Instituto Oulton

(Por Soledad Huespe) Es una herramienta de vanguardia, existen pocos en el mundo. Es una especie de “pequeño reactor nuclear”, un acelerador de partículas para la producción de radiofármacos de vida media ultra corta que permitirán acortar (y optimizar) los tiempos a la hora de programar estudios, y ampliar la capacidad diagnóstica de enfermedades oncológicas, neurológicas y cardiológicas.

(Por Soledad Huespe) El Instituto Oulton inauguró en el cuarto piso un laboratorio de análisis clínicos. Lo hizo junto a la Fundación para el Progreso de la Medicina que preside Manuel Tagle, una institución de excelencia que está a la vanguardia. Últimamente invirtieron en una startup denominada OncoPrecision, cuyo foco es el tratamiento de un tipo de leucemia.

(Por Julieta Romanazzi) En 2021 Instituto Oulton anunció la incorporación (gracias a una millonaria inversión financiada por bancos internacionales) del Ciclotrón, un acelerador de partículas capaz de producir radiofármacos para realizar diversos estudios de imágenes moleculares en pacientes oncológicos, neurológicos y cardiológicos. En enero de 2023 comenzará a funcionar esta tecnología importada desde Bélgica. Y se puede decir que el primer semestre del año será muy importante para Oulton, ya que además instalará otras aparatologías, como un nuevo PET-CT, un SPECT-CT, dos resonadores magnéticos, entre otras, para las cuales se invirtieron otros US$ 5 millones.

El centro de salud y diagnósticos presentará en los próximos días en sociedad el Ciclotrón Kiube hecho por IBA Bélgica que "cambiará definitivamente las prestaciones de salud" en Córdoba y su zona de influencia. Mejores diagnósticos y precisión en tratamientos oncológicos.

La entidad cordobesa renovó sus autoridades para los próximos dos años, continuando con su compromiso hacia los emprendedores. E+E es presidida ahora por Carlos Oulton y la vicepresidencia está a cargo de Mario Barra.

El impacto de la crisis del transporte en Córdoba en la actividad económica es evidente. Un símbolo es lo que sucede en el insituto médico que está lindante a la sede de UTA, epicentro de la protesta. "Hubo una disminución del trabajo de un 50%, la semana pasada hubo que cerrar dos tardes por la quema de gomas y cerramos el estacionamiento porque los manifestantes lo invadían sin pagar; es un caos", se quejó Carlos Oulton.

Estará en Rondeau y Chacabuco y cuenta con un resonador de alto campo de 70 cm de diámetro y ventanas laterales que dan menos sensación de encierro. Marchegiani Centro Integral de Diagnóstico por Imágenes tendrá, además, 50 consultorios distribuidos en 1.300m2. El ex jefe del servicio de Diagnóstico por Imágenes del Allende y Jorge "el Turco" Antún será uno de los socios. Detalles de la alternativa que busca romper “el monopolio de Oulton”.

Carlos Oulton: “El año para el sector no escapa a las dificultades que vive el país, puntualmente en la medicina y su tecnología, fuimos desfavorablemente afectados por una brusca devaluación de la moneda, que encareció nuestros compromisos un 40% con respecto a los meses anteriores, por ejemplo el cheque –que es una moneda casi corriente- que había sido entregado a 60 días o más pasó a ser actualizado con el valor del dólar paralelo, entonces los insumos y las deudas contraídas con muchas empresas, terminaron con un fuerte impacto. En segundo lugar las dificultades que vemos son las paritarias, que son mucho más altas que los aumentos que nos autoriza la salud, y esos aumentos terminan llegando mucho más tarde que las paritarias. Por esta situación, en lo que respecta al personal, no hemos tenido mucha reducción pero sí cero incorporación, en otros años hemos tenido siempre crecimiento.
De manera que nosotros nos enfocamos este año en mantener un poco más el volumen, aprovechar la aparatología lo máximo posible para paliar la gran inversión que se hace en los mismos, hacernos fuertes en algún nicho específico con propuestas que no tengan otras instituciones, por ejemplo nosotros somos fuertes en lo que se llama neuroradiología intervencionista -tratar aneurismas, malformaciones o patologías que antes eran atribuidas a grandes cirugías con intervencionismo-. Además seguimos muy conectados con las universidades, creo que estar permanentemente en conexión universitaria, es la única forma de progresar”.

Un turista extranjero tiene un consumo per capita promedio de US$ 3.000, mientras que el de un turista extranjero de salud es de US$ 7.000. Por ubicación, calidad y precio, Córdoba se ha transformado en un polo de salud. De eso se trata la creación de un cluster que nuclee a las principales prestadoras y financiadoras de salud de la provincia.
La iniciativa surgió en el ámbito oficial y rápidamente captó el interés de las empresas privadas, que buscan atraer inversiones y capitalizar la llegada de extranjeros y pacientes provenientes de otras provincias y el interior. Sanatorio Allende; Hospital Privado; Instituto Oulton; Osde; Instituto Modelo de Cardiología Privado y Clínica Reina Fabiola son algunas de las empresas que conformarán el Cluster Salud Córdoba.

El 2011 será un buen año para el Instituto Oulton. Acompañando el crecimiento del mercado, en el que un factor clave es la flexibilización de las obras sociales y empresas de medicina prepaga a autorizar tratamientos de alta complejidad, el instituto médico especializado en diagnóstico por imágenes se prepara para otro año de crecimiento. Con un plantel de más de 500 profesionales que atienden a unos 35.000 pacientes mensuales, Oulton continuará con su plan de inversiones en recursos tecnológicos de última generación (Angiografía 3D, PET/CT Medicina Nuclear) y con su proyecto inmobiliario. El próximo paso es ampliar las instalaciones del centro médico en un terreno con salida a calle Belgrano, según nos contó Federico Roca (foto), del staff de Neuroradiología Intervencionista del Instituto Oulton.

Con una población de casi 2 millones en el conurbano cordobés y solamente 12 resonadores magnéticos distribuidos en distintos hospitales, el Instituto Oulton no da abasto con la demanda de este tipo de estudios. “Recibimos 25.000 pacientes mensuales, por eso tuvimos que extender el horario de las resonancias. Arrancamos bien temprano, a las 7 y damos turnos hasta las 3 de la mañana”, explica Carlos Oulton. La rutina se repite de lunes a sábados, mientras que los domingos atienden desde la misma hora, pero hasta las 18. “La gente prefiere los fines de semana, porque viene al Patio Olmos a dar una vuelta, encuentra el estacionamiento más libre y de paso se hace la resonancia”, resume.