Como cada final del mes, InfoNegocios convocó a los teams gerenciales que participaron de la sección ¡Hay Equipo! para compartir un cóctel en el showroom de Love. Además, presentamos en sociedad Los 100 Principios del Management y conocimos el ganador del Combo Mac (iPad + Apple Watch + iPhone): Transatlántica.
Nacimos –sin saberlo- en lo que sería el inicio de la “era K”, allá por 2003. Desde entonces y día hábil a día hábil (salteando algunos febreros y varios eneros), fuimos sumando ediciones hasta llegar a ésta, cuyo número 2.500 nos convoca al festejo y (digamos) la reflexión (sí, sí, más lo primero que lo segundo). Mirando atrás vemos algunas cosas que nos agrada haber hecho pero –y sobre todo- miramos hacia adelante para soñar con lo que nos gustaría hacer. ¿Podremos?
Nacimos –sin saberlo- en lo que sería el inicio de la “era K”, allá por 2003. Desde entonces y día hábil a día hábil (salteando algunos febreros y varios eneros), fuimos sumando ediciones hasta llegar a ésta, cuyo número 2.500 nos convoca al festejo y (digamos) la reflexión (sí, sí, más lo primero que lo segundo). Mirando atrás vemos algunas cosas que nos agrada haber hecho pero –y sobre todo- miramos hacia adelante para soñar con lo que nos gustaría hacer. ¿Podremos?
Siempre digo que Manuel San Pedro no sólo tiene la biblioteca de management más extensa que conozco, sino que -sobre todo- ha leído cada ejemplar, marcándolo con papeles y anotaciones.
Por eso no dudé en convocarlo a un trabajo de síntesis titánica: encontrar Los 100 Principios del Management y la Innovación, un trabajo que hoy presentamos para celebrar las 2.500 ediciones de El Diario de InfoNegocios.
El trabajo está agrupado en 5 capítulos:
I – Acción, toma de riesgo e inversión
II – Organización y operaciones
III – Estrategia competitiva
IV – Aprendizaje e innovación
V – Sustentabilidad
Y cada capítulo contempla 5 dimensiones propia de donde se desprenden 4 principios.
Los invitamos a tomar contacto con el material, darle una primera recorrida y pensar de qué manera convertirlo en material de lectura y consulta sistemática.
Siempre digo que Manuel San Pedro no sólo tiene la biblioteca de management más extensa que conozco, sino que -sobre todo- ha leído cada ejemplar, marcándolo con papeles y anotaciones.
Por eso no dudé en convocarlo a un trabajo de síntesis titánica: encontrar Los 100 Principios del Management y la Innovación, un trabajo que hoy presentamos para celebrar las 2.500 ediciones de El Diario de InfoNegocios.
El trabajo está agrupado en 5 capítulos:
I – Acción, toma de riesgo e inversión
II – Organización y operaciones
III – Estrategia competitiva
IV – Aprendizaje e innovación
V – Sustentabilidad
Y cada capítulo contempla 5 dimensiones propia de donde se desprenden 4 principios.
Los invitamos a tomar contacto con el material, darle una primera recorrida y pensar de qué manera convertirlo en material de lectura y consulta sistemática.
IB. Siempre digo que Manuel San Pedro no sólo tiene la biblioteca de management más extensa que conozco, sino que -sobre todo- ha leído cada ejemplar, marcándolo con papeles y anotaciones.
Por eso no dudé en convocarlo a un trabajo de síntesis titánica: encontrar Los 100 Principios del Management y la Innovación, un trabajo que hoy presentamos para celebrar las 2.500 ediciones de El Diario de InfoNegocios.
El trabajo está agrupado en 5 capítulos:
I – Acción, toma de riesgo e inversión
II – Organización y operaciones
III – Estrategia competitiva
IV – Aprendizaje e innovación
V – Sustentabilidad
Y cada capítulo contempla 5 dimensiones propia de donde se desprenden 4 principios.
Los invitamos a tomar contacto con el material, darle una primera recorrida y pensar de qué manera convertirlo en material de lectura y consulta sistemática.
IB. Siempre digo que Manuel San Pedro no sólo tiene la biblioteca de management más extensa que conozco, sino que -sobre todo- ha leído cada ejemplar, marcándolo con papeles y anotaciones.
Por eso no dudé en convocarlo a un trabajo de síntesis titánica: encontrar Los 100 Principios del Management y la Innovación, un trabajo que hoy presentamos para celebrar las 2.500 ediciones de El Diario de InfoNegocios.
El trabajo está agrupado en 5 capítulos:
I – Acción, toma de riesgo e inversión
II – Organización y operaciones
III – Estrategia competitiva
IV – Aprendizaje e innovación
V – Sustentabilidad
Y cada capítulo contempla 5 dimensiones propia de donde se desprenden 4 principios.
Los invitamos a tomar contacto con el material, darle una primera recorrida y pensar de qué manera convertirlo en material de lectura y consulta sistemática.
En un mundo que depende cada vez más de la tecnología, el anuncio del Consejo Federal de Educación es un notición. La idea de Program.ar es que en el nivel inicial y medio los chicos empiecen a entender el lenguaje de las computadoras para comprender el mundo actual. En Córdoba ya hay un grupo de escuelas especializadas en tecnología (escuelas PRO-A). Mirá de qué se trata.
En un mundo que depende cada vez más de la tecnología, el anuncio del Consejo Federal de Educación es un notición. La idea de Program.ar es que en el nivel inicial y medio los chicos empiecen a entender el lenguaje de las computadoras para comprender el mundo actual. En Córdoba ya hay un grupo de escuelas especializadas en tecnología (escuelas PRO-A). Mirá de qué se trata.
“Dentro del sector metalmecánico, las fábricas de maquinaria agrícola son las que peor la están pasando. Dos de las más importantes han pedido el procedimiento de crisis”, confirman desde el Gobierno. Desde Mainero precisaron que estudian el tema pero que en dos semanas decidirán si hacen uso de esa herramienta. Inflación, dólar planchado y retracción en el campo, las causas de la decisión. También está complicada Agromec y Pierobon.
“Dentro del sector metalmecánico, las fábricas de maquinaria agrícola son las que peor la están pasando. Dos de las más importantes han pedido el procedimiento de crisis”, confirman desde el Gobierno. Desde Mainero precisaron que estudian el tema pero que en dos semanas decidirán si hacen uso de esa herramienta. Inflación, dólar planchado y retracción en el campo, las causas de la decisión. También está complicada Agromec y Pierobon.
Del joint venture también formará parte la brasileña Dedini. José Porta, el titular de la firma cordobesa, contó en exclusiva a InfoNegocios detalles del proyecto. Estiman levantar varias plantas –cada una valuada entre los US$ 20 y US$ 40 millones – en la zona de Mato Grosso, Goiás y Mato Grosso do Sul. La primera estaría lista el año próximo.
Del joint venture también formará parte la brasileña Dedini. José Porta, el titular de la firma cordobesa, contó en exclusiva a InfoNegocios detalles del proyecto. Estiman levantar varias plantas –cada una valuada entre los US$ 20 y US$ 40 millones – en la zona de Mato Grosso, Goiás y Mato Grosso do Sul. La primera estaría lista el año próximo.
La intención del Gobierno no era mala: exigirles a los bancos que prestaran el 7,5% de sus depósitos a las Pymes productivas. Al fin y al cabo -y al defensor del “modelo” que le pese el saco que se lo ponga - los bancos son los grandes ganadores de los 3 gobiernos kirchneristas. Pero esa línea (hoy con una tasa del 18% anual) fue aprovechada para otras cosas además de mejorar tecnología y actualizar maquinarias: renovar el modelo de los autos, por caso. Pero también puede usarse para cambiar cheques. Una oportunidad que muchos están aprovechando en el mercado para subsistir. Al menos mientras la tasa siga subsidiada.
La intención del Gobierno no era mala: exigirles a los bancos que prestaran el 7,5% de sus depósitos a las Pymes productivas. Al fin y al cabo -y al defensor del “modelo” que le pese el saco que se lo ponga - los bancos son los grandes ganadores de los 3 gobiernos kirchneristas. Pero esa línea (hoy con una tasa del 18% anual) fue aprovechada para otras cosas además de mejorar tecnología y actualizar maquinarias: renovar el modelo de los autos, por caso. Pero también puede usarse para cambiar cheques. Una oportunidad que muchos están aprovechando en el mercado para subsistir. Al menos mientras la tasa siga subsidiada.
El envejecimiento poblacional es un fenómeno global del que la provincia no está exento. Hoy viven 565.000 personas mayores de 60 años, un segmento que llegará a más de 900.000 en el 2035. El impacto económico de este cambio demográfico se hace evidente en algunos servicios, como los geriátricos: en Córdoba hay unos 180 manejados por privados y algunos Premium ya llegan a costar $25.000 por mes.
El envejecimiento poblacional es un fenómeno global del que la provincia no está exento. Hoy viven 565.000 personas mayores de 60 años, un segmento que llegará a más de 900.000 en el 2035. El impacto económico de este cambio demográfico se hace evidente en algunos servicios, como los geriátricos: en Córdoba hay unos 180 manejados por privados y algunos Premium ya llegan a costar $25.000 por mes.
Con casi una década al frente de Vizora, la empresa de desarrollos inmobiliarios, Milagros Brito ha recorrido un camino impresionante de obras exclusivas orientadas a la punta de la pirámide socioeconómica.
Con emprendimientos en la zona de San Isidro, Puerto Madero y Tigre, Vizora combina distintas tipologías, además de desarrollar y actualizar todas las sucursales del Banco Macro para quien también ultima una torre corporativa que lleva el sello de César Pelli.
Entrevista a Milagros Brito, la Capitana de un barco premium.
Con casi una década al frente de Vizora, la empresa de desarrollos inmobiliarios, Milagros Brito ha recorrido un camino impresionante de obras exclusivas orientadas a la punta de la pirámide socioeconómica.
Con emprendimientos en la zona de San Isidro, Puerto Madero y Tigre, Vizora combina distintas tipologías, además de desarrollar y actualizar todas las sucursales del Banco Macro para quien también ultima una torre corporativa que lleva el sello de César Pelli.
Entrevista a Milagros Brito, la Capitana de un barco premium.
Los 4 candidatos mejor posicionados en las encuestas hablaron sobre estos temas en el debate organizado por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas y la Red ciudadana Nuestra Córdoba. Estos fueron los principales puntos de la plataforma que afectan a los hombres y mujeres de negocios. Todo en esta nota.
Los 4 candidatos mejor posicionados en las encuestas hablaron sobre estos temas en el debate organizado por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas y la Red ciudadana Nuestra Córdoba. Estos fueron los principales puntos de la plataforma que afectan a los hombres y mujeres de negocios. Todo en esta nota.
Han pasado más de 10 años desde que el mismísimo Horst Paullman expresidente y dueño del grupo Cencosud inauguró el Easy de Av. Cárcano. Los memoriosos recuerdan dos cosas: que horas después de la apertura la Muni clausuró el homecenter porque no había realizado algunas obras viales de acceso y que el dueño del holding chileno anticipó que en un terreno contiguo construiría un Unicenter y un Jumbo. Desde la semana pasada empezaron a alambrar ese predio: ¿se concretará el proyecto?
Han pasado más de 10 años desde que el mismísimo Horst Paullman expresidente y dueño del grupo Cencosud inauguró el Easy de Av. Cárcano. Los memoriosos recuerdan dos cosas: que horas después de la apertura la Muni clausuró el homecenter porque no había realizado algunas obras viales de acceso y que el dueño del holding chileno anticipó que en un terreno contiguo construiría un Unicenter y un Jumbo. Desde la semana pasada empezaron a alambrar ese predio: ¿se concretará el proyecto?
No es que llegan terceros a la carrera (de tres) por 4G. Es que no quieren correr esa carrera y están convencidos que los clientes tienen un interés relativo en esta nueva tecnología: “la gente pide que ande lo que ya tengo”, dice Fernando del Río, director comercial y vocero de Claro en Argentina.
Por qué lanzaron la campaña publicitaria “Pensar Distinto” en plena proceso electoral y cuánto les cobró el Papa Francisco por usar su imagen en el spot.
No es que llegan terceros a la carrera (de tres) por 4G. Es que no quieren correr esa carrera y están convencidos que los clientes tienen un interés relativo en esta nueva tecnología: “la gente pide que ande lo que ya tengo”, dice Fernando del Río, director comercial y vocero de Claro en Argentina.
Por qué lanzaron la campaña publicitaria “Pensar Distinto” en plena proceso electoral y cuánto les cobró el Papa Francisco por usar su imagen en el spot.
Como cada final del mes, InfoNegocios convocó a los teams gerenciales que participaron de la sección ¡Hay Equipo! para compartir un cóctel en el showroom de Love. Además, presentamos en sociedad Los 100 Principios del Management y conocimos el ganador del Combo Mac (iPad + Apple Watch + iPhone): Transatlántica.