Nota Principal

Andrés Pallaro (foto), vicerrector de Innovación, Investigación y Posgrado de la Siglo 21 está entusiasmado: la Comisión Nacional de Evaluación y Acreditación Universitaria (CoNEAU) le dio el OK al primer MBA virtual de la Argentina, un programa de 24 materias “con toda el rigor y la seriedad de un Maestría, pero con cursado 100% online, a razón de 2 materias por bimestre”. Esperan unos 300 alumnos.

Economista formado en la UNC y con muchos años en el sistema bancario (es un ex Banco Suquía), José Luis Panero sabe muy bien que el sector financiero “exagera” los ciclos económicos: cuando crece el PBI, los bancos crecen mucho. Y viceversa.
Por eso se entusiasma con la nueva etapa que empieza en Argentina: si se encamina el tema de la alta inflación, cree que hay mucho camino por recorrer y Supervielle está en el momento justo. Es el quinto banco privado de capital nacional, con fuerte presencia en el mercado de préstamos, en red de sucursales, en banca empresa y en segmentos como jubilados y pensionados.  En qué está y a dónde va el Supervielle.

Los intereses de los préstamos personales, la financiación de las cuotas de las tarjetas y las cuotas de los seguros sufrieron un fuerte incremento en los últimos días. Pagar el mínimo de un plástico puede ser un pésimo negocio, con tasas que duplican (+100%) la deuda. Mientras, las pólizas crecieron 15% en las últimas semanas por un combo de inflación, actualización patrimonial y mayor siniestralidad.

Hace dos años, quien hubiera aventurado éste presente para Latinoamérica habría sido tildado de loco. La ausencia de Chávez y la torpeza de Maduro eran -acaso- una circunstancia a superar por el populismo que se visualizaba eterno. Hoy el férreo discurso ideológico de izquierdas perdió base de sustentación social y el desafío para las nueva coaliciones de gobierno de centro es encontrar la “realpolitik” que nos saque de la calesita del fracaso.

Un Mauricio Macri totalmente distinto al que pasó por Fiat la semana pasada estuvo ayer en la planta de Bridgestone en Llavallol, donde se anunciaron inversiones por $ 2.800 millones de acá al 2020, lo que permitirá aumentar 40% la capacidad de su planta en Argentina y aumentar 400% sus exportaciones de neumáticos a EE.UU., Brasil y otros países.
El presidente aceptó preguntas de la prensa y aseguró que "ya empezó un camino de crecimiento... en unos años vamos a estar orgullosos de haber hecho este cambio".

Desde hace un tiempo (¿3 años?) que no se sabía mucho de la compañía de IT en nuestra ciudad. Las últimas noticias habían sido un recambio en su managment que se enfocó en mayor eficiencia. Ayer realizó anuncios con eje en una inversión de US$ 1,1 M para una moderna red de fibra óptica que tendrá foco en las Pymes. Además, ampliará sus servicios de conectividad y otros (Data Center, Cloud) renovando sus asociaciones con gigantes como Google y cerrando otras nuevas con Microsoft o Amazon. Otros detalles revelados por su gerente general, Damian Maldini, en nota completa.

Ayer se presentó oficialmente CaDePyME, la cámara de los desarrollistas y afines de pequeñas y medianas empresas, que reúne a más de 20 firmas que este año construirán 100.000 m2. Dicen no sentirse representadas por otras entidades del sector y que el Estado los ignora. Con un logro en su bolsillo -mejorar tiempo de aprobación de planos, lo que reduce costos- anticiparon que junto a los Colegios de Ingenieros, Arquitectos y el Ministerio de Innovación provincial preparan un cluster del sector. Más, en nota completa.

Con varios edificios y condominios en su haber (sobre todo en la zona de Alta Córdoba), Grupo Canter tiene de cara al futuro dos productos de escala media que empiezan a jugar en las grandes ligas: un desarrollo de 23.000m2 con 5 condominios y 266 departamentos en la zona del Chateau Carreras (inversión de $ 400 M) y el barrio Reserva Tajamar en Alta Gracia. El grupo está conformado por varias firmas que se proveen aberturas de aluminios, cortinas blackout, muebles de cocina, placares, pisos de porcelanato y otros insumos que hacen el 30% de sus compras.

A una semana de asumir la presidencia de la Fábrica de Aviones de Córdoba, Ercole Felippa contó que analiza junto a la autoridad de regulación nacional la posibilidad de remodelar la pista para que la utilicen aviones particulares. Empresarios (mirá algunos nombres en la nota) harían aportes para que se realicen mejoras. Además, alquilarían los hangares. Más sobre el presente y el futuro que vislumbra Felippa de lo que fue un ícono de la industria local, a continuación.

"Sigo viendo mucho emprendimiento chico", analiza y casi se lamenta Luciano Nicora desde Fundación Endeavor, la organización sin fines de lucro que detecta y apoya emprendimientos de alto impacto a lo largo y ancho de Argentina.

Citibank anunció que venderá en una suerte de subasta sus activos en Argentina, Brasil y Colombia, países donde permanecerá operando como banco de segundo piso.
En Argentina, la red de Citi es ideal para complementar a varios bancos y ya se anotaron algunos: Macro (que le viene bien la red en CABA), HSBC y ICBC (que tienen “espalda”, pero no tanta red). Pero ojo, también Supervielle dice “me too”, según nos adelantó José Luis Panero (foto), gerente general del banco que entrevistamos para la próxima edición de IN Semanal.

El Visión 2025 que impulsa Monsanto no anda con vueltas: postula que en 10 años Argentina puede dar el salto y producir 180 millones de toneladas de granos.
En una entrevista para IN Semanal, el presidente de Monsanto Argentina detalla las condiciones que harán posible este formidable aporte a la economía del país y comenta qué va a pasar con la planta que la empresa todavía no puede empezar a construir en Malvinas Argentinas, Córdoba.

Hay quienes dicen que a Ramoncito se le escapó la basura, más que la tortuga. Se basan en datos que maneja el bloque Fuerza de la Gente, que determinó que del total de gastos de la Muni el que más creció en proporción a los ingresos en el último quinquenio fue el de la recolección de residuos, contrariamente a la creencia popular que ubica a los sueldos en el primer lugar del podio. La basura pasó a costarnos de $ 365 millones por año en 2011 a $ 1.278 millones en 2014. Dicho de otra manera, cada cordobés paga $ 1.000 anuales para que le saquen la basura de su casa cuando eso mismo costaba $ 275 en 2011.