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¿Te imaginás la ruta que te lleva de Córdoba a San Francisco llena de camiones de hormigón uno detrás de otro? Bueno, a eso equivalen los 16.000 camiones de hormigón que se utilizaron sólo para realizar la sección 1B (lo que sería el tramo Leones – Roca) de la autopista Córdoba Rosario. Y es que cuando uno entra en los aspectos técnicos de esta obra comienza a dimensionar los procesos que tuvieron que trabajar en conjunto y que dieron paso a que hoy finalice la pavimentación de esta autopista. “Es la obra más importante que tiene vialidad de la Nación, la más importante por sus características, por la importancia en la unión de las dos ciudades y por la inversión. Una obra que data de unos 40 años atrás, donde nosotros adquirimos el compromiso de terminarla en el año 2003 junto al presidente Néstor Kirchner”, explica Nelson Periotti, director de vialidad nacional.
Así, hoy martes, termina la pavimentación y se avanzará en la iluminación, señalización vial, pintura y banquina para que el 22 de diciembre la presidenta corte la cinta.
La nueva autopista, que tuvo un costo total de unos $ 3.000 millones prevee aumentar entre un 20% y un 30% el tráfico de vehículos entre ambas ciudades por la que hoy transitan unos 14.000 automóviles por día. (Otros datos técnicos en ver la nota completa).

La semana pasada te contábamos que la plataforma de servicios editoriales Bubok llegaba a la Argentina y precisamente hoy martes -ya con el sitio argentino activado- está presentándose oficialmente en Ciudad Universitaria, de la mano de su creador Ángel María Herrera (foto), recién llegado de España.
La herramienta, que abarca toda la cadena editorial de valor del libro, ha sido ya utilizada por unos 250 autores argentinos que publicaron sus libros en la versión española del sitio.
Sin banners publicitarios, el modelo comercial de Bubok es simple: “si los autores ganan dinero, nosotros también. El 80% del precio de tapa del ejemplar va a parar al autor y el 20% restante nos lo quedamos nosotros. No hay costo de inversión para los autores y como las impresiones son ´on demand´, tampoco tenemos que absorber nosotros estos costos”, explica Herrera.
Nacida hace solo dos años, Bubok ya se encuentra en Colombia, México, Portugal y España. (Cómo registrarse, precios de tapa de los libros y otros servicios en ver nota completa).

“Muchas gracias a mis amigos de A’Gustino Cueros, de Córdoba, por este saco que me han regalado”. El agradecimiento se escuchó -nada más y nada menos- de boca del conductor del programa con más rating del país.
Es que el viernes 5, Marcelo Tinelli se calzó por primera vez un saco -de cuero de cabra antilopada color habano (foto)- con sello cordobés.
“En realidad no hay un convenio comercial prestablecido; a Marcelo le gustó el saco y llegamos a un acuerdo que durará hasta fin de año: una vez por semana le enviaremos un saco y él, como agradecimiento, hará una mención de la marca al aire”, nos cuentan desde A`Gustino Cueros.
Así, A`Gustino se suma a marcas como Sarkany o Etiqueta Negra, que también pasaron por la “percha” del conductor más visto de la televisión argentina.
¿Terminará el acuerdo con el cierre de este ciclo? Al parecer, la idea es que el año que viene Marcelo continúe usando indumentaria de la marca.

El efecto derrame del boom de ventas de automóviles 0 km. originó que septiembre se transformara en el mejor mes de ventas de los últimos 5 años en el mercado de los automóviles usados. Con 16.944 transferencias en toda la provincia, superó a las 16.404 de agosto (3,3 % más) y a las 15.260 de septiembre de 2009 (11% más). En el acumulado anual la diferencia es de 10, 3% con 133.115 transferencias entre enero y septiembre de este año frente a las 120.637 de 2009. ¿Qué pasa con los 0 km? Después de cronicar durante meses el crecimiento de ventas de 0 km. en Córdoba, octubre arrojó una sorpresa: si bien el mercado cordobés no detuvo su crecimiento, quedó por debajo de la media nacional. Así, mientras la venta de 0 km creció 28% en octubre respecto a igual mes del año pasado, redondeando un incremento acumulado en los 10 primeros meses del 25%, Córdoba creció 18% en octubre contra octubre de 2009 y acumula un alza de 17, 4%. ¿La explicación? En 2009 el mercado local se recuperó más rápido que el nacional por lo que el piso desde donde parte es más alto (a los fines estadísticos) y por lo tanto con menos margen para crecer.

Saltó a la fama por sus métodos no convencionales de recaudación impositiva cuando era director de Arba y ahora, como presidente del Grupo Banco Provincia, Santiago Montoya (foto) volvió a Córdoba, su ciudad de origen. Luego de reunirse con el gobernador Juan Schiaretti, Montoya inauguró -junto con el gobernador de Buenos Aires, Daniel Scioli, las nuevas oficinas de la entidad en Córdoba en el Complejo Capitalinas, donde estarán concentradas las actividades de Provincia Seguros, Provincia ART y Provincia Pagos, la unidad de negocios del Grupo dedicada a la recaudación de impuestos y servicios que cuenta con una red de más de 1.900 bocas en todo el país, donde se procesan más de 5 millones de operaciones mensuales y que iniciará sus operaciones en Córdoba.
Con nuevas oficinas, el Grupo Bapro apuesta a reforzar la imagen de sus 3 marcas con el objetivo de crecer en el mercado cordobés, y desde aquí también en las provincias del NOA que dependen de la delegación Córdoba. Por caso, en lo que respecta a Provincia Seguros el plan es crecer 50% en 2011. (Más detalles del evento y de los proyectos del Bapro para Córdoba en ver la nota completa).

La idea es clara y directa: sumar un departamento modelo como la parte de la entrevista de venta de Cardinales Nuevo Suquía para terminar de definir el "sí". Es que los potenciales clientes de Propietarian llegan hasta los vendedores del proyecto conociendo las otras opciones del mercado (Gama y Regam Pilay, básicamente) y los creadores de GNI saben que tienen un "plus" para mostrar: la calidad de diseño y construcción que tendrán las primeras 587 unidades que contendrán las tres torres sobre Costanera e Ibarbalz.
Claro que departamentos "modelo" tienen muchos emprendimientos, así que Rafael Faucher y Roque Lenti decidieron dar un paso más y sumar al espacio excelentemente decorado dos actores (Pablo y Victoria, foto) que virtualmente vivirán en la unidad los próximos 15 días para darle un toque personal a las visitas de los 320 clientes que ya firmaron y los potenciales clientes que se acerquen a conocer la propuesta. (Más sobre el avance de este proyecto en nota completa).

En su último discurso multitudinario como gobernador, en el Orfeo Superdomo luego de que la Justicia convalidara el resultado de las elecciones del 2 de septiembre de 2007, José Manuel De la Sota salió con los tapones de punta: dijo que iba a pelear la conducción del PJ nacional y que se postulaba como candidato a presidente de la Nación. Pero luego, hábil como pocos para “leer” el escenario político, optó por recluirse en Río Cuarto junto con su pareja Adriana Nazario. La muerte de Néstor Kirchner cambió el panorama y encontró a De la Sota mejor posicionado de lo que muchos pensaban en la carrera a gobernador (¿se jugará por el Sillón de Rivadavia?). Los tiempos corren y el hombre de cabellera gris salió a hacer campaña. Se lo vio sonriente al lado de Cristina Fernández en el acto en el que Renault lanzó la fabricación de un nuevo modelo en Santa Isabel y hoy ofrecerá una conferencia en el Holiday Inn sobre “Integración y desarrollo de pymes cordobesas: el modelo brasileño”, en su calidad de asesor de la Cámara de Comercio argentina brasilera de San Pablo. El próximo jueves hablará sobre “Oportunidades de la Argentina en el mundo actual” en el Facultad de Ciencias Exactas en el marco del ciclo organizado por Slade Córdoba.

Un año atrás, con una diferencia de un par de días, la Legislatura provincial y el Concejo Deliberante prohibieron la utilización de bolsitas de polietileno en los súper e hipermercados de Córdoba, y les daban a los comerciantes un año para adaptarse a la medida. La fecha tope es el 27 de noviembre (para la Ley provincial) y el 13 de abril (para la municipal, ya que se demoró su publicación en el boletín oficial). A los fines prácticos, la que rige en la ciudad de Córdoba es la última, por lo que los comercios cuentan todavía con margen hasta que la ordenanza entre en vigencia. No obstante, el panorama no es el mejor. Las grandes cadenas hace ya tiempo que implementaron el reemplazo progresivo de las bolsitas de plástico por materiales biodegradables y muchas dieron un paso más al poner a disposición de los clientes bolsas reutilizables o como en el caso de Wal Mart implementaron una “caja ecológica” donde se entrega la mercadería sin bolsa. Pero entre los supermercados más pequeños las bolsas biodegradables brillan por su ausencia.
Según el presidente de la Cámara de Supermercados y Autoservicios de Córdoba, Ricardo Brasca, el nivel de utilización de bolsas biodegradables entre las empresas socias de la entidad es muy bajo. ¿Razones? Son muy poco resistentes y los clientes la rechazan, además de generar un gasto extra para el comercio.
La ordenanza prevé multas de $ 200 a $ 1.000, en caso de de reincidencia la clausuras del local por 72 horas.

Después de tantas idas y vueltas difícil es adivinar si tendremos o no subterráneo en la ciudad, pero al menos sabemos que ahora el proyecto depende exclusivamente de que los concejales logren encolumnarse detrás de la obra pública de mayor envergadura de los últimos años. El ante proyecto fue elevado ayer por el intendente Daniel Giacomino al Concejo Deliberante, después de haber sido supervisado por las áreas técnicas del municipio. Concretamente, lo que los ediles deberán resolver el cambio de normativa respecto al uso del suelo, paso fundamental para que la obra pueda a ejecutarse. Como se sabe, se trata de una inversión de U$S 1.800 millones, de los cuales la Municipalidad no pone un peso, ya que será financiada por China (85%) y el gobierno nacional (15%) y pagada en su totalidad por la Nación. El proyecto contempla una longitud 18,57 km con 30 estaciones, y será llevada adelante por la empresa de origen chino Railway Internacional (CRI).
(Mirá como están las posiciones de nuestros representantes hoy por hoy en nota completa).

Un año atrás, José Romero Victorica (foto) desembarcaba en Perú con un objetivo: convertir Allus en la segunda compañía de contact center de ese país. Y lo logró. Con un plantel de 2.000 personas y 1.200 posiciones, Allus Perú se transformó en una pieza clave para la compañía. Es así que el site Perú – que acaba de inaugurarse oficialmente- concentrará la mayor parte de las operaciones off shore de Allus, incluso hasta algunos de sus clientes en Argentina. ¿Razones? Fundamentalmente 3: es un mercado en crecimiento, cuenta con recursos humanos calificados y ofrece ventajas competitivas en la relación precio/calidad. ¿El plan? Hacer base en Perú y Colombia –donde trabaja con 40 clientes y sumó 1.200 nuevas posiciones- para desde allí exportar servicios, con el foco puesto en mercados como México y Estados Unidos, sin descuidar, no obstante, la posibilidad de seguir sumando clientes locales. ¿Proyectos para Argentina? También hay. Para el primer trimestre de 2011 tendrá un nuevo centro operativo –el número 23- en el norte del país, en Salta o Chaco, que comenzará en una primera etapa con 500 posiciones. Además, Romero Vitorica no abandonó el plan de llegar a Centroamérica, aunque por lo pronto prefiere enfocarse en los 3 países donde opera, además de las oficinas comerciales que posee en Estados Unidos y España.

Un año atrás, José Romero Victorica (foto) desembarcaba en Perú con un objetivo: convertir Allus en la segunda compañía de contact center de ese país. Y lo logró. Con un plantel de 2.000 personas y 1.200 posiciones, Allus Perú se transformó en una pieza clave para la compañía. Es así que el site Perú – que acaba de inaugurarse oficialmente- concentrará la mayor parte de las operaciones off shore de Allus, incluso hasta algunos de sus clientes en Argentina. ¿Razones? Fundamentalmente 3: es un mercado en crecimiento, cuenta con recursos humanos calificados y ofrece ventajas competitivas en la relación precio/calidad. ¿El plan? Hacer base en Perú y Colombia –donde trabaja con 40 clientes y sumó 1.200 nuevas posiciones- para desde allí exportar servicios, con el foco puesto en mercados como México y Estados Unidos, sin descuidar, no obstante, la posibilidad de seguir sumando clientes locales. ¿Proyectos para Argentina? También hay. Para el primer trimestre de 2011 tendrá un nuevo centro operativo –el número 23- en el norte del país, en Salta o Chaco, que comenzará en una primera etapa con 500 posiciones. Además, Romero Vitorica no abandonó el plan de llegar a Centroamérica, aunque por lo pronto prefiere enfocarse en los 3 países donde opera, además de las oficinas comerciales que posee en Estados Unidos y España.

Un año atrás, José Romero Victorica (foto) desembarcaba en Perú con un objetivo: convertir Allus en la segunda compañía de contact center de ese país. Y lo logró. Con un plantel de 2.000 personas y 1.200 posiciones, Allus Perú se transformó en una pieza clave para la compañía. Es así que el site Perú -que acaba de inaugurarse oficialmente- concentrará la mayor parte de las operaciones off shore de Allus, incluso hasta algunos de sus clientes en Argentina. ¿Razones? Fundamentalmente 3: es un mercado en crecimiento, cuenta con recursos humanos calificados y ofrece ventajas competitivas en la relación precio/calidad. ¿El plan? Hacer base en Perú y Colombia -donde trabaja con 40 clientes y sumó 1.200 nuevas posiciones- para desde allí exportar servicios, con el foco puesto en mercados como México y Estados Unidos, sin descuidar, no obstante, la posibilidad de seguir sumando clientes locales. ¿Proyectos para Argentina? También hay. Para el primer trimestre de 2011 tendrá un nuevo centro operativo -el número 23- en el norte del país, en Salta o Chaco, que comenzará en una primera etapa con 500 posiciones. Además, Romero Vitorica no abandonó el plan de llegar a Centroamérica, aunque por lo pronto prefiere enfocarse en los 3 países donde opera, además de las oficinas comerciales que posee en Estados Unidos y España.

“Es una herramienta ideal para empresas que priorizan a sus clientes, para generar acciones de marketing o simplemente disfrutar aún más de los mejores shows”, dice Andrea Ravich, de Joint Group (foto) sobre Priority Guest, una nueva propuesta de espacios VIP en Córdoba. ¿En qué consiste? Es un espacio “privilegiado” dentro de los show donde los invitados Priority gozarán de una recepción en un cupo limitado y contarán con atención permanente con gastronomía gourmet a cargo de Novecento, vinos y espumantes de Baco Club y obsequios especiales. “Los invitados Priority Guest también dispondrán de ingreso y egreso por acceso diferenciado para evitar demoras y colas, y contarán con estacionamiento vigilado y cubierto en caso de lluvia”, concluye Andrea. ¿Los costos? En Choque Urbano tendrá un costo de $ 210, mientras que Henderson, Chambers y Berlin saldrá $ 320.