“Fue un año de mucha cabeza estratégica”, resume Franco Berardo, presidente de ACAP y socio de Hello Brand. El escenario estuvo marcado por la caída del consumo, lo que abrió dos caminos bien diferenciados entre las industrias. Por un lado, aquellas que optaron por abaratar o retraer sus costos publicitarios, priorizando la supervivencia del negocio.
Por otro lado, las que decidieron salir a competir, invertir en comunicación, activar ventas y buscar reactivar la demanda de sus productos. “Es allí donde el rol de las agencias cobra mayor valor: ayudar a diferenciar marcas, generar demanda y hacer más eficientes los procesos de marketing en un contexto de alta competencia.” explica Berardo.
Actualmente, ACAP nuclea a unas 30 agencias de la provincia, mientras que el Cluster Córdoba Creativa, creado hace 2 años, reúne a 12 agencias con mayor estructura y capacidad para exportar servicios. El objetivo del clúster es claro: posicionar a Córdoba como un polo de creatividad con proyección regional e internacional.
La palabra que define el año, según el presidente de ACAP, es comunidad. “Estamos trabajando más en equipo que nunca. No solo entre agencias, sino con industrias que dependen directa o indirectamente de la actividad publicitaria, como el sector audiovisual o la música.” En ese sentido, el cluster funciona como una “gerencia comercial” orientada a la expansión del negocio, mientras que ACAP mantiene su rol institucional y de representación del sector.
Uno de los hitos del año fue el lanzamiento de los Premios Acento, la primera distinción impulsada por ACAP y Circom para reconocer lo mejor de la comunicación y la publicidad desarrollada en Córdoba. En su edición inaugural se presentaron 67 casos y se entregaron 34 premios en 18 categorías, entre ellas: campaña multiplataforma, comunicación institucional y branding, comunicación interna, sustentabilidad, estrategia sonora y desarrollo creativo.
La alta participación y diversidad de categorías funcionaron como una señal clara de madurez y visibilidad del ecosistema creativo cordobés.
De cara a 2026, el objetivo es crecer: sumar al menos 30 agencias más a ACAP y 5 nuevas al cluster, ampliando representatividad y volumen. Hoy, las agencias del ecosistema ya trabajan con mercados como Chile, Paraguay, México, Uruguay y República Dominicana, y comienzan a explorar oportunidades en el sur de Estados Unidos.
“La competencia hoy es colaborar”, sintetiza Berardo. “En Córdoba competimos, pero hacia afuera trabajamos juntos para ser más eficientes, reducir errores y mejorar la reputación de la creatividad cordobesa.” La apuesta es clara: que las marcas que crecen no migren a Buenos Aires y que las internacionales que llegan al país encuentren en Córdoba talento, calidad y costos competitivos.