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“Se dice que Argentina es cuna de emprendedores y estoy convencido de que es así. Respecto de cuando nosotros empezamos a esta parte, hoy es más complicado debido a trámites burocráticos que antes no estaban o no eran una barrera. Pero también el ser emprendedor está en la naturaleza de cada uno y por más que existan barreras o no, siguen apareciendo muchos emprendedores, por lo que el emprendedorismo va a seguir creciendo. Hay que resaltar el trabajo de fundaciones como Endeavor que lo fomentan y apoyan; y eso es muy bueno”.

Con presencia en 12 provincias, la marca premium está instalada hace 25 años en la Argentina y en Córdoba es Joyería del Correo quien tiene la representación exclusiva, en sus tres locales (Deán Funes 152, 9 de Julio 85 y en el local 158 de Dino Mall de Rodríguez del Busto).
Con una estrategia a nivel mundial muy clara -la de establecer “boutiques” en todas partes del mundo- y luego del 2008, Gucci apuntó a “bajar los precios de sus productos conservando el buen diseño”, relata Federico López Mañan, director de Dianthus SA, representante de la marca en nuestro país.  Ahora, acaba de lanzar una nueva línea en el marco de los festejos por sus 90 años, que tiene como protagonista a la colección Gucci 1921, que llegará a la Argentina en noviembre.
“La colección estándar de relojes Gucci tiene costos que arrancan en los US$ 900 y pueden llegar a los US$ 1.700, aunque algunas piezas pueden llegar a costar US$ 20.000”, dice Damián Garber, socio de Joyería del Correo, que vende un promedio de 15 piezas Gucci por mes entre los tres locales.

Una lista de espera de empresas interesadas en estar en la nueva terminal y $ 300.000 mensuales (se estima que el m2 cotizará a $ 120) son motivos más que suficientes para que las dos interesadas en la explotación comercial de la nueva y de la vieja terminal (3 si sumamos a la actual concesionaria Netoc) hagan hasta lo imposible por quedarse con el negocio. Los tiempos corren, el verano se acerca, y hoy por hoy una licitación es casi imposible, ya que el proceso exigiría no menos de 180 días. Lo más probable entonces es que la Provincia se decida por alguna de las dos iniciativas presentadas, la de un grupo de actuales locatarios comandada por el ex titular de la Bolsa de Comercio, Carlos Escalera, y la del Estudio Sequeira, en sociedad con Teba, la firma que tiene la concesión de varias terminales en el país, como la de Retiro, en Buenos Aires. Esta última presentó además una propuesta para tener la exclusividad en la contratación de las empresas que conformarán la nueva oferta comercial, en caso de no prosperar la concesión de la explotación, pedido al que deberá hoy responder la Provincia por sí o por no. De ser un sí, ya hay marcas confirmadas: Grido, Lapana, Betos, Creambury, El Balcón, Rio Shop, Havanna, Pizza Z, entre otros.

Una foto de La Cañada y el escudo de Córdoba debajo a la izquierda sobre un fondo verde (similar al que utiliza la gestión Giacomino para sus avisos institucionales) y un toque de naranja. Así es la imagen de la nueva tarjeta para el pago del transporte diseñada por la gente de Siemens y que en 15 días hará su debut público, a partir de la distribución de 600.000 plásticos gratis entre los usuarios. El contrato es por 10 años, por lo que, si el intendente electo, Ramón Mestre, lo mantiene (en su momento objetó el convenio y dijo que lo revisará), los cordobeses deberán habituarse a la nueva tarjeta. En principio, sólo se utilizará para pagar el transporte, pero Mestre estaría a favor de que la misma funcione como un monedero electrónico, tal como sucede en otras ciudades como Rosario y Buenos Aires.

Poco menos de 3 meses pasaron desde que CFK dispuso la prohibición de avisos de oferta sexual, para que el mercado le encontrara “la vuelta” al rubro y volviera  al ruedo en la sección Clasificados de La Voz del Interior, colándose en el rubro “Servicios personales”.
“El decreto prohíbe la publicación de avisos de actividad sexual, nosotros no podemos ser más papistas que el Papa y no publicamos nada que sugiera sexo”, justifica Daniel Fernández, desde La Voz del Interior. Aún así, se pueden ver sugestivos avisos de señoritas que ofrecen “masajes sensitivos y prostáticos con juguetes”, términos que seguramente se le pasaron por alto a Fernández, quien aclara que “edita” personalmente palabras como “juventud” o “belleza” dentro de estos avisos.
Al momento de salir el decreto, La Voz del Interior contaba con unos 200 avisos diarios en este rubro. Hoy tiene exactamente la mitad.  A este ritmo, el matutino de Clarín estaría perdiendo entre $ 2.5 y $ 3 millones, que no es poco, pero que definitivamente es mucho mejor que perder $ 5 millones.
Si no se pueden controlar los avisos públicos de oferta sexual, ¿vamos a poder controlar los prostítbulos?

Para la Policía y los damnificados, los llamados “rompepuertas” son motivo de preocupación y precaución. Pero para los fabricantes de puertas blindadas constituyen una oportunidad de negocio. Acostumbrados a trabajar para empresas y comercios, quienes producen este tipo de aberturas dan cuenta de una incipiente demanda en viviendas familiares y departamentos. En Buenos Aires, por caso, las aberturas blindadas se han transformado en un diferencial a la hora de ofrecer una propiedad en venta o alquiler. En Córdoba, aún no sucede lo mismo, pero de a poco la gente empieza a buscar mayor seguridad en sus ingresos, incrementando la facturación de los negocios dedicados al producto, los cuales son reacios a dar cifras de ventas, pero sí admiten más consultas y pedidos. ¿Precios? Una puerta estándar externa de chapa acerada y revestida con simil madera, de 2 x 0,80, dos pernos de seguridad (arriba y el del picaporte) cuesta $ 4.500, más gastos de envío ($ 190 para Córdoba). Las líneas de alta gama, con 4 pernos de seguridad, cotizan desde los $ 8.000.

La sana costumbre de Kolektor de presentar cada año el Reporte de Sustentabilidad (desde 2009) es siempre una buena excusa para indagar en qué anda la empresa. Con contrato hasta el 2017 con la Provincia, en Kolektor se preparan para la nueva gestión delasotista, a la vez que suma nuevos clientes en el país y el exterior. Entre los externos, Kolektor podría asesorar a Grecia en cobranza de grandes contribuyentes. El desafío es grande: hay 10.000 empresas que le adeudan al Estado griego 36.000 millones de euros. A la par, otros países latinoamericanos, como Nicaragua, Honduras y El Salvador, también quieren replicar la experiencia de la firma en Córdoba, al igual que el Banco Mundial, interesado en contratarla para que realice un diagnóstico del sistema tributario en Haití, con la mirada puesta en la reconstrucción del país.
Más acá, negocian con otras provincias y municipios, mientras confirman con hechos que quienes los contrataron para llevar adelante la gestión de cobranza tributaria de la Provincia, no se equivocaron: en 2011 vienen manteniendo un ritmo de recaudación de $ 600 millones mensuales, y proyectan crecer 10 puntos por encima del 30% de crecimiento promedio que registra la Afip (35,4% en agosto).

Octubre no debería ser un mes más para la televisión cordobesa: Canal 10 pondrá al aire en las próximas semanas cuatro producciones televisivas realizadas en Córdoba con el apoyo del Incaa.  La Purga y Edén  (foto) son dos ficcionales de 13 capítulos cada uno) y La 40 y Argentinos por Adopción dos ciclos documentales, todos producidos por profesionales cordobeses en un esfuerzo inédito que busca ser un punto de quiebre en la formación de una industria audiovisual.
En la presentación en sociedad, Esteban Falcón no anduvo con vueltas: pidió que los anunciantes locales acompañen estos emprendimientos y anunció que todos los ingresos publicitarios que consigan estos ciclos serán reinvertidos en más producción local.
Quienes despotrican contra Tinelli y la "tv basura" tendrán ahora varias alternativas para ver algo diferente: "si logramos entre 4 y 5 puntos de rating en cada una de estas producciones rondaremos unos 200.000 espectadores, que no es poco", se ilusiona Pablo Brussa, director de La Purga.

Ubicado en Av. La Voz del Interior y Circunvalación sobre un terreno de 35.000 m2, Tadicor generará 110 nuevos puestos de trabajo en una superficie de 12.640 metros cuadrados cubiertos y será la vuelta al ruedo dentro del mercado mayorista de Euclides “Tati” Bugliotti.
El nuevo mayorista-minorista, que abrirá sus puertas el próximo miércoles 5 de octubre, hará foco en el abastecimiento de los autoservicios, almacenes barriales, hoteles, sector gastronómico y público en general.
Con una inversión de $ 50.000.000 “100% cordobesa”, según sus socios, Tadicor contará con una plaza de estacionamiento con capacidad para 350 plazas y lo tendrá a Nicolás Cohan como gerente de compras. 
Como referencia, el emblemático Orfeo Superdomo demandó una inversión de US$ 16 millones, “sólo” 4 más que este nuevo desarrollo.

Duró poco más de medio siglo en el mercado argentino y a finales de la década del 90, luego de su segunda venta, comenzó la debacle de la marca que terminó con el cierre de los 65 locales que tenía distribuidos por todo nuestro país. Hoy, a más de diez años del cierre, la clásica tienda Casa Tía vuelve a abrir sus puertas en la Argentina y la llegada será de la mano de Carlos De Narváez, el hermano de Francisco De Narváez, quien recientemente recompró la marca para comenzar las aperturas en el año 2012. La nueva Casa Tía venderá de todo -menos alimentos- y ya están buscando locales de entre 600 m2 a 1.000 m2. Las aperturas comenzarán en el conurbano bonaerense el año próximo y aunque no se puede especificar, se proyectan algunos locales para el interior también. ¿Volverá Casa Tía a la peatonal de Córdoba?  Veremos... (Galería de imágenes y recuerdos en ver la nota completa).

A medida que los consumidores le pierden el miedo a comprar en Internet, crece también el negocio de Walmart online.
y Disco Virtual.
Más reacios que lo que uno quisiera a la hora de difundir datos del negocio, ambas cadenas avanzan en las compras on line: pionero  Disco (desde 1997) y recién llegado Walmart. En el caso de Walmart los pedidos aumentan a un ritmo del 20% semanal, por encima de la media nacional. Disco, en tanto, concentra en Córdoba el 15% del total de la facturación de Disco Virtual, con un ticket promedio que cuadriplica al registrado en las tiendas. Ambos servicios coinciden en las categorías más relevantes: almacén, lácteos, bebidas, limpieza, y en menor medida, productos frescos.

Allá por junio te contábamos en la sección InfoAutos que Ford había elegido el Salón del Automóvil para mostrar su nueva Ranger, ahora bajo el concepto "Kinetic Design". Y en el evento del circuito de golf que la marca realizó en Baires, siguió por Rosario y culminó el viernes pasado en Córdoba, Jorge Di Nucci, director de relaciones institucionales de Ford nos confirmó que la nueva Ranger se verá en el mercado en los primeros meses del 2012. "Estamos en un proceso muy fuerte de cambio de modelos, con la idea de llegar a todos los productos de la marca con este nuevo lenguaje de diseño que hemos denominados Kinetic Design Hall”, explica Di Nucci.
La nueva Ranger se fabricará en 13 lugares del mundo y uno de ellos será la fábrica de Pacheco, que alimentará a todo el mercado latinoamericano.
- ¿Cuál es el monto de inversión para estos cambios?
- Mirá, en Argentina, y hablando sólo de la nueva Ranger llevamos invertidos $ 1.000 millones.
Además, Ford Argentina está construyendo dentro de Pacheco un parque de proveedores “porque queremos tenerlos al lado de las terminales de producción”, finaliza.

Con ventas por $ 244 millones anuales, el centro comercial de Villa Cabrera sigue siendo el patito feo de los malls que administra Apsa; sólo se ubican por debajo Buenos Aires Design y Soleil (facturan $ 118 y $ 204 millones, respectivamente) en el balance anual de la empresa al 30 de junio de 2011.
Si la comparación la hacemos por m2, la performance del cordobés tampoco mejora: facturó $ 16.092 en el último año, apenas por encima de los $ 13.680 de Buenos Aires Design y los $ 14.482 de Soleil, y muy, muy lejos de los $ 58.839 por m2 de Alto Palermo, el mall insignia de la marca. ¿Cuánto cuesta alquilar un local? En los últimos doce meses, los alquileres generaron ingresos por $ 19,2 millones en el centro comercial de Villa Cabrera, lo que representa unos $ 105 mensuales por m2, cuando en 2010 rondaba los $ 72. ¿Los locales más grandes? Cines, Garbarino, Mc Donald’s, Rapsodia y Jazmín Chebar.