Qué son los locales RNLT de Renault y dónde va la marca que pasa de vender volumen a vender valor (la apuesta a Gabriela Sabatini y Franco Colapinto)

En su reciente visita a Argentina, Arnaud Belloni, VP Global de Marketing de Renault Group, analizó el avance de la estrategia Renaulution en la región y explicó cómo la marca está evolucionando para priorizar el valor sobre el volumen. En este contexto, los locales RNLT y la apuesta por figuras como Gabriela Sabatini y Franco Colapinto juegan un papel clave en esta transformación.

-Renault inauguró su primer local RNLT en Mendoza. ¿Cuáles son sus beneficios y habrá más aperturas?
-Arnaud Belloni: Hace cuatro años decidimos pasar de vender volumen a vender valor. Los concesionarios tradicionales estaban diseñados para volumen. Los locales RNLT nacen con un enfoque en la experiencia premium. Son espacios compactos (250-300 m², con máximo tres autos en exhibición), ubicados en shopping o zonas urbanas estratégicas, donde está nuestra nueva generación de clientes.

¿Cuál es la perspectiva y evolución de la estrategia Renaulution en América Latina y en Argentina?
-
AB: "La Renaulution es la revolución de Renault. Inició hace cuatro años con el objetivo de llevar a la marca por un nuevo camino, pasando de los segmentos A y B a C, D y E. Primero, pusimos el foco en valor sobre volumen. Segundo, evolucionamos la oferta de motorizaciones, migrando del motor a combustión a tecnología eléctrica, con un fuerte énfasis en modelos full híbridos". Hemos construido la electrificación de Renault sobre dos pilares: E-Tech full hybrid y E-Tech full electric. El E-Tech Full Hybrid permite circular en modo 100% eléctrico en ciudad y recorrer hasta 1.100 kilómetros sin recarga externa. En Latinoamérica y Argentina, esta transformación se traduce en la llegada de modelos como Kardian, Arkana, Megane y la futura Koleos, además de una oferta híbrida completa".

-¿Existen diferencias entre un cliente europeo y uno de Latinoamérica?
-AB: "Antes, la diferencia de poder adquisitivo era grande. Hoy, la brecha se ha reducido. En Argentina, la gente ama los autos con tecnología y significado".

-¿Cómo fue percibida la llegada de Kardian?
-AB: "Kardian es un auto fantástico porque combina elementos clave que importan al cliente: potencia, seguridad, confort y calidad de construcción. Es un SUV compacto diseñado a medida para la región".

-Renault ha sido premium partner de Roland-Garros. ¿Cuáles fueron los resultados de esta alianza?
-AB: "Esta asociación nos ha permitido atraer clientes que antes no consideraban a Renault. Hoy, el público de Roland-Garros está descubriendo y comprando modelos como Renault 5, Renault 4, Austral, Rafale, Scénic y Megane".

-¿Por qué Gabrieal Sabatini es embajadora de E-Tech en Argentina?
-AB: "Cuando firmamos la alianza con Roland-Garros, lo primero que le dije a Valentina Solari (directora comercial de Argentina) fue: trabajemos con Gaby. Es un ícono, inteligente, con glamour, y representa a la perfección nuestra visión".

-¿Qué representa la llegada de Franco Colapinto a Alpine F1 para Renault?
-AB: "Es como fichar a Messi o Maradona en su juventud. Franco es talento, inteligencia y éxito. Su unión con Alpine y Renault tendrá un impacto emocional enorme en Argentina. Si eres argentino y sigues a Colapinto, entonces Renault es Argentina".

 

Invertir en tu primera franquicia: las claves que tenés que mirar antes de dar el salto

La expansión de las franquicias en Argentina sumó nuevos perfiles de inversores que buscan modelos probados y riesgo controlado. Entre ellos están Ezequiel Rodríguez Alcobendas y Francisco Bellucci, quienes eligieron Kankay, marca líder en sartenes 100% de hierro en Argentina, para abrir su primera franquicia en Recoleta. Tras casi dos décadas como director financiero, Rodríguez Alcobendas asegura que el proceso exige combinar intuición, análisis y calma. “Tomar riesgo es necesario, pero siempre con información real en la mano”, sostiene, resaltando que una franquicia se construye mucho antes de la inauguración.

Alfa Pampa: fabrica más de un millón de alfajores por mes y quiere seguir creciendo (facturación proyectada: $ 4.000 millones en 2026)

En un país donde el alfajor es mucho más que “un producto”, lograr diferenciarse parece una tarea titánica. Sin embargo, desde una planta bonaerense y sin grandes campañas de marketing, Alfa Pampa consiguió construir una marca con alcance nacional, presencia internacional y una premisa clara: competir en calidad sin entrar en la carrera del alfajor más barato.

Mendoza sale a buscar inversiones: licita 17 áreas hidrocarburíferas (y apuesta a ampliar su frontera productiva)

La ministra de Energía y Ambiente de Mendoza, Jimena Latorre, presentó en Buenos Aires la licitación de 17 áreas hidrocarburíferas de la provincia ante más de 20 empresas del sector, en el marco de un roadshow organizado junto al Consejo Federal de Inversiones (CFI). El proceso se desarrollará bajo el modelo de licitación continua, con incentivos fiscales y ventajas competitivas para atraer nuevas inversiones.