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¡Qué añito cierra El Doce! A los festejos y eventos de los 50 años (incluyendo el show de fuegos artificiales en cuatro puntos de la ciudad) y un liderazgo abrumador en rating (tuvo picos de 66% de share en el encendido diario), el canal decano le puso un broche de oro con una excelente fiesta de fin de año en Cruz Espacio. Desde la invitación misma (que incluía una tarjeta embozada con nombre del invitado) hasta la recepción en la que te entregaban una llave para probar suerte en un cofre, The Golden Night convocó a anunciantes, agencias de publicidad y medios colegas que pasaron largas horas entretenidos entre sorteos y recuerdos de las 5 décadas al aire de El Doce. En sus palabras a los invitados, Ricardo Blanco rescató todo lo bueno y no se privó de decir lo suyo sobre la ley de medios que -a su criterio- pone en serio riesgo la viabilidad comercial de los medios del interior.
La situación será compleja en 2011, sobre todo si se cumple la llegada de un nuevo canal de aire a la ciudad, tal como se escucha en "radio pasillo". Sea como sea, El Doce arrancará lejos y despegado del resto... ¡felicitaciones!

Qué bueno debe ser tener un gerente que defienda la marca con la vehemencia y la convicción de Edgardo Fernández Favarón, me quedé pensando esta semana en la inauguración formal de Itamae Sushi luego de que el responsable comercial de Centro Motor me “cruzara” con su interpretación de los datos de Acara (La Amarok a un tris de arrebatarle el liderazgo a Hilux). “Detrás de esa cifra -que es real- hay que saber que Hilux siempre tuvo lista de espera de seis meses, porque la planta trabaja a full y no alcanza a cubrir la demanda -explica Favarón-; entonces ahora Amarok está tomando parte de esa demanda y nuestra lista de espera bajó a tres meses. Además, fíjate la cantidad de revendedores que están con Amarok y eso no es una buena señal… creo que la gente de campo sabe que la mejor opción sigue siendo Hilux, aún cuando nosotros no hacemos los descuentos de precio de la competencia”.

Te lo adelantamos hace unos días y ahora te lo oficializamos. La red Porsche suma un nuevo punto de ventas y servicio técnico en Córdoba con el nombramiento de un concesionario oficial a cargo de la firma Motorish Group S.A. El local -ubicado en la Av. Sagrada Familia al 360- está planteado en dos etapas: la primera a partir del próximo 17 de diciembre donde se prevé la apertura del servicio técnico; y la segunda, prevista para principios de marzo de 2011 (que contempla la inauguración del showroom). “La apertura del servicio técnico nos va a permitir consolidar desde un primer momento la relación con los clientes desde la post venta, a la vez que, por la época del año en la que nos encontramos posibilitará que podamos dar una mejor respuesta a las necesidades de aquellos que se encuentran planeando vacaciones o viajes con vehículos de la marca”, explica Juan Manuel Castelli, director de Porsche Center Córdoba.

El sector lácteo cerrará un año récord en Argentina, con 10.700 millones de litros de leche producidos a nivel país, cifra que supera levemente a la de 1999 (y con un crecimiento de 4% en relación al año pasado). En este marco y con una performance a tono con el mercado -aunque un poco por encima de la media nacional- Manfrey cierra el año con $ 6 millones de inversión acumulada y se prepara para el lanzamiento de nuevos productos de cara al 2011.
“Hoy estamos diversificando la línea de quesos, trabajando en una nueva línea de fundidos y preparando nuevos gustos y presentaciones en yogures”, cuenta Ércole Felippa (foto), presidente de Manfrey.
Pero eso no es todo: es que en el primer semestre del año próximo la empresa lanzará al mercado un sachet de leche media vida que, con una duración de 20 días, en una segunda etapa mudará su packaging a una caja para convertirse en leche larga vida (con una duración de un año y que no requiere frío).
-¿Cuál será la fecha de lanzamiento?-, quisimos saber.
- Ya compramos el esterilizador para empezar a analizar esta leche (llegan en febrero) y la idea es que esté en las góndolas en marzo o abril-, señala Felippa.

Tras el caos que significó el cierre de Aeroparque en noviembre, las aerolíneas vuelven a su plan de negocios habitual y -en el caso de Sol Líneas Aéreas las perspectivas son muy buenas: “los vuelos a Neuquén y a Comodoro están con muy buena ocupación y el vuelo Córdoba-Mendoza está muy bien y se va consolidando el Córdoba-Tucumán”, comenta Juan Nyffenegger, vicepresidente de la compañía del grupo Transatlántica. Además, a partir del 1 de enero Sol tendrá un vuelo diario a Punta del Este (vía Rosario) que saldrá desde Córdoba a las 11.30 y aterrizará en Punta (PDP en el código IATA) a las 15.25. “A nivel nacional, desde el 20 de enero vamos a duplicar el vuelo Comodoro y Neuquén”, concluye Nyffenegger.

Lo que comenzó con el no rotundo de los concejales (salvo los 3 concejales que por entonces respondían a Giacomino), está cada vez más cerca del sí, aunque algunos se mantienen en el ni. Así quedó demostrado luego de la reunión que mantuvieron los ediles con la subsecretaria de Transporte de la Nación, Graciela Cavassa, quien explicó el proyecto ante la comisión de Servicios Públicos, junto con el secretario de Desarrollo Urbano municipal, Daniel Rey, y representantes de la empresa Roggio. Por enésima vez la funcionaria aseguró que la empresa China Railway International (CRI) se hará cargo de la construcción y equipamiento del subte además de financiar el 85% del precio de la obra; el restante 15% será aportado por el Estado Nacional. Si bien marcaron algunas cuestiones a tener en cuenta, todos los bloques manifestaron, a su modo, su conformidad (Mirá lo que planteó cada bloque en la "lupita" que te lleva a ver la nota completa).

Con un mercado inmobiliario en alza, en el que el valor de la tierra se incrementa todos los días, la decisión del Gobierno provincial de desprenderse de varios -atractivos- inmuebles le permitirán terminar el año con un jugoso regalo de Navidad. Es que 3 días antes de la Nochebuena (21 de diciembre) se abrirán los sobres con las ofertas económicas por las propiedades que actualmente albergan las comisarías (entre ellas, la 4º y la 14º) y de otros 3 importantes predios en el interior provincial (Oliva y Monte Cristo). Si se suman las bases con las que los inmuebles se ofrecen (el proceso corre por cuenta de Corincor mediante el sistema de Mejora Continua de Oferta) rondan los $ 55 millones, lo que muy probablemente se duplicarán, según proyectan desde el gobierno. Los inmuebles en venta no sólo fueron ofrecidos en Córdoba, sino también en todo el país. (Las propiedades más atractivas en ver la nota completa).

El hombre que vino a Córdoba hace 5 años (luego de vivir 15 en EE.UU.) a encabezar el centro de software de Intel, deja su puesto en nuestra ciudad (ver InfoGerentes). Su nueva tarea dentro de la compañía será liderar en California la integración de los equipos de trabajo que llegan desde McAfee (la mayor adquisición de la historia de Intel). “Me voy con mi tarea concluida, que era generar un centro de excelencia dentro de la compañía y que no fuera necesario enviar otra persona desde EE.UU. para continuar con esta tarea, había que dejar espacio a la gente de acá”, sostiene Blando.
El ingeniero deja Córdoba sin poder ver el edificio propio de Intel, tal como se comprometió a construir -hasta por ley- el gobierno provincial. “Cuando Paul Otellini -Ceo de Intel- me pregunte por este tema voy a tener que salir corriendo”, confiesa Blando, que -poniéndose serio- agrega: si hubiesen contado con el edificio propio, los 200 puestos de trabajo actuales serían tranquilamente el doble, fundamentado en los sobresalientes resultados que para la empresa obtuvo el centro de soft cordobés. “Nuestro compromiso era llegar a tener 170 empleados un año después de contar con la sede propia, por lo cual nosotros hemos cumplido con creces”, concluye.

El vuelo de Iberia que une MAD-COR no sólo abrió las puertas a los españoles que quieren visitar nuestra provincia, sino que acercó a muchos hombres de negocios de ciudades europeas que ahora ven a Córdoba como una ciudad accesible. "Muchos ejecutivos están dispuestos a tomar dos aviones en combinación para un viaje de negocios, pero tomar tres aviones ya es mucho", nos explicaba en el Aeropuerto Córdoba un viajero frecuente que está feliz con el servicio directo de Iberia: ahora puede viajar a Budapest (Rumania) con una combinación desde Barajas.
"Habría que buscar desde la Amcham y otras instancias que American Airlines ponga un vuelo directo a alguna ciudad de EE.UU.", nos decía justo el día anterior que la oficina de prensa de la gobernación anunicaba contactos en ese sentido del mismísimo gobernador Schiaretti. Con un COR-MIA dos o tres veces por semana las principales ciudades de los EE.UU. quedaría a dos aviones de nuestra ciudad...

¿Qué tienen en común la ciudad de Río 1º, Capital Federal y la provincia de Salta? Que las 3 figuran en los planes de expansión y crecimiento de Agroempresa Colón. Concretamente, la comercializadora de insumos para el campo emitirá la segunda serie de Obligaciones Negociables (ON) por U$S 1,5 millón. Dichos fondos tienen como destino financiar la ampliación de un centro de almacenamiento con capacidad para 800 toneladas en Río 1º (donde acaba de inaugurar una nueva sucursal); abrir una sucursal en Salta y una oficina comercial en Capital Federal, para desde allí captar nuevos clientes (muchos de los administradores de los grandes campos del país tienen su sede operativa en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires). El acto de presentación de la segunda emisión de ON se realizará hoy en la sede de la Bolsa de Comercio de Córdoba.

Inspirada en filosofías ancestrales como la griega, india y oriental, Épika -la última creación de Coca Cola Company- es una bebida que combina frutas y hierbas, baja en calorías, sin conservantes y la primera en el mercado argentino con el endulzante Stevia. En sus tres diferentes presentaciones: Relax Griego (manzana, pomelo, manzanilla y melisa), Pureza India (frutilla, pomelo y boldo) y Vitalidad Oriental (frutas amarillas, jengibre y guaraná), en nuestro país se comercializa en Capital Federal, Gran Buenos Aires y Costa Atlántica, Bariloche, Villa La Angostura, Bahía Blanca, Ushuaia, Calafate, Neuquén, Comodoro Rivadavia y Puerto Madryn.
- ¿Cuándo llega a Córdoba?-, preguntamos.
- Todavía no tenemos una fecha concreta pero esperamos llegar pronto a la provincia. Estamos trabajando para que así suceda, nos dice Julieta Tello, al frente de Nuevas Bebidas en Cola Cola Argentina.

Desembarcaron después de Groupon, Clickonero y Descontame.com, pero los catalanes de LetsBonus creen que serán uno de los pocos jugadores que sobrevivan cuando el mercado de los cupones de descuento on line se consolide. Con una inversión de $ 20 millones para el país y unos $ 8 millones para Córdoba, LetsBonus ofrece los clásicos descuentos en productos de ocio y entretenimiento pero con dos diferenciales no menores: sus ofertas no requieren de un mínimo de compradores para estar activas y le regala $ 10 a todos los usuarios al momento de registrarse. Con un par de meses de operación en el país, la empresa nacida en España y con presencia en Italia, Portugal y México, ya emitió en el país más de 22.000 tickets y generó ahorros por $ 5,5 millones. “En Córdoba vemos oportunidad para crecer rápidamente”, se entusiasma Carlos de Morra, country manager de LetsBonus en Argentina.

Se viene un fin de semana movidito para el consumo y nadie quiere quedarse afuera. Pero, ¿cómo competir con los grandes centros comerciales que abren 12 horas al día los 7 días a la semana? Fácil: hacer el mismo horario. La propuesta es de un grupo de comerciantes del centro, que son apoyados por la Fundación Centro y consiste en abrir los sábados a la tarde, para intentar “robarle” clientes a los shopping. Por el momento, la idea es hacerlo durante 3 sábado del mes de diciembre: 4, 11 y 18 (Navidad y Año Nuevo, caen justamente días sábados), para capitalizar las ventas de fin de año. Pero si la iniciativa sale bien, es muy probable que se extienda el resto del año. “Hay una realidad que es que mucha gente no dispone de tiempo durante la semana para realizar las compras que necesita y por eso tenemos que brindarle una alternativa de poder venir al centro otro día”, nos cuenta Matteo Botella, presidente de la Fundación Centro.