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“Las anécdotas son increíbles: es impresionante la nostalgia que genera a las mujeres al pasar por la vidriera y ver el local; cada 5 minutos nos cuentan una nueva historia de lo que vivieron cuando usaban jeans Efesis”, comenta Nicolás Casas, titular del local de Galería Planeta (foto) donde montaron la segunda tienda de la marca que en algún momento estuvo en lo más alto de la moda cordobesa (Éfesis ya tiene un exclusivo en Dinosaurio de Rodriguez del Busto). Además, la marca ha comenzado un proceso de expansión en donde pretende volver a abarcar todo el país: “hoy en día Efesis ya está presente en Tierra del Fuego, en Gran Buenos Aires, Capital Federal y en algunas provincias del norte del país”, concluye Nicolás.

Darío Tamanini venía trabajando en paralelo con sus dos empresas desde el 2009: por un lado con Gold Life Eventos, dedicada a la organización de eventos para público heterosexual y Enjoy, enfocada en eventos para homosexuales. Pero hace 20 días, cuando vio venir la aprobación del casamiento entre personas del mismo sexo, decidió fusionar ambas empresas bajo el nombre Gold Life Group. “Nos fusionamos para potenciar nuestro trabajo, porque además nos sonaba discriminatorio tener dos empresas que hacen lo mismo, separadas sólo por el género”, explica Tamanini.
Desde que se aprobó la ley, la empresa tuvo un incremento del 50% en consultas por compromisos y casamientos homosexuales, aunque aún ninguna fecha para concretarlos. “Por ahora se están acercando a conocernos, y no sólo de Córdoba: hemos tenido consultas de Rosario, Tucumán y otras provincias. Creo que a partir de ahora se va a incrementar mucho más”, señala.
¿El Dato? El 85% de las consultas recibidas provienen de varones.
Ayer a la tarde la presidenta firmaba el boletín oficial y tras una espera de rigor de 48 horas estaría abierto el registro para los casamientos entre homosexuales.

En Argentina hay más de 500.000 empresas empleadoras, pero el 98% de ellas tienen menos de 100 dependientes. "Con nuestro anterior modelo de agencia sólo podíamos atender al 2% de las empresas y si una compañía no tenía $ 5 millones al año para invertir en publicidad no nos cerraban los números -explica Ramiro García Díaz-; por eso reinventamos el negocio". Tomando como modelos los grupos integrales de comunicación (al estilo Ogilvy) y sumándole una rama de consultoría, Grupo Oxford ofrece un amplio abanico de servicios que se pueden tomar en forma conjunta o individual, desde packaging, prensa, soluciones para puntos de venta, comunicaciones digitales, promociones y -por supuesto- publicidad. Y además, en una alianza con GDA Grupo Integrado de Marketing, Oxford suma ahora también una "pata" de consultoría en investigación de mercado, marketing estratégico y táctico.
"Todos tenemos que tener un objetivo en la vida -dice García Díaz, quién superó el año pasado una situación bisagra-; el nuestro es desarrollar empresas. Esa es nuestra pasión: ofrecer un plan de crecimiento integral en base a comunicación y desarrollo de marca".

Walter Steiner y Cecilia Fraire se merecen un buen brindis: los últimos números oficiales de patentamientos muestran que en junio pasado Zanella patentó 6.425 biciclos contra los 6.116 que patentó Honda, desplazándola del sitial de liderazgo en Argentina.
Si bien en el acumulado del semestre la marca japonesa mantiene la punta por menos de 200 unidades (34.221 a 33.052), el market share quedó palo a palo: 14.52% para Honda contra 14.02% de Zanella.
En lo que va del año, el tercer puesto se lo queda Motomel (31.169, 13.22%), mientras que Guerrero (26.010, 11.03%) y Yamaha (24.221, 10.28%) completan el top five. Mirá el ranking completo de Acara.

Desde General Mills (dueña de la marca Delicity) nos negaron el run-run, pero como otras fuentes insisten en la especie, también llamamos a la gente de Tentíssimo, los supuestos compradores de la cadena de panaderías y cafeterías. Aunque ambas empresas vienen trabajando juntas en el desarrollo de algunos productos, desde la empresa que comanda Javier Paternostro desmintieron la operación (supuestamente cerrada por módicos U$S 1,3 millones por las 115 bocas).
Aunque Delicity fue pionero en su categoría, en los últimos años el segmento recibió nuevos jugadores, como el mismo Tentíssimo en Buenos Aires y Lapana en Córdoba, una situación competitiva que -entienden en el mercado- debilita las operaciones de los franquiciados de Delicity, una empresa bastante “rígida” para responder a las nuevas realidades que presenta la competencia.

Como todo producto nuevo -en el mercado cordobés- los EcoHogares venían teniendo un nivel de consultas moderado. Hasta la semana pasada, cuando el primer frío en serio incrementó las consultas que estos calefactores a alcohol venían recibiendo. “De cuatro o cinco llamadas semanales, pasamos a triplicar las consultas”, dice Lucas Melchior, socio gerente de Importadora del Centro.
Con un público que viene de countries que no tienen suministro de gas o de clientes que viven en departamentos y quieren “colgar” sus calefactores en la pared, la empresa encontró un nuevo nicho en casas con hogares a leña. “Mucha gente quiere volver a usar sus hogares y nosotros les ofrecemos una alternativa con quemadores individuales que no generan olor a leña ni a cenizas. Y que además son ecológicos, claro”, explica.
Cada quemador (foto) tiene un costo de $ 980 -también los hacen a medida- y genera entre 8.000 y 9.000 calorías (por lo general no se usan más de dos quemadores por chimenea).

Radicada hace más de 12 años en nuestro país y con más de 60 años de experiencia en el mercado, el grupo francés Coface dedicado a seguros de créditos y servicios financieros quiere desembarcar en nuestra ciudad. “El ingreso a Córdoba se da en el marco de la expansión que tenemos planeada para este 2010: por ahora no vamos a tener agencia y sólo nos manejaremos con nuestro broker. La idea es estar más cerca de las empresas, para de conocer su idiosincrasia, y crecer a partir de escuchar y entender a nuestro cliente”, comenta Germán Fliess, gerente general de Coface, una empresa que ya cuenta con el 90% de participación del mercado de seguros de crédito. La cara visible en nuestra ciudad será Jorge Lombardo.

La sucursal que Blinbox montó en el cuarto nivel del Patio Olmos impacta por varios frentes: por la amplitud de sus instalaciones y la variedad de servicios (cajas de seguridad, custodia y traslado de valores, y todo lo que es "gestión de tesorería"), hasta algunas ventajas que mejoran los servicios de los bancos. "Tenemos una gran amplitud horaria -explica Mariano Barrera-: de 10 a 22 y con buzones para depósito fuera. Nuestros sistemas de seguridad son únicos y estar dentro de un shopping permite que un cliente ingresa a hacer una operación y nadie sepa a qué vino, si a comprar una camisa o tomar un café". Las 500 cajas de seguridad ya instaladas (hay capacidad para otras 1.500) son un servicio "gancho" para Blinbox: "a muchos clientes los atraemos por un cofre, pero lo fidelizamos con la gestión del efectivo, desde la compra de divisas a herramientas más sofisticadas".
(Más fotos del nuevo local de Blinbox en Patio Olmos en nota completa).

Si bien desde el 2008 se viene escuchando hablar de porcentajes que rondaban el 10% de morosidad en el pago de las expensas en los countries, lo cierto es que en dos años ese número se duplicó. “Sólo con los incrementos aplicados hasta abril y mayo, hoy en día se calcula un promedio del 20% de morosos en countries”, señala un informe de Coterránea.
¿A qué se debe? El aumento en la morosidad está directamente vinculado a los incrementos en las expensas, que suben básicamente por los costos que demanda la seguridad: “las expensas en un country arrancan en los $ 400 pero en muchos casos superan los $ 1.000”, dicen desde Coterránea.
En esa línea, y teniendo en cuenta los nuevos aumentos de paritarias (a aplicarse en julio y septiembre) el porcentaje de morosidad podría trepar a un 25% o más.

Quizás dentro de un par de años un dato como este no sorprenda, pero hoy al menos llama la atención: en 2009 se importaron 63.056 GPS en toda la provincia, lo que demuestra que la utilización de equipos de posicionamiento satelital es más común de lo que parece. En cuanto al país de origen, la gran mayoría de los GPS que llegan a Córdoba son made in Taiwán, aunque también los hay de China, Japón, Estados Unidos, Hungría, Italia, Alemania, Brasil, Israel, Canadá, México, Filipinas, Sudáfrica, Tailandia, Indonesia, Suecia y Colombia. Ingresan generalmente por la aduana de Buenos Aires (vía acuática) o Ezeiza (vía aérea), con precios que -según registros oficiales de la Aduana- van desde los U$S 17 a los U$S 5.000.

“Estamos operando un re-branding de Esencias del Boticario, saliendo con nuevos productos, cambios en nuestros packaging y reformas en todos los puntos de ventas que tenemos”, dispara Jorge Lanfranconi, director de la empresa.
En plena etapa de cambios, la empresa de aromaterapia y cosmética también abrió -sólo en los últimos seis meses- 300 nuevas corner franquicias. “Este sistema de franquicias está orientado a aquellas poblaciones con pocos habitantes, donde un local exclusivo de la marca no sería rentable. Se ubican en farmacias, casas de regalo y decoración, spa y emprendimientos similares”, cuenta Lanfranconi, quien además cerró una alianza con Centro Franchising para el desarrollo de franquicias en el resto del país.
¿Qué más? Para optimizar la comercialización de sus productos sumaron e-commerce, con el que sus clientes planifican sus compras, pueden ver producto por producto y evalúar precios.

Con fecha de apertura prevista para la primera quincena de agosto, en un local muy iluminado de 350 m2 ubicado en Paraná esquina San Lorenzo de Nueva Córdoba, la marca de cosméticos brasilera Natura apuesta una vez más a nuestra ciudad y abre el segundo local en Argentina. “La Casa Natura es un espacio de experimentación y expresión de nuestra marca. Se podrá conocer nuestro porfolio de productos, recibir asesoramiento en el uso e informaciones de nuestra empresa. Nuestra idea, con esta apertura, es desarrollar aún más nuestra marca, aproximar e intensificar las relaciones con la sociedad de Córdoba”, comenta Sabina Zaffora, gerenta de asuntos corporativos de Natura Argentina.

Las horas de gimnasia en un club o en el colegio a veces no son suficientes para el buen desarrollo de los niños. Entonces, en vez de dejarlos con la niñera, ¿por qué no dejarlos realizando una actividad a su medida que les permita desarrollarse físicamente? Es en esto precisamente que se basa la nueva propuesta de Personal Trainer Alternativo: “hoy existe un desfasaje de la calidad física de los niños, hay que volver al contacto con la naturaleza, al juego, pero al juego guiado para que desarrollen lo que les hace falta desarrollar”, explica Marisa Españon, creadora de este sistema.
Pensado para niños desde 1 hasta 12 años, Personal Trainer Alternativo no es un sistema cerrado sino que se adecúa a las necesidades de cada uno. Las clases son variadas y el tiempo de cada una de ellas depende de cada caso, aunque tienen un mínimo de 2 veces por semana. Los costos varían según la necesidad -aunque la base es de $ 80 por clase- y si bien aún no desembarcaron en Córdoba, Españon no descarta la idea ya que sólo basta "juntar la cantidad necesaria de niños", según explica.