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La sociedad está crispada y los ánimos caldeados. No hizo sólo falta que lo explicara la consultora Graciela Römer con sus estudios de opinión pública en mano, ayer en el almuerzo de la CIMCC. El propio Emilio Etchegorry (foto), su presidente, contó que ya hay asociados que plantean que -ante un eventual nuevo bloqueo a Siderar- saldrán a cortar rutas para protestar por la falta de insumos para producir. Por ahora el conflicto entre el Sindicato de Camioneros y la empresa está en una prórroga de la conciliación obligatoria, pero un nuevo corte en la cadena de suministros podría hacerse sentir más rápido en Córdoba.
- ¿Cómo encuentra a los asociados a la CIMCC este nuevo día de la industria? -le preguntamos a Etchegorry (respuesta en nota completa).

Acaba de lanzar “Huellas Software de Gestión Administrativa”, un soft de gestión modular pensado para empresas que recién están arrancando, que aún usan sistemas que corren en D.O.S. y que necesitan mejorar la administración de sus números. “Hemos pegado un viraje y empezamos a desarrollar -con colegas asociados de Villa María- el área de software, cuenta Luis Neyra (foto), presidente de Neyra Hnos.
La herramienta tiene tres módulos básicos para gestionar el negocio -Módulo de venta, Módulo de stock y Módulo de clientes- y la posibilidad de aquirir licencias que arrancan en alquileres (con opción a compra) de $ 89 mensuales.
Posicionado por debajo de softwares como Manager2 y sus pares, la versión media del soft tiene un costo de $ 1.490 y la full de $ 2.400, aunque hay una versión básica de $ 790.
“Este es el primer capítulo, estamos desarrollando otro software de gestión de comunicación y servicios en la web”, concluye Neyra.

Una situación nueva -o no tan nueva- está pasando en Córdoba. Los locales mejor ubicados se han vuelto inaccesibles para la mayoría de las marcas, quedando reservados únicamente para unas pocas capaces de costear el alquiler. Dos ejemplos grafican lo que está sucediendo. Por el local -de 500 m2- que ocupaba Armani frente al Patio Olmos piden $ 25.000 mensuales y hace tiempo que no logra encontrar un nuevo inquilino. Tampoco será fácil alquilar el lugar que acaba de dejar Creambury (ex La Fenice) sobre la Av. Hipólito Yirigoyen: quieren $ 40.000 y ese sería el motivo por el cual la cadena de heladerías decidió abandonar el lugar a menos de un año de instalarse. “Para que un negocio sea rentable el alquiler del local no debe superar el 15% de los costos fijos, de lo contrario se hace muy difícil”, explican los comerciantes. (Si conocés más ejemplos, contalos en Comentar).

El edificio de Av. Hipólito Irigoyen y Obsipo Trejo (en la foto, en el margen izquierdo, frente al Ecipsa Tower) que supo albergar al Museo Provincial de Ciencias Naturales se convertirá en un hotel. Tendrá categoría 3 estrellas y el inicio de la obra comenzará una vez que el proyecto obtenga el visto bueno de la Agencia Córdoba Turismo, ya que el mismo se enmarcará dentro de la Ley de Fomento Turístico (7232), que prevé una serie de beneficios impositivos para las inversiones turísticas. Se trata de un emprendimiento de Compañía Hotelera y en principio el plan es remodelar la histórica propiedad, abandonada desde el 2007 cuando el Museo se trasladó a su actual ubicación en la calle Poeta Lugones 395, en el Parque Sarmiento. Una vez terminado, el nuevo hotel se sumará a los 163 establecimientos que conforman la oferta de alojamiento de la ciudad, que en los próximos meses agregará varias alternativas a la lista con la concreción de las inversiones hoteleras anunciadas.

Aunque el paro de Habilitación de Negocios no los deja desembarcar, la gente de Graciela Franceschini tiene todo listo y embalado para abrir su tercera cafetería en nuestra ciudad. El local de unos 80 m2 se encuentra ubicado en la calle Obispo Salguero esquina Paraná y eso no es todo: la marca Graciela Franceschini quiere seguir agrandándose: “antes de fin de año vamos a estar en Verbena -ex Villa Agur- con heladería y tortas, y en el Paseo del Jockey vamos a estar con confitería, helados y torta”, comenta Armando Franceschini (foto). Además, tienen pensado traer nuevos productos: “vamos a desarrollar líneas de bajas calorías y postres que queremos comenzar a vender para el Día de la Madre”, concluye Franceschini.

La rosarina Luciana Aymar (manejada fuera de la cancha de hockey por Pancho Dotto) tiene firmados contratos con cuatro empresas para ser su imagen de marca (Nike, Gatorade, Nivea y Los Altos), ya tiene publicado su libro y son numerosos los gerentes de marketing que negocian con Dotto para utilizar la figura de la mejor jugadora del mundo en sus próximas campañas.
¿Y qué pasa con nuestra Sole García? Cabe recordar que hace unos años fue la imagen institucional de Provencred iniciándose como “modelo publicitaria” y hoy, habiendo rendido en gran forma durante el mundial con las Leonas, seguramente ha vuelto a ser una figura local más que apetecible (de las que no abundan) para las empresas cordobesas o nacionales con verdadero interés en nuestro mercado. Por ahora sólo La Voz del Interior reaccionó con reflejos y ayer, recién llegada a Córdoba la llevó a su sede y desde allí partió la caravana de festejo y homenaje hasta el club de sus amores, la “U” de la calle Vieytes.
Y aunque no aparezca ninguna marca, seguramente "la Sole" aprovechará el momento para su marca SG, que montó hace poco el primer local en la Recta Martinolli al 7.600.

En los últimos tiempos el Gobierno provincial reforzó su flota de aviones, especialmente en lo que se refiere a las aeronaves utilizadas en el Plan Provincial de Manejo del Fuego (foto), quedándoles chicas las instalaciones que ocupan en el Aeropuerto Internacional Ambrosio Taravella. Por eso, desembolsará $ 3,5 millones para ampliar las instalaciones que actualmente posee la Dirección de Aeronáutica para el mantenimiento y guarda de las aeronaves del Estado Provincial. La decisión de construir un nuevo hangar es un hecho y ahora sólo resta que el Gobierno convoque formalmente a participar de la licitación.

El sábado, en la previa del partido entre Instituto y Gimnasia y Esgrima de Jujuy, quedaron inauguradas nuevas cabinas para periodistas y una batería de plateas vip, vestuarios para el plantel profesional y para árbitros, nuevos baños de damas en sector de plateas, un sistema cerrado de video cámaras de seguridad y vidrios de seguridad para los bancos de suplente.
Pero eso no es todo, porque a esto se le sumará un edificio de 7 pisos que estará finalizado en diciembre -aunque los primeros dos niveles (donde funcionará el área de atención a socios, el local Gloriamanía, administración y una sala de reuniones) estarán operativos en 45 días.
¿Qué más? Enterate en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa.

Cuatro años pasaron desde que se demolió el viejo Neverland del Cerro -Rafael Núñez y Hugo Wast- que le daría lugar a Diversia Ciudad. Y aunque el propio Marcelo Periales (foto) confirmó que a fin de año -a más tardar a principios del que viene- finalmente arrancarán con las obras, lo cierto es que se lo ve mucho más interesado en el exterior. “Los tiempos en la Argentina son un poco complicados a la hora de pensar en estos proyectos. Hoy por hoy estamos muy entusiasmados con Chile -donde iríamos acompañados de una cadena muy grande-, Perú y Colombia”, relata Periales.
Con el nuevo local inaugurado la semana pasada en el Córdoba Shopping -el más chico de la marca-, la cadena suma 20 sucursales (entre Diversia y Neverland) y muestra un crecimiento del orden del 14% en relación al 2009.

A poco más de un año de su lanzamiento, el servicio de comida elaborada, congelada y envasada al vacío de San Honorato, Casareccio se encuentra “congelado”: “está en statu quo, tenemos que organizar la comercialización del producto, por eso estamos hablando con gente que esté interesada en hacerlo”, señala José Picolotti (foto), titular de San Honorato.
Al parecer el producto fue más que aprobado por los comensales que lo probaron, pero la falta de tiempo para su comercialización hace que aún no se haya largado en su totalidad. “Lo estamos usando, pero sin marca, a la gente que lo probó le gustó mucho, o sea que funciona muy bien; lo que pasa es que no le estamos dando el tiempo que el producto se merece”, concluye José.

Cuando Axel Kumiec (foto) tomó las riendas de Súper Canal en Córdoba allá por principios del 2009 se veía venir un cambio en el canal del Grupo Vila. Con 11.500 abonados en la provincia, Súper Canal Córdoba Cable y Surcor amplían su grilla para ofrecer una programación con aproximadamente 80 señales. El primero sumará 8 a las 72 actuales (TN, Animal Planet, Volver y Magazine, entre otras), y el segundo 15 (tiene 65): Cinemax, Warner, Sony, The Film zone, etc. La movida apunta a sumar nuevos clientes, haciendo foco en las zonas donde ya se presta el servicio (especialmente, Alberdi, Alta Córdoba y Cofico), pero también incursionando en otros puntos de la ciudad donde aún no tiene presencia el canal, para lo cual realizaron una importante inversión en tecnología.
El plan es acompañado además por un cambio en sus oficinas comerciales. Súper Canal Córdoba Cable se muda a un local de mayores dimensiones en barrio General Paz, mientras que Surcor atenderá a sus clientes a partir de ahora en Vélez Sársfield 3.096.

Parece que están en “todas” las esquinas, pero lo cierto es que la cadena Lapana tiene hasta ahora sólo 5 locales. Eso sí: estratégicamente ubicados. Nacida en 2008 -aunque sus impulsores tienen una larga historia en la categoría- Lapana cerrará este año con tres nuevas aperturas: Alta Córdoba (en las inmediaciones de la plaza), Barrio Jardín y otra más a determinar.
Los planes para 2011 parten de una base de 5 nuevas aperturas, llegando al interior (con Río Cuarto y Río Tercero entre las prioridades).
Una curiosidad: en Córdoba los criollitos le restan mucho mercado a las medialunas, un clásico porteño. Ah, ¿dulces o saladas? De cada 10 medialunas que se venden en Córdoba, 8 son dulces y sólo 2 saladas.

Contentos están en el equipo de GNI con el avance de las ventas de los tres módulos de oficinas de Capitalinas. Es que el contrato de alquiler con el Banco de Córdoba les dinamizó las operaciones y colocaron muchos metros a inversores que arrancan con un alquiler asegurado. En diciembre entregan el último módulo (el Suquía, que complementa a los de Humberto Primo y Fragueiro), pero antes que eso darán otro gran paso: a mediados de octubre comenzarán la construcción de la primera de las dos grandes torres de 40 pisos. Para cubrir la demanda insatisfecha, los primeros 15 pisos serán destinados a oficinas (con módulos pequeños, ideales para profesionales) y desde el piso 16 empezará el hotel Radisson que vendrá a revolucionar la categoría 5 estrellas de la ciudad.