Plus

Se llama Go Distribuciones y nació hace dos años como distribuidor de insumos para heladerías, principalmente de la cadena Grido. Hoy abastecen a unas 350 heladerías en todo el país con cucuruchos, vasitos, salsas, servilletas y hasta balanzas, licuadoras y chocolateras, que distribuyen en los 7 camiones que semanalmente llegan a todas las provincias del país (menos a Tierra del Fuego).
La empresa cuenta con un centro de distribución en Córdoba y viene creciendo sostenidamente entre un 40% y 50% todos los años. “De una temporada de cuatro meses hemos pasado a ocho meses muy activos porque la cultura del consumo de helados ha cambiado. Antes las heladerías cerraban en invierno y ahora no lo hacen”, señala Carolina Río, vicepresidenta de la empresa.

Fueron varios meses de un arduo trabajo en los cambios en su artística y finalmente, a partir de la semana que viene la pantalla de Canal C mostrará su nueva cara y hasta cambios en el rediseño de su portal. “Lo único que va a quedar tal como se venía viendo es el logo. Antes teníamos toda la artística con colores desparejos y ahora la uniformamos detrás del verde”, nos cuenta Francisco Bocco (foto), director del canal.
Canal C, que nació en el 2005, hoy transmite toda su programación vía Internet, cuenta con más de 50 producciones locales y transmite más de 14 horas diarias de programación.
“Además, a partir del 2 de noviembre iremos lanzando un programa nuevo por semana -que son co-producciones en realidad-, apostando a las producciones locales”, dice.
Gustavo Tobi, Fabiana DalPra, Ricardo Fonseca, Paola Martínez y Fernando Genesir son las caras que llegan por la señal 15 de Cablevisión y Multicanal a más de 200.000 hogares.

Los entendidos en el tema saben que perfeccionar la técnica de lanzamiento en básquet (y otra habilidades deportivas) es un trabajo de miles y miles de repeticiones para generar "la memoria muscular". Pensando en eso, la gente de Muscle World desarrolló 100 en 5, la primera máquina de entrenamiento en la Argentina que te tira 100 pelotas en 5 minutos. “Con esta máquina se puede armar un plan de entrenamiento como más te convenga, ya que se acomoda a distintas alternativas y te permite desde realizar una serie de lanzamientos desde una línea hasta hacer rutinas de rotación”, comenta Pablo Cabial. ¿El costo? La 100en5 cuesta $ 19.000 y hoy en día la gente de Atenas ya la está usado para sus entrenamientos.

Secretarias Online es una iniciativa cordobesa creada pensando en “disminuir costos fijos (de tu empresa) y mejorar la calidad del servicio de atención al cliente”, según nos comenta Carolina Ferreyra Morel Vulliez. Concretamente ofrecen un servicio virtual de secretaría con un número único para cada empresa y una misma persona que gestiona las comunicaciones telefónicas y organiza la agenda . Obviamente, todo puede ser consultado on line en una página web. ¿Los costos del servicio? “El servicio básico es de $ 350, que incluye 10 horas de trabajo efectivo por mes”, resumen.

Cuando se viene una crisis, los últimos que dejan de trabajar son los pintores y los vidrieros… pero también son los últimos en volver a trabajar cuando la crisis se va. En ese marco se encuentra Vipia hoy: “nosotros suspendimos nuestras inversiones a mediados del 2008 y no pensamos retomarlas por ahora”, se sincera Hugo Piazze (foto), presidente de Vidpia, al tiempo que pronostica que la baja del 30% con la que vienen trabajando se mantendrá hasta marzo del año que viene.
La empresa pasó de enviar un camión por semana a Chile -en el 2007- a sólo uno por mes a ese país, y sus centros de distribución en Corrientes y Córdoba están en un 30% menos demandados en relación al año pasado, y los de la zona Cuyo un 25% abajo.
Aún así, Vidpia se enfoca en la investigación de nuevos mercados y nuevo productos. (ver nota completa).

“De a poquito va subiendo la temperatura -dice Andrea Ávila, directora ejecutiva de Sesa Select, para graficar el nivel de actividad del sector-; creemos que en el 2010 la actividad crecerá entre un 10 y 15%”. Lejos de los 110.000 empleados que las empresas de personal tercerizado tuvieron en el 2007, el sector donde operan multinacionales como Manpower, Adecco y Sesa Select, del grupo Randstad- ronda hoy los 75.000 empleados, pero notan una demanda creciente. Festejando sus 30 años de operaciones en la Argentina, Sesa Select recibe esta semana a la embarcación Stad Amsterdam (foto), un clipper réplica de un navío a velas del siglo XIX donde el propio Frits J.D. Goldschmeding, fundador de Randstad -un grupo presente en 53 países y que factura 17.200 millones de euros- recibe a los invitados. (Más sobre el Clipper Stad Ámsterdam de paso por Buenos Aires en la “lupita” que lleva a ver nota completa).

Entre los empresarios que navegaron ayer las aguas del Río de la Plata con el Clipper Stad Ámsterdam estaba Gerardo Bovone, el número uno de Fiat Argentina, un entusiasta de las actividades naúticas que recorrió cada metro de la espectacular nave a velas acompañado por Frits J.D. Goldschmeding, fundador de Randstad (foto). Mientras cierran un 2009 récord con unos 84.000 autos fabricados en Ferreyra, Bovone mantiene un cauto optimismo de cara al año próximo: mantener la producción en un turno y producir unos 90.000 vehículos en Córdoba, una nueva marca tope para la planta. Y mientras siguen los festejos por los 90 años de Fiat en el país, en los próximos días la marca italiana también celebrará la fabricación del auto número 2.000.000, un número que sólo alcanzaron Ford y Renault en la Argentina.

En los últimos siete meses la pérdida del dólar contra las principales monedas del mundo alcanzó el 15%, mientras que en la región esta depreciación ha sido mayor al 25% (casos como Brasil y Colombia). A partir de esta situación, la pregunta por parte del ahorrista e inversor es inevitable: ¿conviene mantener los dólares como moneda de refugio de mi capital?
Aunque en los últimos días el euro llegó a testear frente al dólar niveles de 1.505 dólares nuevamente, mi percepción es diferente. Concretamente creemos que el dólar no perderá la hegemonía en el corto plazo (como muchos especulan) y -por el contrario- podría recobrar fuerzas y comenzar un proceso de recorte a las pérdidas.
Nuestra sugerencia es no dejarse llevar por “los ruidos”: los mercados se mueven por saturación y creemos que el dólar en el mundo ha alcanzado dichos niveles de saturación bajista y está próximo de revertir su tendencia, por lo que nuestra respuesta a la pregunta del título es… mejor nos quedemos con “los verdes”. (Más información en ruartereports.com).

“En los próximos años nos vamos a enfocar en aumentar nuestro mercado en Brasil”, dice convencida Rosana Negrini. Por eso, como ya te lo adelantamos, en 2010 harán una nueva base en el país carioca. Hasta acá tienen el 60% de Fankhauser, la marca brasilera con sede en Tuparendí (Río Grande Do Sul), pero para el 2010 planean poner en funcionamiento otra parte de la empresa en el Mato Grosso: “Es el mercado que más nos interesa porque nuestras máquinas grandes son para ellos”, aclara. Mientras tanto, acá en Argentina, se propone alcanzar entre un 10 y un 20% de crecimiento interanual en los próximos años, “aunque es muy difícil proyectar el crecimiento en el país”, analiza.

Antes de la debacle financiera de Estados Unidos, el Grupo Ecipsa se asoció a dos grupos norteamericanos (Jer y Caraven), con la idea de consolidar el negocio y nacionalizar Natania para llevarlo a otras provincias. “Actualmente tenemos barrios Natania en San Juan, Mendoza y Córdoba”, nos cuenta Jaime Garbarsky.
- ¿Cuál será la próxima provincia en tener viviendas Natania?
- No sabemos todavía, pero seguramente iremos primero al norte argentino.
Mientras tanto tienen dos grandes proyectos entre manos: “Uno es en Córdoba y el otro grande es en Buenos Aires, pero no podemos contar nada por ahora”, dice un misterioso Garbarsky. Esperaremos…

Como te contamos en octubre del 2008 Agrometal se asoció a la brasilera Fankhauser, una marca con más de 50 años en el mercado carioca que, al igual que la empresa local de Monte Maíz, produce sembradoras y otras máquinas más pequeñas. Este primer año de sociedad tenían un objetivo claro y lo lograron: el saneamiento financiero de la marca brasilera. “Nos asociamos con Pedro Fankhauser en un 60%, pero seguiremos fabricando bajo su marca porque Brasil es un mercado que privilegia la marca propia”, razona Rosana Negrini.
Pero la novedad es que no se conforman con la planta de Tuparendí (Río Grande do Sul), sino que en el 2010 pondrán en funcionamiento otra parte de la empresa en el Mato Grosso: “Es el mercado que más nos interesa porque nuestras máquinas grandes son para ellos”, remata.

Durante 7 años consecutivos Córdoba fue sede de Agroactiva, una de las dos muestras anuales del sector agropecuario más grandes de la Argentina. Pero ahora volverá al lugar que la vio nacer y se realizará del 2 al 5 de junio en Santa Fe (entre Casilda y Carcarañá). Si bien no pudimos hablar con Álvaro Kegay (director de Agroactiva) algunas fuentes cercanas al sector señalaron que los expositores demandaban un cambio y que, por una cuestión estratégica, querían volver a Santa Fe. Por otro lado, nos contaron que tras la mala exposición que hicieron este año en Córdoba -en parte producto de la crisis, en parte por la supuesta prohibición a las multinacionales a sumarse a la feria- habrían decidido cambiar de escenario y migrar hacia una zona núcleo de la producción, que -con Rosario cerquita y la autopista a sólo cinco kilómetros- favorecería la convocatoria en el 2010. Por lo pronto, el gobernador Juan Schiaretti se quedará sin cintas que cortar… al menos de Agroactiva.

Es un punto de encuentro entre la ciencia que estudia las transformaciones de los elementos y el arte culinario: la cocina molecular -que de ella hablamos- nació hace más de 20 años, pero está teniendo un auge en el mundo en los últimos tiempos. Ya llegó a Buenos Aires y también hizo pie en Rosario (en el Ros Tower), pero parece que no tiene quórum para llegar a Córdoba, al menos por ahora: “la práctica (de esta cocina) requiere de utensilios, equipamientos, ingredientes y químicos precisos que hacen que sea un producto demasiado costoso. Y el resultado final, más allá de jugar sólo un golpe de efecto, no es lo que el comensal argentino demanda como alimento”, comenta Lucas Galán, de Casa Galán. ¿Alguien la probó?