De la brecha salarial a la escala de participación a medida

Alejandra Lucero: “Yo comparto lo que dice Orlando (ver debate), nosotros en Gestión Humana, trabajamos por proyectos y de acuerdo al esfuerzo que pone cada uno y la participación que tenga en el mismo es lo que percibe. Nos gusta hablar de contribución por objetivos y participación en cada proyecto, así nos parece que es lo más justo. Además tenemos diseñada una escala de participación que suma, antigüedad, proyectos en los que participó, creatividad, aportes de ideas o sugerencias y nivel de compromiso. Creo que hay que ser más abiertos y abandonar el tema de los escalafones por un nuevo modelo de áreas como unidades de negocios, hablar de números, participación e involucramiento”.

¿Hay que abandonar el tema de los escalafones? ¿Cuál sería un modelo salarial ideal? Clic aquí.

Lo que Harvard, Cambridge y el MIT confirman: neurociencia del liderazgo lector (en la era digital, leer es lo más inteligente)

(Por Maurizio y Rotmistrovsky) " Según Cal Newport en "Deep Work" — citado por el 79% de los graduados de Oxford en negocios — la lectura sostenida incrementa la mielinización neuronal: el proceso por el cual el cerebro refuerza las conexiones entre neuronas frecuentemente activadas, aumentando la velocidad y eficiencia del procesamiento cognitivo.