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Mientras el negocio de los cyber se achica hasta casi desaparecer, crecen las conexiones residenciales a Internet. Actualmente, en Córdoba son 325.714 los hogares con acceso a Internet, 14,1% más que un año atrás, según datos del Indec difundidos ayer. Como era de esperar, la subida se explica principalmente por el crecimiento de la Banda Ancha (20,4%) en detrimento de la denominada conexión estrecha, que cayó 37,5% en marzo en relación a igual mes del año anterior. En lo que respecta a las conexiones corporativas (empresas públicas y privadas), hay 47.790 en toda la provincia, de las cuales 46.633 utilizan la modalidad de Banda Ancha. En todo el país, los hogares con acceso a Intenet superan los 4 millones; de ellos, más del 90% tienen Banda Ancha.

Si pasaste frente a La Voz del Interior a lo mejor notaste movimientos típicos de una obra en construcción. Resulta que el centenario diario está ampliando su planta de impresión para acondicionarla a las nuevas máquinas de color que se instalarán. La inversión apuesta a dotar a la planta de lo último en tecnología, lo que permitirá incrementar la cantidad de páginas que se imprimen a color; lo que a su vez, posibilitará el desarrollo de nuevos productos. Concretamente, las nuevas máquinas proporcionarán mayor flexibilidad en la cantidad simultánea de hojas que se imprimen y ampliación a color pleno, ofreciendo nuevas y mejores alternativas para anunciantes (y menores costos para la empresa).

A nuestros entrevistados muchas veces los “obligamos” a que imaginen o nos cuenten dónde creen que estarán ellos, sus empresas y su sector dentro de 5 años. Y tomando un poco de nuestra propia medicina, hoy que cumplimos 7 años, hacemos el ejercicio de prospectiva y vemos un escenario de medios bastante cambiado para 2015: El Diario de InfoNegocios tendrá -además de su edición diaria- actualizaciones instantáneas y por diferentes vías (celular, tablet y -por qué no- hasta una radio sobre internet). A los desarrollos en Uruguay y Chile deberían sucederles Perú y Colombia, y los contenidos en texto se enriquecerán con videos (¿se habrá popularizado la 3D?) y una gran interacción de los lectores para corregir, ampliar y opinar sobre las notas.
Dicen que al séptimo año, los matrimonios (y la relación entre editores y lectores lo es en alguna medida) entra en un estado de acostumbramiento, aburrimiento y saturación. Es “la comezón del séptimo” año que alguna vez actuó Marilyn Monroe. Para evitarla, los matrimonios deben reinventar sus vínculos, volver a enamorarse y sorprenderse. Eso es lo que intentamos cada año... ¿lo estamos logrando? (Decinos hacia dónde debería migrar InfoNegocios, qué te gusta, qué te molesta, todo como regalo de cumpleaños en Comentar).

Con Gigante (productos de limpieza para el hogar) y Duc (productos de higiene y cuidado personal) José Guma probó que se le anima a los “grandes”. Y ahora lo hará una vez más. La fábrica de jabones y artículos de limpieza de Colonia Caroya tiene entre sus planes el desarrollo de un jabón antibacterial, con el que incursionará con marca propia (actualmente lo fabrican para terceros) en un mercado que lidera Espadol, pero al que se le sumaron dos nuevos -y poderosos- competidores: Protex (Palmolive) y Lifebuoy (Unilever). El nuevo producto está en su etapa de desarrollo y evaluación de factibilidad, pero desde la empresa confían en poder comercializarlo antes que finalice la temporada invernal; de no ser así, su lanzamiento quedará para 2011. Pero ganarle terreno a las grandes marcas que dominan el negocio no será el único frente de batalla que deberá sortear Guma; el desafío es hacer crecer un mercado que en Argentina sólo representa el 5% de las ventas totales de jabones de tocador, cuando en el resto de Latinoamérica supera el 30%.

Los resultados de nuestra encuesta “¿Por qué canal pensás ver el debut de Argentina”, arrojó que el 1% de nuestros lectores lo vería en el cine. Y un número acorde fue la cantidad de espectadores que vio el primer partido de Argentina por la pantalla grande. “Tuvimos 15 personas en Nuevocentro y 11 en Patio Olmos -en salas con capacidad para 150 espectadores- pero no lo publicitamos mucho”, señala Cristian Leiva (foto), gerente general en Córdoba de la cadena Hoyts Cinema.
Aún así en malls como Abasto o Unicenter los espectadores se colocaron en los 200, con un promedio general en Buenos Aires de 50 entradas vendidas en cada sala.
“Sabemos que no vamos a ganar plata, pero lo vamos a mantener así venga una sola persona porque entendemos que es un producto innovador”, dice Leiva.
Las entradas para el partido del jueves a las 8.30 contra Corea del Sur ya están a la venta en la boletería de los cines, a través del call center y desde Internet. (Si algún InfoNauta vio el debut argentino en la pantalla grande que lo cuente aquí).

Si nos guiamos por lo que sucede generalmente cuando un ejecutivo deja una empresa tras más de 20 años de trabajo, el destino natural de Oscar Guardianelli (ex gerente de operaciones Grupo Arcor, una de las principales gerencias de la fábrica de golosinas) sería el retiro o dedicarse a tareas de consultoría o asesoramiento. Lejos de eso, Guardianelli planea mantenerse más activo que nunca y se convertirá en empresario; pero no de una, sino de 4 empresas. Dos de ellas están vinculadas a la construcción, y las otras dos son proyectos productivos (vinculados a sectores que nada tienen que ver con la industria alimenticia), en la ciudad de Córdoba y en el interior provincial. ¿Más detalles de las nuevas empresas? Se mantienen en secreto, pero se sabrá más en un mes cuando el ahora empresario las presente en sociedad.

Con una inversión de $ 50 millones Carrefour desembarcará en Argentina este año en el segmento mayorista. Bajo el nombre de Atacadao (que significa mayorista en portugués) la cadena francesa traerá este nuevo modelo de negocios a nuestro país. La primera apertura de este formato en la Argentina será en Laferrere y está prevista para “unos meses antes de fin de año”.
-¿La próxima apertura podría ser en Córdoba?, preguntamos.
- Primero tenemos que poner a prueba este nuevo modelo en nuestro país, después evaluaríamos dónde sería la segunda apertura, que si todo marcha, será en el 2011-, concluye Carlos Velasco, de comunicaciones de Carrefour.

La primera de las casas construidas con este nuevo sistema constructivo ya está próxima a terminarse (foto), pero Gallará no se conforma con el mercado local y va por más. Es así como con este nuevo sistema de construcción que se basa en placas estructurales de hormigón armado, terminado liso y listo para pintar, la gente de Gallará se introduce a los mercados internacionales. “Este sistema permite múltiples aplicaciones, ya que es abierto a todos los proyectos y estilos arquitectónicos gracias a su gran flexibilidad para adaptarse a cualquier tipo de obra. El diseño de los insertos, por ejemplo, genera la posibilidad de definir las distintas variantes de las medidas y espesores de muros, losas, pisos, columnas y vigas que necesite el proyecto”, comenta Guillermo Gallará.
La proyección internacional mira tanto los mercados africanos como chilenos: “los cálculos de la estructura se realizan con los conceptos sismorresistentes y las normativas vigentes, por eso es que el gobierno chileno lo ve como una alternativa sólida a tener en cuenta para la reconstrucción de casas destruidas por el sismo. Además, hay algunos representantes de Angola que visitaron nuestra fábrica, interesados en aplicar este sistema para la construcción de viviendas en ese país”, concluye.

(Enviada Especial / Guillermina Delupi). Valparaíso es una ciudad declarada Patrimonio de la Humanidad, en la que viven 280.000 “porteños” permanentes y en la que, entre callecitas angostas que suben y bajan ofreciendo una de las vistas más bellas de Chile, se puede disfrutar tanto de sus movidas culturales como de sus playas y miradores.
Entre el 2008 y el 2009, la ciudad pasó de recibir en su temporada alta 280.000 visitantes (2008) a 700.000 (2009): “este salto fue acompañado también con un crecimiento del 35% que tuvimos en capacidad hotelera. Actualmente contamos con 1.800 camas de categoría (para el mercado internacional) y un número similar de camas para universitarios y mochileros”, cuenta Milos Miskovic, jefe del departamento de desarrollo turístico de la Municipalidad de Valparaíso. Pero los que se perfilan como la vedette de la próxima temporada son los hoteles boutiques, que suman unas 300 camas (16 hoteles) con tarifas que van desde los U$S 100 a los U$S 300. (Más sobre los hoteles boutique, un restó increíble en Reñaca, el más antiguo centro de ski de Chile -y otro que este invierno tendrá sus pistas iluminadas- y el Caeser Business de Santiago, en ver la nota completa).

Ubicado en el Nuevocentro Shopping en un local de unos 300 m2 junto al estacionamiento descubierto (allí donde funcionó Jurado Golf), El Templo del Fútbol es el primer local en Córdoba -y el segundo del país- totalmente dedicado a esta pasión de multitudes. “Tenemos todo lo que se necesita para jugar al fútbol, de todos los equipos, desde pelotas de los mundiales, camisetas, pantalones, botines y todos los accesorios”, nos comentan.

Todo surgió por iniciativa de Daniel Lempert quien convenció a Mauro Bono de Savant Pharm que en conjunto podían desarrollar una solución de Business Intelligence más simple, intuitiva y adaptada a las necesidades de esa empresa. Así nació IDOL (Information Delivery Online), una herramienta (soportada sobre Qlik View, aplicación de inteligencia de negocios) que se integra con SAP o cualquier otro sistema ERP del mercado y que a su vez acaba de dar origen a Telligen, la empresa que se encargará de su comercialización e implementación a nivel nacional con desarrollos a medida, puesto que puede adaptarse a "todo tipo de organizaciones", según nos contó Mauro Bono.
Durante la presentación en sociedad en el Sheraton, Lempert nos contó que están armando una red de canales en todo el país y buscando socios de negocios para ingresar en otros países (Chile sería el primero).

(Enviada Especial Viña del Mar / Guillermina Delupi). “Después del corralito argentino tuvimos una merma en el turismo proveniente de ese país y los cordobeses dejaron de venir a Viña”, relataba Arturo Grez Marin en la cena de bienvenida a la comitiva de periodistas cordobeses que, de la mano de la Municipalidad de Viña del Mar, el Iscad y Lan, estamos visitando esta zona turística.
Y atentos a esto salieron a “reencantar a los cordobeses”, según las palabras de Gabriel González, presidente de la Cámara de Turismo de esa localidad. Así, conformaron una mesa público-privada para atraer al turismo argentino y empezar a captar también al mercado brasilero.
En ese marco, vienen trabajando para aumentar la plaza hotelera que hoy cuenta sólo con 10.000 camas. “Aquí tenemos dos hoteles cinco estrellas: el Sheraton Miramar y el Hotel del Mar, que cuenta con un casino; pero en tres meses se empieza a construir un Hyatt con el objetivo de aumentar la oferta cinco estrellas” resumía Grez Marin.
(La Quinta Vergara donde todos los años se realiza el festival de Viña del Mar, el Museo Fonk, el Castillo Wulff -foto- y más en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa).

Puede servir para tu casamiento, para una fiesta de cumpleaños o sólo como un regalo. Lo cierto es que desde un güisqui, una botella de vino o de champán, un fernet, o lo que te imagines, la gente de All Merchandising te etiqueta de manera personalizada la bebida que prefieras: “se le pueden poner fotos, mensajes personalizados o sólo tu nombre, nosotros lo etiquetamos como vos lo prefieras”, comenta Constanza Abad, de All Merchandising. Las bebidas que se entregan en una bolsa de regalo y que pueden ser acompañadas con un dulce personalizado cuestan desde $ 26 a $ 71 por botella. “El mínimo pedido es de 6 botellas, pero no necesariamente tiene que ser etiquetas iguales, y el precio incluye etiqueta -con foto y dedicatoria-, diseño, envío y bolsa de regalo”, concluye Constanza.