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“Problemas de agenda” fue lo que argumentaron los organizadores del acto donde el presidente de Volkswagen Argentina, Viktor Klima (foto), iba a anunciar una inversión de $ 155 millones para la ampliación de su planta en Córdoba. Pero lo cierto es que un anuncio de esa magnitud no es algo que sucede todos los días, y nadie quiso perderse la “foto”. Dicen las malas lenguas que al Gobierno nacional no le gustó nada la decisión de la automotriz alemana de hacer el anuncio en Córdoba, y ese fue el verdadero motivo por el cual el evento se bajó a último momento -de hecho, no estaba prevista la presencia de ninguna autoridad nacional-. La suspensión tampoco fue del agrado del gobernador Juan Schiaretti, quien ayer, sin embargo, confirmó el proyecto por los medios de prensa, lo que tampoco le habría caído bien a la automotriz. Conclusión: todos enojados, y un acto que deberá esperar un par de semanas para finalmente concretarse.

Aunque Ibope entrega en Córdoba mediciones que son un promedio semanal, los exégetas de estas planillas interpretan que en el primer partido de Argentina (vs. Nigeria), el torneo midió en Teleocho 40,42 puntos (unos 10 puntos menos que por Telefé en Buenos Aires) y 24,82 puntos por Canal 10 (unos 10 puntos más que la transmisión de Canal 7 en aquella ciudad). Y si bien la ventaja del canal de las pelotas sigue siendo mucha y clara, las cosas cambian cuando los anunciantes hacen números: $ 2.100 el segundo contra $ 400 del canal universitario, es decir que un punto de rating se paga casi $ 52 en Teleocho por segundo contra $ 16 en Canal 10.

Inauguró sus puertas virtuales en octubre del año pasado y desafiando el “prejucio” cordobés, Séptimo Cielo Sexy Store se instaló con un promedio mensual de 1.000 visitantes. “Tuvimos un mayo un tanto flojo pero junio viene muy bien; el negocio es rentable y va en crecimiento. Creo que la clave ha sido el anonimato en la compra, la entrega confidencial y la respuesta inmediata a través de la web”, cuenta Lucas Ozan, del Sexy Store.
- ¿Están pensando en abrir un local a la calle?-, preguntamos.
- La verdad es que no queremos tener un local “físico”. A través de los años el e-commerce ha crecido y creemos que ésta es la vía de expansión-, señala.
La tienda on line cuenta con una variedad de 130 productos que arrancan en los $ 10 y trepan hasta los $ 300 (vibradores importados como el “Rabbit”, popularizado en la serie Sex & the City).
¿El dato? Más del 70% de los clientes de Séptimo Cielo es masculino.

Mientras aguarda novedades sobre Villa Allende Paseos y Compras, donde posiblemente abra una nueva sucursal de Fiorani Free Shop, Héctor Fiorani (foto) ultima los detalles del nuevo local de Grimoldi que inaugurará en el Paseo del Jockey. La marca de calzado se sumará al centro comercial de la zona sur en la segunda etapa de inauguración -la primera fue el domingo pasado con la apertura de algunos locales-, la que se concretará a mediados de septiembre con un megadesfile. Será la segunda franquicia de Grimoldi en la ciudad -la otra se encuentra en Paseo Rivera Indarte y también es administrada por Fiorani, y el quinto local, sumando los propios que ya tiene la marca.

La última vez que el presidente de Volkswagen Argentina, Victor Klima (foto), estuvo en Córdoba fue en el año 2007 para participar del acto por la producción de 5 millones de cajas de transmisión en el Centro Industrial que la automotriz posee en nuestra provincia. Y mañana lo hará de nuevo, pero esta vez para anunciar en persona la inversión de más de U$S 100 millones para ampliar la capacidad productiva de la planta. El acto será al mediodía y contará con la presencia del gobernador Juan Schiaretti, y otras autoridades provinciales y nacionales. La confirmación de la presencia de Klima en Córdoba despeja las dudas sobre la concreción de la inversión, anticipada por el ejecutivo a fines de mayo durante una conferencia de prensa realizada en Buenos Aires, y que era objeto de estudio en la casa matriz de la compañía en Alemania.
Los detalles del proyecto serán develados durante la conferencia que ofrecerá el titular de VW en el país, pero se sabe que estará destinado a producir unas 1.500 unidades más (actualmente, fabrica 3.500 cajas MQ200 y MQ 250, a las que se suma el nuevo modelo de caja automática “I-Motion” que comenzó a producirse hace unas semanas), lo que implicará sumar no menos de 500 nuevos empleados y ayudar a crear otros 1.500 empleos indirectos.

Este año las cosas no estarán nada fáciles para players como Mattel, que -"gracias" al freno a las importaciones- no han podido entrar al país los volúmenes de mercadería que ingresaron el año pasado. “Hoy están en un 20% de lo que entregaban en el 2009 y sin dudas enfrentarán serios faltantes de los artículos ya publicitados en sus canales (Barbies y Hotwheels entre otros)”, dicen fuentes del sector.
Para sortear este panorama, Ferniplast (un buen cliente de Mattel) cerró alianzas de mutua conveniencia con importadores porteños, quienes encontraron productos para exportar y aumentaron así su "cupo" de importaciones.
“Nosotros no producimos nada acá, por eso tenemos asociaciones con importadores que pueden entrar productos al país; así hemos podido conseguir mercadería”, explica Fernando Reyes, vicepresidente de Ferniplast.
- ¿Cómo se perfila el panorama para el día del niño?-, preguntamos.
- Con las ventas del día del padre hemos tenido un 5% más de ventas que el año pasado. Y como esta fecha es un reflejo de lo que será luego el día del niño, la expectativa es bastante buena-, concluye.

Ergoconcept es una nueva consultora que llega al mercado con la idea de generar óptimas condiciones de seguridad, salud y bienestar entre los empleados, y contribuir al desarrollo sustentable de las organizaciones. Basados en la Ergonomía, una disciplina que estudia las relaciones entre el hombre, la actividad que realiza y los elementos del sistema en que se halla inmerso con la finalidad de disminuir las cargas físicas, mentales y psíquicas del individuo, esta consultora propone identificar, evaluar y delinear estrategias para aplicar las medidas de prevención para los trabajadores. “Abrimos a fines del 2009 y ya hemos trabajado con la gente de Molinos y de Shell en Buenos Aires. Apuntamos a reducir ausentismo, enfermedades laborales, evitar el stress, y todo lo que luego le puede significar una reducción de productividad a la empresa”, comentan desde Ergoconcept. ¿Los costos? La identificación preliminar cuesta entre los $ 500 y los $ 800, luego los costos se incrementan de acuerdo a la capacitación, cantidad de personal y al tipo de actividad física que se tenga que hacer.

A tres meses de iniciar sus operaciones en Córdoba, la aerolínea de bandera española comienza a calentar motores para el que será su vuelo inaugural COR-MAD. Y para ir ajustando todos los detalles del desembarco, el gerente general de Iberia Argentina, Antonio Falcone, vendrá a fin de mes con una agenda cargada: buscar un local donde instalar las oficinas de Iberia en Córdoba (hay varios en la mira, pero ninguno confirmado); iniciar la selección del personal que integrará el staff de Iberia en Córdoba (la búsqueda apunta especialmente a formar el equipo de ventas); y reunirse con los responsables de las principales agencias de viajes. También se reuniría con autoridades provinciales a fin de interiorizarlos sobre las operaciones que iniciará la aerolínea a partir del 2 de octubre.
Si bien no está confirmado, en el sector especulan con la posibilidad de que Falcone anuncie algún producto para promocionar la ruta en su etapa de lanzamiento, algo que hasta el momento no ocurrió (los tickets rondan los $ 4.890, con impuestos incluidos).
¿Cómo marchan las ventas? Desde las agencias de viajes dicen que conforme a lo previsto, pero aún quedan lugares disponibles en todos los vuelos.

Con 1.000.000 litros de agua, 28 metros de largo por 15 de ancho y 7 andariveles, la pileta más grande del centro inaugura este lunes 21 una nueva modalidad en el deporte: el Aquacycle, una disciplina que está haciendo furor en España. ¿De qué se trata? Es un deporte que se realiza mediante una combinación de las técnicas utilizadas en el ciclismo terrestre pero dentro del agua, con bicicletas especialmente preparadas: “es un trabajo aeróbico, que logra beneficios cardiorrespiratorios, tonificación muscular y gran gasto calórico -en 30 minutos se pueden eliminar de 500 a 1.000 calorías-, reduce la grasa y el tejido adiposo y logra un gran efecto relajante”, comenta Esteban Basnec, de Deporbas Deporbas. ¿Los costos? $ 180 las 8 clases.

De los 3 países en los cuales se publica InfoNegocios donde hay más feriados por año (o días no laborables para la administración pública) es Chile con 16 días, de los cuales 9 son motivados por celebraciones religiosas -8 católicos, 1 protestante-, sin contar los posibles extras de este año por el Bicentenario. En Uruguay son 15 los días no laborables para las oficinas públicas (5 por motivaciones religiosas), mientras que en Argentina son 13 los días que anualmente no trabaja la administración pública (3 por celebraciones católicas), aunque este año serán 15 sumándole un día por el Bicentenario (24 de mayo) y otro por el Censo Nacional (27 de octubre). En Argentina además se le otorgan 7 feriados (extras) para quienes profesan la religión judía y 3 para los islámicos.

Seguramente más de una vez has comido un Menthoplus y seguramente más de una vez tomaste un Powered, pero ¿alguna vez te imaginaste un Menthoplus con sabor a Powered? Bueno, a partir de una alianza entre los gigantes Coca Cola y Arcor, salen al mercado argentino los nuevos MenthoPlus Powered. La nueva golosina, será comercializada en los 250.000 puntos de venta de Arcor en Argentina para luego llegar -antes de fin de año- a otros países.
Pero ahí no termina la cosa porque al parecer, la marca está preparando una nueva presentación al mercado, que -sin confirmación oficial- según fuentes allegadas a la fábrica de golosinas, se trataría de los Butter Toffee Baileys (en otra alianza estratégica con Diageo, dueña de la marca Baileys).

Comenzaron hace unos 5 años con una producción casera y manual en Villa Giardino y hoy tienen pedidos para la apertura de más de 30 locales para este año. Con un buen producto y publicidad de boca en boca -que al parecer fue la clave del éxito-, en tan solo cinco meses Medialunas 707 hizo eclosión en el mercado. La empresa hoy en día tiene una producción de 2.500 docenas diarias para distribuir en los 13 locales que tiene entre el interior de la provincia y Córdoba Capital. “Hoy estamos con 3 locales en la ciudad (Rafael Núñez, Recta Martinolli y Avenida Fuerza Aérea), pero esta semana abrimos un cuarto”, comenta Guillermo Luna, el creador de la empresa. Para los próximos 3 meses tienen pedidos de aperturas de 16 locales en Córdoba Capital y 16 locales para el interior de la provincia en puntos como Alta Gracia, Jesús María y Capilla del Monte. “Además hemos recibido llamados desde Rosario y Buenos Aires, pero todavía no vamos para allá; primero queremos consolidarnos acá”, concluye Guillermo.

De los 113.741 pasajeros que viajaron en mayo desde el aeropuerto Ambrosio Taravella, 27.902 (el 23%) lo hicieron a algún destino en el exterior, cuando un año atrás el porcentaje llegaba al 20%. Es más: los pasajeros con destinos internacionales crecieron 45,5% en el quinto mes del año comparado con igual mes del año anterior, cuando los domésticos (83.403) lo hicieron en un 15,9%, lo que indica la importancia que tiene hoy en día el tráfico aéreo internacional en la terminal cordobesa. Los pasajeros en tránsito, en tanto, fueron 2.436, 1.000 más que en 2009. En total, la mejora fue del 22,8%, según datos proporcionados por la oficina de prensa de Aeropuertos Argentina 2000. A nivel país, el incremento fue de 19,4%, con 1.753.180 pasajeros durante el mes de mayo.