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El otro día me llegó un email contándome que una niña de 6 años había sido secuestrada en Nuevocentro Shopping y que ante los gritos desesperados de su madre, cerraron las puertas del mall y la encontraron en el baño, con el pelo corto y vestida de varón. Ante la duda, porque el email me llegó de una persona de buena fe, consultamos a los supuestos involucrados y la respuesta fue contundente. “Si ocurrió, no ocurrió aquí. Tenemos un estricto control con 60 agentes de seguridad, policías de la provincia, supervisores, gerente de área, etc. que se ocupan de que el shopping sea un lugar totalmente seguro y ninguno de ellos tomó conocimiento de este hecho. Tampoco, por cierto, se cerraron puertas y centenares de personas pueden dar fé de esto. Centenares de empleados trabajan en el shopping. Es más, pedimos a la policía investigara el origen de esta noticia y se avocó a la averiguación”, explica José Roteda (foto), gerente general de Nuevocentro Shopping.

 Finalizó la “tormenta” de octubre y no queda más alternativa que salir del refugio. La primera impresión que nos llevamos es de caos: las utilidades logradas los últimos años parecen haberse erosionado casi en su totalidad y activos que tanto hemos cuidado, ya que nos daban una base sustentable de nuestro negocio, realmente se ven dañados.
Son varias las preguntas que se hacen los inversores en estas instancias, sin embargo, en un común denominador surgen inquietudes tales como: ¿Y ahora qué hacer? ¿Realmente lo peor habrá pasado? ¿Cómo darme cuenta si es conveniente arrancar nuevamente con los saldos recogidos ó si es mejor salirme del “negocio”?
(El resto del artículo de Ullúa haciendo clic en el título de la nota)

Este miércoles damos a conocer los 2 Destacados de octubre y llegaremos a los 16 primeros finalistas a los que se sumarán 4 ganadores de los "repechajes", totalizando 20 teams gerenciales en carrera hacia el premio mayor: Los Destacados 2008. Estos galardones, junto a El Comercial Cordobés del 2008 y los Premios (351) se entregarán en una Gala especial el jueves 11 de diciembre próximo.

Sentado en primera fila (aunque su empresa no fue mencionada “oficialmente” durante el acto), Álvaro Ruíz de Mendarozqueta, responsable del Centro de Desarrollo de Software de Motorola, se prestó al siguiente diálogo con InfoNegocios.
- ¿Qué falta para que Motorola se instale aquí?
- Que nos inviten...
(Silencio y cara de no entiendo nada).
- Lo principal ya está acordado: cómo deberá ser el edificio según los estándares de Motorola. Ahora nos tenemos que sentar a ver dónde se montará el edificio. Entre estar solos en el predio que nos propone la Universidad Siglo 21 y estar acá con todo el sector, nos gusta más esta opción.

Uno de los pilares de este acuerdo, Mario Barra (titular de Vates y el Cluster Córdoba Technology) lanzó un jugado pronóstico durante su discurso: que en 7 años esa institución pase de las 100 empresas actuales a 1.000 compañías, de 4.500 empleos a 45.000 y de $ 300 millones en ventas a $ 3.000 millones. “7 años atrás éramos 10 empresas y ahora somos 100...”, se entusiasma Barra. (Ya lo subimos a nuestra “Cápsula del Tiempo” y dentro de 7 años veremos en qué quedó este sueño. Ojalá se cumpla).

Después que los colegas movileros lo atosigaran con preguntas de la coyuntura urgente (desde el paro docente a las suspensiones en el sector automotriz que ya habrás visto, escuchado o leído), le pedí un aparte al gobernador Schiaretti y le consulté sobre su intención de poner en el tapete una discusión indispensable para la re-organización del país: la nueva Ley de Coparticipación de Impuestos que nos debemos desde la última reforma de la Constitución, hace ya 15 años de mora.
- ¿Qué consenso estás generando con esta idea?
- Ya hablé con Scioli (Buenos Aires) y Binner (Santa Fe). No puede pasar el 2010 sin que definamos este tema...
- Pero el año que viene es electoral...
- Sí, pero vamos avanzando... algunos se muestran menos porque tienen miedo, pero vamos a avanzar más rápido de lo que se cree.

Aunque hoy por hoy el Parque Empresarial Aeropuerto ya tiene “enterrados” más de U$S 8 millones en infraestructura, todavía es muy poco lo que se ve en obras en el predio de 46 hectáreas donde -si se cumplen las proyecciones de máxima- podrán trabajar unas 30.000 personas. Pero la magia de los nuevos programas de diseño y animación permiten joyitas como el render animado con que se abrió el acto de ayer. Una maravilla que nos proyecta al futuro. Ojalá se cumpla. Miralo aquí.

“Nacimos hace dos años haciendo limpieza de colectivos de larga distancia y ahora con la incorporación de socios y el gerenciamiento outsorsing de Pablo Rodríguez Colantonio, hemos dado un giro importante en nuestro foco de negocios”, explica Gabriela Pedraza, titular de la empresa. A pocos meses de esta nueva etapa, Siempre Limpio ya cuenta entre sus nuevos clientes a empresa como Maipú Automotores, Allianz Argentina, Compañia de Seguros SA, Centro Educativo Santo Domingo y el flamante Hiper Libertad de Villa María, entre otros. “Estamos concentrados en brindar un servicio corporativo de excelencia, que en nuestro rubro es altamente necesario y valorado por eso hemos cambiado desde nuestra metodología hasta nuestra identidad corporativa (foto)”, sintetiza Pedraza.

Un conocido llama y me tira la “oportunidad” (le faltó decir que era “sólo por hoy”):
- Che, ¿te interesa entrar a un excelente negocio? Estoy vendiendo deptos de un dormitorio -en pozo, claro- en la calle Balcarce al (plin, plin, plin) con entrega en agosto del 2009 a U$S 38.000.
- ¿Y cuánto le puedo sacar en agosto?
- U$S 45.000 o más...
- Hmmm... no tengo la guita, pero si sé de alguien que ande líquido y con ganas de hacer esa diferencia te aviso -le digo y me asusto un poco. Ni loco entraría, pero quizás me estoy perdiendo un buen negocio. Al fin y al cabo compré acciones de Banco Galicia a $ 32,20 y hoy están a $ 6,35, grrr...

Si la actualización constante de los convenios colectivos de trabajo, las escalas salariales o simplemente hacer las liquidaciones de sueldos se convirtieron en un problema para tu empresa, Pragmatia tiene la solución porque acaba de lanzar al mercado el software Pragtico para la liquidación de sueldos (desarrollado en una plataforma web). “El sistema es gratuito y se ha convertido en uno de los primeros softwares totalmente desarrollados en Córdoba liberado bajo licenciamiento Open Source”, explica Javier Ponce, gerente comercial de la marca. Una buena noticia teniendo en cuenta que los sistemas convencionales arrancan de los $ 3.000. 
- ¿Cuál es la ganancia de la empresa al convertirlo en un soft libre? 
-  Es una apuesta, te posibilita que en unos años venga un Microsoft y te lo compre en millones de dólares por ejemplo. Mientras más circule, mejor.

El martes 18 de noviembre llegan a Córdoba altos directivos de Clarín y Cablevisión para inaugurar el primer tramo de lo que será el Backbone Interurbano, un anillo de fibra óptica que unirá las ciudades donde está presente la empresa, para ofrecer los servicios de TV Digital, Hi Definition (HD) y, a partir del año que viene, telefonía. En esta primera etapa quedarán unidas Buenos Aires, Córdoba, Paraná y Santa Fé (la obra arrancó en el 2007 y desde la empresa prevén terminarla en el 2010). Así, el domingo pasado comenzaron a brindar el servicio de HD en Capital, Campana, Zárate y Mercedes (en los canales Movie City y HBO únicamente), pero una vez que lancen el Backbone, van a poder brindar este servicio en Córdoba en los próximos meses.