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Las negociaciones iniciales fueron anunciadas allá por agosto del 2010; y como en toda fusión entre  “grandes”, los procesos son largos y llevan su tiempo.  Pero el día D llegó: el viernes pasado se completó la transacción final que dio origen a Latam Airlines Group, la fusión entre Tam y Lan, que las convierte en el mayor grupo de aerolíneas de la región. Pero... ¿cómo se traduce esta fusión en la práctica? Si bien no habrá -al menos por el momento- cambios de imagen y ambas aerolíneas seguirán funcionando por separado, ya en la web de Tam se puede ver el vínculo a Lan y viceversa. Entre los beneficios a los pasajeros se cuenta la mayor conectividad (más de 150 destinos y 22 países atendidos), mejores itinerarios y frecuencias (unos 250 aviones entre ambas flotas) y disminución en los tiempos de conexión.
La pregunta del millón es a qué alianza se sumará la nueva aerolínea, ya que Lan pertenece a “One World” y Tam es “Star Alliance Member”. “Es uno de los temas que se están tratando pero aún no se sabe cuál de las dos alianzas se quedará con el nuevo grupo”, dice Javier Macías, de Lan Argentina. (Algunos números que dejó esta fusión en ver la nota completa).

Si don Abraham decidiera escaparse esta noche, no tendría a dónde ir. “La verdad es que nosotros estamos cerrados desde hace dos semanas porque esta nueva Ley ha sido muy mal encarada; ellos cerraron nuestro negocio y están atentando contra todos los cabarets, incluso los que tienen, como el mío, habilitación municipal”, se sinceraba uno de los socios del cabaret cordobés Betty Boop.
Sucede que la Ley de Lucha Contra la Trata de Personas establece, tal como se esperaba, que la policía de la Provincia será la autoridad de aplicación a los fines de clausuras y demás procedimientos que abarcan a güisquerías y cabarets.
Aún así, desde Betty Boop señalan que por el momento van a esperar ya que “está todo muy caldeado” y los amparos presentados por algunos locales en el interior provincial vienen teniendo fallos desfavorables.
La gente de Rapoza -otro cabaret habilitado para shows de stripers (para hombres y mujeres), despedidas y cumpleaños-, por su parte, también bajó -preventivamente- sus persianas.

Con 5 millones de plásticos en circulación en el país, Tarjeta Naranja es hace un buen rato el primer emisor de la categoría.  Y mientras avanza en la populosa Buenos Aires, aprovecha que es sponsor de la Selección Argentina de fútbol para hacer crecer su marca tanto en conocimiento (ya 70% de los porteños la conoce) y en el top of mind (ser la primera en recordación de su categoría).
En ese marco, la llegada de la selección al Estadio Kempes en septiembre próximo le permitirá a Naranja jugar de local en un mercado donde les gana a todos.  Ya pidieron 10.000 tickets para los cuatro días de venta exclusiva que tienen por ser sponsor, aunque quizás AFA no le otorgue todo ese volúmen.  Sea el número que sea, la venta exclusiva con Tarjeta Naranja se realizará (como la gran mayoría de los tickets) vía Ticketet, la poderosa empresa que avanza y avanza en el show biz y el sport biz.

No lo dejarán emitir su programa en Tucumán, Neuquén y otros puntos del interior, pero en Córdoba el programa político Periodismo para Todos (PPT) es un suceso en rating: 22,5 puntos en la última medición de Ibope, lo segundo más visto detrás de Dulce Amor y por encima de ficciones populares como Graduados, El Donante, La Dueña y hasta el “tanque” Soñando por Cantar (el “caballo alado” del 13).
Aunque el horario no lo favorece (domingos a las 23), el programa de Jorge Lanata acumula unos 315.000 televidentes en promedio.
Entre los programas locales, en los puestos 9 y 10 están los dos noticieros del Doce (Noticiero 12 y Telenoche) y un poco más abajo las propuestas informativas de Teleocho.  De Canal 10, lo más visto (como es usual) es ADN, el programa de investigación de Tomás Méndez.

La Encuesta Mensual de Venta de Inmuebles en Córdoba que realiza la Ceduc refleja la venta de inmuebles en Córdoba en base a las respuestas de las 43 empresas o desarrollistas socias de la entidad, que participan de la muestra.
Según esta encuesta, en mayo se vendieron 15% más inmuebles que en igual mes del año anterior, registrándose además un incremento del 26% respecto del mes de abril de 2012. Con los datos de mayo bien podría decirse que los lotes fueron los que “salvaron” el mes: se vendieron 60% más respecto a mayo de 2011. Los Departamentos Financiados también se vendieron más (0,9%), mientras que todos los demás rubros retrocedieron: Departamentos y Casas no financiadas (20%), Cocheras (13,2%), Locales Comerciales (8,2%).
Los datos contrastan con el sinceramiento que tuvo hace unas semanas uno de los principales actores del sector: Jaime Garbarsky, titular de Ecipsa. "Hoy en Córdoba hay una sobreoferta de departamentos y un mercado que no tiene la dinámica que se esperaba. El frenate ha sido de golpe, como cuando uno frena el auto y salís por el parabrisas", había señalado el empresario.

Hace ya un par de meses, Gastón Utrera viene trabajando en Economic Trends, la nueva consultora que fundó a comienzos de 2012 para la elaboración de productos y actividades vinculados con el análisis económico. Es así que ya no lo veremos presentando los observatorios y monitores sectoriales desarrollados por MKT, los cuales seguirán bajo la órbita de la firma que Utrera presidió hasta hace poco.
“El foco de Economic Trends es generar contenidos económicos que combinen la rigurosidad en el análisis, la simplicidad en la comunicación y el acceso móvil a través de las tecnologías de la información y las comunicaciones”, nos contó el economista, quien hoy hará su debut oficial como presidente de la nueva consultora durante las Primeras Jornadas Nacionales de Economía organizadas por el Concejo Profesional de Ciencias Económicas, en las que hablará sobre el sector inmobiliario y la construcción.
El principal producto es el Monitor de Tendencias Económicas, una plataforma web para acceso online a contenidos.

El proyecto arrancó hace un año de la mano de tres socios que adquirieron la franquicia de Antares y tras una inversión que les demandó más de US$ 900 por metro cuadrado renovado, en agosto abrirá sus puertas el primer Brewpub de la ciudad. “El concepto de Brewpub combina una carta con las distintas variedades de cerveza de Antares y platos que van desde los más simples a los más elaborados”, nos explica Pablo Passera, uno de los socios de la franquicia.
El espacio, ubicado en San Lorenzo 79 -justo al frente de las aguas danzantes del Paseo del Buen Pastor-, cuenta con dos pisos, capacidad para 160 personas y en el piso de arriba tendrá un deck descubierto que mira hacia las aguas danzantes del Buen Pastor.
“Apuntamos a tres franjas horarias: la del after office, el público del restaurante y el público más nocturno, que frecuenta los pub”, detalla Passera.
¿Los tipos de cerveza? Kölsch, Scotch Ale, Porter, Honey Beer, Cream Stout, Barley Wine, Imperial Stout; además habrá una cerveza de Pizarrón, que va variando y otra que son Selecciones del Brewmaster.

Con los datos del primer trimestre del año, la señal de alerta que significó el crecimiento de cheques rechazados en enero de 2012, se transformó en una realidad que refleja el pulso de la economía del país. Tanto en cantidad, como en monto, los datos del Banco Central dan cuenta de una importante suba respecto del año anterior: en total suman 297.000 los cheques rechazados entre enero y marzo de 2012, lo que implica un incremento de 36,6% respecto a igual periodo del año anterior. En monto, prácticamente se duplicó: de $ 1,2 millones a $ 2,2 millones.
En cuando a la cantidad de personas (físicas y jurídicas) con cheques rechazados, éstas superaron los 86.000 en el primer trimestre de 2012, 14.000 más que en igual lapso de 2011.

Algunos hablan con un dudoso rigor científico, otros le pifiaron fiero en sus pronósticos y hay también quienes decepcionaron en su paso por la función pública. Sin embargo, las empresas y las entidades los contratan –más aún en épocas turbulentas como la actual- para que nos digan a dónde vamos. Hablamos de los economistas y politólogos/conferencistas, quienes por estos días saltan de evento a evento, al punto que varios de ellos tienen representantes, y para contratarlos hay que hacerlo con meses de anticipación.
¿Cuánto cobran? Entre $ 15.000 y $ 30.000 más gastos de traslado y alojamiento (hay que sumarle además el IVA) por una conferencia de 1 hora y media a 2 horas.
Por ejemplo, el cachet de  Juan Carlos de Pablo (foto) asciende a $ 17.700, el de Martín Louteau a $ 25.000 y el de Rosendo Fraga a $ 30.000. Carlos Melconián y Miguel Ángel Broda, entre otros, figuran también en la lista de los economistas y politólogos más requeridos, quienes supieron transformar el arte de comentar la realidad en un muy buen negocio.

Si hubiera nacido en Estados Unidos, Petrone sería un arquetipo del “self-made man”.  Un hombre que se hizo a sí mismo, con pocos estudios y un puñado de consejos que atesoró de las largas jornadas junto a su padre arriba de un camión o en las sobremesas.  En un par de décadas convirtió a su empresa en el principal desarrollista del interior del país y ahora atraviesa un año bisagra cruzado por tres vectores: la pesificación de la economía, el lanzamiento de su mayor obra y una causa judicial que lo podría llevar al banquillo.
(El desarrollo de los tres vectores claves para Petrone y Gama en nota completa). 

Sólo hay dos lugares en el mundo donde se fabrica Campari: Italia (país originario de la marca) y Brasil… bueno, al menos hasta ahora. Sucede que, por esas cosas de los negocios (y las importaciones) el grupo está pensando en empezar a fabricar en nuestro país esta bebida. “Hasta el 2001 traíamos Campari directamente desde Italia, luego de la crisis empezamos a traerlo de Brasil y a fines de 2008 el grupo Campari se instala en Argentina adquiriendo la distribuidora Sabia (que también contaba con una planta). El año pasado empieza a fabricar Cinzano y ahora estamos trabajando para empezar a producir también Campari aquí”, explica Lucía Irazusta, brand manager de Grupo Campari, que estuvo presente en el Campari Strokes en Tienda Fuencarral. (Lo que dejó el evento en Tienda Fuencarral y qué pasa con el Jack Daniels en ver la nota completa).

Los argentinos somos limpios.  Nuestros hábitos de higiene son de los más arraigados y superan en consumo promedio de jabón a los principales países de la región, incluso de Europa.
Compartiendo novedades del mercado de la higiene personal con Jorge Gleria, que nos visitó en Orfeo FM para participar de Clima de Negocios, anotamos dos datos interesantes:
- En Argentina se consumen una 40.000 toneladas de jabón de tocador por año, algo así como 1 kilo por persona.  En shampoo también el consumo ronda el kilo/año/persona. Pero el gran mercado en la categoría jabones se lo engullen los lavarropas: 3,5 kilos por habitante al año.
- Tanto en jabones personales como para ropa, el futuro es líquido.  En higiene personal esta tendencia ya se impuso en Europa y Chile, pero supone la incorporación de la esponja, un adminículo que no todos tienen incorporado a su baño.  En lavarropas, aunque el jabón líquido aún es más caro, industrialmente es más barato de hacer y terminará imponiéndose también.

“El mes que pasó fue el mejor a nivel nacional: cerramos 605 nuevos contratos, de los cuales 120 fueron acá en Córdoba”, cuenta entusiasmado Luis Trento (foto), del comité ejecutivo de Regam Pilay. Pero esa no es la única buena nueva de la empresa, ya que entre hoy y mañana está lanzando al mercado cordobés Lote Joven, una propuesta que apunta al público en general.
“El terreno -un predio de 60 hectáreas- está ubicado a 350 metros de la autopista a Carlos Paz, pegadito a La Arbolada”, explica Trento.
El proyecto contempla 1.100 lotes, con cuotas de $ 690 (ajustadas por la Cámara Argentina de la Construcción) y $ 920 la cuota tenencia. Con entregas programadas a dos, cuatro y seis años, en una primera etapa se entregarán 200 lotes, 400 en la segunda y 500 en la tercera etapa.