¿no? Hoy -además de haber menos dinero para créditos personales- están mucho más caros. En Confina, por ejemplo, pedís $ 1.100 y devolvés 12 cuotas de $ 164 por mes, es decir, $ 1.968 ($ 868 de costo) o una tasa de 78% nominal anual. Parecida es la realidad de Efectivo Sí: por la misma cifra solicitada, terminás devolviendo $ 1.920.
- ¿Y los créditos más grandes, como los $ 30.000 que ofrecen en los folletos que entregan?- preguntamos.
- No estamos entregando más de $ 2.000, los más grandes están suspendidos hasta que sepamos qué pasa con la crisis financiera internacional -nos dice una vendedora.

Este no es un buen momento para crecer, ¿verdadero o falso? Falso, al menos para la gente de Conte que está abriendo dos nuevos locales en Dino Mall y Paseo Rivera Indarte bajo la marca Conte Concept, una división más “casual” que se sumará a los puntos ya existentes en Nuevocentro, Córdoba Shopping y el propio Dino Mall (donde ahora habrá dos opciones Conte). Con un look & feel más desestructurado, Conte Concept sumará nuevas marcas como Geox, la línea italiana que se promociona como “el zapato que respira”.

Aunque los números del presupuesto todavía no son claros y el esquema definitivo se conocerá recién en unos 15 días, desde la Municipalidad de Córdoba se anunció el plan de sumar peatonales a la ciudad y lo harán, según dicen, “respetando el espíritu de cada zona”. Así, el Pasaje Pérez (a un costado de la Casa Radical) será convertido en peatonal permanente, en tanto que Belgrano (desde Montevideo hasta Fructuoso Rivera) y la cuadra de Trejo que va desde Bv. San Juan a Duarte Quirós, serán peatonales temporarias. “Haremos un piso especial que admite los dos usos y habilitaremos el tránsito durante la semana para cerrarlas como peatonales durante el fin de semana”, explica Jorge Taberna, director de Arquitectura Municipal. También se ampliarán en unos 8 metros las veredas de la Hipólito Yrigoyen desde el Palacio Ferreyra hasta el Amerian Córdoba Park -y sólo de ese lado- habilitando estacionamiento paralelo. Toda esta obra requiere sí o sí de los acuerdos por concertación con el sector privado ya que la Muni cuenta con un presupuesto de nada más que $ 90.000. ¿Lo logrará?

 “La identidad corporativa es un elemento fundamental en la configuración del prestigio de una institución, porque contribuye de manera decisiva en la definición del carácter, el estilo y en la proyección de la misma hacia fuera. ¿Qué pensarían de una empresa privada si cada 4 u 8 años cambiara su logo simplemente porque cambiase de CEO? ¿Se te ocurre algún caso? A mi la verdad no”. Esta es parte de la columna de Lara Lagartera, la consultora de marcas que escribe la sección Branding de InfoPublicidad y que analiza esta semana los varios cambios de imagen que tuvo la Municipalidad de Córdoba desde Mestre a Giacomino. El artículo completo aquí.

Ya tenemos los primeros 16 finalistas para los Destacados del 2008 y ayer empezamos a elegir los 4 equipos restantes en dos "repechajes". ¿Quiénes participan? Todos los equipos que -sin haber ganado su respectiva votación mensual-quedaron dentro del top ten que publica InfoNegocios. (Ah... entre todos los que voten en estas instancias sorteamos 100 ejemplares de la próxima edición de El Libro de los Negocios - Quién es Quién en Córdoba).

El cambio de humor se instaló rápidamente en la comunidad de negocios de Córdoba y muchas empresas decidieron levantar sus tradicionales festejos de fin de año o "reconvertirlos" en una tranquila cena, sin demasiado "punchis-punchis". Por caso, la Asociación Cordobesa de Agencias de Publicidad decidió no realizar su "Fiesta de la Pauta Madre" (logo) y otros tradicionales agasajos este año brillarán... ¡por su ausencia! Hasta Teleocho "levantó" un moderado ágape que tenía previsto para clientes y amigos. De esta manera -y aún sin quererlo- muchos empiezan a colaborar con la profecía que se cumple a sí misma, ¿no? (Si conocés de fiestas "históricas" suspendidas o reconvertidas, contalo aquí).

La gente de Tarquino sabe que su negocio a veces puede funcionar mejor "contra-ciclo". Por eso este año no sólo mantuvieron sino que redoblaron la apuesta: de los 2.000 invitados del año pasado en Forja salta a 6.500 "tarquinitos" en un evento que tendrá lugar en Orfeo Superdomo el domingo 30, con la presencia de la “Mona” Jiménez (si se recupera, claro) , el Flaco Pailos y los QV4. ¿La conducción? A cargo de la Gaby Tessio, encargada de mantener a los 6.500 invitados en vilo. “No podíamos dejar de agradecer la fidelidad de nuestros clientes en momentos como este, así que decidimos jugarnos con este festival”, dice Santiago Tarquino (foto). ¡Bien ahí!

San Luis viene despacio pero firme en su estrategia de posicionamiento turístico y ahora instaló en pleno corazón del Patio Olmos un stand que permanecerá casi 10 días para promocionar la 13ra. fecha del TC2000 que se correrá en el flamante Circuito del Potrero de los Funes. “Este circuito fue construido bajo la supervisión de la Fia (Federación Internacional del Automóvil)”, explica Marcelo Sánchez, jefe del programa Turismo de San Luis sobre la obra que costó unos $ 60 millones, incluye hospital y helipuerto y se llevó a cabo en 10 meses.
-¿Qué falta para la F1?- preguntamos.
- El circuito está listo. Sólo nos falta aumentar nuestra capacidad hotelera para pensar en un evento de esa magnitud, pero en eso trabajamos”, finaliza Sánchez.

Te lo habíamos contado algunos meses atrás y desde ayer es una realidad: Tarjeta Kadicard lanzó la primera radio digital institucional. En efecto, ingresando aquí se puede escuchar Radio Kadicard, un nuevo medio de comunicación sobre Internet con mucha música y curiosos spots institucionales de la marca. En un futuro -dicen desde “Kadi”- la empresa prevé generar otros contenidos y utilizarlo como canal publicitario para la red de comercios adheridos”.

Ya tenemos los primeros 16 finalistas para los Destacados del 2008 y ahora empezamos a elegir los 4 equipos restantes en dos "repechajes". ¿Quiénes participan? Todos los equipos que -sin haber ganado su respectiva votación mensual-quedaron dentro del top ten que publica InfoNegocios. Hoy te llegará la pieza por votar en el primer "repechaje", pero si sos muy ansioso ya podés ir votando aquí (ah... entre todos los que voten en estas instancias sorteamos 100 ejemplares de la próxima edición de El Libro de los Negocios - Quién es Quién en Córdoba).

Te lo contamos en primicia hace más de un mes: Chau Action Line, hola Allus y hoy es realidad. Cuando los 7.000 empleados de Action Line y los 7.000 de Multienlace lleguen este lunes a sus trabajos en Córdoba, Mendoza, Bogotá y Medellín los recibirá la nueva marca y un operativo de contención, explicación y “mimos” muy especial. Es que para esta empresa, los recursos humanos no sólo representan el 70% de sus costos: son también un activo estratégico que les permite ganar competitividad cuando -por ejemplo- los tipos de cambio locales en relacion al euro y el dólar dejan de ser tan favorables.

Hace unos meses te contábamos que la empresa liderada por Enrique “Pacho” Umbert (foto) evaluaba la posibilidad de asociarse con una marca norteamericana de West Palm Beach, que hace lo mismo pero a escala más chica, para juntas expandirse bajo el nombre Macroprint (Ver acá). Pero la crisis internacional pegó más fuerte en EE.UU. antes que en cualquier otro lado. Como consecuencia la empresa extranjera perdió un 50% de rentabilidad en pocos meses. Así las cosas, su dueño quiso venderla, en lugar de asociarse.
“Nosotros le damos aliento desde acá y le decimos que esto va a pasar, que no se preocupen, pero por ahora no vamos a hacer nada porque están muy asustados”, explica Pacho. ¿Simplemente buenos amigos?