Makro no retrajo sus ventas por el cierre dominical en Rosario (punto para Blanch)

El dato pasó casi desapercibido pero a Benjamín Blanch, titular de la Cámara de Supermercados de Córdoba, le viene como anillo al dedo: el CEO del hipermayorista Makro -Pablo Tomé- confirmó a la prensa que la prohibición que rige en Rosario para que las grandes superficies funcionen los domingos no afectó sus ventas.

"Nosotros somos respetuosos de las decisiones que toman los gobiernos y en el caso de Rosario se estableció el cierre por ordenanza y nos atenemos a eso", dijo. Ante la repregunta de InfoNegocios sobre el impacto que había tenido en las ventas, la respuesta fue clara: "ninguno, se han mantenido. Nos comunicamos con nuestros clientes, trabajamos en eso y hubo un cambio de hábitos, nada más", expresó.

El dato no es menor para Blanch, defensor (junto al gremio) de que los domingos las grandes superficies cierren. En cambio, desde la ASU, el propio Juan Vasco Martínez le contó hace algunos días a este medio que se oponen terminantemente a tal prohibición (ver acá entrevista en Un Café con...). To be continued. (GL)

Invertir en tu primera franquicia: las claves que tenés que mirar antes de dar el salto

La expansión de las franquicias en Argentina sumó nuevos perfiles de inversores que buscan modelos probados y riesgo controlado. Entre ellos están Ezequiel Rodríguez Alcobendas y Francisco Bellucci, quienes eligieron Kankay, marca líder en sartenes 100% de hierro en Argentina, para abrir su primera franquicia en Recoleta. Tras casi dos décadas como director financiero, Rodríguez Alcobendas asegura que el proceso exige combinar intuición, análisis y calma. “Tomar riesgo es necesario, pero siempre con información real en la mano”, sostiene, resaltando que una franquicia se construye mucho antes de la inauguración.

Mendoza sale a buscar inversiones: licita 17 áreas hidrocarburíferas (y apuesta a ampliar su frontera productiva)

La ministra de Energía y Ambiente de Mendoza, Jimena Latorre, presentó en Buenos Aires la licitación de 17 áreas hidrocarburíferas de la provincia ante más de 20 empresas del sector, en el marco de un roadshow organizado junto al Consejo Federal de Inversiones (CFI). El proceso se desarrollará bajo el modelo de licitación continua, con incentivos fiscales y ventajas competitivas para atraer nuevas inversiones.

Alfa Pampa: fabrica más de un millón de alfajores por mes y quiere seguir creciendo (facturación proyectada: $ 4.000 millones en 2026)

En un país donde el alfajor es mucho más que “un producto”, lograr diferenciarse parece una tarea titánica. Sin embargo, desde una planta bonaerense y sin grandes campañas de marketing, Alfa Pampa consiguió construir una marca con alcance nacional, presencia internacional y una premisa clara: competir en calidad sin entrar en la carrera del alfajor más barato.