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El renovado y rebautizado Estadio Mario Kempes lucirá su nueva cara durante la realización de la Copa América. Pero las obras de remodelación no serán lo único distinto en el ex Chateau Carreras.
Los carteles de Pepsi serán removidos durante los días que dure la competencia, por expreso -y lógico- pedido del sponsor oficial de la Copa, Coca Cola. Una vez finalizada la competencia, volverán a lucir como antes, ya que el contrato de exclusividad por 3 años de Quilmes para sus bebidas no alcohólicas con la Agencia Córdoba Deportes sigue intacto.
 

Con la apertura de 6 centros previsto para los próximos 3 meses, Lipoexpress apuesta a instalar rápidamente los tratamientos con tecnología de liposucción sin cirugía que prometen modelación corporal y tratamientos anticelulitis.
Aunque estas técnicas están disponibles en el mercado, la novedad de Lipoexpress es ser muy agresivos en precio y promocionar la sesión a $ 150 tanto para hombres o mujeres.
Para lograr esos precios apuestan a un modelo de franquicias que les permite extenderse rápidamente para terminar el año con 12 centros. 
Una franquicia vale $ 60.000 y puede financiarse con los propios desarrolladores del negocios.

Tras el cierre de la sucursal de Nueva Córdoba, la franquicia local de la cadena de restaurantes especializados en sushi se quedó con un solo local, en Av. Rafael Núñez 4790. Pero esto podría cambiar. Los dueños de Sushi Club no se dan por vencidos y aseguran que la plaza da para mucho más, aunque todavía no se sabe si volverán a insistir con Nueva Córdoba o probarán suerte en otro sector de la ciudad. Tampoco está definido si el nuevo local será administrado por los actuales franquiciantes del local del Cerro de las Rosas – Sushi Córdoba SA, que se encuentra en concurso preventivo- o se buscarán nuevos socios. En los próximos meses podría haber novedades, ya que la cadena se encuentra en pleno plan de expansión regional e internacional.

No sabemos si la tendencia se mantendrá a lo largo del año, pero sí que los datos del primer trimestre son alentadores. ¿De qué hablamos? De la relación pasajeros/aeronaves que pasaron por el aeropuerto Ambrosio Taravella en los 3 primeros meses del año. Las estadísticas elaboradas por Aeropuertos Argentina 2000 muestras que hubo 75 pasajeros por cada aeronave que pasó por la terminal aérea cordobesa. En el primer trimestre del año, el tráfico aéreo en el Taravella fue de 400.000 pasajeros (14,6% más que un año atrás), mientras que el movimiento de aeronaves fue de 5.328 (6,9% superior a igual periodo de 2010). Así, la relación mejoró respecto a un año atrás (70 pax por aeronave) y también en relación con el año 2010, cuando fueron 67 los pasajeros por cada aeronave que tocó tierra en el aeropuerto cordobés. Una proyección en base a los primeros resultados del año indica que el tráfico aéreo será superior al 1,3 millón de pasajeros de 2010.

Históricamente, la zona norte de la ciudad ha sido un polo de desarrollo urbanístico, y por ende, también comercial. Pero en los últimos tiempos, el sector se ha transformado en un centro de atracción para la radicación de empresas y, llamativamente, también de hoteles. Si tomamos únicamente la categoría 4 estrellas, el Norte concentra un tercio de las suites disponibles en establecimientos de esa calidad, según un relevamiento realizado por la inmobiliaria Sergio Villella. Hay 4 hoteles (Holiday Inn, Quorum Hotel, Orfeo Suites y Laplace Hotel) y uno en construcción (Casiopea Condo-Holtel), que representarán alrededor de 450 suites, frente a las 2.038 que existen de esa categoría en la ciudad. A su vez, en agosto el Quorum inaugurará el primer centro de Congresos y Convenciones (foto), que, con capacidad para 4.000 personas, será el más grande del interior del país.

Aunque es abogado de profesión, por "culpa" de su abuelo y su bisabuelo lleva en la sangre la gastronomía. Esa es la razón por la que Augusto Fili inauguró en pleno corazón de Nueva Córdoba un nuevo concepto gastronómico con el acento puesto en la calidad de sus productos y la atención.
“La verdad es que tengo mucha expectativa en esta zona. Ahora estoy en la búsqueda de un nuevo socio porque quiero abrir las 24 horas y empezar a desarrollar el sistema de delivery”, cuenta Fili, titular del espacio ubicado a tan solo una cuadra del histórico KGB (Estrada 16).
Con productos avalados en marcas como Cabrales (café) o Brunetto (helados), Wonne tiene capacidad para 60 cubiertos y menúes ejecutivos por $ 25.
¿Los planes a futuro? Sumar una o dos sucursales propias más en la ciudad, lejos del “vicio” de las franquicias “que venden un producto sin importar el servicio”, concluye Fili.

Si pasaste por Av. Colón y La Cañada quizás te llamó la atención el coqueto edificio que acaban de terminar y que se prepara para recibir a sus primeros inquilinos en aproximadamente un mes. Para la gente de la Epec tampoco pasó desapercibido, especialmente el local ubicado en planta baja de Cañada Office, que bien podría albergar el área de atención al cliente, unidad que la empresa tiene previsto trasladar y para lo cual sondea posibles locaciones en el centro, según fuentes del sector. Se trata de un local de 360 m2, con posibilidad de anexar otros 400 m2 en el primer piso, conectados por una escalera interna. Pero la Epec no es la única interesada en llegar a la estratégica esquina; deberá competir con al menos 3 empresas de seguros y un emprendimiento gastronómico.

En una parada de colectivos un cartel impreso: “Vendo entradas para la Copa América. Bonos y partido Argentina – Costa Rica. Comunicarse a...” y dos números telefónicos. Así empieza el otro negocio: la reventa de entradas para la Copa América, cuestión que esperanza a todos aquellos que se quedaron con las ganas el día que se agotaron, que fue el mismo que se abrió la venta.
Las entradas para el partido Argentina – Costa Rica en una reventa cuestan $ 500 cada una en la  Popular Norte y Sur, cuando las entradas originalmente costaban $80. Para los partidos de Brasil el precio de reventa es de $ 300, en los mismos sectores que las anteriores, y el monto original fue de $ 60.
El modus operandi de uno de los revendedores es muy aceitado: una seña de $ 100 a cambio de la cual te ofrece el código de venta de una de las entradas, y cuando él las haya retirado, a partir del 15 de junio, las entrega en mano.

Cree -como muchos- que en un año electoral el proyecto de la Manzana del Bicentenario difícilmente se concrete, aún con el espaldarazo que significó la autorización por parte del Concejo Deliberante para construir cocheras subterráneas en la zona. Y frente a este nuevo escenario, encara la construcción del edificio corporativo del Bancor que sí o si tiene que estar finalizado en 2 años, y cuya ejecución demandará un par de millones más de los $ 80 millones previstos inicialmente. El proyecto también será reformulado: pedirán 36 metros de altura (actualmente, sólo se autorizan 28 metros en la zona), por lo que el proyecto deberá pasar por el CD. ¿Cómo se financiará? De no lograr colocar las propiedades en venta (sólo hay 2 interesados firmes por el inmueble de la ex Sucursal Catedral y el edificio contiguo), la entidad afrontará la inversión con fondos propios (una posibilidad es destinar una parte del bono que el Bancor se apresta a emitir para, entre otras cosas, capitalizar la entidad).

A estas alturas nadie duda que Cepas Argentinas es un referente en el mundo de las bebidas en nuestro país. "La posibilidad  de asociarnos en distintas formas y maneras con los mejores genera un proceso de complementariedad sobre el cual construir una Cepas más diversificada, más potente y más acorde con las realidades del mundo de hoy", explica Roberto Ruiz, presidente de Cepas Argentinas, la empresa socia de la cordobesa Porta Hnos.
Es que al acuerdo con Porta, le siguieron la compra de las bodegas Orfila y Viniterra, y ahora le suma la alianza con Dominio del Plata, una bodega fundada en el año 1999 por Susana Balbo que se dedica a  la elaboración de vinos de alta calidad (y que hasta ahora sólo eran pensados para exportación). (Más sobre este acuerdo, el nuevo formato de distribución y dónde quiere crecer la empresa haciendo clic en el título de la nota).

Lando y Adrián Simonetti, además de padre e hijo, son dignos embajadores de la marca que representan: calmados, de buen humor y con ese toque entre campechano y refinado que se olfatea en el ambiente del polo.  Es que La Martina -creada por Lando en 1985- ató explícita y definitivamente su suerte a la de ese deporte que está presente desde su imagen corporativa (dos jugadores con los tacos en alto) hasta la línea de productos que -además de indumentaria casual- incluye cascos, botas y todo lo necesario para practicar polo.
Ciudadanos del mundo -La Martina está presente en ciudades tan disímiles como Dubai, Capri, Las Vegas, Milán o Saint Tropez- los Simonetti contaron en Córdoba porqué esta ciudad ya tiene una de las dos Casonas de la cadena en el mundo, un formato que sólo incorporarán Londres y Nueva York.

A más de un cordobés se le correrá un lagrimón el día que la familia Soppelsa decida cerrar el ahora único local de la tradicional heladería en Córdoba, ubicado sobre la Av. Núñez, frente al Nudo Vial que "preside" la Mujer Urbana. La posibilidad existe, aunque por ahora los Soppelsa prefieren mantener la cautela y continuar con el negocio en la zona norte de la ciudad. “O crecemos o nos retiramos”, dice Luis Soppelsa, al frente de la cadena de heladerías y cafeterías creada por Don Luis Soppelsa en 1924. El que no corrió la misma suerte que el local del Cerro de las Rosas es el de 9 de Julio y La Cañada, que bajó sus persianas hace poco. Según nos confiaron desde la empresa, la idea es ofrecerlo en alquiler, ya que sigue siendo propiedad de la familia Soppelsa.

Los periodistas somos bastantes endogámicos.  Pasamos muchas horas juntos, tendemos a reunirnos entre nosotros, a casarnos con pares y a creer -a veces- que el mundo es "nuestro mundo".  Chiche Gelblung solía decir que cuando un periodista le alababa una tapa de Gente, ese número vendía poco en los kioscos. Para Chiche, lo que le gusta a los periodistas no le gusta a la gente.  Dicho esto -y sólo por celebrarse esta semana nuestro día- algunos entremeces que dejó el brindis que convocó el gobernador Schiaretti en lo poco que queda de la ex Casa de Gobierno.
- Para muchos colegas gana De la Sota
- Schiaretti, mejor que Angeloz, Mestre y DLS.