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La marca Nuestro (la nueva empresa que ofrecerá telefonía móvil) pasará hoy jueves a convertirse en el quinto player dentro del mercado de la telefonía celular. Con Villa Gesell como punto de partida, Nuestro llegará a Córdoba recién en septiembre u octubre.
“En Córdoba tenemos un gran desafío por delante, que es montar la red comercial y de atención al cliente”, explica Roberto Aliciardi, gerente de Riotel, una de las cooperativas miembro de Fecosur.
Si bien aún no está definido el modelo comercial que tendrá Nuestro, se sabe que en un principio apuntarán a brindar el servicio prepago pues es el mercado que está más desarrollado en la Argentina y con el que mejor pueden competir; luego incursionarán en las líneas con abono mensual.
Utilizando la estructura de redes de Telecom Personal, el nuevo operador móvil virtual empezará por las localidades del interior cordobés: “vamos a arrancar por ciudades que tienen menos de 50.000 habitantes. A la capital vamos a llegar el año que viene; lo que no quiere decir que si tenés un celular Nuestro de Río Tercero y vas a la capital no vas a poder comprar la tarjeta para utilizarlo”, finaliza Aliciardi

A poco más de un año de las elecciones “importantes”, se inició un raid de puesta en marcha de obras que estarán listas “justo a tiempo”. Además de la fuerte inversión en la Av. La Voz del Interior (ver Sabías Que...), el gobierno provincial también anunció ayer una obra mucho menor en monto ($ 3,6 millones) pero que puede abrir las puertas a cosas grandes. Hablamos de la pavimentación de 1.500 metros en el ingreso al autódromo Oscar Cabalén (además de otros arreglos internos), una mejora indispensable que -según estima Héctor “Pichi” Campana- podría permitir que llegue a la Alta Gracia el TC “grande”, una prueba que podría convocar 60.000 personas, 20.000 más que TC 2000. “Ojalá podamos tener esta prueba el próximo año", dijo el vicegobernador. Ojalá.

Contrarreloj y aprovechando estos dos días -hoy miércoles y mañana jueves- de talleres escolares, la gente del Mark Twain está a full con la mudanza de sus bancos de la primaria. “La idea es arrancar el lunes ya mudados, así tengamos que trabajar el domingo”, relata Hernán Canavosio, responsable de marketing y tecnología de la institución.
¿Qué mudan a la nueva sede de Av. Cárcano 75? Por ahora 513 bancos entre las aulas de la primaria (357) y el kinder (156) ambos ubicados hasta ahora sobre Emilio Lamarca, ya que el secundario (sobre Roque Funes) seguirá funcionando en el antiguo predio y recién se trasladará el año que viene.
- ¿Qué pasará con el espacio que dejan vacío? (Respuesta en nota completa).

La sede de Nueva Córdoba de la Universidad Siglo XXI es el lugar elegido en donde se realizará el primer Barcamp del interior del país, una "anticonferencia o antievento” en donde los participantes generan el contenido y hacen su propia conferencia. “La idea nace como respuesta a los eventos de tecnología que eran caros y al que no todos podían asistir, por eso surge esta idea como del anti-evento o anti-conferencia para que se pueda compartir con la comunidad sin tener que pagar dinero”, comenta Nicolás Ramos, de Córdoba On Line unos de los organizadores del evento.
¿Cómo funciona? A través de la web, quienes quieran participar del evento podrán proponer charlas, votar a los disertantes y elegir las temáticas que prefieran escuchar. “La regla es que no hay regla en cuanto a la disertación, los participantes hacen su evento”, comenta Nicolás. Si bien la entrada a las conferencias es gratuita, habrá cupos limitados de 200 personas para las 4 aulas que funcionarán desde las 9 hasta las 18, el sábado 7 de agosto.

El denominado Sistema de Información para el Fortalecimiento de la Actividad Comercial y de Servicios (Sifcos) que la Provincia acaba de poner en marcha y que será presentado oficialmente la próxima semana implica un gran avance en lo que se refiere a contar con información fidedigna y actualizada sobre la actividad comercial en Córdoba. Pero también dejará importantes beneficios a las entidades empresarias, en este caso la Cámara de Comercio y la Federación Comercial de Córdoba (Fedecom), que serán las responsables de administrar buena parte de los fondos que se generen gracias a la inscripción obligatoria que deberán hacer los comercios (el plazo es de 90 días a partir de la promulgación de la Ley). De lograr una efectividad 100%, la Provincia recaudará unos $ 12 millones (sobre una base de $ 80 multiplicado por las 140.000 bocas de expendio estimadas en toda la provincia), más unos $ 6 millones anuales (la renovación anual costará el 50% de la inscripción inicial). (Enterate cómo se administrarán los fondos y qué datos deberán proporcionar los comercios en ver la nota completa).

Lo hará con una mega campaña publicitaria que tiene como protagonistas a la dupla de periodistas (y esposos) Mónica Cahen d`Anvers y César Mascetti, conductores durante años del noticiero de Canal 13. Se podrá ver en los primeros días de agosto en los principales medios de comunicación y será el puntapié para presentar en sociedad la segunda torre del complejo Torres del Río, que ofrecerá departamentos de un dormitorio y medio al mismo precio de un departamento de 1 dormitorio en Nueva Córdoba, pero con todos los servicios y amenities de un country en altura (seguridad, piscina, cocheras, gimnasio y sauna, entre otros). La elección de Mónica y César no es casual. Con ellos, Regam busca vincular la imagen de la empresa a la de los conductores caracterizados por su “credibilidad, profesionalismo y seriedad”.

La cosa es simple: una persona comienza un tratamiento de estética y para que pueda notar su evolución, Blossom Wellness está trabajando en la implementación de un software que registrará cada uno de sus cambios. “La idea es que nuestras pacientes puedan entrar a la compu desde su casa y puedan ver por qué número de sesión van, las fotos del antes y del después, sus medidas, etc. Se loguean en la web y acceden a toda la información y avances de su tratamiento”, adelanta Ana Carolina Facchín. Esta novedad para los centros de salud y estética estará a disposición de todos los pacientes desde agosto.
Pero las buenas nuevas no terminan acá, Blossom está trabajando para franquiciar sus distintos módulos de negocio en el país. ¿Qué tul?

El primer local que la marca de helados artesanales Cremolatti había abierto en Córdoba -sobre Av. Rafael Núñez- cerró sus puertas “por un problema entre los socios”, pero desde la marca aseguran que el negocio iba muy bien y que quieren volver a nuestra ciudad. “Vamos a abrir un nuevo local este verano en Córdoba, es un plaza que nos sigue interesando”, comenta José Angelicola, de marketing de Cremolatti. El nuevo local estará ubicado en el Paseo Libertad de General Paz y será el primero dentro del plan de expansión que la marca pretende en nuestra ciudad: “en tres temporadas queremos llegar a tener entre 7 y 10 locales de Cremolatti”, concluye José.

NewTech Solutions, la empresa que se dedica a la integración de tecnología multimedia cerró su sucursal en Córdoba, en el marco de una política de reducción de costos que también determinó la retirada de la ciudad de Mendoza. Por ahora, la empresa no tienen intenciones de nuevas aperturas y centraliza la atención a los clientes de ambas provincias en la única oficina que aún funciona en el país, en Buenos Aires. “En Córdoba seguimos trabajando con un distribuidor que nos representa”, comentan desde la empresa.

“Las anécdotas son increíbles: es impresionante la nostalgia que genera a las mujeres al pasar por la vidriera y ver el local; cada 5 minutos nos cuentan una nueva historia de lo que vivieron cuando usaban jeans Efesis”, comenta Nicolás Casas, titular del local de Galería Planeta (foto) donde montaron la segunda tienda de la marca que en algún momento estuvo en lo más alto de la moda cordobesa (Éfesis ya tiene un local exclusivo en Dinosaurio de Rodriguez del Busto). Además, la marca ha comenzado un proceso de expansión con el que pretende volver a abarcar todo el país: “hoy en día Efesis ya está presente en Tierra del Fuego, en Gran Buenos Aires, Capital Federal y en algunas provincias del norte del país”, concluye Nicolás.

A 5 meses de ingresar en un nuevo año electoral, los cimbronazos de lo que esto significa en términos de inestabilidad económica ya se empiezan a notar en el mercado laboral. El envión con el que comenzó el 2010 en lo que se refiere a demanda laboral ingresó en una meseta. Donde más se nota es en la caída de la demanda de personal especializado, que durante la primera parte del año mostró un renovado dinamismo, hasta casi igualar a las búsquedas para cubrir puestos operativos. Además, a las empresas de selección de personal les cuesta cada vez más encontrarle trabajo a los desempleados. Mientras hace unos años el 30% de los desocupados constituían el “núcleo duro” (personas con baja empleabilidad), hoy la relación llega a la mitad.
Pero no todas son pálidas: pese a que a nivel nacional la expectativa de empleo que mide la consultora Manpower cayó al 11% para el tercer trimestre del año (en el segundo trimestre fue del 18%), Córdoba tiene en la industria automotriz y el polo tecnológico una fuente de empleo que le permite escapar -al menos por ahora- a la media nacional.

La dura realidad que muestra la película de Pablo Trapero -y en la que actúa Ricardo Darín- en torno a juicios por supuestos accidentes, también tienen su correlato en Córdoba. Durante una de las reuniones de producción fotográfica de Lo Que Viene, gente de las compañías de seguros nos contó un caso cada vez más frecuente: a la salida de un semáforo, un conductor desprevenido no advierte que una moto arranca oscilante a su lado, forzando un roce de espejos a partir del cual el motociclista cae y se lesiona. Llega la asistencia médica y la cosa parece no haber pasado a mayores, pero la compañía de seguros recibe una demanda por $ 120.000 por los daños y la supuesta incapacidad de la víctima. Ante la perspectiva de una justicia impredecible, finalmente los abogados arreglan por "módicos" $ 6.000. Clin caja.

El aeropuerto Ambrosio Taravella de la Ciudad de Córdoba registró un crecimiento del 14% en el tráfico aéreo, manteniéndose por encima de la línea de los 100.000 pasajeros (103.267).  Aunque importante, el crecimiento fue inferior -en términos relativos- al que tuvieron Iguazú, Puerto Madryn, Mendoza y Salta, que crecieron muy por encima de la media en el primer semestre.
En efecto, a nivel nacional el balance del primer semestre fue positivo: 10.938.967 pasajeros utilizaron los servicios de las 33 terminales administradas por Aeropuertos Argentina 2000, lo que implica un aumento promedio de 16,2%, respecto a igual plazo del año anterior.