Desde Rosario acercan también una teoría (de por qué fracasan aquí marcas nacionales)

María Laura Trujillo: “Soy de Rosario y creo que no se trata de que uno sea más o menos que el otro (Córdoba – Rosario) y pienso que dinero en el sector ABC1 hay en ambas localidades. Quizá sí, en Córdoba aún haya mucho de regionalismo, el rosarino está más "aporteñado", le gusta el glamour y las marcas de afuera, aunque también hay muchas marcas grandes como Sólido, Archie Reiton, Vandalia, por nombrar unas pocas, que están triunfando en Buenos Aires pero son de Rosario. No creo que nos sirva siempre estar haciendo comparaciones de quién tiene más dinero si Córdoba o Rosario, creo que serviría ver, hacer un análisis, de qué es lo que a cada localidad la ha hecho crecer más en los últimos tiempos, unirnos y sacar provecho de eso. Saludos”.

¿Somos más regionalistas o localistas los cordobeses a la hora de comprar? Debate aquí

Invertir en tu primera franquicia: las claves que tenés que mirar antes de dar el salto

La expansión de las franquicias en Argentina sumó nuevos perfiles de inversores que buscan modelos probados y riesgo controlado. Entre ellos están Ezequiel Rodríguez Alcobendas y Francisco Bellucci, quienes eligieron Kankay, marca líder en sartenes 100% de hierro en Argentina, para abrir su primera franquicia en Recoleta. Tras casi dos décadas como director financiero, Rodríguez Alcobendas asegura que el proceso exige combinar intuición, análisis y calma. “Tomar riesgo es necesario, pero siempre con información real en la mano”, sostiene, resaltando que una franquicia se construye mucho antes de la inauguración.

Mendoza sale a buscar inversiones: licita 17 áreas hidrocarburíferas (y apuesta a ampliar su frontera productiva)

La ministra de Energía y Ambiente de Mendoza, Jimena Latorre, presentó en Buenos Aires la licitación de 17 áreas hidrocarburíferas de la provincia ante más de 20 empresas del sector, en el marco de un roadshow organizado junto al Consejo Federal de Inversiones (CFI). El proceso se desarrollará bajo el modelo de licitación continua, con incentivos fiscales y ventajas competitivas para atraer nuevas inversiones.

Alfa Pampa: fabrica más de un millón de alfajores por mes y quiere seguir creciendo (facturación proyectada: $ 4.000 millones en 2026)

En un país donde el alfajor es mucho más que “un producto”, lograr diferenciarse parece una tarea titánica. Sin embargo, desde una planta bonaerense y sin grandes campañas de marketing, Alfa Pampa consiguió construir una marca con alcance nacional, presencia internacional y una premisa clara: competir en calidad sin entrar en la carrera del alfajor más barato.