Manuel Tagle recoge el guante que tiró Cavallo y presentó 5 puntos para un plan económico

(Por IB) El lunes, Domingo Cavallo alentó a los múltiples tanques de ideas de Córdoba a trabajar en conjunto un plan económico para sacar a Argentina del estancamiento. Ayer le dieron un visto bueno a la idea desde la Bolsa de Comercio de Córdoba.
 

El Instituto de Investigaciones Económicas de la Bolsa de Córdoba presentó ayer la edición #26 de su Balance de la Economía Argentina, una recopilación de las oportunidades perdidas y de las que aún se abren en el futuro para este país inmenso (el octavo más grande del mundo), rico en recursos y paupérrimo en organización de sus potencialidades.

En la introducción de Raúl Hermida (quien inició esta larga saga de reportes anuales) hizo hincapié en las oportunidades que se abrirían para la región si Argentina se integrara más al mundo, si se consolidara el acuerdo Unión Económica y Mercosur, se potenciara el corredor bioceánico entre Chile, Argentina, Uruguay, Paraguay y Brasil y se pusiera en valor las hidrovías para el comercio internacional regional.
 


Hoy, por cada argentino se exportan US$ 330 dólares al año, la mitad de los US$ 620 de los chilenos (exportaciones per cápita) y un cuarto de los US$ 1.406 que ya lograron los uruguayos.

En la exposición de Lucas Navarro, puntualizó por qué las crisis económicas no solo son más recurrentes sino también más largas en Argentina que en la región. El gasto público tiene aquí una función pro-cíclica: se expande en las bonanzas y se contrae en las crisis, al contrario de lo que sería deseable. Así, en 32 de los últimos 40 años hubo déficit fiscal en Argentina.

Con las consecuencias económicas que dejará la pandemia y la cuarentena, desde el IIE estiman que aun volviendo a crecer en 2021 (algo que no está para nada “garantizado”), a fines del año próximo seremos un 11% más pobres en términos de PIB que en 2017, el último año en que la economía creció.
 


Tagle y un plan económico
Al cierre de la presentación, Manuel Tagle -presidente de la Bolsa de Comercio- esbozó 5 puntos de un plan de acuerdos básicos que se deberían consensuar en el país, desde el respeto institucional, a la apertura al mundo y la disciplina fiscal.

En ese sentido, tomó el guante que tiró Cavallo el lunes (ver aquí), y aunque dijo que es más difícil “hilar fino” en las medidas, “en Córdoba hay institutos de investigación muy prestigiosos” que podrían aunar ideas en un trabajo en conjunto para presentar una mirada alternativa a las ideas que se impulsan desde Buenos Aires.
 

Invertir en tu primera franquicia: las claves que tenés que mirar antes de dar el salto

La expansión de las franquicias en Argentina sumó nuevos perfiles de inversores que buscan modelos probados y riesgo controlado. Entre ellos están Ezequiel Rodríguez Alcobendas y Francisco Bellucci, quienes eligieron Kankay, marca líder en sartenes 100% de hierro en Argentina, para abrir su primera franquicia en Recoleta. Tras casi dos décadas como director financiero, Rodríguez Alcobendas asegura que el proceso exige combinar intuición, análisis y calma. “Tomar riesgo es necesario, pero siempre con información real en la mano”, sostiene, resaltando que una franquicia se construye mucho antes de la inauguración.

Mendoza sale a buscar inversiones: licita 17 áreas hidrocarburíferas (y apuesta a ampliar su frontera productiva)

La ministra de Energía y Ambiente de Mendoza, Jimena Latorre, presentó en Buenos Aires la licitación de 17 áreas hidrocarburíferas de la provincia ante más de 20 empresas del sector, en el marco de un roadshow organizado junto al Consejo Federal de Inversiones (CFI). El proceso se desarrollará bajo el modelo de licitación continua, con incentivos fiscales y ventajas competitivas para atraer nuevas inversiones.

Alfa Pampa: fabrica más de un millón de alfajores por mes y quiere seguir creciendo (facturación proyectada: $ 4.000 millones en 2026)

En un país donde el alfajor es mucho más que “un producto”, lograr diferenciarse parece una tarea titánica. Sin embargo, desde una planta bonaerense y sin grandes campañas de marketing, Alfa Pampa consiguió construir una marca con alcance nacional, presencia internacional y una premisa clara: competir en calidad sin entrar en la carrera del alfajor más barato.