Nota Principal

Lun 18/11/2013

Córdoba necesita US$ 4.300 M para evitar crisis energéticas (demandamos 39% más que en 2000)

(Por Guillermo López) Entre 2000 y 2010 el consumo de energía eléctrica en el mundo promedió un crecimiento del 25% anual por habitante. En los países desarrollados no se incrementó (en varios mermó) y el gran salto lo dieron India y China (60% y 196% por habitante, respectivamente). En Argentina, en tanto, subió un 39% promedio por habitante y en Córdoba el alza fue del 47% anual.
“Es imperioso modificar la matriz de consumo de energía de la Provincia. Planteamos un modelo que incluya energías renovables y se definió una forma de abastecimiento que acompañe el crecimiento económico y vegetativo, sino el sistema se resentirá”, explica en ese marco Carlos Ferrari, quien junto a Pablo Frezzi desarrollaron el “Modelo de crecimiento del sistema eléctrico de Córdoba período 2010-2040”, presentado la semana pasada en el seminario “Energías alternativas de Córdoba, actualidad y potencial” organizado por el Comité de Energía Córdoba (CEC) y el Centro de Investigaciones y Estudios sobre la cultura y la sociedad (CIECS) del Conicet y la UNC.
¿A qué  conclusiones arribó el estudio? “Se llegó a un modelo que estima inversiones de unos US$ 4.300 millones hasta el 2040 sólo en infraestructura, considerando la generación y las inversiones privadas que hay que hacer en urbanizaciones, por ejemplo. Es decir, no es sólo inversión pública”, dice Ferrari. El informe prevé que de los US$ 1.200 millones para generación la mitad provenga de dos proyectos de energía eólica en el suroeste provincial.
“Hay una necesidad de bajar el consumo. Distribuir con más eficiencia manteniendo el confort es el ideal y se puede lograr si nos ponemos ese objetivo ahora, planificando. La energía debe ser un tema fundamental en la agenda del gobierno”, señala.
Cabe recordar que la última gran inversión de Epec fue la central del Bicententario de Pilar, fondeada por la Anses (con títulos en dólares a una tasa del 12,5% anual) y  que tendrá un costo final de US$ 1.000 millones.
¿Qué rol tienen las empresas y los empresarios en este contexto? En la nota completa.

  • (Por Guillermo López) Entre 2000 y 2010 el consumo de energía eléctrica en el mundo promedió un crecimiento del 25% anual por habitante. En los países desarrollados no se incrementó (en varios mermó) y el gran salto lo dieron India y China (60% y 196% por habitante, respectivamente). En Argentina, en tanto, subió un 39% promedio por habitante y en Córdoba el alza fue del 47% anual.
    “Es imperioso modificar la matriz de consumo de energía de la Provincia. Planteamos un modelo que incluya energías renovables y se definió una forma de abastecimiento que acompañe el crecimiento económico y vegetativo, sino el sistema se resentirá”, explica en ese marco Carlos Ferrari, quien junto a Pablo Frezzi desarrollaron el “Modelo de crecimiento del sistema eléctrico de Córdoba período 2010-2040”, presentado la semana pasada en el seminario “Energías alternativas de Córdoba, actualidad y potencial” organizado por el Comité de Energía Córdoba (CEC) y el Centro de Investigaciones y Estudios sobre la cultura y la sociedad (CIECS) del Conicet y la UNC.
    ¿A qué  conclusiones arribó el estudio? “Se llegó a un modelo que estima inversiones de unos US$ 4.300 millones hasta el 2040 sólo en infraestructura, considerando la generación y las inversiones privadas que hay que hacer en urbanizaciones, por ejemplo. Es decir, no es sólo inversión pública”, dice Ferrari. El informe prevé que de los US$ 1.200 millones para generación la mitad provenga de dos proyectos de energía eólica en el suroeste provincial.
    “Hay una necesidad de bajar el consumo. Distribuir con más eficiencia manteniendo el confort es el ideal y se puede lograr si nos ponemos ese objetivo ahora, planificando. La energía debe ser un tema fundamental en la agenda del gobierno”, señala.
    Cabe recordar que la última gran inversión de Epec fue la central del Bicententario de Pilar, fondeada por la Anses (con títulos en dólares a una tasa del 12,5% anual) y  que tendrá un costo final de US$ 1.000 millones.
    ¿Qué rol tienen las empresas y los empresarios en este contexto? En la nota completa.

Jue 14/11/2013

¿Cómo anda tu empresa para pagar un bono navideño? (gremios piden otro medio aguinaldo)

Se ha vuelto un clásico de noviembre durante los últimos años: los sindicatos presionan para conseguir un plus salarial de fin de año con los empresarios.
Casi todos los gremios se sumaron a Camioneros, los primeros en exigir el pago extra y por estas horas negocian cerrar un número. Así las cosas, Camioneros, Uocra, UOM, Smata, Uepc, SEP y empleados de comercio pedirán un bono navideño que va de los $ 1.000 a los $ 5.000, aproximadamente.
“El pago adicional para hacer frente a la inflación hay que manejarlo con gran cautela sin desconocer la legitimidad del reclamo. El grueso de las empresas no está en condiciones de hacerle frente”, analiza un empresario del rubro de servicios.
Aunque es sabido que el plus se define en Buenos Aires, muchos de los sindicalistas locales ya negocian con los la patronal.
“Es cierto que los sueldos no alcanzan y que, en ese sentido es un reclamo justo, pero también es una realidad que para muchas empresas es muy difícil. El problema no está en nuestra cancha”, explica Emilio Etchegorry de la CIMC.
 

Gremio Plus exigido por el gremio
Camioneros $5.000
Uocra $3.000
UOM Negocia con una veintena de empresas pago de entre $1.500 y $2.500
Smata* $5.000
Docentes; SEP ** Evalúan pedir plus, no hay monto estimado
Comercio Pedirán plus, se desconoce el monto

* El plus navideño se incluye en el convenio y es de entre 135 y 217 horas
Fuente: datos según relevamiento propio.
** Analizan pedir aumento “por los saltos de los precios en el último mes”, según declararon a la prensa.

  • Se ha vuelto un clásico de noviembre durante los últimos años: los sindicatos presionan para conseguir un plus salarial de fin de año con los empresarios.
    Casi todos los gremios se sumaron a Camioneros, los primeros en exigir el pago extra y por estas horas negocian cerrar un número. Así las cosas, Camioneros, Uocra, UOM, Smata, Uepc, SEP y empleados de comercio pedirán un bono navideño que va de los $ 1.000 a los $ 5.000, aproximadamente.
    “El pago adicional para hacer frente a la inflación hay que manejarlo con gran cautela sin desconocer la legitimidad del reclamo. El grueso de las empresas no está en condiciones de hacerle frente”, analiza un empresario del rubro de servicios.
    Aunque es sabido que el plus se define en Buenos Aires, muchos de los sindicalistas locales ya negocian con los la patronal.
    “Es cierto que los sueldos no alcanzan y que, en ese sentido es un reclamo justo, pero también es una realidad que para muchas empresas es muy difícil. El problema no está en nuestra cancha”, explica Emilio Etchegorry de la CIMC.
     

    Gremio Plus exigido por el gremio
    Camioneros $5.000
    Uocra $3.000
    UOM Negocia con una veintena de empresas pago de entre $1.500 y $2.500
    Smata* $5.000
    Docentes; SEP ** Evalúan pedir plus, no hay monto estimado
    Comercio Pedirán plus, se desconoce el monto

    * El plus navideño se incluye en el convenio y es de entre 135 y 217 horas
    Fuente: datos según relevamiento propio.
    ** Analizan pedir aumento “por los saltos de los precios en el último mes”, según declararon a la prensa.

Mié 13/11/2013

Estudian 5 nuevos convenios urbanísticos (y la Muni sueña con el puente a Valle Escondido)

La Comisión de Desarrollo Urbano del parlamento de la ciudad de Córdoba comenzará a tratar esta semana cinco nuevos convenios urbanísticos en los que privados estarán obligados a donar parte de las ganancias obtenidas por el cambio de uso de suelo.
Se trata de cinco loteos, tres de ellos pertenecientes a la Cooperativa Horizonte y los otros a dos desarrollistas privados, que estarán ubicados en distintos sectores de la ciudad.
Hasta ayer a la tarde, Javier Bee Sellares, titular de la comisión del Concejo Deliberante, sólo había recibido una de las propuestas.
Por otra parte, desde la Municipalidad esperan que el rumor sobre el lanzamiento de un megaplan de obras públicas con la vuelta de Cristina Kirchner incluya a la capital mediterránea. Y entre otras obras, hay tratativas para incluir un nuevo puente sobre el Suquía. (Fijate en la nota completa dónde estaría ubicado?).

  • La Comisión de Desarrollo Urbano del parlamento de la ciudad de Córdoba comenzará a tratar esta semana cinco nuevos convenios urbanísticos en los que privados estarán obligados a donar parte de las ganancias obtenidas por el cambio de uso de suelo.
    Se trata de cinco loteos, tres de ellos pertenecientes a la Cooperativa Horizonte y los otros a dos desarrollistas privados, que estarán ubicados en distintos sectores de la ciudad.
    Hasta ayer a la tarde, Javier Bee Sellares, titular de la comisión del Concejo Deliberante, sólo había recibido una de las propuestas.
    Por otra parte, desde la Municipalidad esperan que el rumor sobre el lanzamiento de un megaplan de obras públicas con la vuelta de Cristina Kirchner incluya a la capital mediterránea. Y entre otras obras, hay tratativas para incluir un nuevo puente sobre el Suquía. (Fijate en la nota completa dónde estaría ubicado?).

Mar 12/11/2013

Grupo Eurnekian llega a COR para avanzar con las casonas en el ex-Batallón 141 (reunión clave)

Será una semana de reuniones definitorias para uno de los proyectos inmobiliarios más polémicos de los últimos años en Córdoba: la construcción de condominios que el Grupo Eurnekian levantará en el ex-Batallón 141.
Ejecutivos del holding -¿encabezados por Matías Gainza Eurnekián?- aterrizarán en Córdoba esta semana y se reunirán con funcionarios municipales para avanzar en el proyecto, según pudo saber InfoNegocios de fuentes inmejorables.
De acuerdo al convenio urbanístico aprobado a fines del año pasado, la Corporación América, propietaria de las 22 hectáreas, podrá construir en el 40% del total de la superficie. Y aunque nadie lo dice con los grabadores encendidos, trascendió que la emrpesa ya mantuvo reuniones con desarrollistas locales para asociarlos en el proyecto.
Lo que se conoce hasta ahora es que sobre la avenida Ricchieri se fijaron condiciones de retiro y altura bajas, en consonancia con el barrio que está al frente. Sobre las avenidas Los Incas y Cruz Roja, ahí sí se le dará altura de 23 metros, lo que permitirá que hagan planta baja y 6 o 7 pisos.
Cabe recordar que las obras estuvieron paradas por orden judicial luego que una denuncia indicara que en ese predio se habían cometido delitos de lesa humanidad durante el plan Conintes en la década del 60.
El predio del ex Batallón 141 fue vendido durante los últimos días del segundo período de De la Sota, en diciembre de 2007, por $107,5 millones. El convenio firmado obliga a la empresa a realizar obras para la ciudad: una planta de efluentes cloacales (valuada en $ 100 millones hace un año), cuatro nudos viales y la empresa está obligada a dejar 50% del predio como “espacio verde”.

  • Será una semana de reuniones definitorias para uno de los proyectos inmobiliarios más polémicos de los últimos años en Córdoba: la construcción de condominios que el Grupo Eurnekian levantará en el ex-Batallón 141.
    Ejecutivos del holding -¿encabezados por Matías Gainza Eurnekián?- aterrizarán en Córdoba esta semana y se reunirán con funcionarios municipales para avanzar en el proyecto, según pudo saber InfoNegocios de fuentes inmejorables.
    De acuerdo al convenio urbanístico aprobado a fines del año pasado, la Corporación América, propietaria de las 22 hectáreas, podrá construir en el 40% del total de la superficie. Y aunque nadie lo dice con los grabadores encendidos, trascendió que la emrpesa ya mantuvo reuniones con desarrollistas locales para asociarlos en el proyecto.
    Lo que se conoce hasta ahora es que sobre la avenida Ricchieri se fijaron condiciones de retiro y altura bajas, en consonancia con el barrio que está al frente. Sobre las avenidas Los Incas y Cruz Roja, ahí sí se le dará altura de 23 metros, lo que permitirá que hagan planta baja y 6 o 7 pisos.
    Cabe recordar que las obras estuvieron paradas por orden judicial luego que una denuncia indicara que en ese predio se habían cometido delitos de lesa humanidad durante el plan Conintes en la década del 60.
    El predio del ex Batallón 141 fue vendido durante los últimos días del segundo período de De la Sota, en diciembre de 2007, por $107,5 millones. El convenio firmado obliga a la empresa a realizar obras para la ciudad: una planta de efluentes cloacales (valuada en $ 100 millones hace un año), cuatro nudos viales y la empresa está obligada a dejar 50% del predio como “espacio verde”.

Lun 11/11/2013

“Devaluar ayuda pero sin otros cambios de acá a tres años tendríamos el mismo escenario”

Pernod-Ricard es el segundo operador de vinos y bebidas espirituosas del mundo. En su portfolio de marcas sobresalen algunas como el güisqui Chivas, el vodka Absolut y el ron Havanna Club, entre otras. En 1996 la compañía francesa adquirió la bodega Etchart, un ícono de la vitivinicultura vernácula y tras la adquisición de Allied Domecq, en 2006, diseñó una estrategia integral para el mercado del vino.
La importancia de Argentina en esa estrategia mundial del grupo la sintetiza Martín Odriozola, el director comercial de Pernod Ricard en el país: “hoy Graffigna (vinos) es una de las cuatro marcas que el grupo  ha decidido potenciar en todo el mundo, eso significa que toda la fuerza comercial de Pernod trabaja para posicionar un vino argentino”, le dijo a InfoNegocios durante la presentación de Cafayate Gran Linaje, la nueva línea de vinos premium de la firma (ver en nota completa).
En ese marco, Odriozola admite que el atraso cambiario y la inflación han hecho mella en la rentabilidad del sector, que exportar se ha vuelto “algo” complicado y que el cepo a las importaciones pone coto al crecimiento.
“Sin dudas que una devaluación ayudaría a mejorar la competitividad pero creo que debería tomarse junto a otras medidas más estructurales como impulsar la competencia de proveedores o agilizar reintegros a las exportaciones porque si sólo devaluamos en 3 años vamos a tener el mismo escenario que ahora”, dice.
¿Y si antes importaban 10 botellas hoy son apenas…? “No ha sido demasiada la caída pero por no poder importar nos perdimos de crecer alrededor del 30% (en la facturación)”, afirma.
¿Cuál fue la estrategia luego del “1 a 1” para el comercio exterior? En la nota completa.

  • Pernod-Ricard es el segundo operador de vinos y bebidas espirituosas del mundo. En su portfolio de marcas sobresalen algunas como el güisqui Chivas, el vodka Absolut y el ron Havanna Club, entre otras. En 1996 la compañía francesa adquirió la bodega Etchart, un ícono de la vitivinicultura vernácula y tras la adquisición de Allied Domecq, en 2006, diseñó una estrategia integral para el mercado del vino.
    La importancia de Argentina en esa estrategia mundial del grupo la sintetiza Martín Odriozola, el director comercial de Pernod Ricard en el país: “hoy Graffigna (vinos) es una de las cuatro marcas que el grupo  ha decidido potenciar en todo el mundo, eso significa que toda la fuerza comercial de Pernod trabaja para posicionar un vino argentino”, le dijo a InfoNegocios durante la presentación de Cafayate Gran Linaje, la nueva línea de vinos premium de la firma (ver en nota completa).
    En ese marco, Odriozola admite que el atraso cambiario y la inflación han hecho mella en la rentabilidad del sector, que exportar se ha vuelto “algo” complicado y que el cepo a las importaciones pone coto al crecimiento.
    “Sin dudas que una devaluación ayudaría a mejorar la competitividad pero creo que debería tomarse junto a otras medidas más estructurales como impulsar la competencia de proveedores o agilizar reintegros a las exportaciones porque si sólo devaluamos en 3 años vamos a tener el mismo escenario que ahora”, dice.
    ¿Y si antes importaban 10 botellas hoy son apenas…? “No ha sido demasiada la caída pero por no poder importar nos perdimos de crecer alrededor del 30% (en la facturación)”, afirma.
    ¿Cuál fue la estrategia luego del “1 a 1” para el comercio exterior? En la nota completa.

Vie 08/11/2013

¿Un auto o el 20% de un depto? Gama lanza plan para miniahorristas (y larga loteo Barrio Norte)

Todavía se está definiendo en la empresa el nombre oficial con el que Gama lanzará al mercado este nuevo plan que internamente llaman “Pequeños Ahorristas”. El objetivo de esta nueva propuesta es captar a ese nicho de clase media que tiene cierto nivel de ahorro pero que no puede acceder a un inmueble (lote, casa o departamento) y que termina gastándolo en otros bienes -por lo general un auto o viajes-.
“La mejor forma de invertir hoy en día es en ladrillos y con ésta propuesta queremos captar a aquellas personas que quisieran hacerlo pero que no pueden,”, adelanta Alejandro Powell, gerente de marketing de Gama.
¿En qué consiste el plan? La idea es comercializar toda una torre completa –de la segunda etapa- de Ciudad Gama bajo un sistema de porcentaje, que consiste en vender el 20% de cada departamento financiado en un plan de 180 cuotas. Al momento de la entrega de este departamento la persona que adquirió su porcentaje (son módulos de quintas partes, por lo que se puede adquirir un 20%, 40% o 60% del inmueble) comienza a percibir la quinta parte del alquiler o de la venta del inmueble. “No sos el dueño del departamento, sino de una parte”, sintetiza Powell. Por ejemplo: si un departamento cuesta US$ 100 mil, la empresa te ofrece el 20% de este valor (US$ 20 mil) en 180 cuotas de US$ 111.
Mediante el lanzamiento de éste plan el objetivo comercial de la empresa es duplicar las ventas: pasar de 200 departamentos por mes a 400.
Además, desde Gama adelantaron que arranca el loteo de “distrito aeropuerto”, ahora oficialmente bautizado “Barrio Norte”, y dieron más detalles de sus otros emprendimientos. Más detalles, en la nota completa.

  • Todavía se está definiendo en la empresa el nombre oficial con el que Gama lanzará al mercado este nuevo plan que internamente llaman “Pequeños Ahorristas”. El objetivo de esta nueva propuesta es captar a ese nicho de clase media que tiene cierto nivel de ahorro pero que no puede acceder a un inmueble (lote, casa o departamento) y que termina gastándolo en otros bienes -por lo general un auto o viajes-.
    “La mejor forma de invertir hoy en día es en ladrillos y con ésta propuesta queremos captar a aquellas personas que quisieran hacerlo pero que no pueden,”, adelanta Alejandro Powell, gerente de marketing de Gama.
    ¿En qué consiste el plan? La idea es comercializar toda una torre completa –de la segunda etapa- de Ciudad Gama bajo un sistema de porcentaje, que consiste en vender el 20% de cada departamento financiado en un plan de 180 cuotas. Al momento de la entrega de este departamento la persona que adquirió su porcentaje (son módulos de quintas partes, por lo que se puede adquirir un 20%, 40% o 60% del inmueble) comienza a percibir la quinta parte del alquiler o de la venta del inmueble. “No sos el dueño del departamento, sino de una parte”, sintetiza Powell. Por ejemplo: si un departamento cuesta US$ 100 mil, la empresa te ofrece el 20% de este valor (US$ 20 mil) en 180 cuotas de US$ 111.
    Mediante el lanzamiento de éste plan el objetivo comercial de la empresa es duplicar las ventas: pasar de 200 departamentos por mes a 400.
    Además, desde Gama adelantaron que arranca el loteo de “distrito aeropuerto”, ahora oficialmente bautizado “Barrio Norte”, y dieron más detalles de sus otros emprendimientos. Más detalles, en la nota completa.

Jue 07/11/2013

JBG x 3: abre en el sur, desembarca en Puerto Madero y sumará una boca en Rosario

Jhonny B. Good, la cadena de bar-restaurant temático musical más importante del interior del país cierra el año a toda orquesta.
A sus siete sucursales actuales sumará una nueva boca en barrio Jardín (Av. Richieri esquina Copina, a una cuadra del hipódromo) que inaugurará el próximo lunes.
“Hicimos un importante estudio de mercado y haremos una apuesta fuerte. Creemos que esa zona tiene un gran potencial”, nos cuentan desde la empresa. En el lugar trabajarán más de 50 personas.
Pero eso no es todo, cómo te contamos hace un tiempo, una nueva franquicia de JBG abrirá en Puerto Madero. “Estimamos inaugurar antes de fin de año. Las obras están avanzando rápidamente”, precisan. El local tendrá más de 400 metros cuadrados y un sótano que, prometen, le dará un toque distintivo al lugar.
Y como no hay dos sin tres, para los próximos meses la empresa abrirá una nueva sucursal en Rosario, donde ha logrado posicionarse como una opción gastronómica. “Ya estamos viendo las posibles locaciones, hasta el momento barajamos dos o tres opciones”, nos confirman.

  • Jhonny B. Good, la cadena de bar-restaurant temático musical más importante del interior del país cierra el año a toda orquesta.
    A sus siete sucursales actuales sumará una nueva boca en barrio Jardín (Av. Richieri esquina Copina, a una cuadra del hipódromo) que inaugurará el próximo lunes.
    “Hicimos un importante estudio de mercado y haremos una apuesta fuerte. Creemos que esa zona tiene un gran potencial”, nos cuentan desde la empresa. En el lugar trabajarán más de 50 personas.
    Pero eso no es todo, cómo te contamos hace un tiempo, una nueva franquicia de JBG abrirá en Puerto Madero. “Estimamos inaugurar antes de fin de año. Las obras están avanzando rápidamente”, precisan. El local tendrá más de 400 metros cuadrados y un sótano que, prometen, le dará un toque distintivo al lugar.
    Y como no hay dos sin tres, para los próximos meses la empresa abrirá una nueva sucursal en Rosario, donde ha logrado posicionarse como una opción gastronómica. “Ya estamos viendo las posibles locaciones, hasta el momento barajamos dos o tres opciones”, nos confirman.

Mié 06/11/2013

Córdoba ya fabricó 35% más de autos que en todo 2012 (pero no habrá récord)

Por las puertas de las terminales que producen en esta provincia (Renault, Fiat e Iveco) ya salieron más de 103.000 unidades desde enero a octubre, 35% más que el año pasado, según los datos difundos por Adefa.
Sin embargo, en los últimos meses el ritmo de crecimiento de las automotrices locales es decreciente por lo que no se alcanzará el récord de 828.000 unidades, de acuerdo a lo pronosticado por Gonzalo Dalmasso de Abeceb.com.
“Este año la producción automotriz cerrará alrededor del 7% arriba respecto de 2012, estimamos que se producirán entre 815.000 y 820.000 unidades”, precisa y al tiempo agrega: “al cierre del primer semestre preveíamos un récord pero Brasil tuvo una recaída y, si bien el mercado interno se reactivó por encima de lo previsto, el peso de los importados fue mayor”.
En el país, la producción alcanzó las 75.604 unidades en octubre último, lo que implica un 4,8 % menos que en el mismo mes de 2012, aunque mantiene un saldo interanual positivo en el acumulado del año, con una mejora del 9,3% y en lo que va de 2013 se llevan producidos 683.899 rodados, frente a los 625.504 de enero-octubre de 2012.

  Octubre Enero/Octubre
Por Empresa 2013 2012 2013
FIAT AUTO ARGENTINA S.A. 10.812 57.351 97.042
IVECO ARGENTINA S.A. 638 4.249 5.175
RENAULT ARGENTINA S.A. 10.765 89.716 103.861
  22.215 151.316 206.078

¿Qué panorama se avisora para el mercado brasileño? En la nota completa.

  • Por las puertas de las terminales que producen en esta provincia (Renault, Fiat e Iveco) ya salieron más de 103.000 unidades desde enero a octubre, 35% más que el año pasado, según los datos difundos por Adefa.
    Sin embargo, en los últimos meses el ritmo de crecimiento de las automotrices locales es decreciente por lo que no se alcanzará el récord de 828.000 unidades, de acuerdo a lo pronosticado por Gonzalo Dalmasso de Abeceb.com.
    “Este año la producción automotriz cerrará alrededor del 7% arriba respecto de 2012, estimamos que se producirán entre 815.000 y 820.000 unidades”, precisa y al tiempo agrega: “al cierre del primer semestre preveíamos un récord pero Brasil tuvo una recaída y, si bien el mercado interno se reactivó por encima de lo previsto, el peso de los importados fue mayor”.
    En el país, la producción alcanzó las 75.604 unidades en octubre último, lo que implica un 4,8 % menos que en el mismo mes de 2012, aunque mantiene un saldo interanual positivo en el acumulado del año, con una mejora del 9,3% y en lo que va de 2013 se llevan producidos 683.899 rodados, frente a los 625.504 de enero-octubre de 2012.

      Octubre Enero/Octubre
    Por Empresa 2013 2012 2013
    FIAT AUTO ARGENTINA S.A. 10.812 57.351 97.042
    IVECO ARGENTINA S.A. 638 4.249 5.175
    RENAULT ARGENTINA S.A. 10.765 89.716 103.861
      22.215 151.316 206.078

    ¿Qué panorama se avisora para el mercado brasileño? En la nota completa.

Mar 05/11/2013

Charters: casi las mismas frecuencias del año pasado (Cancún y Floripa, los más buscados)

Empezó noviembre y con él los primeros planes para disfrutar de nuestras tan merecidas vacaciones. Como todos los veranos, uno de los productos más demandados son los vuelos charters, elegidos por muchos cordobeses que optan por pagar un poco más por vuelos “puerta a puerta”.
Si se compara con la temporada pasada, la oferta es similar a la del año pasado. Entre el 2 de enero y fines de febrero habrá 11 frecuencias semanales; en el mismo lapso de 2012 la Anac sólo había autorizado a Andes Líneas Aéreas a volar al Caribe (dos salidas semanales) y Brasil (un vuelo) y Perú (un vuelo).
Para esta temporada, además de Andes también habrá vuelos charteados de Aerolíneas Argentinas. Ambas volarán a Brasil (Florianópolis, Porto Seguro, Salvador) y Caribe (La Romana, Punta Cana, Cancún).
“La demanda se movilizó en las últimas semanas por una cuestión estacional pero también, de acuerdo a las consultas, se desprende que la gente está atenta a la inflación y al tipo de cambio. Un dato que va en línea con eso es que el 70% de la venta es con tarjeta”, cuenta Hugo Mercau, director de Grupo Lozada, y añade: “en cantidad de butacas están algo por encima de las del año pasado ya que el Airbus de Aerolíneas tiene más disponibilidad”.
“En las últimas dos semanas las consultas se han incrementado”, explican desde OLA, otra de las mayoristas que ofrece charters al Caribe y Brasil.
Algunos operadores minoristas, en tanto, también están ofreciendo chartes a los mismos destinos. Es el caso de Ronda Sur, que
A modo de ejemplo, estos son algunos de los precios (para enero) de las opciones más buscadas.
 

Destino Tarifa por persona Caract. servicio
Florianópolis US$ 1320** Media Pensión, base doble, 7 noches
Salvador US$ 3.723 (en 12 cuotas)** All Inclusive; base doble; 14 noches
La Romana US$ 2.199 (en 12 cuotas)** All Inclusive; base doble; 7 noches
Punta Cana 12 ctas de $1.600* aprox All inclusive; base doble; 7 noches
Porto Seguro 12 ctas de $919 * 3 estrellas; media pensión; plan familiar
Cancún 12 ctas de $1.750* All inclusive; base doble; 7 noches

*No incluye percepción 20% Afip.
** Tarifas incluyen impuestos aéreos e IVA. No incluyen gastos de gestión, ni tasa de salida de Rep. Dominicana.
Fuente: operadoras mayoristas (OLA, GIT, LOZADA, Delfos, Siga Turismo) en base a los precios publicados en sus sitios web.

  • Empezó noviembre y con él los primeros planes para disfrutar de nuestras tan merecidas vacaciones. Como todos los veranos, uno de los productos más demandados son los vuelos charters, elegidos por muchos cordobeses que optan por pagar un poco más por vuelos “puerta a puerta”.
    Si se compara con la temporada pasada, la oferta es similar a la del año pasado. Entre el 2 de enero y fines de febrero habrá 11 frecuencias semanales; en el mismo lapso de 2012 la Anac sólo había autorizado a Andes Líneas Aéreas a volar al Caribe (dos salidas semanales) y Brasil (un vuelo) y Perú (un vuelo).
    Para esta temporada, además de Andes también habrá vuelos charteados de Aerolíneas Argentinas. Ambas volarán a Brasil (Florianópolis, Porto Seguro, Salvador) y Caribe (La Romana, Punta Cana, Cancún).
    “La demanda se movilizó en las últimas semanas por una cuestión estacional pero también, de acuerdo a las consultas, se desprende que la gente está atenta a la inflación y al tipo de cambio. Un dato que va en línea con eso es que el 70% de la venta es con tarjeta”, cuenta Hugo Mercau, director de Grupo Lozada, y añade: “en cantidad de butacas están algo por encima de las del año pasado ya que el Airbus de Aerolíneas tiene más disponibilidad”.
    “En las últimas dos semanas las consultas se han incrementado”, explican desde OLA, otra de las mayoristas que ofrece charters al Caribe y Brasil.
    Algunos operadores minoristas, en tanto, también están ofreciendo chartes a los mismos destinos. Es el caso de Ronda Sur, que
    A modo de ejemplo, estos son algunos de los precios (para enero) de las opciones más buscadas.
     

    Destino Tarifa por persona Caract. servicio
    Florianópolis US$ 1320** Media Pensión, base doble, 7 noches
    Salvador US$ 3.723 (en 12 cuotas)** All Inclusive; base doble; 14 noches
    La Romana US$ 2.199 (en 12 cuotas)** All Inclusive; base doble; 7 noches
    Punta Cana 12 ctas de $1.600* aprox All inclusive; base doble; 7 noches
    Porto Seguro 12 ctas de $919 * 3 estrellas; media pensión; plan familiar
    Cancún 12 ctas de $1.750* All inclusive; base doble; 7 noches

    *No incluye percepción 20% Afip.
    ** Tarifas incluyen impuestos aéreos e IVA. No incluyen gastos de gestión, ni tasa de salida de Rep. Dominicana.
    Fuente: operadoras mayoristas (OLA, GIT, LOZADA, Delfos, Siga Turismo) en base a los precios publicados en sus sitios web.

Lun 04/11/2013

Valen US$ 80 M los cables que le “sobran” a Clarín en COR (¿quién invierte en ese negocio?)

La pelea Gobierno-Clarín seguirá ocupando un lugar destacado en la agenda de esta semana.
La estrategia que elegirá el grupo mediático -¿presentará una propuesta de adecuación voluntaria o litigará ante cada resolución de Sabbatella para ganar algo de tiempo?- disparará un nuevo choque donde  la valuación de los activos de Clarín, especialmente los de Cablevisión, la empresa del holding que explica la mitad de la facturación de la compañía, será el meollo de la batalla.
El jueves, Martín Sabbatella notificó al grupo que empezaron a correr los “15 días de la adecuación de oficio”. Luego vendrá la tasación, la selección de las licencias a concursar (dejando las de mayor valor para Clarín) y la posterior adjudicación. Un proceso que llevaría, según el titular del Afsca, entre 6 meses y un año.
¿Cuánto valen los activos de Clarín en Córdoba? El holding deberá optar en la ciudad por la operadora de cable o Canal 12, deberá desprenderse de una frecuencia de radio y de más de 30 cables del interior.
En un ejercicio moderado, si el grupo sólo conservara Cablevisión en Córdoba, Río Cuarto, Villa María y San Francisco debería vender su negocio en 33 ciudades que conforman una audiencia de 112.000 hogares (teniendo en cuenta que un 70% de los hogares tiene televisión por cable).
Tres excableoperadores del interior confirmaron a este medio que el costo por abonado se estima entre US$ 700 y US$ 800 cada uno. Es decir, que sólo los cables del interior de Córdoba cuestan unos US$ 78,5 millones. A ello habría que sumarle el valor de Canal 12 y una frecuencia radial.
Hay que recordar que Clarín podría solicitar una indemnización tras desprenderse de los medios que hoy por hoy lo transforman en monopólico.
¿En qué otras ciudades del país Clarín debe optar entre un canal de aire y seguir con Cablevisión? en la nota completa.

  • La pelea Gobierno-Clarín seguirá ocupando un lugar destacado en la agenda de esta semana.
    La estrategia que elegirá el grupo mediático -¿presentará una propuesta de adecuación voluntaria o litigará ante cada resolución de Sabbatella para ganar algo de tiempo?- disparará un nuevo choque donde  la valuación de los activos de Clarín, especialmente los de Cablevisión, la empresa del holding que explica la mitad de la facturación de la compañía, será el meollo de la batalla.
    El jueves, Martín Sabbatella notificó al grupo que empezaron a correr los “15 días de la adecuación de oficio”. Luego vendrá la tasación, la selección de las licencias a concursar (dejando las de mayor valor para Clarín) y la posterior adjudicación. Un proceso que llevaría, según el titular del Afsca, entre 6 meses y un año.
    ¿Cuánto valen los activos de Clarín en Córdoba? El holding deberá optar en la ciudad por la operadora de cable o Canal 12, deberá desprenderse de una frecuencia de radio y de más de 30 cables del interior.
    En un ejercicio moderado, si el grupo sólo conservara Cablevisión en Córdoba, Río Cuarto, Villa María y San Francisco debería vender su negocio en 33 ciudades que conforman una audiencia de 112.000 hogares (teniendo en cuenta que un 70% de los hogares tiene televisión por cable).
    Tres excableoperadores del interior confirmaron a este medio que el costo por abonado se estima entre US$ 700 y US$ 800 cada uno. Es decir, que sólo los cables del interior de Córdoba cuestan unos US$ 78,5 millones. A ello habría que sumarle el valor de Canal 12 y una frecuencia radial.
    Hay que recordar que Clarín podría solicitar una indemnización tras desprenderse de los medios que hoy por hoy lo transforman en monopólico.
    ¿En qué otras ciudades del país Clarín debe optar entre un canal de aire y seguir con Cablevisión? en la nota completa.

Vie 01/11/2013

Llegó Vistage, organización que sólo ayuda a CEOs en su gestión (12.000 en el mundo)

La organización mundial que nuclea a los CEOs desembarcó en Córdoba. De la mano de Jorge Estenssoro como Group Chairman, Vistage apuesta por primera vez desde su llegada al país a una plaza del interior para conformar sus grupos de trabajo.
“Un grupo Vistage es un grupo de números uno de empresas que se ayudan mutuamente a crecer”, explica Estenssoro (hijo del expresidente de YPF y hermano de la legisladora María Eugenia). Los CEOs tiene problemas en común que -muchas veces- no pueden hablar con nadie dentro de su organización. Así, Vistage genera grupos de trabajo que analizan temas en conjunto y están compuestos por ejecutivos de empresas que no compitan ni sean proveedores entre sí.
“Trabajamos con una única agenda: ayudarnos mutuamente”, explica Estenssoro que ya tiene funcionando el primero grupo local y está buscando ampliar el sistema.  La afiliación es a título personal (no puede ir nadie de la empresa en representación del CEO) y la cuota mensual (en torno a los $ 3.000) permite a los participantes integrarse a las distintas instancias de reuniones presenciales y -además- a la red mundial con más de 12.000 CEOs que están dispuestos a compartir sus experiencias y sus contactos.

  • La organización mundial que nuclea a los CEOs desembarcó en Córdoba. De la mano de Jorge Estenssoro como Group Chairman, Vistage apuesta por primera vez desde su llegada al país a una plaza del interior para conformar sus grupos de trabajo.
    “Un grupo Vistage es un grupo de números uno de empresas que se ayudan mutuamente a crecer”, explica Estenssoro (hijo del expresidente de YPF y hermano de la legisladora María Eugenia). Los CEOs tiene problemas en común que -muchas veces- no pueden hablar con nadie dentro de su organización. Así, Vistage genera grupos de trabajo que analizan temas en conjunto y están compuestos por ejecutivos de empresas que no compitan ni sean proveedores entre sí.
    “Trabajamos con una única agenda: ayudarnos mutuamente”, explica Estenssoro que ya tiene funcionando el primero grupo local y está buscando ampliar el sistema.  La afiliación es a título personal (no puede ir nadie de la empresa en representación del CEO) y la cuota mensual (en torno a los $ 3.000) permite a los participantes integrarse a las distintas instancias de reuniones presenciales y -además- a la red mundial con más de 12.000 CEOs que están dispuestos a compartir sus experiencias y sus contactos.

Jue 31/10/2013

Empresarios esperan supertemporada turística (tarifas subirán 18%; inicio de clases no influirá)

Los empresarios del sector turístico están preparándose para lo que consideran será una “muy buena” temporada 2013/2014. Incluso algunos sueñan con batir el récord establecido en el verano 2011/2012.
Para el titular de la Cámara de Turismo de Córdoba, Enrique Finochietti, las inversiones privadas y públicas realizadas en los últimos años han logrado que la Provincia sea uno de los destinos más buscados por el turismo interno, el público al que apuesta el sector para apalancar su crecimiento.
“En los últimos 10 años los empresarios del turismo invirtieron alrededor de US$ 150 millones que se complementaron con las obras de infraestructura, dando gran accesibilidad a todos los valles. Estimamos que será una gran temporada”, cuenta a InfoNegocios.
Para la próxima temporada -continúa Finochietti- los precios tendrán subas menores a la inflación. “La mayoría de las tarifas sufrirán un incremento del 18%, algunos, los que brindan servicios de mayor categoría, estarán por encima de ese porcentaje.
En tanto, el titular de la Cámara aseguró que la fecha del inicio del período lectivo del año próximo (fijada para el 26 de febrero) no influirá en la temporada. “No será un inconveniente; los feriados puentes han compensado que la segunda quincena de febrero no sea lo que fue en otros años”, explica.
¿Qué anuncio preparan los empresarios, la Agencia Córdoba Turismo y los bancos para la próxima temporada?, en la nota completa.

  • Los empresarios del sector turístico están preparándose para lo que consideran será una “muy buena” temporada 2013/2014. Incluso algunos sueñan con batir el récord establecido en el verano 2011/2012.
    Para el titular de la Cámara de Turismo de Córdoba, Enrique Finochietti, las inversiones privadas y públicas realizadas en los últimos años han logrado que la Provincia sea uno de los destinos más buscados por el turismo interno, el público al que apuesta el sector para apalancar su crecimiento.
    “En los últimos 10 años los empresarios del turismo invirtieron alrededor de US$ 150 millones que se complementaron con las obras de infraestructura, dando gran accesibilidad a todos los valles. Estimamos que será una gran temporada”, cuenta a InfoNegocios.
    Para la próxima temporada -continúa Finochietti- los precios tendrán subas menores a la inflación. “La mayoría de las tarifas sufrirán un incremento del 18%, algunos, los que brindan servicios de mayor categoría, estarán por encima de ese porcentaje.
    En tanto, el titular de la Cámara aseguró que la fecha del inicio del período lectivo del año próximo (fijada para el 26 de febrero) no influirá en la temporada. “No será un inconveniente; los feriados puentes han compensado que la segunda quincena de febrero no sea lo que fue en otros años”, explica.
    ¿Qué anuncio preparan los empresarios, la Agencia Córdoba Turismo y los bancos para la próxima temporada?, en la nota completa.

Mié 30/10/2013

Vicente empieza a bocetar el desguace de Clarín en Córdoba (30 cables cambiarán de dueños)

El fallo de la Corte Suprema de Justicia que declaró la constitucionalidad de los cuatro artículos cuestionados de la Ley de Medios tendrá importantes repercusiones en Córdoba, fundamentalmente en las empresas de Clarín y Cadena 3.
Concretamente, el holding de medios más importante del país perderá o la licencia de Canal 12 o la de Cablevisión en la ciudad de Córdoba y más de 30 cables del interior.
El dato es relevante si se tiene en cuenta que en la provincia la penetración de la TV paga llega al 76,6% de los hogares y Cablevisión opera 37 ciudades de la provincia. Según el cuadro que incluye esta nota, a un valor promedio de $ 180 por el servicio, deberán cambiar de manos empresas que sumadas facturan unos $ 1.100 millones al año.
Clarín también es dueño en Córdoba de Radio Mitre, FM Mía, La 100 Córdoba y FM Nova, además de controlar La Voz del Interior y Día a Día.
“En lo que hace al área de Córdoba, Clarín incumple la Ley en dos aspectos: tiene 5 licencias en total (radios y TV) y la ley lo obliga a tener 3 como máximo y, además, no puede tener un operador de cable y canal de aire”, explicó a InfoNegocios el titular del Afsca en la provincia, Carlos Vicente (foto). Así las cosas, el grupo perderá también una licencia de radio.
Al no presentar un plan de adecuación, Clarín perdió la potestad de presentar una oferta de desinversión y la operación del proceso de desguace quedará en manos del Afsca (cosa que seguramente tendrá instancias judiciales).
El otro medio que deberá adecuarse es Cadena, 3 pero la diferencia es que la empresa de Gustavo Defilippi, Mario Pereyra y Rony Vargas ya hizo la presentación voluntaria el pasado 7D. Según adelantó Vicente, el primer tramo de esa adecuación “está aprobado” y debe analizarse la “admisibilidad de los compradores”. En lo que se refiere a la ciudad, la radio tiene una frecuencia AM y 3 FM (100.5; 106.9 y 92.3), por lo que deberá desprenderse de alguna de ellas.
Más sobre el fallo de la corte y su impacto en el mapa de medios cordobeses, en la nota completa.
 

Las 37 localidades donde opera Cablevisión en Córdoba
Localidad Población Hogares
Córdoba 1.329.604 414.237
Río Cuarto 158.298 51.876
Villa María 79.946 27.001
Villa Carlos Paz 62.750 19.198
San Francisco 62.211 21.019
Río III 46.800 15.692
Bell Ville 34.439 11.290
La Calera 32.227 8.738
Jesús María 31.864 9.221
Villa Dolores 31.853 9.495
Marcos Juárez 27.071 8.876
Colonia Caroya 20.821 6.170
Laboulaye 20.658 6.945
Río Ceballos 20.242 6.336
Cosquín 19.815 6.310
Villa Nueva 19.362 5.823
Unquillo 18.483 5.395
La Falda 16.379 5.134
General Cabrera 11.837 3.800
Saldán 10.606 2.917
Leones 10.529 3.579
Mendiolaza 10.317 2.874
Salsipuedes 9.842 3.036
Santa María de Punilla 9.691 2.903
Adelia María 7.739 2.569
Villa Giardino 6.810 2.030
Valle Hermoso 6.252 1.867
Huerta Grande 5.933 1.801
Bialet Massé 5.449 1.802
Villa Sarmiento (San Alberto) 5.264 1.414
Las Perdices 5.144 1.626
San Pedro 4.624 1.170
San Antonio de Arredondo 3.930 1.226
Mayu Sumaj 1.383 422
Monte de los Gauchos 694 218
Rosales 535 181
Villa Rossi 515 159
Total 2.149.917 674.350

 

  • El fallo de la Corte Suprema de Justicia que declaró la constitucionalidad de los cuatro artículos cuestionados de la Ley de Medios tendrá importantes repercusiones en Córdoba, fundamentalmente en las empresas de Clarín y Cadena 3.
    Concretamente, el holding de medios más importante del país perderá o la licencia de Canal 12 o la de Cablevisión en la ciudad de Córdoba y más de 30 cables del interior.
    El dato es relevante si se tiene en cuenta que en la provincia la penetración de la TV paga llega al 76,6% de los hogares y Cablevisión opera 37 ciudades de la provincia. Según el cuadro que incluye esta nota, a un valor promedio de $ 180 por el servicio, deberán cambiar de manos empresas que sumadas facturan unos $ 1.100 millones al año.
    Clarín también es dueño en Córdoba de Radio Mitre, FM Mía, La 100 Córdoba y FM Nova, además de controlar La Voz del Interior y Día a Día.
    “En lo que hace al área de Córdoba, Clarín incumple la Ley en dos aspectos: tiene 5 licencias en total (radios y TV) y la ley lo obliga a tener 3 como máximo y, además, no puede tener un operador de cable y canal de aire”, explicó a InfoNegocios el titular del Afsca en la provincia, Carlos Vicente (foto). Así las cosas, el grupo perderá también una licencia de radio.
    Al no presentar un plan de adecuación, Clarín perdió la potestad de presentar una oferta de desinversión y la operación del proceso de desguace quedará en manos del Afsca (cosa que seguramente tendrá instancias judiciales).
    El otro medio que deberá adecuarse es Cadena, 3 pero la diferencia es que la empresa de Gustavo Defilippi, Mario Pereyra y Rony Vargas ya hizo la presentación voluntaria el pasado 7D. Según adelantó Vicente, el primer tramo de esa adecuación “está aprobado” y debe analizarse la “admisibilidad de los compradores”. En lo que se refiere a la ciudad, la radio tiene una frecuencia AM y 3 FM (100.5; 106.9 y 92.3), por lo que deberá desprenderse de alguna de ellas.
    Más sobre el fallo de la corte y su impacto en el mapa de medios cordobeses, en la nota completa.
     

    Las 37 localidades donde opera Cablevisión en Córdoba
    Localidad Población Hogares
    Córdoba 1.329.604 414.237
    Río Cuarto 158.298 51.876
    Villa María 79.946 27.001
    Villa Carlos Paz 62.750 19.198
    San Francisco 62.211 21.019
    Río III 46.800 15.692
    Bell Ville 34.439 11.290
    La Calera 32.227 8.738
    Jesús María 31.864 9.221
    Villa Dolores 31.853 9.495
    Marcos Juárez 27.071 8.876
    Colonia Caroya 20.821 6.170
    Laboulaye 20.658 6.945
    Río Ceballos 20.242 6.336
    Cosquín 19.815 6.310
    Villa Nueva 19.362 5.823
    Unquillo 18.483 5.395
    La Falda 16.379 5.134
    General Cabrera 11.837 3.800
    Saldán 10.606 2.917
    Leones 10.529 3.579
    Mendiolaza 10.317 2.874
    Salsipuedes 9.842 3.036
    Santa María de Punilla 9.691 2.903
    Adelia María 7.739 2.569
    Villa Giardino 6.810 2.030
    Valle Hermoso 6.252 1.867
    Huerta Grande 5.933 1.801
    Bialet Massé 5.449 1.802
    Villa Sarmiento (San Alberto) 5.264 1.414
    Las Perdices 5.144 1.626
    San Pedro 4.624 1.170
    San Antonio de Arredondo 3.930 1.226
    Mayu Sumaj 1.383 422
    Monte de los Gauchos 694 218
    Rosales 535 181
    Villa Rossi 515 159
    Total 2.149.917 674.350