Nota Principal

Pasó Messi y su ballet por el Estadio Kempes y la fiesta fue total. 60.000 espectadores ingresaron y egresaron sin mayores inconvenientes y las marcas sponsors de la Selección Argentina también jugaron su partido para impactar en públicos propios y también en los ajenos.
Lo que vimos tres cronistas de InfoNegocios en el partido del viernes fue lo siguiente, sponsor por sponsor (y algún “colado” más):
Adidas: la marca alemana de las tres tiras no hizo nada detectable. Quizás con tener su logo en todas las remeras oficiales (y las truchas, claro) se da por satisfecha (por cierto, ¿hay algún “señor Adidas” en Córdoba o el interior?).
Coca Cola: encapsulados en su bastión de camino a Monte Cristo, los embotelladores en Córdoba de la gaseosa son “la” figurita difícil para la prensa: nunca hablan ni se sabe en qué están.  En el Kempes se vio la marca más famosa del mundo en la manga de salida de jugadores, en los carteles y -claro- en todos los “cocacoleros” que (excepcionalmente) vendieron a $ 12 sus productos y no los de Pepsi (gaseosa “oficial” del Estadio cordobés, pese a los pataleos de Miguel de Biassi).
Quilmes: aunque la venta de alcohol está prohibida en el Estadio Kempes, la gente de Quilmes le encontró la vuelta: trabajó su producto Lieber, la cerveza sin alcohol que -incluso- se repartía gratis en el ingreso a la platea Ardiles.
Claro: cuando una empresa tiene un gerente en Córdoba, las cosas cambian.  De la mano de Gastón Lipcen, Claro se lució con su contingente que recibió en Holiday Inn (sushi, espumoso, sorteos) y llevó en combis hasta el Estadio. Allí debutaron las 94 antenas que la compañía instaló para este partido y que quedarán para todos los eventos futuros.  Dicen que la red respondió más que bien y que -en el momento pico- había 8.000 celulares de Claro emitiendo voz o datos desde el Chateau Carreras.
Tarjeta Naranja: la empresa cordobesa fue la que mejor utilizó la presencia en cartelería. Montó decenas de carteles en la parte el borde de las estructuras que techa el Kempes y -además- organizó un “super vip” con recepción dentro del propio Estadio y al que asistieron empresarios como José Porta, Pía Astori, Cuqui Pérez (Ferrocons), Carlos Rossetti (Rossetti Deportes), Mario Barra y el periodista más codiciado por las marcas: Miguel Clariá.
Volkswagen: la marca líder del mercado argentino (que no estaría pasando un buen momento institucional en el país) exhibió dos pick up Amarok detrás de los arcos. ¿Habrá hecho algo más y no nos enteramos?
Standard Bank: el banco en manos del chino ICBC, no tuvo una participación activa que hubiéramos detectado, pero sí envió algunas entradas a las principales redacciones de Córdoba. 
(La “avivada” de Telecom, el desastre de la acción de Easy y galería de fotos en nota completa).

Si Cuevana instaló en muchos argentinos la posibilidad de ver series y películas por internet (de forma gratuita, pero en conflicto con los titulares de esos derechos), fueron Netflix, On Video (Telefónica) y Arnet Play (Telecom) quienes profesionalizaron la categoría y extendieron el consumo a la pantalla del televisor, ya sea vía setup box (decodificador) o consolas de juegos como Wii, Xbox y Play Station.
Netflix llegó a la región hace ya un año y suma más de un millón de abonados en Latinoamércia (más de 27 millones en el mundo) y más de 100 millones de horas de películas y series de televisión, con títulos nacionales e internacionales. “Desde el lanzamiento hemos duplicado los títulos disponibles, al tiempo que aumentó la disponibilidad de dispositivos, incluyendo Xbox, Apple TV, iPhone y otros tablets, así como los Smart TV de Samsung, LG y Sony”, explican desde la empresa que cobra US$ 7.99 por el servicio.
Paralelamente a este desembarco, Telefónica lanzó su servicio On Video, que cuenta con un catálogo de películas recientes que el suscriptor puede ver de manera ilimitada y toda la “biblioteca” de Telefé como fuerte anclaje de contenidos locales. “Además, siendo cliente de On Video se pueden rentar películas que acaban de salir en el cine; es un formato muy similar a los video club físicos y el costo de cada película ronda los $ 10”, explica Leandro Musciano, director de productos y servicios de Telefónica.
On Video  está disponible por ahora sólo para clientes de Speedy, pero el próximo paso es “abrir” al resto de clientes el servicio y llegar a Córdoba.
Por su parte, Telecom no se quedó atrás y se metió en la categoría con Arnet Play a una tarifa de $ 20 (si sos cliente de Arnet, claro) por los primeros seis meses.

Es muy difícil intentar predecir qué va a pasar con el mercado de los vehículos nuevos en los últimos meses del año. Si vemos los 8 primeros meses, se alternaron matemáticamente ascensos y caídas: se creció en enero (8.4%), marzo (21.7%), mayo (12.4%) y julio (1.1%) y se decreció en febrero (-3.3%), abril (-6.9%), junio (-11.2%) y agosto (-5.7%).
Así las cosas, el acumulado de los 8 primeros meses está un 2% arriba, pero si proyectamos una caída de un 5% para lo que queda del año, vemos que el 2012 cerraría apenas 400 autos por debajo del año record, cuando se patentaron 857.983 vehículos.
De comprobarse este escenario, el “gurú” del mercado automotor sería Gastón Montironi que proyectó ventas de 858.000 automóviles en 2012. Veremos...

(e): estimación con una retracción del 5%. 

(Opinión - IB)  Lo leo y releo y no termino de decidirme si Ricardo Echegaray es muy cínico o extremadamente cínico. Porque tonto no creo que sea, sobre todo por cómo evoluciona su patrimonio personal.
Dijo Echegaray: "El 15% (de recargo en las compras en el exterior con tarjetas de crédito y débito) es un anticipo del pago de impuesto a las Ganancias o Bienes Personales, es un pago a cuenta. En definitiva, para quien está en regla, tiene un impacto neutro".
¿Es “neutro” perder el 35% de mi dinero por esta nueva percepción del anticipo al Impuesto a las Ganancias?
Me explico:
- En enero de 2013 salgo de vacaciones con mi familia y gasto en alojamiento y excursiones US$ 10.000.
- Cuando pago mi tarjeta de crédito además de los consumos pago $ 6.900 (US$ 1.500 a $ 4,60 del dólar oficial) que es el 15% de la nueva percepción. 
- Esos $ 6.900 me hubieran rendido en un año $ 1.035 con un simple plazo fijo, interés que no percibiré, claro.
- Pero además, en 2013 la inflación rondará (seamos optimistas) el 25%.
Así las cosas, cuando la Afip tome en mi declaración 2013 para pagar en 2014 el “anticipo” de los $ 6.900 valdrá un 40% menos que cuando lo deposité en las cuentas que maneja Echegaray.
¿Eso es un efecto neutro?

La invitación de Pablo Vaquero, vicepresidente de Monsanto en Argentina, al biólogo Raúl Montenegro para visitar la planta de Rojas (provincia de Buenos Aires) quedará sólo en eso, en una invitación. El biólogo no sólo dijo que rechaza la invitación, sino que además puso en duda la legalidad de la aprobación del Aviso de Proyecto por parte del Ministerio de Agua, Ambiente y Energía, que habilita a la firma a construir una planta de acondicionamiento y embolsado de semillas de maíz en la localidad de Malvinas.
“Nadie se contactó conmigo para hacerme la invitación. Además, no necesito visitar la planta de Rojas para conocer cómo funciona”, dijo el biólogo ante la consulta de InfoNegocios.
A Montenegro le pareció “rarísimo” el ok oficial para poner en marcha el proyecto, ya que todavía la firma no presentó el Estudio de Impacto Ambiental que exige la ley.
Ayer, la Provincia difundió un comunicado en el que confirman que se aprobó el Aviso de Proyecto correspondiente a la primera de cuatro fases que contempla el desarrollo de la planta que Monsanto construirá en Malvinas Argentinas. No obstante, advierte que, antes de iniciar su fase operativa, es decir, antes de comenzar a producir, la firma deberá presentar el Estudio de Impacto Ambiental, para cumplir con lo previsto por el Decreto 2131.
Cabe señalar que la obra cuenta con la prefactibilidad otorgada por la Municipalidad de Malvinas Argentinas.

Consultar el Ranking de las 500 Mayores Empresas de Latinoamérica que elabora la revista América Economía es contemplar -año a año- cómo las compañías radicadas en Argentina pierden relevancia en el contexto regional.
Si alguna vez soñamos con disputar posiciones con las brasileras y mexicanas, hace ya varios años que nos conformamos con no quedar tan disminuidos frente a Chile y -en cualquier momento- en no ser superados por las compañías de Perú, la nueva estrella en materia de desarrollo empresarial.
Con petroleras y mineras como los grandes gigantes, el top ten también encuentra a una empresa de telecomunicaciones (Telmex) y un minorista (WalMart México).
Si tomamos las 15 más grandes de Brasil, México, Chile y Argentina vemos cómo difiere su facturación acumulada
- Brasil: US$ 480.000 millones
- México: US$ 326.000 millones
- Chile: US$ 136.000 millones
- Argentina: US$ 94.000 millones
En el ranking de nuestro país el top five está integrado por tres siderúrgicas: Techint, Tenaris, Ternium, además de YPF y Cargill.
Una buena: de las 15 que más venden dos nacieron en nuestra provincia: Arcor y AGD.

Seguro te pasó y pasa cada vez más: para hacer un depósito “menor” o una extracción “pequeña” ya no te atiende una “persona humana”, sino que tenés que hacer cola frente a una máquina.
El lado estadístico de esto se ve analizando la composición de gente y máquina en el sistema financiero argentino entre 2001 y 2012. Mientras que en 2001 (el año previo a la crisis) el sistema financiero disponía de 5.200 cajeros automáticos en todo el país, a marzo de 2012 la cantidad era 3 veces mayor: 15.054 cajeros automáticos (1.777 por encima de los 13.277 que existían en marzo de 2011).
En el mismo lapso la cantidad de empleados bancarios apenas aumentó, pasando de los 100.500 en 2001 a los 103.141 en 2012 (2.650 se sumaron en el último año).
También creció la cantidad de sucursales, llegando a 4.193 en 2012 (a marzo de 2011 sumaban 4.078), aunque todavía se encuentran por debajo de las 4.224 que existían en 2001 antes que se desatara la crisis.
 

Podría haber sido peor, ¿no? Luego de los primeros 7 meses del año y pesificación forzosa mediante, la caída en la venta (escrituración) de inmuebles es de sólo el 4%.  Así las cosas, si bien 2012 se contrae sobre 2011, los indicadores que releva la Caja Notarial de la Provincia estan 10% arriba del 2010 (ver cuadro).
La situación de Córdoba parece contrastar con la fuerte caída en la escrituración de compra-ventas que se verifica en la Ciudad de Buenos Aires.
Donde sí se siente más la retracción es en la cantidad de hipotecas registradas: en los 7 primeros meses del año caen 12% en relación al mismo período del 2012.  Habrá que ver si el plan de créditos ProCreAr llega a tiempo para equilibrar los números antes de que termine el año.

Es una expresión (en realidad la expresión de un concepto) que le cae bien gorda a Axel Kicillof, el hombre fuerte de la economía argentina. Llegó a decir que “seguridad jurídica” y “clima de negocios” son “palabras horribles”.
Tampoco le agrada hablar de esto al mismísimo ministro Hernán Lorenzino que tuiteó: “El Clima de Negocios es una falacia naturalista, es la trampa de usar el vocabulario de la climatología, creando "verdades" económicas”.
Pero el concepto “clima de negocios” no es un invento de la “opo” ni la “corpo” en Argentina, sino una variable subjetiva que mide -en nuestro caso- las condiciones macro y microeconómicas en las que se desenvuelve la actividad empresaria.
Para determinar el Clima de Negocios hicimos una encuesta coincidental entre el universo de personalidades que integraron nuestras secciones fotográfica En Foco, ¡Hay Equipo!, La Selección y Lo Que Viene entre 2005 y 2011. Y los resultados de este primer relevamiento dijeron:
- Que en una escala 1 a 5 (con 1= Pésimo y 5 = Excelente), el Clima de Negocios actual está en 2,2, un parámetro que cae dentro del rótulo “regular - malo”.
- Que la expectativa para este trimestre en curso es que empeore: -19% es la diferencia entre quienes esperan que mejor y quienes piensan que será peor.
(Más detalles de este indicador que InfoNegocios relevará trimestralmente y su presentación ayer a empresarios del real estate en nota completa).

Del medio centenar de locales que Disco tenía en la provincia de Córdoba, hoy quedan menos de la mitad. Y todo parece indicar que es una marca en camino de extinción.
En realidad se trata de una conversión a Vea, la cadena de precios bajos que Cencosud adquirió junto con Disco. Los cambios se fueron dando de a poco y en silencio hasta llegar a transformar 20 sucursales, que serán 21 el jueves, cuando el local del Mercado Norte también luzca la nueva imagen, y 22 con la sucursal de La Calera, que está siendo renovada y reinaugurará ya convertida en Vea.
Por ahora, algunos de los Disco que resisten como baluartes de una de las marcas más emblemáticas de Córdoba (ver encuesta aquí) son el de la Recta Martinolli y los ubicados en el Córdoba Shopping y Nuevocentro. Los rumores indican que todos -o alguno de ellos- serán Jumbo en un futuro próximo, pero por ahora desde la empresa dicen que no hay precisiones al respecto.

Hacía ya un buen tiempo que los departamentos a estrenar a US$ 50.000 se habían transformado en una especie en extinción. Sin embargo, las restricciones impuestas para la compra de moneda extranjera logró lo que hasta hace poco parecía imposible: adquirir una propiedad nueva a US$ 50.000. Hablamos de, por ejemplo, un departamento de un dormitorio en pozo en barrio Alberdi o Alto Alberdi. Claro que para ello, hay que tener los dólares billetes en mano, lo cual reduce los posibles compradores a un pequeño y afortunado grupo.
La rebaja, hablando siempre sobre el supuesto de contar con dólares billete, también se consigue en las propiedades usadas, en donde los particulares están comenzando a entender las nuevas reglas de juego y, en algunos casos, están aceptando desprenderse de sus propiedades a cambio de pesos.

Si la felicidad es el estado más deseado y buscado y si el dinero no hace la felicidad, ¿no sería entonces más importante medir los niveles de felicidad de un pueblo, además de medir su riqueza material?
En esa línea de pensamiento se enmarca la disertación que hoy dará en Córdoba Lhaba Tshering, jefe de Planificación de la Secretaría de Desarrollo Sustentable Comisión de Felicidad Interna Bruta (FIB) de Bután, un país asiático que realiza estas mediciones.
¿En qué consiste el FBI? Es una alternativa a la medición de Producto Bruto Interno (PBI) de la mayoría de los países del mundo. La medición se basa en bienestar psicológico, uso del tiempo, salud, educación, estándar de vida, cultura, ambiente, vitalidad de la comunidad y gobiernos locales. Tomando estos aspectos y otras 72 variables, el gobierno realiza cada dos años una encuesta a 3.000 personas.
Aunque suena interesante conocer el grado de felicidad de un pueblo, también hay detractores a que sea el propio Estado quien se encargue de estas mediciones, ya que prefieren mantener a los gobiernos lejos de políticas que tenderían a controlar (y quizás manipular) los grados de felicidad y sus variables.
Para vos, ¿hay que medir el FIB además del PBI? Más datos y debate abierto en nota completa.

Lejos de llegar a su techo, en la provincia de Córdoba los shoppings tienen todavía mucho camino por recorrer. Al menos eso indicaría la posición de nuestra provincia respecto a las “grandes” en el ranking de m2 construidos en centros comerciales por cada 1.000 habitantes. Según un informe del Departamento de Estudios de Grupo Edisur en base a datos de la Cámara Argentina de Shopping Centers, mientras que en la Capital Federal cada 1.000 habitantes hay 350 m2 de centros comerciales, en Córdoba esta cifra es sólo de 82 m2. Para peor, nuestra provincia no sólo se ubica por debajo del centro político y económico del país, sino que además se encuentra por debajo de otras plazas, como Buenos Aires (101 m2), Santa Fe (113 m2) y Mendoza (98 m2), e incluso está por debajo del promedio de grandes ciudades (93 m2).
Esta sería una de las razones objetivas que nos permitirían anticipar que en el futuro habrá nuevos proyectos de centros comerciales en la provincia, aunque no sabemos si serán grandes formatos (como Nuevocentro, Patio Olmos o Córdoba Shopping) o bien, como opina Oscar Piccardo, de menores dimensiones (como Espinosa Mall), dirigidos a un público de cercanía.