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No hacen marketing masivo (todavía) como el Santander, el Galicia, el Macro o el BBVA, pero algo se mueve puertas adentro del Banco Patagonia.  De hecho, sólo en marzo pasado abrieron 8 sucursales y tienen un plan para crecer 40% en la cantidad de bocas autorizadas por el BCRA, sobre un total actual de puestos de atención que incluye 180 puntos en el país.
"Hoy estamos entre 10 y 11 en el ranking de bancos, según qué indicadores tomes -explica Juan Manuel Trejo, del Patagonia-; pero en 5 años queremos estar entre los 5 primeros".
Respaldados por el poderoso Banco do Brasil (accionista mayoritario), el Patagonia mantiene su perfil de banco multiclientes, pero produndizará la banca corporativa, sobre todo en el fuerte segmento de empresas vinculadas al comercio binacional.
En Córdoba, el Patagonia está presente con 5 sucursales en la ciudad (Fuerza Aérea, Cerro, Centro, Ferreyra y Pueyrredón) y 2 en el interior (Villa María y Río Cuarto).

Si sos cliente de Naum, en poco tiempo comenzarás a recibir en tu domicilio la tarjeta del Club de Beneficios que la concesionaria lanzará en estos días. En una primera etapa se emitirán 10.000 plásticos, que serán entregados a quienes adquieran un vehículo en la concesionaria y a todos los propietarios de Citroën. Para activar la tarjeta sólo es necesario pasar por la concesionaria y hacer un chequeo del automóvil, y accedés a descuentos especiales en comercios de la ciudad, además de sumar puntos, que luego podés canjear por premios.
La novedad refuerza esta nueva etapa de la compañía luego del traslado a Naum Office, un edificio de 5.800 m2 (3.400 m2 es ocupado por la concesionaria y 2.400 m2 por oficinas para terceros), que significó la incursión de Alejandro Naum y su gente en el negocio inmobiliario. Y en esta línea, Naum no descarta desarrollar un nuevo emprendimiento inmobiliario en altura en un predio de 16.000 m2 detrás de Naum Office.

Los "intelectuales" de siempre dirán que no lo verán, pero la televisión argentina calentará hoy su pantalla con el regreso de Show Match, el espectáculo de Ideas del Sur con conducción de Marcelo Tinelli. 
En un año donde Telefé viene ganando en las mediciones generales y del prime time con sus "tanques" (Dulce Amor y Graduados), el regreso del "dueño del rating" promete cambiar la distribución de la audiencia y -consecuentemente- de la torta publicitaria.
En Córdoba, Ernesto Bauer, de Canal 12 (la filial de Artear) espera un debut con 30 puntos de rating, aunque quizás esconda algunos puntitos más en sus expectativas. 
Además, en nuestra ciudad hay un elemento extra para convocar audiencia: la previa de Show Match (Soñando por Cantar) se realizará lunes, martes y miércoles desde el Orfeo Superdomo, con lo que habrá aquí mayor expectativa de la tradicional.

La fábrica cordobesa es especialista en la fabricación de guitarras de juguete a nivel país (fabrica más de 60.000 unidades al año). Y ahora, de la mano de Manuel García Farré (creador de Larguirucho), se mete en el mercado de los productos licenciados. 
Así las cosas, con el estreno de la película -cuyo fecha está previsto para 5 de julio, cuando empieza el receso escolar-, Arval lanzará al mercado una guitarra de plástico, una torre didáctica y rompecabezas, todos con imágenes de la peli Soledad y Larguirucho, producida en San Luis. 
Estos juegos estarán disponibles en las jugueterías del país desde principios de julio (abarcando el Día del Niño y Navidad).
 

El bolsillo es un solo, pero la oferta se duplica: la llegada de Servian, El Circo con sus 60 funciones previstas en el predio de Carrefour Colón pone en movimiento un negocio potencial de $ 23.000.000 en taquilla y se anticipa al desembarco del otro “tanque” de shows invernales, Disney On Ice que debuta el 5 de julio próximo y tiene previstas 8 funciones en el gigante Orfeo.
Así las cosas, el espectáculo circense que dirige Flavio Mendoza ofrecerá en la plaza cordobesa 120.000 butacas (2.000 por función) y otras 60.000 las 8 salidas a escena de Disney On Ice (7.330 asientos cada una). Tomando en cuenta un ticket promedio de $ 150 Servian (las entradas van de $ 105 a $ 405) y de $ 130 para Disney (de $ 77 a $ 198), la oferta total rondará los $ 23.000.000.
El gasto promedio de una familia que opte por alguna (o ambas) de estas opciones deberá, además, contemplar los “extras” propios de estas salidas (pochoclo, merchandising, etc.).
La oferta está en la mesa, ¿se sentirá la recesión en el show biz o -como ha sucedido otras veces- serán estos espectáculos el “lujo permitido” de épocas difíciles?

Con 3 temporadas de nieve en su haber y más de 3.000 pasajeros transportados a Las Leñas, One Trip, la empresa que participa de Grupo Lozada, quiere quedarse definitivamente con el liderazgo que hasta ahora ostentaba Belviso. Para la temporada 2012, aspira a llevar 1.600 cordobeses a Las Leñas y a otros 200 a Chapelco, el nuevo destino de nieve que sumó para responder la demanda de un público más familiero y a los mayorcitos.
Las opciones para Las Leñas son 3: Apertura de temporada (desde $ 2.420), vacaciones de julio (desde $ 3.170) y agosto (desde $ 3.000). En todos los casos incluye alojamiento, transporte (bus) y medios (4 días y 3 noches, base habitación cuádruple). Las salidas arrancan el 19 de junio hasta el 27 de agosto.
Para quienes prefieren Chapelco, las opciones son 2: en bus, desde $ 4.250 (7 noches, base cuádruple), o en avión, desde $ 5.990 (7 noches, base cuádruple).

Su diferencial es bien fuerte: fueron los primeros en fabricar un producto que utiliza tecnología infrarroja en la Argentina y radicados con su planta en Buenos Aires, tienen presencia desde hace 3 años en Córdoba.
“Hoy somos la fábrica más grande del país; para que te des una idea, la segunda fábrica en la Argentina produce el 10% de lo que nosotros fabricamos”, cuenta Gabriel Velasco, gerente de ventas de Ecosol, la planta que fabrica 160.000 calefactores por temporada.
Al utilizar tecnología infrarroja, no consume oxígeno y no combustiona, lo que hace que estos calefactores sean aptos para ser colocados en cualquier ambiente (incluso si es completamente cerrado). “Hay tres bases antárticas que funcionan con estos paneles; además al ser de cemento y celulosa se puede pintar con látex, acuarela o acrílico”, detalla Velasco al tiempo que cuenta que este año quieren crecer en Córdoba un 35%.
¿Los planes de la empresa? Además de trabajar en el desarrollo de nuevos productos que verán la luz el año que viene, en 15 días llegan con un local a Montevideo (de la mano de un importador uruguayo con quienes planean también desembarcar en Chile y Brasil en febrero de 2012).    
Con costos que arrancan en los $ 699 y van hasta los $ 1.299 (precio final), sus principales clientes son Carrefour, Sodimac, Libertad, Dinosaurio, Easy; además de clientes finales.

En su último balance anual (correspondiente al año 2011), la Bolsa de Comercio le dedicó un capítulo a las nuevas tecnologías de la información y comunicación TICs, presentando un diagnóstico del sector y sus potencialidades. Siguiendo esta iniciativa, el Cluster Tecnológico de Córdoba quiere ahora que la entidad actualice dichos datos y elabore un Observatorio semestral del sector. La idea es que el mismo se realice a nivel regional, tomando los datos de las 3 provincias que conforman la Región Centro: Córdoba, Entre Ríos y Santa Fe. La primera presentación pública se concretaría esta semana, según nos anticipó Daniel Lempert (foto), presidente de la entidad, que reúne a más de 140 empresas tecnológicas locales.
“El Observatorio nos podría proporcionar información clave para las empresas del sector, que nos pueda guiar sobre qué aspectos debemos corregir, dónde poner el foco de nuestros esfuerzos, qué cosas tenemos que mejorar, etc.”, explica Lempert.
- ¿Cómo están las cosas en el sector y particularmente en su empresa?-, preguntamos.
- En nuestro caso, en los últimos 3 años registramos un crecimiento interanual del 30% y creemos que este año se repetirán los mismos indicadores-, responde Lempert, quien actualmente destina el 90% de su producción al mercado interno.

Hoy jueves es el Día del Periodista y los festejos se multiplican. Al ya clásico evento que organiza el Circom (entidad que nuclea a los relacionistas públicos y prenseros) y los tradicionales brindis con funcionarios y legisladores, Tarjeta Naranja reedita su también tradicional almuerzo con periodistas, en esta oportunidad con la presencia de Eliseo Verón, quien disertará sobre “Periodismo y Política: pasado, presente y futuro”.
Y cumpliendo su primer aniversario, Cba24 conmemorará el Día del Periodista con una jornada que se llevará a cabo el jueves a las 17 en el Auditorio de la Escuela de Ciencias de la Información de la UNC. Contará con la presencia de Horacio Verbitsky, Osvaldo Nemirovsky y Víctor Hugo Morales, quienes hablarán sobre "Medios y periodismo en Argentina".

Hace dos años, Claudia y Eduardo Arguello (Argo Usina de proyectos) inauguraron San Leonardo, un restaurante-café y salón de eventos para 120 cubiertos, en Agua de Oro. El público respondió y ahora San Leonardo es también un hotel boutique, que albergará sólo 11 exclusivas habitaciones ambientadas con la temática antique y abrirá sus puertas en la próxima temporada estival. Tendrá además una tienda de exhibición y venta de antigüedades.
Pero eso no es todo. El proyecto es más ambicioso y apunta a transformar la zona en un mega resort, que albergue distintos tipos de alojamientos y de propuestas gastronómicas y de servicios, en el cual participarán otros establecimientos y restaurantes del lugar, entre ellos, la Estancia Agua de Oro.
“La idea es que la gente pueda alojarse en el hotel y, por ejemplo, ir a desayunar, almorzar o cenar a donde más le guste”, nos cuenta Eduardo Argüello, de Argo Usina de Proyectos.

Hasta hace pocos años, el Banco Hipotecario sólo vendía un producto: créditos hipotecarios.  Pero en 2004 hizo una profunda transformación y hoy se metió entre los principales bancos multiproductos del sistema bancario: es el sexto emisor Visa de la Argentina, sus créditos personales crecieron 70% en 2011 y se siguen expandiendo un 60% en este 2012.
En este éxito comercial tiene mucho que ver el particular abordaje comunicacional que desarrollaron junto a Madre, la agencia que hizo piezas memorables como aquella primera Convención de Dueños, las Tarjetas Cancheras y el más reciente Dueño de Casa, una pieza que lleva casi 3 millones de vistas en YouTube y donde el mismísimo Puma Rodríguez grabó el "dueño de casa" que pisa el original "dueño de nada".
Pero además de la creatividad, el BH también innova en medios de contactación y -de hecho- son uno de los principales bancos que ingresan clientes no bancarizados al sistema, por ejemplo, en las acciones que realizan con todas las sucursales Libertad del país, nos explica Cristian Paz Saguier, gerente Área Consumo y Seguros del banco.

Hace 15 años que se instalaron con fábrica propia en la Argentina (la primera planta fuera de Alemania) y llevan más de 80.00 unidades producidas y exportadas a más de 80 países. Ahora, Mercedes Benz lanzó una nueva generación de Sprinter, que presentó en 2006 en Europa y que ya vendió 800.000 de estos vehículos en ese continente, cosechando varios premios.
“Estamos presentando en Córdoba un producto que creemos viene a revolucionar el segmento no sólo por todos los ítems de seguridad que incorpora sino también porque suma caja de seis velocidades, telefonía bluetooth y además puede personalizarse”, explica Manuel Mantilla, gerente de producto de Sprinter.
La marca, proyecta vender 4.000 unidades de este nueva línea -hay 15 variantes de la gama Combis, Furgones y Chasis- en 2012 y espera cerrar el año comercializando 12.000 vehículos entre buses, camiones y sprinters. ¿Los precios? Arrancan en los US$ 36.000.

Aunque los bancos siempre tenían productos "para mujeres", hay que reconocerle al Citi que su apuesta a las tarjetas Woman fue consistente y bien enfocada: desde el diseño exclusivo hasta los beneficios todo converge en un producto diferente.
A un año del lanzamiento de Citi Women con Mastercard, las cuatro versiones del plástico sobrepasaron con creces las expectativas: de los 20.000 clientes que esperaban ya superaron los 60.000 y el modelo se convirtió en un caso de exportación desde Citi Argentina a otros países.
El universo de titulares de tarjeta de crédito es -aún hoy- mayoritariamente masculino -explica Lucrecia Cornejo, gerenta de marketing de Citi-, por eso Women fue un producto que hacía falta en el mercado, aunque su éxito nos sorprendió".