Nota Principal

Justo hoy el grupo de empresas nucleadas en torno al mayorista de turismo Ola cierra su balance anual y -pese a la caída de Sol Líneas Aéreas- los datos muestran los mejores números de rentabilidad de la historia, adelanta Guillermo Cedaro, gerente general y director de la empresa. Las ventas rondan los $ 2.800 millones (unos US$ 200 millones al tipo de cambio actual, pero bastante más en el promedio de dólares con que operó el mercado en el último año). Cómo ven el sector y por qué no se entusiasman con los charters en los que trabajan otros tour operadores desde Córdoba.

La empresa cordobesa Bioeléctrica tiene en carpeta un proyecto para instalar una decena de biodigestores -que funcionan sobre la base de maíz- antes de que termine 2018. La iniciativa generará al menos 300 empleos en pequeñas localidades del interior provincial. Detalles, en nota completa.

“Algunos pretenden quitarnos el liderazgo de un plumazo -se queja mirando a General Motors el Vicepresidente de Ventas y Marketing de Volkswagen Argentina, Hernán Vázquez-; no podemos seguir el tren de estos descuentos”.
A mitad de “campeonato”, VW conserva el liderazgo pero las promociones de Chevrolet (con descuentos muy agresivos), no le asegura aún repetir el primer lugar. Con el nuevo Gol buscan retomar la iniciativa.

Si hubo shock en el primer semestre fue sin dudas en la política monetaria. El Banco Central decidió sacar pesos de circulación para frenar precios -cosa que no consiguió- y subió fuertemente las tasas, promoviendo las LEBAC que llegaron a pagar casi 40% anual. Pero todo cambió desde hace semanas y la tasa viene desinflándose por lo que ahora los pequeños inversionista se preguntan por opciones. Qué dicen los especialistas.

Esta tarde inaugura en Av. Santa Ana al 1700, casi Sol de Mayo. Ayer InfoNegocios recorrió el lugar -un Neverland más modesto- y te muestra los juegos y las novedades, como un museo de juegos con flippers y pool. ¿Lo distinto? Por un pasaporte de $ 100 los chicos pueden subir a los juegos todas las veces que quieran. Mirá las fotos y un video …¡del gusano loco!

Como hacen los buenos líderes de una categoría, Coca Cola se reinventa y se “auto ataca” aun cuando las cosas van bien. Hoy el 85% de los consumidores de Coca Cola optan por el “sabor original” (la clásica o la común, como se dice en el kiosco), pero desde la compañía decidieron potenciar sus variedades Light, Zero y Life con su estrategia “marca única”. El fantasma del azúcar como el nuevo tabaco.

Se trata de Argenway, la pata constructora de la mayorista turística Freeway propiedad de la familia Carey. Está construyendo un condohotel 4 estrellas de la cadena Hampton en Bariloche (una de las marcas de Hilton) y eligió a la inmobiliaria Martín Latasa para vender el producto en Córdoba. Ofrecen rentabilidad del 4% anual en dólares y desde 2018 al menos 8%. Detalles, en nota completa.

En los '90, los cordobeses tenían la verde (Provencred) o la naranja (Tarjeta Naranja). Dirimido ese clásico -con un triunfo contundente de Ruda, Asrin y los suyos-, hoy otro color se asocia al mercado de los plásticos. Grupar quieren que el rojo entre a tallar en esta compulsa y para eso renovó su imagen y lanzó una campaña publicitaria bajo el slogan #SacaLaRoja. Además, anticipó los planes de su inminente nacionalización al tiempo que profundiza su estrategia de e-commerce e innova con red de "cajeros automáticos". Detalles, a continuación.

La norma que permitirá el pago de la deuda judicial a jubilados, el blanqueo de capitales y una moratoria, también incluye cambios tributarios: exención del impuesto sobre los bienes personales para 2016, 2017 y 2018; la eliminación del impuesto a la ganancia mínima presunta y la derogación de la alícuota del 10% adicional a las utilidades distribuidas de las sociedades. Detalles de la medida que beneficia a personas y empresas, en nota completa.

Hablaron 55 de los 211 oradores anotados para el encuentro en la UTN. El legislador Juan Pablo Quinteros  pidió que Ambiente llame a una  Consulta Popular. Desde la desarrollista detallaron que se trata de un barrio abierto que se integra a la ciudad. Más detalles, en nota completa.

Así como AGD, Arcor o Tarjeta Naranja son empresas cordobesas cuya historia son casos de estudio en las escuelas de negocio, José Romero Victorica y el contact center que fundó - Allus (ex-ActionLine)- deberá formar parte de ese clan. La empresa se vendió por tercera vez en su historia pero a pesar de que los accionistas cambian, José sigue siendo quien lleva las riendas. Tal como adelantó ayer InfoNegocios, la compró el grupo español Konecta por US$192 millones. Más detalles de la operación, en nota completa.

La recesión y la suba de tarifas (gas, luz) y otros costos puede desembocar en un cóctel letal para el sector turístico cordobés. Así lo plantean desde la Asociación Empresaria Hotelera Gastronómica Córdoba (AEHGC) y advierten que en Punilla 80% de los hoteles no abrirá sus puertas en las próximas vacaciones si no hay cambios.

Mientras la Asociación Hotelera llora por la suba de costos, en Villa del Dique abría las puertas el impactante Carrillo Amérian Villa del Dique, categoría cuatro estrellas superior, a orillas del lago de Embalse. Demandó una inversión de $ 110 millones.