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Desde hace tiempo la cadena de hoteles busca una zona para emplazar un hotel de más de 250 habitaciones en Buenos Aires. “Tenemos que buscar el terreno apropiado, cerrar el proyecto y encontrar los inversores para ese condo hotel que quiero que sea el insigne. Sin embargo Argentina no es fácil: no hay créditos, no hay continuidad, ni seguridad”, se queja Martín Amengual, presidente de la cadena.
Por ahora tienen dos posibilidades de terreno: una muy cerca del Obelisco y otra en San Telmo. “A mí me gustaría más cerca del Obelisco”, dice.
Si todo marcha según lo previsto, el lanzamiento del proyecto será en marzo o abril del año que viene y para el proyecto finalizado tendremos que esperar unos 2 años y medio más.

Sumándose a la iniciativa de la Comisión Bicentenario que promueve pintar las medianeras de los edificios con obras de arte, Humberto “Pacho” Umbert y su empresa American Outdoor montarán en todos sus carteles de la ciudad lonas impresas con cuadros reconocidos, en lugar de los tradicionales “Disponible / Anuncie aquí” que suelen ponerse mientras no están ocupados esos espacios publicitarios. “No tendrá ningún costo para la Ciudad ni necesitamos de ningún sponsor -explica Umbert-; simplemente a medida que se vayan liberando los carteles vamos a poner las lonas impresas con reproducciones de obras de arte. Cuando se venda el espacio, tensamos la publicidad sobre la lona anterior, así que cuando se desocupe nuevamente el espacio, reaparece el cuadro”.
- ¿Cómo ves la iniciativa de pintar las medianeras con arte?
- Mientras esté dentro de la ordenanza vigente, me parece muy positivo, pero no hay que pintar los cuadros con el viejo sistema de las cuadrículas, eso está perimido. Hay que montar lonas impresas que cuestan unos $ 10.000, contra los $ 40.000 del otro sistema, que además demora 40 días y siempre se termina descascarando.

Con la crisis, los volúmenes de ingreso cambiaron en la empresa y para enfrentar el problema apelaron a una sabia estrategia: trabajar sobre la estructura de costos sin afectar las áreas esenciales, de modo de seguir entregando los niveles de rentabilidad a los que se habían comprometido a principios de año. “Tenemos un portafolio de clientes y servicios muy amplio. Pero entre las principales estrategias se destacan el foco en los mercados externos ayudando a nuestros clientes a transferir actividades de países donde los costos son más altos para acá. Estamos focalizando no sólo en América del Norte sino también en Europa”, nos cuenta Diego Schargorodsky.
Además, a partir de la adquisición de EDS por parte de HP también atacan otro segmento de compañías en el mercado de servicios: “son proyectos de consultoría de tecnología cortos de entrega directa; ya no se trata de contratos de tercerización de largo plazo que era el plato fuerte de EDS a nivel mundial”, culmina.

Con la primera torre de 16 pisos habitada en un 80% ya se puso en marcha la comercialización de la segunda torre de Miracielos (foto). El emprendimiento ubicado en Barrio General Paz y comercializado por Hansen Barrientos tiene como diferencial departamentos con diseño propio, en el que los últimos pisos se harán a medida de los dueños. El complejo que desarrolló Romagnoli & Churba, tiene una cancha de tenis de piso sintético (igual a las que se usan en los torneos internacionales), piscina exterior e interior climatizada, salón de usos múltiples de lujo con capacidad para 200 personas, lavadero, resto-bar y estacionamiento subterráneo. Además, cuenta con un sector de huerta orgánica en el parque del complejo.

Desde que la marca desembarcó en Córdoba en septiembre de 1997, siempre se concentraron en el negocio de los congresos y convenciones (además de los huéspedes corporativos). “En agosto empezamos muy fuerte a trabajar en esto porque se sumaron muchos eventos postergados del primer semestre. Creo que se ha largado el freno”, dice un aliviado Daniel Juan.
Por eso, entre las principales estrategias de la marca en nuestra ciudad, trabajan conjuntamente con otras entidades para darle a la ciudad de Córdoba una identidad turística que no tiene. “El turismo fuerte de Córdoba es el de negocios, pero hay que salir a captarlo. Muchos vienen solos porque tienen negocios acá. Pero hay un importante rubro que es el de Congresos y trabajamos para postular el destino. Tenemos todo: buena infraestructura, profesionalismo y muy buen costo”, cuenta.

La expresión la usaba mi abuelita, pero "suena" bien para contarte que -tras un primer semestre de flojito a flojón- el show biz local se entusiasma con un repunte. Sin gripe A a la vista y con la crisis internacional cediendo, entre las productoras locales se escucha que volverán Daddy Yankee y Don Omar (¿quién es más grande ahora? ¿aquel?, no, éste), habrá un Quilmes Rock en el Orfeo Superdomo (con Fabulosos incluido) y shhh... el cierre de año correría por cuenta de Gustavo Cerati, presentando su nuevo trabajo. "Hay que hacer bien, bien los números de cada show, porque la oferta es mucha y el bolsillo de la gente es uno solo", razonaban desde una boletería.

No es que sean mala gente, pero hacen daño. La "Gente Tóxica" que describe Bernardo Stamateas (foto) también pulula en el mundo de los negocios con su propio objetivo a cuestas: hacerte sentir mal, para que así ellos se puedan sentir bien. “La gente tóxica en los negocios -al igual que en cualquier grupo humano- es aquella que quiebra la autoestima y descalifica mediante el miedo o la culpa”, explica Stamateas. Aunque hay distintos tipos de personas tóxicas en el área de los negocios -y si bien lo ideal sería poder evitarlas- hay que aprender a detectarlas, conocerlas y saber cómo contrarrestar su toxicidad.
(De cómo identificar y lidiar con "quejosos", "envidiosos", "chismosos" y "agresivos" en la "lupita" que lleva a ver la nota completa).

Con una nueva campaña gráfica en donde las mismas estilistas que te atienden en la peluquería son las protagonistas (foto), Rosales Estilistas se prepara para la llegada del calor con una idea novedosa y creativa. Así, para los próximos meses están preparando desde una barra para tragos, Dj’s en vivo para los fines de semana, hasta muestras de arte, diseño e indumentaria exclusiva que se encontrarán en la nueva sucursal de Lomas de La Carolina y en la de Caseros. Además, la firma se encuentra con algunos planes de expansión: “estamos evaluando realizar capacitación a distancia y analizando varias propuestas de franquicias para grandes ciudades del interior de la provincia”, nos cuenta Vanina Salinas, del área de prensa de Rosales.

Es una empresa familiar que nace en 1995 con su primer cafetería en el barrio de Belgrano en Capital Federal y que, luego de pasar por muchos pedidos “informales de franquicias”, largó con la cadena. Ahora Piacere, que ya cuenta con 26 locales, desembarca con su primera franquicia en Córdoba, que estará ubicada en Obispo Trejo 380 (donde funcionaba Grido) en un local de 250 m2 (foto): “estimo que la apertura será en 15 días, el local está listo, el personal ya está tomado y capacitado, sólo faltan algunos detalles”, nos cuenta Pablo Gaspar, director comercial de Piacere. Además, próximos a abrir su nuevo local en Palermo Hollywood, el proceso de expansión de la firma por el interior del país parece que no termina acá: “estamos en conversaciones con gente en Salta y Mendoza, pero todavía no hay nada seguro”, agrega.
- ¿De qué monto hablamos cuando hablamos de una franquicia, por ejemplo la de Córdoba?, preguntamos
- Para un local de unos 250 m2 estamos hablando más o menos de unos U$S 80.000 -entre capital por ingreso y metros de inversión inicial-, más una cifra fija en concepto de uso de la marca y otros beneficios- concluye Pablo.

Daniel Daccarett es un chileno divertido, emprendedor nato y un motivador “de aquellos”. De esto último pueden dar fe los más de 700 jóvenes que ayer asistieron a la 5ta. Conferencia Endeavor y aplaudieron a rabiar su exposición. Pero más allá de sus consejos sobre emprendedorismo, Daccarett nos contó que tienen en miras llegar con su nueva empresa -Producto Protegido- a la Argentina y otros países de la región. ¿De qué se trata el sistema? De un mecanismos de identificación fácil de bienes -similar al grabado de los vidrios de los autos- pero en este caso aplicable a computadoras, teléfonos celulares, cámaras de fotos y muchos otros que -además de disuadir el robo- permite al usuario reponerlo en caso de pérdida y -a la vez- dificulta su posterior comercialización en el mercado “negro”. Mal no le está yendo en Chile: en menos de dos años tiene unos 100.000 clientes que protegieron 500.000 productos...

Algunos medios se hicieron eco de la noticia el pasado fin de semana, cuando los intendentes de Córdoba, Río Cuarto y Villa María “anunciaron” la creación de un banco municipal, y nosotros quisimos profundizar el tema. ¿Cómo será? ¿Qué nombre tendrá? ¿Cuántas sucursales? “No, no, no. Esto es sólo una idea que ni siquiera tiene un anteproyecto. No podemos hablar ni siquiera de sucursales porque hay que estudiar la caja de crédito y luego hablar con el Banco Central. No hay nada concreto aún”, se encargó de explicarnos -tajantemente- Miguel Pozzolo (foto), secretario de economía de la Municipalidad de Córdoba.

“Estamos atravesando un momento complejo pero donde vemos oportunidades. Puntualmente en el Paseo estamos trabajando bajo esa concepción”, dice Magdalena Clariá. Este mes cumplen el primer año de vida con el shopping y asegura no conocer el techo de crecimiento. “Estamos en la maduración del emprendimiento y muy confiados en el desarrollo comercial y en cómo los habitantes de la zona norte nos están reconociendo. Queda mucho por hacer y esperamos que el techo sea muy alto”, nos cuenta. Mientras tanto, para festejar este primer año con las locaciones al 100%, sumaron a partir del viernes pasado a Marco Polo y Tierras del Volcán. Y en octubre también conoceremos la nueva iniciativa conjunta de Lozada Viajes y San Honorato en la Casona Bodereau. Veremos…

“Básicamente tenemos una estrategia de diferenciación del resto de las empresas que está centrada en el modo en que hacemos las cosas”. Con esas palabras Luis Blando presenta a la compañía que dirige en Córdoba. Con 120 personas trabajando en el Centro de Desarrollo de Software de Córdoba, un staff conformado por ingenieros, “actualmente estamos trabajando en dos nuevos proyectos muy importantes para la corporación y ese es hoy nuestro foco. Ambos están relacionados con el área de servicios informáticos: son programas de alta tecnología para productos que Intel está sacando al mercado. Y no puedo contar más que eso… Por ahora es secreto”, explica Blando.