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La cosa es simple: una persona comienza un tratamiento de estética y para que pueda notar su evolución, Blossom Wellness está trabajando en la implementación de un software que registrará cada uno de sus cambios. “La idea es que nuestras pacientes puedan entrar a la compu desde su casa y puedan ver por qué número de sesión van, las fotos del antes y del después, sus medidas, etc. Se loguean en la web y acceden a toda la información y avances de su tratamiento”, adelanta Ana Carolina Facchín. Esta novedad para los centros de salud y estética estará a disposición de todos los pacientes desde agosto.
Pero las buenas nuevas no terminan acá, Blossom está trabajando para franquiciar sus distintos módulos de negocio en el país. ¿Qué tul?

El primer local que la marca de helados artesanales Cremolatti había abierto en Córdoba -sobre Av. Rafael Núñez- cerró sus puertas “por un problema entre los socios”, pero desde la marca aseguran que el negocio iba muy bien y que quieren volver a nuestra ciudad. “Vamos a abrir un nuevo local este verano en Córdoba, es un plaza que nos sigue interesando”, comenta José Angelicola, de marketing de Cremolatti. El nuevo local estará ubicado en el Paseo Libertad de General Paz y será el primero dentro del plan de expansión que la marca pretende en nuestra ciudad: “en tres temporadas queremos llegar a tener entre 7 y 10 locales de Cremolatti”, concluye José.

NewTech Solutions, la empresa que se dedica a la integración de tecnología multimedia cerró su sucursal en Córdoba, en el marco de una política de reducción de costos que también determinó la retirada de la ciudad de Mendoza. Por ahora, la empresa no tienen intenciones de nuevas aperturas y centraliza la atención a los clientes de ambas provincias en la única oficina que aún funciona en el país, en Buenos Aires. “En Córdoba seguimos trabajando con un distribuidor que nos representa”, comentan desde la empresa.

“Las anécdotas son increíbles: es impresionante la nostalgia que genera a las mujeres al pasar por la vidriera y ver el local; cada 5 minutos nos cuentan una nueva historia de lo que vivieron cuando usaban jeans Efesis”, comenta Nicolás Casas, titular del local de Galería Planeta (foto) donde montaron la segunda tienda de la marca que en algún momento estuvo en lo más alto de la moda cordobesa (Éfesis ya tiene un local exclusivo en Dinosaurio de Rodriguez del Busto). Además, la marca ha comenzado un proceso de expansión con el que pretende volver a abarcar todo el país: “hoy en día Efesis ya está presente en Tierra del Fuego, en Gran Buenos Aires, Capital Federal y en algunas provincias del norte del país”, concluye Nicolás.

A 5 meses de ingresar en un nuevo año electoral, los cimbronazos de lo que esto significa en términos de inestabilidad económica ya se empiezan a notar en el mercado laboral. El envión con el que comenzó el 2010 en lo que se refiere a demanda laboral ingresó en una meseta. Donde más se nota es en la caída de la demanda de personal especializado, que durante la primera parte del año mostró un renovado dinamismo, hasta casi igualar a las búsquedas para cubrir puestos operativos. Además, a las empresas de selección de personal les cuesta cada vez más encontrarle trabajo a los desempleados. Mientras hace unos años el 30% de los desocupados constituían el “núcleo duro” (personas con baja empleabilidad), hoy la relación llega a la mitad.
Pero no todas son pálidas: pese a que a nivel nacional la expectativa de empleo que mide la consultora Manpower cayó al 11% para el tercer trimestre del año (en el segundo trimestre fue del 18%), Córdoba tiene en la industria automotriz y el polo tecnológico una fuente de empleo que le permite escapar -al menos por ahora- a la media nacional.

La dura realidad que muestra la película de Pablo Trapero -y en la que actúa Ricardo Darín- en torno a juicios por supuestos accidentes, también tienen su correlato en Córdoba. Durante una de las reuniones de producción fotográfica de Lo Que Viene, gente de las compañías de seguros nos contó un caso cada vez más frecuente: a la salida de un semáforo, un conductor desprevenido no advierte que una moto arranca oscilante a su lado, forzando un roce de espejos a partir del cual el motociclista cae y se lesiona. Llega la asistencia médica y la cosa parece no haber pasado a mayores, pero la compañía de seguros recibe una demanda por $ 120.000 por los daños y la supuesta incapacidad de la víctima. Ante la perspectiva de una justicia impredecible, finalmente los abogados arreglan por "módicos" $ 6.000. Clin caja.

El aeropuerto Ambrosio Taravella de la Ciudad de Córdoba registró un crecimiento del 14% en el tráfico aéreo, manteniéndose por encima de la línea de los 100.000 pasajeros (103.267).  Aunque importante, el crecimiento fue inferior -en términos relativos- al que tuvieron Iguazú, Puerto Madryn, Mendoza y Salta, que crecieron muy por encima de la media en el primer semestre.
En efecto, a nivel nacional el balance del primer semestre fue positivo: 10.938.967 pasajeros utilizaron los servicios de las 33 terminales administradas por Aeropuertos Argentina 2000, lo que implica un aumento promedio de 16,2%, respecto a igual plazo del año anterior.

“Las anécdotas son increíbles: es impresionante la nostalgia que genera a las mujeres al pasar por la vidriera y ver el local; cada 5 minutos nos cuentan una nueva historia de lo que vivieron cuando usaban jeans Efesis”, comenta Nicolás Casas, titular del local de Galería Planeta (foto) donde montaron la segunda tienda de la marca que en algún momento estuvo en lo más alto de la moda cordobesa (Éfesis ya tiene un exclusivo en Dinosaurio de Rodriguez del Busto). Además, la marca ha comenzado un proceso de expansión en donde pretende volver a abarcar todo el país: “hoy en día Efesis ya está presente en Tierra del Fuego, en Gran Buenos Aires, Capital Federal y en algunas provincias del norte del país”, concluye Nicolás.

Darío Tamanini venía trabajando en paralelo con sus dos empresas desde el 2009: por un lado con Gold Life Eventos, dedicada a la organización de eventos para público heterosexual y Enjoy, enfocada en eventos para homosexuales. Pero hace 20 días, cuando vio venir la aprobación del casamiento entre personas del mismo sexo, decidió fusionar ambas empresas bajo el nombre Gold Life Group. “Nos fusionamos para potenciar nuestro trabajo, porque además nos sonaba discriminatorio tener dos empresas que hacen lo mismo, separadas sólo por el género”, explica Tamanini.
Desde que se aprobó la ley, la empresa tuvo un incremento del 50% en consultas por compromisos y casamientos homosexuales, aunque aún ninguna fecha para concretarlos. “Por ahora se están acercando a conocernos, y no sólo de Córdoba: hemos tenido consultas de Rosario, Tucumán y otras provincias. Creo que a partir de ahora se va a incrementar mucho más”, señala.
¿El Dato? El 85% de las consultas recibidas provienen de varones.
Ayer a la tarde la presidenta firmaba el boletín oficial y tras una espera de rigor de 48 horas estaría abierto el registro para los casamientos entre homosexuales.

En Argentina hay más de 500.000 empresas empleadoras, pero el 98% de ellas tienen menos de 100 dependientes. "Con nuestro anterior modelo de agencia sólo podíamos atender al 2% de las empresas y si una compañía no tenía $ 5 millones al año para invertir en publicidad no nos cerraban los números -explica Ramiro García Díaz-; por eso reinventamos el negocio". Tomando como modelos los grupos integrales de comunicación (al estilo Ogilvy) y sumándole una rama de consultoría, Grupo Oxford ofrece un amplio abanico de servicios que se pueden tomar en forma conjunta o individual, desde packaging, prensa, soluciones para puntos de venta, comunicaciones digitales, promociones y -por supuesto- publicidad. Y además, en una alianza con GDA Grupo Integrado de Marketing, Oxford suma ahora también una "pata" de consultoría en investigación de mercado, marketing estratégico y táctico.
"Todos tenemos que tener un objetivo en la vida -dice García Díaz, quién superó el año pasado una situación bisagra-; el nuestro es desarrollar empresas. Esa es nuestra pasión: ofrecer un plan de crecimiento integral en base a comunicación y desarrollo de marca".

Walter Steiner y Cecilia Fraire se merecen un buen brindis: los últimos números oficiales de patentamientos muestran que en junio pasado Zanella patentó 6.425 biciclos contra los 6.116 que patentó Honda, desplazándola del sitial de liderazgo en Argentina.
Si bien en el acumulado del semestre la marca japonesa mantiene la punta por menos de 200 unidades (34.221 a 33.052), el market share quedó palo a palo: 14.52% para Honda contra 14.02% de Zanella.
En lo que va del año, el tercer puesto se lo queda Motomel (31.169, 13.22%), mientras que Guerrero (26.010, 11.03%) y Yamaha (24.221, 10.28%) completan el top five. Mirá el ranking completo de Acara.

Desde General Mills (dueña de la marca Delicity) nos negaron el run-run, pero como otras fuentes insisten en la especie, también llamamos a la gente de Tentíssimo, los supuestos compradores de la cadena de panaderías y cafeterías. Aunque ambas empresas vienen trabajando juntas en el desarrollo de algunos productos, desde la empresa que comanda Javier Paternostro desmintieron la operación (supuestamente cerrada por módicos U$S 1,3 millones por las 115 bocas).
Aunque Delicity fue pionero en su categoría, en los últimos años el segmento recibió nuevos jugadores, como el mismo Tentíssimo en Buenos Aires y Lapana en Córdoba, una situación competitiva que -entienden en el mercado- debilita las operaciones de los franquiciados de Delicity, una empresa bastante “rígida” para responder a las nuevas realidades que presenta la competencia.

Como todo producto nuevo -en el mercado cordobés- los EcoHogares venían teniendo un nivel de consultas moderado. Hasta la semana pasada, cuando el primer frío en serio incrementó las consultas que estos calefactores a alcohol venían recibiendo. “De cuatro o cinco llamadas semanales, pasamos a triplicar las consultas”, dice Lucas Melchior, socio gerente de Importadora del Centro.
Con un público que viene de countries que no tienen suministro de gas o de clientes que viven en departamentos y quieren “colgar” sus calefactores en la pared, la empresa encontró un nuevo nicho en casas con hogares a leña. “Mucha gente quiere volver a usar sus hogares y nosotros les ofrecemos una alternativa con quemadores individuales que no generan olor a leña ni a cenizas. Y que además son ecológicos, claro”, explica.
Cada quemador (foto) tiene un costo de $ 980 -también los hacen a medida- y genera entre 8.000 y 9.000 calorías (por lo general no se usan más de dos quemadores por chimenea).