8vo. encuentro de LQV en Ópera (Un evento, un piso de la torre VIP)

El martes InfoNegocios volvió a agasajar a los gerentes y ejecutivos que en 2010 tenían menos de 35 años en el Club House del Opera Condominium, cuya torre VIP avanza a paso firme y ya va por el 8vo. piso. En un marco espectacular, los jóvenes disfrutaron de un cóctel de lujo de este evento auspiciado por Proaco y OSDE. Mirá la galería de fotos.

El evento se desarrolló en el Club House de Ópera Condominium (la ex casa paterna del maestro Carlos Giraudo).
Iñigo Biain (director de InfoNegocios), Natalia Bula (Mannequins) y María Cecilia Armando (Estudio Armando).
Poniéndose al día. Sebastián Guestrin (idPRO) con Eduardo Di Bartolomeo (Ego Design)
Hablando de números. El gerente Comercial del Grupo Proaco, Martín Monforte, y la Jefa comercial de InfoNegocios, Marianella Russo.
Primera impresión. Una bella promotora de Proaco recibía a los invitados
Hernán Olmedo (Córdoba Trading Corp) y Sebastián Viberti (Grupo Proaco)
Los ejecutivos sub-35 disfrutaron del encuentro de LCV El Reencuentro.
Sebastián Guestrin, Facundo Mures (de la redacción de InfoNegocios) y Pablo Verdenelli (Infoxel).
Debo Fassio, Chumi Lorenzón, Marian Russo, Yami Hayas y Vero Fadul.
A pura charla. Natalia Bula y María Cecilia Armando
Voy y Vengo. Una de las asistentes dejó por un instante su cartera.
Relojeando. Mati Mariani (Mariana SG) supervisa la barra de tragos, que tuvo una alta demanda en el evento.
Concentradísimos. Los mozos de Mariani SG brindaron un servicio de lujo.
Emiliano Damonte y Nicolás D’Agostino, de soluciones descartables SRL
Una buena concurrencia al 8vo evento del año de LQV El Reencuentro

Para el Día de los Enamorados seguro regalas un Bon o Bon, pero ¿sabés cómo nació el producto estrella de Arcor?

(Por Jazmín Sanchez) Bon o Bon fue pensado como una respuesta industrial a un bombón ya consolidado en Brasil: Serenata de Amor. Inspirado en ese formato, pero adaptado a la escala, las materias primas y la lógica productiva argentina. El Bon o Bon logró multiplicar variantes, bajar costos y convertirse en un ícono regional que hoy compite de igual a igual —y a menor precio— en la góndola brasileña.