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Dos años después de haber lanzado “De la Vieja Receta”, un emprendimiento gastronómico que por cierto fue un éxito comercial (a los tres meses de su lanzamiento ya tenía 9 puntos de venta y su planta una capacidad productiva de 2.500 unidades), Mariano Pereyra (foto) decidió dejar el rubro gastronómico para volver a la publicidad. “Quiero abocarme 100% a la publicidad, que había descuidado a partir de hacerme cargo de la fábrica; la verdad es que logramos mucho en estos dos años pero me di cuenta que no es lo mío, así que por estos días estoy cerrando la operación de venta de todo el negocio con gente que sí es del rubro”, explica.
El bichito de la publicidad le volvió a picar cuando, de la mano de Martín Dagum (Grupo Marka), se hizo cargo de la cuenta de Cotreco, para quienes están realizando algunas acciones.
“Después de Cotreco sumamos una nueva cuenta, que es AutoMunich y eso me tiene muy entusiasmado, no te olvides que yo hace 22 años que me dedico a la publicidad”, relata el hijo de Mario Pereyra.
Pero no sólo volverá a la publicidad. La música, su otra pasión que también había sido relegada a un segundo plano, está golpeando a su puerta: “me han ofrecido escribir un par de canciones para una película argentina, pero aún no puedo darte mayores detalles”, dice escuetamente.

Es entendible.  Las inversiones de posicionamiento y desarrollo de marca buscan optimizarse y para eso es mejor tener una plataforma única de “naming”.  Así, Movicom se hizo Movistar, CTI es Claro, el Banco Río es cada vez más Santander, el BBVA cada vez menos Francés en Argentina y ahora finalmente Sesa Select también se llamará aquí y en Uruguay como su controlante Randstad.
El cambio de nombre había empezado por Chile y finalmente se unifica en todo el cono sur bajo el nombre de la multinacional holandesa.  En Argentina implica el realineamiento de las 38 sucursales que compiten en el mercado de los recursos humanos con otras dos multinacionales (Manpower y Adecco), además de varias firmas nacionales y locales.

La radio que en Buenos Aires nuclea figuras como Fernando Bravo, Magdalena Ruiz Guiñazú, Victor Hugo Morales, Alfredo Leuco y Juan Pablo Feinman encenderá en Córdoba la frecuencia 103.5 el 1 de agosto con jugadores locales. 
En un mix que combinará algunos de los programas porteños con contenido local, Continental arrancará en la primera hora de la mañana (de 6 a 9) con Magdalena Tempranísimo, quien le pasará la posta a Jorge “Galleta” Kelly -de 9 a 13- en la conducción de su histórico programa “Café con Galleta”.
“Tenemos casi toda la programación ya armada pero aún estamos en la búsqueda de un programa de trasnoche local”, nos cuenta Ignacio Cadario, corresponsal de Café con Galleta y ahora también corresponsal en Córdoba de Continental. 
Y hay más: los domingos, Orestes Lucero tendrá un programa de opinión de 8 a 13.
Continental -que busca un espacio físico en la ciudad- funcionará provisoriamente en el gremio de los empleados de comercio (General Paz y Deán Funes) y tiene previsto su lanzamiento el miércoles 1º de agosto en un evento en la plaza San Martín, que contará con la presencia de Fernando Bravo y Alfredo Leuco.

Hace tiempo que en la ciudad de Córdoba no se consigue un departamento a estrenar por US$ 1.000 el m2 (en promedio cuestan alrededor de US$ 1.500). Y ni hablar de las zonas más exclusivas de Buenos Aires, como Puerto Madero, donde los pisos exclusivos pueden llegar hasta los US$ 7.000 el m2.
Sin embargo, y para suerte de los inversores, en otras partes del mundo si es posible conseguir ese precio. Por ejemplo, en Miami, Fortune International comercializa departamentos de 1 dormitorio (75 m2) a minutos de la playa (edificio Delray Beach) por US$ 69.000 y de 2 dormitorios (101 m2) por US$ 96.200 (edificio Miramar). Y eso no es todo. Si la idea es alquilarlo, se puede obtener una renta anual de 9% en el primer caso y de 10% en el segundo, ya que el alquiler promedio de un departamento de 1 dormitorio de esta categoría ronda los US$ 900 y si es del 2 dormitorios llega a US$ 1.300.

A diferencia de lo que sucedió con los Juegos de Beijing en el año 2008, donde las transmisiones en horarios desfavorables perjudicaron el rating (más de un 30% por debajo de Atenas 2004 en algunos targets), el 57% de los argentinos planea seguir los Juegos Olímpicos 2012 (a nivel mundial es el 63%), según la medición realizada por Mindshare Argentina, agencia de medios del Grupo WPP.
Las mayores expectativas de audiencia en nuestro país están centradas en los partidos que disputen los seleccionados de básquet (con “Manu” Ginobili como principal figura) y el de hockey sobre césped femenino (encabezado por Luciana Aymar), los cuales sumando las diferentes señales que los transmitan pueden alcanzar un rating en el rango de los 15 a los 23 puntos en hogares, lo cual implica una audiencia cercana al millón de personas sólo en el ámbito de Capital y Gran Buenos Aires.
¿El perfil del televidente de los Juegos Olímpicos? En Argentina, claramente hay mayor interés entre los varones.

Si finalmente se concreta el desembarco de La Salada en el Complejo Forja, en un año podremos ver cuál fue el impacto en los comercios de la zona, y quedará respondida la eterna pregunta sobre si este tipo de emprendimientos beneficia o perjudica al comercio local.
Los datos indican que actualmente existen unos 500 comercios en un radio de 1.000 m2 alrededor del predio donde funcionaba la ex fábrica Forja. De ellos, la mitad está conformado por locales vinculados al rubro automotor, y alimentos y bebidas. Si tomamos en cuenta que por el lugar transitarán unas 10.000 personas por día (habrá 400 puestos dentro de la feria), lo más probable es que el efecto derrame termine por beneficiar al comercio local.

Luis Neyra (foto) es un nombre asociado a la tecnología desde hace décadas y su empresa acompañó todos los vaivenes del país. Ahora enfrenta un nuevo desafío: el cierre de importaciones golpeó duramente su negocio y retrajo 40% las ventas.
Emprendedor y luchador, Neyra está dispuesto a redefinir su negocio y encaró un achique de estructura que implica la mudanza a Humberto Primo 767 y la presentación de una convocatoria de acreedores como herramienta legal que le permitirá ordenar las cuentas.
En la nueva etapa mantiene su tradicional batería de servicios, incluyendo los services oficiales de Epson y Kodak.

Seguramente en algún momento habrás pasado por alguno de los 25 locales Andrea Franceschini que hay en la ciudad, pero lo que quizás no sepas es que esos puntos de venta no tienen ya nada que ver con lo que está haciendo hoy por hoy Andrea Franceschini (foto).
Sucede que su ex socio y ex esposo Arturo Sánchez (con quien mantiene una controversia legal) retuvo la marca “Andrea Franceschini” y la persona Andrea Franceschini desarrolló su nueva empresa bajo el registro “Andrea F.”.
Para este nuevo emprendimiento, instaló una planta de 400 m2 en Alto Alberdi. “Tenemos una capacidad para producir 20.000 tortas mensuales, aunque hoy estamos en niveles que rondan las 4.000 unidades y un mix de más de 60 productos, contando también tortas blancas para empresas”, relata Andrea Franceschini.
Con Javier Gilardoni y Pablo Salvador como sus actuales socios, Andrea F. ya tiene cuatro locales propios en la ciudad y en 15 días abre una nueva sucursal en el Paseo Rivera Indarte.
Pero hay más: de la mano de 384 Consultores acaba de lanzar su modelo de franquicias (que arrancan en los $ 80.000 y llegan a los $ 120.000) y de cara al año incursionará en el rubro de la heladería, con una fábrica de helados, que estará pegadita a su actual fábrica de repostería.

La noticia fue comunicada por el plástico cordobés ante la Comisión Nacional de Valores. Las razones son simples. El socio local, Banco León, decidió salirse del negocio, lo que dio lugar a la disolución de la sociedad, en la que Naranja era dueña del 50% de las acciones. La crisis internacional, que impactó fuerte en el país caribeño, tuvo mucho que ver y, ante la imposibilidad de conseguir otro socio local que apoye la operación, Naranja le vendió la cartera de clientes a su ahora ex socio, que tendrá el derecho a su explotación comercial.
“Esta experiencia de 5 años, nos permitió iniciar el camino de internacionalización, hoy concentrado fuertemente en Perú, donde el negocio marcha a paso firme”, dicen en la empresa.
Naranja desembarcó en 2007 en República Dominicana. Llegó a contar con 3 sucursales y 300 colaboradores, y emitió unas 50.000 tarjetas.

Dos años pasaron desde que la unidad de negocios destinada a productos corporativos de alta gama de Fibertel, terminara con el tendido de su anillo de fibra óptica.  Ahora, ya consolida en el mercado, FiberCorp pasó de los 15.000 clientes iniciales a colocarse por arriba de los 27.000 en el país (un 10% corresponden a la plaza cordobesa, la segunda en concentración de clientes, después de Amba). 
Asentada en un 100% sobre el “cloud” en toda su línea de productos, presentó recientemente FiberCorp Dinámico y se prepara para el lanzamiento –simultáneamente en Baires y Córdoba- de un nuevo producto (previsto para antes que se nos vaya julio). “Aún no podemos adelantar mucho sobre el producto en el que estamos trabajando, lo que sí te garantizo es que va a cambiar la forma de comunicarse”, cuenta Iñaki Ardohain (foto), gerente comercial de FiberCorp.
El mix de productos que ofrece FiberCorp a las empresas y en qué costos andan con sus servicios de transmisión de datos en ver la nota completa.

La presentación del Plan Operativo 2012 de Aerolíneas Argentinas dejó algunas preguntas sin responder, pero a la vez proporcionó algunos datos sobre la operatoria de la compañía. Por caso, en lo que respecta a vuelos de cabotaje el informe deja bien en claro cuáles son las provincias “mimadas” por la compañía estatal. Si tomamos en cuenta la cantidad de frecuencias semanales en vuelos de cabotaje que se realizarán en 2012 por el número de habitantes, estas 3 son las que mejor relación presentan: en Tierra del Fuego, por ejemplo, hay 204 habitantes por frecuencia semanal; en Santa Cruz 397; y en Chubut 814.
La otra cara de la moneda es la situación de Santa Fe, Santiago del Estero y La Pampa, todas por encima de los 10.000 habitantes por frecuencia semanal.
Córdoba se encuentra al medio de la tabla, con un promedio de 3.901 habitantes por frecuencias semanales, que este año sumarán 848, 12% más que en 2011 (Córdoba es la segunda provincia con más vuelos, detrás de Mendoza, exceptuando a Capital Federal, que no está computada en la tabla).

Al referirse a su participación en la puesta en marcha de la concesión de la ex Vieja Usina, que llevará a cabo En Vivo Producciones, con Marcelo “El Chueco” Oliva a la cabeza, José Palazzo es claro: “Mi función es la de programar la grilla de espectáculos”.  Una tarea en la que Palazzo ya comenzó a trabajar y asegura contar con varios números confirmados, entre ellos, Las Pelotas, Las Pastillas del Abuelo, Abel Pintos, Guasones y Skay.
¿Fechas? Todo dependerá de cómo avance la puesta en marcha del proyecto, pero estiman que entre julio y agosto subirán a escena los primeros shows.
Además de estar enfocado en la gira de los artistas que maneja (Charly García y La Renga, por ejemplo), Palazzo también tiene la cabeza puesta en consolidar Vorterix en Córdoba, la radio de Mario Pergolini que comenzó con el pie derecho su apuesta en nuestra ciudad; a la vez, también tiene en planes la posibilidad de “bajar” alguna otra emisora porteña a Córdoba.

La idea surgió a fines de 2010, cuando Matías Portela imaginó un producto pensando en el desarrollo de los niños y el cuidado del medio ambiente. La ayuda vino de la mano de Fedecom, que con el apoyo de Endeavor organizaban el concurso de “Ideas del Bicentenario”, del que resultó ganador el equipo que ya conformaba Ondulé.
Con su fábrica ubicada en barrio Empalme, la empresa produce y comercializa Casas de Juegos (tiene capacidad para producir 100 productos mensuales) y está próxima a lanzar cuatro nuevos productos. “Las Casitas son en un 70% de cartón reciclado; la idea es incentivar la imaginación y creatividad de los niños al tiempo que aprenden a cuidar el medio ambiente”, relata Portela, uno de los dos socios de este emprendimiento, al tiempo que nos cuenta que para el Día del Niño saldrán al mercado con un nuevo producto: mini casitas temáticas. 
Con precios que arrancan en los $ 150, las Casas de Juegos se comercializan en las jugueterías didácticas (Didácticamente, Maderitas y en negociaciones con Giro Didáctico) y después del Día del Niño los planes son desembarcar en Baires y Rosario. Y hay más: de cara al año que viene pondrán un pie en Chile y Brasil.