Hospital Privado

(Por Claudia Fernández) Si bien las gestiones comenzaron hace tiempo, durante el 2023 las autoridades del Hospital Privado pusieron primera para acelerar la concreción de un megaproyecto que desembarca por primera vez en Alta Gracia, y lo hace en un lugar neurálgico: la rotonda AG de ingreso, un sector que conecta la ruta 5 con la C-45.

(Por Soledad Huespe) La institución celebró un nuevo hito: 5.000 personas fueron trasplantadas desde 1985 a la fecha. Eso los convierte en referentes nacionales y entre países limítrofes (fundamentalmente en determinado tipo de prácticas con donantes vivos). Lo celebra con anuncios: se viene un nuevo hospital de día oncológico y en las próximas semanas comenzará la construcción de los 8.000 metros para una nueva sede en el desarrollo de GNI.

(Por Diana Lorenzatti) Hay gimnasios y centros de entrenamiento distribuidos por todo Córdoba, para todos los gustos, edades y condiciones, pero hay un centro en particular que tiene su objetivo puesto en garantizar la salud del paciente, otorgándole la gimnasia adecuada y totalmente personalizada: Cañada Honda. Este lugar ubicado en Colinas de Vélez Sarsfield, precisamente detrás del Hospital Privado, hace 20 años ofrece a sus alumnos (y pacientes) un espacio pensado para garantizar el bienestar físico, de salud, emocional y desconectarse un rato de la rutina.

Una Guardia 24 horas con sala de Shock Room, consultorios con todas las especialidades médicas, laboratorio de análisis clínicos y un área de diagnóstico por imágenes de alta resolución. Todo eso sumó el Hospital Privado en Villa Allende, específicamente en el VAS. De esta forma se convirtió en un “Centro de Alta Resolución” (así lo llaman). ¿Algo más? Sì, farmacia 24 horas.

Todavía no asoma ni una columna, pero Pienza ya tiene su primer gran inquilino, el Hospital Privado, que busca instalarse en General Paz de cara a su plan de expansión por la ciudad.

Pablo Paltrinieri / Hospital Privado

Al cierre de esta edición, terminaba en Alto Botánico la gala de premiación de InfoNegocios con los siguientes ganadores...

Código Rojo funciona a través de una aplicación del celular, pero detrás de ese desarrollo hay cosas mucho más grandes: el expertise en telemedicina del Hospital Privado y tres equipos móviles apostados en distintos puntos de la ciudad con capacidad para llegar en 8 minutos a salvar un vida. Cómo funciona y por qué quieren exportarlo a Chile, Bolivia, Paraguay y Uruguay.

Gerardo Amuchástegui: “Este año no difiere de los últimos 60 años del país en relación a la salud: siempre con dificultades y periódicamente aparece una gran ‘nube negra’ dentro del sector que es la inflación que suma una dificultad adicional para el sector salud porque en general todos los gastos se hacen en el día a día mientras que la cobranza se lleva a cabo recién a los 60 días, mínimo, de efectuadas las prácticas. Además, como en todas las empresas, el tema salarial no es menor, y en lo que respecta a salud y medicina el precio de los insumos descartables y medicamentos están atados al dólar por lo cual el impacto se hace fuertemente negativo.
Como siempre nosotros estamos tratando de ser pioneros en nuevos desarrollos de salud y, en los últimos 10 años, venimos ampliando el espectro de nuestro negocio, no solamente en el aspecto prestacional, sino también todos aquellos rubros que están ligados a la salud. De allí es que seguimos fomentando la red de farmacias, los sistemas aplicados a salud y también el gerenciamiento –como fue el caso del Hospital Ferreyra, ex Hospital Español- de instituciones públicas o semipúblicas integrantes del Apross.
De todas maneras el hito principal este año es el arranque del Instituto Universitario de Ciencias Biomédicas, que para nosotros era un viejo anhelo que estaba en nuestras actas fundacionales de la década del 50, y lo hemos logrado concretar ahora. Ha sido de gran éxito, con una buena cantidad de inscriptos y están los chicos trabajando y estudiando a full, muy contentos”.

Paso a paso y empresa a empresa, el Hospital Privado fue constituyendo un grupo de negocios vinculados a la salud que no deja de crecer: su facturación agregada trepa ya a los $ 700 millones, aunque la rentabilidad se va achicando como en todas las empresas del sector.
“Nunca distribuímos utilidades -explican- todo va a reinversiones y nos gustaría poder invertir más todavía”.
En efecto, en el presente ejercicio el HP invirtió $ 10 millones en diversas obras, potenciando todas sus unidades de negocio:
- El hospital que no deja de crecer y que en 2014 celebrará su transplante número… ¡2.500!
- Tips, su empresa de sistemas informáticos para hospitales cuya paquete integral puede demandar una inversión de $ 7 millones a un centro asitencial y que HP financia en largas cuotas.
- HPFarma, la cadena de farmacias que -con 12 bocas- expende 2 millones de unidades al año.
- Unidad Sanatorial Apross, el modelo de gerenciamiento público-privado del ex hospital Español.
- Seguros InBro, un broker focalizado en seguros de salud
- Cremas HPSensa, una nueva unidad de negocios que parte de un pequeño laboratorio de dermocosmética
- El IUCBC (Instituto Universitario de Ciencias Biomédicas de Córdoba), la nueva unidad que apuesta a la formación de 50 alumnos por camada, con altos estándares de capacitación.
(La certificación internacional a la que aspira el HP en nota completa)

Con franqueza y frontalidad, Pablo Paltrinieri desglosa las razones que llevaron al Hospital Privado a salir del negocio de la medicina prepaga como operador y traspasar esa cartera al Sindicato de Petroleros.  Por qué dice que son los primeros en una tendencia irreversible.
Entrevistado: Pablo Paltrinieri.
(Y en La Mirada de Germán Gazzoni).

Imaginen que los celestes de Alberdi pusieran una boca de atención a socios en Barrio Jardín o, viceversa, que Talleres tuviera una sede sobre calle Arturo Orgaz, a metros de la cancha de Belgrano. Bueno, algo así podría pasar en el "clásico" de los prestadores privados de salud si, finalmente, el Hospital Privado termina tomando 1.000 m2 en Patio Olmos para montar consultorios de atención primaria a pocas cuadras de la casa central del Sanatorio Allende.
Sucede que en la última ampliación del shopping quedó disponible un edificio de 4 pisos donde el Privado planea mudar y ampliar su farmacia (con entrada por el Olmos) y -sobre todo- montar consultorios de atención primaria (con ingreso por Obispo Trejo) que liberen espacio en su congestionada sede central de barrio Colinas de Vélez Sársfield. Y en la movida -de paso- se instalan en el corazón de una zona demográficamente muy poblada y donde reina su principal competidor.
La experiencia no sería una novedad: Hospital Privado ya tienen estructuras similares -aunque de dimensiones mucho menores- en el Hiper Libertad y el Córdoba Shopping (foto) y sus directivos están convencidos de la excelente sinergia entre centros comerciales y servicios de salud. ¿Qué los hace dudar? La magnitud de la inversión que obligaría a algún tipo de financiación o sociedad, pero están a un tris de dar el salto.

Hasta hace unos 5 años atrás, el sistema de salud se focalizaba en personas enfermas o cuando, con enfermedades crónicas, llegaban a picos de gravedad. Hoy, y en sintonía a una tendencia mundial, han comprobado que la prevención reduce los costos en salud y aumenta la rentabilidad del “negocio”. Así, el Hospital Privado, desde su “Te queremos sano” viene trabajando en esta línea. “Vamos a lanzar hacia fuera de nuestra cartera, el Proyecto Crónicos, que consiste en asistir a los afiliados con enfermedades crónicas -a veces reconocidas y otras minorizadas por el paciente- para que cumplan sus dietas, sigan los tratamientos e incluso, a través de llamadas, se les envíe más medicación cuando por sistema se sabe que se les está acabando”, explica Pablo Marzari, gerente comercial de Hospital Privado.
Así, el nosocomio que factura hoy $ 108.000.000 anuales espera, con este producto más la apertura de 4 farmacias más y el objetivo de 10.000 nuevos afiliados, crecer un 20% en el próximo período. “Hace 3 ó 4 años que venimos desarrollando el sistema que nos ha permitido informatizar las historias clínicas y parametrizar unas 15 patologías. Queremos invertir $ 2.500.000 más para sumar patologías al sistema porque es mucho más rentable prevenir que curar”, agrega Marzari quien además de entusiasmarse con el éxito del proyecto ya se lo vendió a otras 3 obras sociales más.