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Graciela Adán & Asociados es una empresa de servicios de comunicación integral. “Tenemos una visión global con respuestas locales”, explica su presidenta y fundadora Graciela Adán. Con la premisa de que el éxito está en el vínculo que se genera con y para la empresa, asesoran desde hace más de 15 años a compañías de todo el país. Entre sus actuales clientes se encuentran Pato Pampa, Jazmín Chebar, Rapsodia, Secretaría de Turismo de San Martín de los Andes, Córdoba Shopping, Alto Noa, Prüne, entre otras.

Sky Con ya está ofertando por mail un producto conocido en el mercado aéreo como “Empty lefts” o patas vacías. Son básicamente pasajes en banda negativa a precios mucho más bajos que los de mercado. “Si el avión está contratado para un viaje de ida, la vuelta debe hacerla sí o sí y entonces allí calza perfecto este formato”, explica Richard Gaido. Por ahora están difudiendo estas "gangas" a un listado de clientes y amigos, pero "una vez que el concepto prenda lanzaremos un servicio de aviso vía sms para el que estamos desarrollando un software especial", anuncia Gaido.

Ya te contamos de los novedosos cajones ecológicos que Rest Box busca insertar en los organismos públicos para que puedan ofrecer un servicio gratuito a los vecinos (ver aquí). Pero indagando en este negocio con clientela asegurada, nos enteramos que los sepelios más caros arrancan desde los $ 3.000 y en caso de servicios VIP pueden alcanzar los $ 25.000. "Es un ataúd premium, carrozas y coches de alta gama, salas exclusivas en el Cerro, catering y otros plus que el cliente desee agregar", comenta Daniel Charaf, de Juan Caruso Sepelios.

Al principio Colores (foto) surgió como una revista para disminuidos visuales y ciegos. Pero la necesidad fue tal que las demandas de traducciones al braille llegaron rápidamente. “Ya hay varios restaurantes a los que les imprimimos sus cartas en este sistema: Petrus, Sigfrido Delicatessen y El Bistró del Poeta, entre otros. Pero además, distintas empresas recurrieron para imprimir desde resúmenes de cuenta y folletos -como  Kadicard, Telecom y Aguas Cordobesas-, hasta cartelería para sus negocios (But Mitre tiene toda la señalética adaptada)”, señala Ana Clara Fernández, directora de la revista. “En el marco del programa provincial `Córdoba sin límtes´, vamos a adaptar La Cumbre para hacerla accesible para los ciegos: comenzando por la cartelería, folletería y señalética”.

A la salida de la inauguración del nuevo local de Personal en el Nuevocentro Shopping, me topé con un MG modelo `72 en los pasillos del shopping, ploteado completamente con las letras CH y un frasco de perfume gigante en la parte de atrás. Es la nueva campaña de la última fragancia de Carolina Herrera (ver aquí). “La idea se nos ocurrió viendo campañas de promoción en Europa y como en la familia atesoramos un MG (hay sólo dos en el país) decidimos plotearlo y venderle la idea a Carolina Herrera. Les pareció buena y la compraron”, dice uno de los dueños del auto y mentor de la campaña. Hasta el domingo va a estar en el Nuevocentro, de ahí marcha rumbo a la peatonal cordobesa y termina el recorrido en el Paseo Rivera Indarte a fines de la semana que viene. 

Grandiet nace en 1985 como mayorista de productos dietéticos y naturales. Un año más tarde inaugura su primera tienda de venta al público y desde ese momento comienza a gestarse la idea de expansión. Bajo la filosofía de respeto por la naturaleza y la salud de las personas la empresa creció a nivel nacional y en 1995 instaló la planta procesadora modelo invirtiendo en tecnología y lanzando su propia línea de productos. Hoy, Grandiet es la mayor empresa de productos dietéticos y alimentos naturales de la Latinoamérica. Elabora más de 300 productos con su marca que comercializa en más de 60 tiendas distribuidas en 18 provincias argentinas, además de supermercados e hipermercados. Exporta sus productos a países del Mercosur y la Unión Europea.

Con la apertura del cuarto local en la ciudad (en el Nuevocentro Shopping) y el séptimo en la provincia, Personal quiere ganar la pulseada en la provincia mediterránea. “Venimos cabeza a cabeza con Claro y en los próximos meses esperamos liderar”, dice José Luis Malpassi, director de la región norte. Como estrategia, además del crecimiento de la red comercial, aseguran que antes de fin de año van a terminar de instalar la red 3G en las ciudades más importantes del interior cordobés. “Estamos haciendo pruebas en Río Cuarto y Villa María, mientras tanto Córdoba y San Francisco ya están cubiertas con esta tecnología”, remata. 

“Las cajas de seguridad en las últimas semanas han aumentado en un 70% su demanda. También aumentaron muchísimo las consultas; el movimiento es aún mayor que en la peor época del conflicto del campo”, señala Walter Fuks, gerente general de Bicorporate, que ve en la debacle financiera mundial y en la quiebra de bancos de inversión emblemáticos (como Lehman Brothers), dos de las razones fundamentales para esto. Así, Security Box, una de las empresas del Grupo Bicorporate que está en el rubro de guarda valores, tiene aproximadamente 90% de sus cajas ocupadas (en el caso de las cajas grandes la ocupación ronda el 98%). Con más de 1.200 cajas y costos que van de los $ 240 (caja chica trimestral) a los $ 1500 (para una caja grande anual), la crisis se convierte para este sector en un negocio redondo.

Cuando lo escuché ayer en Mitre 810 no lo podía creer: “damnificados” del programa Hogar Clase Media adelantaban orgullosos que van a hacer todo lo posible por entorpecer el desarrollo de la Copa Davis como forma de hacer oir sus protestas. Pensé: ¿qué nos está pasando como sociedad que en pos de mis supuestos derechos me siento en el derecho -y hasta con orgullo lo digo- de intentar boicotear, afear y complicar un evento internacional que nos pondrá en la vidriera mundial? ¿Qué se podrá ganar con eso? ¿Es que hemos perdido la conciencia colectiva de evitar acciones que -en última instancia y más tarde o más temprano- sólo nos van a perjudicar? Me enojé al principio y pensé en llamarlos al boicot del boicot, es decir, a que seamos nosotros los que impidamos que estos pocos cordobeses entorpezcan algo que -más allá de cualquier consideración y mezquindad política o empresaria- es un hecho histórico para la ciudad. Pensé en hacer eso, pero no. En cambio les pido que con altura y sin agravios me ayuden a enteder esto... quizás sea yo el equivocado... Gracias (opiniones en Comentar)

El 31 de octubre se vence el contrato entre el gobierno y las tres redes que gerencian las prestaciones de salud en la provincia. Los 500 mil afiliados ya no estarán contenidos ni por Pro Red ACE, ni CPS (Consorcio Prestador de Salud), ni Maxi Red. “A partir del 1º de noviembre, todas las prestaciones van a ser administradas por el Apross y el afiliado va a elegir directamente entre una lista de 310 clínicas y sanatorios de toda la provincia. La transición va a ser simple”, aseguran los voceros del gobierno. Veremos si el paso es tan sencillo como lo pintan…

Conformada al concretarse la compra del 51% de Yunes´sma por parte del grupo WPP, Ogilvy Action Yunes es una empresa especializada en activación de marca, estrategias de marketing y ejecución a través de comunicación. El eje de su negocio es la optimización del punto de venta en su sentido más amplio, con el objetivo de sinergizar la construcción de marca con el crecimiento de ventas. De cobertura nacional, con oficinas en Buenos Aires, Córdoba, Rosario y Mendoza, cuenta con un equipo de 140 personas especializadas en esta disciplina. Atiende cuentas como Budweiser, Cencosud División Shoppings (Portal de los Andes-Rosario-Tucumán), Cepita, Cerveza Córdoba-Salta-Santa Fe, Claro, CMR Falabella, Coca-Cola Argentina, Corona Extra, Dasani, Kinberly Clark, Nuevocentro Shopping, Powerade, Sheraton Córdoba Hotel.

Hasta hace poco, los desarrollistas tenían que sentarse a esperar hasta 6 meses para recibir materiales para sus emprendimientos. Hoy, la precaución de los sojeros y la crisis financiera internacional cambian el escenario. “Los plazos de entrega de nuestros proveedores ya se estabilizaron debido a la desaceleración del boom de la construcción. Cae la demanda y se mejoran los tiempos”, aclara Pablo Pérez de Ferrocons. El único faltante parece ser de alambre y hierro que está con demora, según nos cuenta Mario Buttigliengo, aunque para él “el índice de construcción de obras privadas se mantiene mientras que la pública sufrió un bajón en agosto, hasta la inyección de $ 90 millones por parte del gobierno nacional que volvió a reactivarla. Sin embargo no hay demora en la entrega de materiales”.

Es que a partir de noviembre, los profesionales que facturaron más de $ 600.000 (durante el 2007) estarán obligados a emitir facturas electrónicas, tal como lo hacen en la actualidad aproximadamente 1.200 empresas a través del régimen vigente. “En el caso de profesionales que facturaron entre $ 300.000 y $ 600.000, también tendrán que emitir comprobantes electrónicos”, señala Pablo Carreño, socio gerente de Netec y representante en Córdoba de Plantexware SA, empresa con la que tercerizan este servicio InfoNegocios, La Voz del Interior y Día a Día entre otras. Una ventaja para esta nueva camada: a partir de ahora está disponible en la página web de la Afip un `facturador on line´, que facilita esta tarea.