En un informe reciente, liderado por el consultor en Exit Planning Gustavo Schutt, relevó, entre octubre y noviembre, la visión de 224 dueños de empresas, en su mayoría argentinas, con participación de empresarios de otros países de Latinoamérica y España. El 74% de los encuestados tiene más de 50 años y el 88% son hombres.
En términos de facturación, el 46% reporta ingresos anuales inferiores a los US$ 5 millones, lo que refuerza la necesidad de estrategias de planificación sólidas para asegurar su sostenibilidad y crecimiento.
En Argentina, solo el 16% de las pymes tiene un plan documentado de transición, lo que deja a miles de negocios en una situación vulnerable ante imprevistos. La falta de planificación no solo compromete la continuidad empresarial, sino que también pone en riesgo el patrimonio de los dueños. Además, el estudio reveló que el 50% de las transiciones empresariales son involuntarias y muchas de ellas ocurren sin que los dueños estén preparados. “Es como navegar sin brújula: los riesgos son enormes y las consecuencias son devastadoras para el dueño, la compañía y su entorno”, advierte Schutt.
El riesgo de la falta de planificación en las pymes
Las pequeñas y medianas empresas representan el 99,3% de las firmas empleadoras en Argentina, según datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) y del Ministerio de Economía de la Nación. Aunque el 91% de los empresarios reconoce la importancia de un plan de salida, el 60% ni siquiera inició su planificación y el 77% no realizó auditorías previas (pre due diligence) en los últimos dos años.
“Sin planificación, los dueños enfrentan transiciones que no controlan, lo que puede derivar en decisiones precipitadas y resultados insatisfactorios. Es imperativo que las empresas trabajen desde ahora en planes de transición para proteger su valor y garantizar su continuidad”, enfatiza Schutt.
Empresas familiares: transición generacional y sus desafíos
El informe destaca también una particularidad de las empresas familiares: el 62% de las pymes en Argentina son familiares, pero en muchos casos, la falta de preparación de las siguientes generaciones para asumir roles clave puede complicar la transición. “El problema no es solo empresarial, también es humano. Sin diálogo ni planificación, los conflictos familiares pueden escalar, afectando tanto la estabilidad del negocio como la armonía familiar”, señala Schutt.
En cuanto a las generaciones de dueños, el 57% de las empresas familiares están bajo la dirección de la primera generación, y el 31% pertenece a la segunda. Un 10% son de la tercera generación, y por primera vez, el informe muestra un 2% de empresas dirigidas por la cuarta generación, lo que es una excelente noticia para la continuidad de las empresas familiares.
Exit Planning: una estrategia para el futuro
El Exit Planning es una herramienta estratégica que permite a los empresarios planificar su salida de manera ordenada, maximizando el valor de su empresa y garantizando su continuidad. Este enfoque no solo es útil para vender, sino también para estar preparados ante oportunidades inesperadas o cambios en los intereses del dueño.
Gustavo Schutt hoy asesora a dueños de negocios para optimizar el valor de sus compañías y planificar su salida de manera exitosa. “Un dueño que no conoce el valor de su empresa ni ha trabajado en su profesionalización está dejando el futuro al azar. Esto no solo afecta a la empresa, sino también al bienestar de su familia y a la estabilidad económica de sus empleados”, concluye Schutt.