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El Observatorio de la Actividad Metalúrgica presentado ayer por la Cámara de Industriales de ese sector dejó números para tomar nota.
Para 2 de cada 3 empresarios del sector el tipo de cambio está atrasado y el promedio considerado competitivo es de $ 7.45 por dólar. “La brecha del 43.3% con el dólar oficial al momento de la realización de la encuesta (2 al 7 de mayo)”, precisaron desde Economic Trends, la consultora a cargo del sondeo.
En tanto, durante el primer cuatrimestre del año, el 39% de las empresas metalúrgicas de Córdoba tuvo un nivel de producción inferior al registrado durante el primer cuatrimestre de 2012, el 44% tuvo un nivel de producción similar y sólo el 16% tuvo un nivel de producción superior.
Durante el primer cuatrimestre de este año, el 77% de las empresas metalúrgicas tuvo reducción de rentabilidad, frente a un 15% que mantuvo rentabilidad y sólo un 6% que incrementó rentabilidad.

Los modelos e indumentaria se bajan de las pasarelas y avanzan sobre los fashionistas y espectadores en un nuevo marco: los bares. Entre appetizers y bebidas, en un ambiente más relajado e íntimo, los diseñadores independientes y las marcas comerciales y masivas encuentran un nuevo espacio para acercar sus líneas y productos.
Así las cosas, Hermanos Barrionuevo realizaron ayer en Apartamento un desayuno-presentación ante la prensa de las colecciones otoño-invierno de Anivalo, Ares do Giz, Dafne Couture, Hey Bitch y Lutto. “Además de abrirse paso como restaurante, también el espacio está preparado para realizar todo tipo de actividades como este press day o, venido el caso, reuniones empresariales y demás eventos similares”, nos explica Sergio Barrionuevo socio de Hnos. Barrionuevo Comunicación, empresa encargada de organizar el encuentro.
En tanto, Johnny B. Good (sede Cerro de las Rosas), también supo implementar este tipo de encuentros en su agenda diaria y ahora fue más allá y combina recitales con moda: “Es importante abrirles estos espacios a los diseñadores independientes pero también era conveniente para nosotros como empresa porque se logra un ambiente más distendido e informal que no se consigue en los desfiles tradicionales”, nos cuenta Andrés Rodríguez y al tiempo agrega: “Los modelos pasan entre los invitados y es posible ver de cerca la ropa y hasta dialogar con los mismos diseñadores que están detrás de la marca”.

Invertir (la manera de multiplicar el ahorro) para atemperar los efectos de épocas de vacas flacas es la política que aplicó Porta hace unos años y que hoy le permite alcanzar niveles récord de venta.
“Nuestra inversión de años atrás en bioetanol nos permitió producir un insumo estratégico (el alcohol), lo que nos dio margen de maniobra (en costos y precios); en paralelo, nos concentramos en el trabajo de marca en nuestra división vinagres. Por eso este año estimamos crecer 30%”, contó Patricio Beato, el CEO de Porta Hermanos.
En diálogo con InfoNegocios, el ejecutivo aseguró que los márgenes de crecimiento de la compañía no son los habituales: “somos una empresa atípica”, señaló y explicó que el contexto también infuye: “con inflación stockear es un buen negocio”, indicó.
En el país, Porta es el principal productor 60% de alcohol, tanto a granel como para consumo medicinal, y tiene más de la mitad del mercado.
En vinagres, en tanto, la tasa de crecimiento esperada es 25%.En el interior su marchet share trepa a casi 50% y en Capital y GBA cerca del 20%, contra 25% que tiene el líder.
(¿Cuáles son los planes para este año? En la nota completa).

Tenaris, del Grupo Techint, vende 6,4 millones de toneladas de tubos de acero (3,7 M sin costura y 2,7 M con costura). Es un mercado que creció exponencialmente en los últimos 20 años.
En ese lapso, China abrió alrededor de 20 plantas del tamaño de Siderar: hoy, sólo la producción del gigante asiático podría abastecer a todo el mundo.
“No podemos competir con ellos en precio. Debemos buscar que el mercado nos valore por otras cuestiones, como la calidad, la entrega a término, los controles de proceso”, se sinceró ayer Gabriel Cargagno, director Research & Development Argentina de Tenaris, durante su disertación en Innovacor 2013.
¿Y cómo hacen para competir”, preguntó InfoNegocios.
“El secreto está en innovar y apostar a la I+D. Estamos permanentemente presentando novedades. Por ejemplo, lo último es la tecnología dopeless que permite conexiones roscadas de tubos petroleros sin grasa, lo que permitió concretar emprendimientos petroleros en lugares donde hasta entonces no era posible, como el Mar de Barents”.
(¿Cómo ven el futuro de la industria petrolera desde Tenaris? En la nota completa).

Considerando las operaciones -de contado y financiadas- de casas, departamentos, lotes y cocheras, los índices del Monitor de Ventas de Inmuebles que elabora la Cámara de Desarrollistas Urbanos de Córdoba (Ceduc), revelaron que durante abril continuó la tendencia negativa observada en la comercialización de inmuebles.
Las ventas no financiadas (departamentos y casas, cocheras y lotes) durante el mes pasado fueron un 11.4% inferiores a las registradas en abril de 2012. Las que se financian se derrumbaron 37,1%. Un dato refleja la situación del sector: entre noviembre de 2012 y abril de este año la caída acumulada llegó al 39,1%.
Más números del primer cuatrimestre del año de la Ceduc, en la nota completa.

La única fabricante de piezas para la industria del metal duro en Latinoamérica es cordobesa: se llama Tantal y tiene sede en Santa Rosa de Calamuchita.
Su CEO, José Taglioretti, confirmó a InfoNegocios que la firma buscará ampliar su participación en el mercado brasileño y que para eso prepara una inversión que superará el millón de pesos ( US$ 200.000 )
“Estamos terminando de armar el equipamiento que nos permitirá duplicar nuestra producción en Curitiba”, cuenta el directivo al tiempo que añade que el foco de la empresa estará puesto en incrementar los negocios fronteras afuera.
“En el país surgieron muchos negocios nuevos por el cierre de las importaciones pero la rentabilidad se derrumbó, por eso necesitamos que Brasil llegue al 50% de nuestra facturación, como era hace tres años; hoy está en el 30%”, argumenta.
Esa es la razón por la que además del país vecino, Tantal procura cerrar los negocios en los que viene trabajando en Venezuela y Estados Unidos.
(¿Qué rubro le permite a Tantal aumentar sus ventas en el país?, en la nota completa).

Una de las propuestas del Gobierno de Córdoba para tratar de reactivar el mercado inmobiliario fue el anuncio de kits para construcción de casas (que incluye cemento, cal, ladrillos, chapas, vigas, etc.) que hizo el gobernador al abrir el período ordinario de sesiones de la Unicameral.
El propio De la Sota le dijo a InfoNegocios semanas después que los nuevos “combos” estarían en el mercado en abril o mayo. Pero lo cierto es que hasta el momento no hay novedades del programa.
“Estamos trabajando en la conformación de cada kit, pero todavía no está listo el llamado a licitación”, informaron ayer fuentes del Ministerio de Obras Públicas.
(A quiénes beneficiará el plan anunciado, en la nota completa).

En la disputa entre el Gobierno y el Grupo Clarín, Cadena 3 ya decidió jugar su propio partido.  A su propio favor, obvio.
Ya presentó al Afsca su plan de adecuación (ver aquí) para encuadrarse plenamente en la ley y desde la propia institución se encargan de resaltar lo “inteligente” de la propuesta de Gustavo Defilippi, Pedro Mario Pereyra y José Gregorio Vargas, los tres únicos socios de la empresa.
Sin dejar de hacer equilibrio entre la crítica al patrimonio K y el reclamo de investigación, el conductor de Juntos salió ayer con los tapones de punta a mellar la credibilidad de Lanata ante su medio millón de oyentes.
En una picante mesa de opiniones, Pereyra incluso tildó de “gordo chantún de toda la vida” al periodista porteño y batalló contra el “Turco” Genesir y Raúl Monti, que matizaban con opiniones más favorables a PPT y sus informes. “Se le está acabando la cuerda a Lanata y anoche tiró cualquier cosa”, fue la síntesis de Pereyra, que -no obstante- desnudó su reveladora forma de ver los “toma y daca” con el poder (ver nota completa).

La compañía petrolera anglo-holandesa reformuló su línea de lubricantes para ganar participación en el mercado local. “Es una oportunidad que teníamos que aprovechar y simplificar en los usuarios el proceso de compra: se trata simplemente de comprar aceite sin diferenciar si el motor del auto funciona con nafta, gasoil o GNC”, le dijo a InfoNegocios Cecilia Panetta, gerente de Marketing para Shell Lubricantes Argentina.
En el país este segmento mueve unos 300.000 m3 por año donde participan una decena de jugadores. “Tenemos el segundo puesto de lubricantes en general con una participación de mercado que ronda el 20%. Con este lanzamiento el objetivo es incrementarla”, indicó.
La ejecutiva –que presentó la semana pasada el producto para distribuidores y clientes cordobeses- precisó que el cambio implicó un cambio de la fórmula en los componentes básicos y los aditivos que poseen los lubricantes. En el negocio, YPF, la líder, ya posee aceites multicombustibles.
(¿La estrategia es ganar mercado sólo con este lanzamiento? La respuesta, en la nota completa).

La discusión política atrasa 200 años, quizás porque en el mismo origen de la Nación Argentina quedaron cuentas pendientes aún no saldadas: al presentar la norma que “blinda” los medios cordobeses de eventuales avasallamientos del gobierno nacional, el gobernador dijo que Córdoba no delegó esta facultad en la Nación y abrió la puerta a un conflicto de jurisdicciones inédito.
Así, las cosas, si un medio decidiera no adecuarse a la Ley de Medios y el AFSCA decidiera cesar su licencia, nacería un conflicto entre los estados nacional y provincial.
Con este paso, De la Sota juega con la tapa de la caja de Pandora: la Provincia podría pensar en recuperar facultades delegadas (como el cobro de algunos impuestos) y renacer la vieja disputa con la Nación.
Según la provincia, la Nación ya adeuda a Córdoba $ 3.200 millones sin ninguna herramienta concreta para efectivizar su cobro.
El partido de cara a octubre arrancó con “pierna fuerte”.

Con una inversión de más de $ 1.000.000 para desarrollo de software y $ 1.500.000 que se invertirán en 3.000 equipos ($ 500 cada uno), EM9 lanza el próximo lunes al mercado EmerPhone, un equipo portable que funciona como una suerte de botón de pánico para dar aviso al servicio de emergencias médicas o, dependiendo de la circunstancia, de la Policía, bomberos, defensa civil u otro organismo.
¿Cómo funciona? El cliente pulsa el botón ante una situación de emergencia y EmerPhone da aviso al referente que el cliente dejó como contacto en un caso de esta índole (ya sea un vecino, un familiar o un amigo) y a la entidad requerida según la circunstancia.
Sólo los beneficiarios de EMI en Córdoba y Buenos Aires –por el momento- podrán acceder al servicio y aparato que costará $ 60 al mes –precio para afiliados particulares- o $ 80 -para empresas-. Sin embargo, Christian Sancho, gerente general de EMI, aclara: “No tiene limitación de lugar de uso porque se puede presionar el dispositivo en cualquier lugar y si no está en Córdoba, enviamos un móvil o ambulancia al lugar donde esté”.
Tal como ocurre con los clientes de empresas de monitoreo y alarmas, ¿se cobrará una multa por cada “falsa alarma” que recibió la Policía? La explicación de Sancho en nota completa.

(Por Rubén J. Ullúa - Asesor y analista de Mercados Financieros) Hacia comienzos de septiembre del pasado año 2012, el precio internacional de la soja se encontraba testeando valores históricos de US$ 650 por tonelada. En dicha oportunidad, desde esta misma columna en InfoNegocios advertimos sobre la posibilidad que dichos máximos alcanzados para la oleaginosa puedan marcar un techo de importancia y que desde entonces el precio de la soja podría comenzar a perder terreno hacia los siguientes meses, por lo cual sugerimos buscar cobertura inmediata.

En el barrio estudiantil de Córdoba, actualmente, hay 26 terrenos baldíos aptos para desarrollos inmobiliarios, 42 obras en diferentes etapas de avances y 6 edificios recientemente terminados, según un relevamiento privado.
De acuerdo al informe realizado por Sergio Villella Bienes Inmuebles, 25 edificios se construirán en los próximos 12 meses (avance de obra de al menos 60%) por lo que tomando un promedio de 30 unidades por edificio, significarán la incorporación de unos 1.044 departamentos al mercado inmobiliario cordobés en el próximo año.
Así, la construcción de estas unidades –a un valor mínimo de $ 4.000 el metro cuadrado -moverá al  $167 millones el próximo año.
En otro sentido, suponiendo que se comercialicen a un valor promedio de $ 500.000 cada unidad, en los próximos 12 meses el mercado inmobiliario saldrá a ofrecer y entregar departamentos por más de $ 500 millones.
(Más sobre el informe, en la nota completa)