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Luego de 6.887 votos únicos y diferentes a lo largo de los 19 días que duró la primera etapa de votación de El Comercial Cordobés del 2009, tenemos los 3 finalistas:
Regalo // Nuevocentro Shopping – 141 Yunes.
Nuevo // Disco – 141 Yunes.
Jungla // Aceite Natura – PuntoJPG.
A partir de ahora y hasta el 20 de diciembre los cordobeses podrán votar por su spot favorito enviando la palabra VOTO al 1919 y eligiendo luego la opción deseada.
Esta noche en Clima de Negocios (de 22 a 23) presentamos los clasificados a la Gran Final y Canal 10 invitará a votar durante sus tandas comerciales desde hoy y hasta el final del concurso. Todos los que voten participan del sorteo de $ 2.000 en efectivo, gentileza de Montemar.
(El top ten de los 10 comerciales con mejores calificaciones en la "lupita" que lleva a ver nota completa).

Los registros de obra relevados por la Regional Uno del Colegio de Arquitectos de Córdoba (concentra el 90% de las matriculas profesionales de la provincia) revelan una baja del 38% promedio en lo que va del año respecto al 2008 (780.000 contra 1.281.000), siendo los proyectos de mayor envergadura los que evidencian la peor perfomance. Por caso, en la categoría de viviendas de 300 metros o más, la baja alcanzó el 22%, mientras que la superficie destinada a edificios se desplomó a la mitad. En tanto, las viviendas de entre 150 y 200 metros se mantuvieron en valores similares a los del año pasado.
La construcción de locales comerciales resultó la más afectada: al mes de noviembre se registraron obras por 7.500 metros, cuando un año atrás la cifra superó los 15.000 metros.
“Si bien no se esperan inversiones explosivas como en años anteriores, somos optimistas y confiamos en que la actividad mejorará en el 2010, aunque no en los niveles de años anteriores”, asegura Eduardo Torres, presidente de la Regional Uno del Colegio de Arquitectos de Córdoba.

Para muchas familias cordobesa, tener dos autos dejó de ser un lujo para convertirse en una necesidad que repercutió en los desarrollos inmobiliarios.
En los emprendimientos de "alta gama", la cochera adicional se solicita cada vez más para unidades de dos y tres dormitorios -no así en los de un dormitorio-. Su valor puede rondar entre los U$S 10.000 y U$S 25.000, dependiendo del proyecto y la zona donde se ubique el mismo. También es más frecuente que estos emprendimientos ofrezcan “cocheras de cortesía” para las visitas -la relación es de entre 15 a 20 por cada 100 departamentos-, como parte de sus amenities.
La realidad cambia en los proyectos destinados a la clase media: aquí las cocheras son lo que sobran, ya que en algunos casos pueden representar hasta el 20% del valor de la propiedad.

Es el primer sistema que va a permitir “llevar” dinero en el celular y hacer compras con sólo enviar un SMS (y recibir un código que el comercio validará en una terminal Posnet). El promocionado Naranja Mo de Tarjeta Naranja tiene fecha de debut para hoy lunes 30 de noviembre, así que si alguno hizo la prueba, que nos lo comente en el “globito” que lleva a registrar tu comentario (nosotros haremos lo propio y veremos cómo funciona también).

La primera franquicia de California Burrito Co abrió sus puertas en el Patio Olmos y ahora, con un claro plan de expansión en nuestra ciudad, la cadena quiere inaugurar 5 locales en cinco años.
“Nuestro plan de crecimiento contempla abrir entre 3 y 5 locales, tanto dentro de los shoppings como locales a la calle”, explica Jordan Metzner, (foto), dueño de la cadena que tiene locales en Buenos Aires y Colombia.
“Córdoba es una ciudad muy cosmopolita, hay mucho para crecer y desarrollarse; creo que es ideal para dar a conocer nuevos productos y sabores”, agrega Metzner.
- ¿Planes para el 2010?-, preguntamos.
- El año que viene vamos a abrir franquicias en Santiago de Chile, Panamá, San Salvador, Montevideo y ojalá -se entusiasma- inauguremos locales también en Brasil”, sintetiza.

La idea era clara: los 138 miembros de La Selección (a los que entregábamos los premios Los Destacados 2009) tenían que ser convocados a un estadio. Y eso montamos en Studio Theater, desde los molinetes de Auto Entrada (la invitación fue un ticket como los del fútbol), pasando por una manga que desemboca en el campo de juego (previas instrucciones de un DT). Finalmente, los invitados se sorprendieron con la ambientación y se sentaron de buena gana en las tribunas tubulares dispuestas a ambos lados del “césped” y desde donde presenciaron el evento conducido por Natalia Barraud e Íñigo Biain, en permanente interacción con dos pantallas gigantes y una “cabina de transmisión”.

(Ver aquí una Galería con las 10 mejores fotos de la ambientación y el “clima” del evento).

Los invitados estaban citados a las 19.30 y tras el catering de recepción, empezaron las presentaciones en el “campo de juego”. A las 21.15 entregamos el último premio, redondeando un evento dinámico y entretenido que incluyó los malabares con la pelota de Charly Burzaco, bicampeón argentino y subcampeón sudamericano de Freestyle Football. Los más apurados partieron y muchos otros se quedaron a charlar, disfrutar de la segunda parte del catering y “probarse” el espectacular Toyota Prius, el único auto híbrido que hay en Córdoba y que la gente de Centro Motor exhibió en el hall de ingreso de Studio Theater.

(Ver aquí una Galería con los 20 momentos representativos del evento).

La ambientación y el murmullo de la cancha daban el marco ideal para que se lucieran los jugadores. Y la convocatoria estuvo a la altura del evento: casi 100 de los 138 integrantes de las 7 selecciones estuvieron presentes y el resto (muchos de viaje) enviaron sus representantes. De los 7 premios Los Destacados del 2009, 4 (los 4 primeros casualmente) fueron para mujeres: Cristina Schwander (RR.II. Y PP.), Valeria Verde (Gerentes Comerciales y de Marketing), Vanesa Duran (Creadores de Empresas, en la foto) y Marisa Failla de García Remonda (Cámaras Empresarias y Fundaciones). Los tres restantes para hombres: Duilio Di Bella (Consultoras y Agencias de Publicidad), Javier Macías (Alta Gerencia) y Euclides Bugliotti (Grandes Empresarios). Sólo Faillá de García Remonda (en Portugal en la cumbre de presidentes) y Bugliotti (comprometido de antemano en otro evento) no estuvieron presentes para retirar su premio.

(Ver aquí una Galería con los 7 mejores momentos de las entregas de premios).

En las próximas ediciones de este diario (y en las de Clima de Negocios también), mostraremos y analizaremos los resultados de la votación de Los Destacados 2009, un certamen que con 12.288 votos se consolida como el más convocante y representativo en su categoría. Entre las muchas cosas que pasaron entre la “previa” y el “post” evento, Chivas agasajó a Eric Debarre (foto), el gerente general de Holiday Inn que había sido nominado por los lectores de InfoNegocios al premio Caballero de los Negocios que impulsa la marca. Martín Federighi, gerente de Pernod Ricard Argentina le entregó como reconocimento un botella de Chivas Royal Salute con 21 años de añejamiento (foto). Chin-chin.

(El lunes las mejores 50 fotos del evento de InfoNegocios en Studio Theater).

No hay ninguna comunicación oficial al respecto, pero todo indica que en poco tiempo el DNI tarjeta -que se entrega junto al “nuevo” DNI- desplazará a la muy útil Cédula que entrega la Policía Federal Argentina -y también- a la menos utilizada Cédula provincial. La razón es muy simple y tiene que ver, precisamente, con el bolsillo: el DNI tarjeta permite la realización de casi todos los trámites -menos votar y casarse- y su costo es muchísimo menor: por $ 35 recibís el nuevo DNI libreta y el DNI tarjeta ($ 15 si se trata de la actualización de los 16 años), mientras que para obtener la Cédula Federal y el Pasaporte hay que desembolsar $ 147. Además, tiene otra ventaja: la renovación del DNI tarjeta es cada 15 años y no cada 5. Hasta el momento suman 2.666 los cordobeses que ya poseen el "nuevo" DNI.
(En la "lupita" que lleva a ver nota completa más sobre este tema).

Si recordamos el catastrófico comienzo de año, no podemos menos que asombrarnos -y alegrarnos- al ver la actividad que presenta hoy en día la planta de Volkswagen en Córdoba. No sólo trabaja con tres turnos de lunes a viernes, sino que también lo hace sábados y domingos, con una dotación total de 1.720 trabajadores.
En el caso de la planta donde se ensamblan cajas de cambio MQ 250 -que estuvo totalmente paralizada hasta el mes de abril y cuya producción se destina principalmente a México y Europa-, actualmente la producción supera las 1.100 unidades diarias. Del modelo MQ 200, por su parte, se producen unas 2.100 cajas que se comercializan en un 90% en el mercado brasilero.
Desde la automotriz alemana se entusiasman con mantener el mismo nivel de producción en el 2010, mientras esperan la recuperación de España. “Es el mercado que más está demorando en equilibrarse tras el golpe de la crisis económica de fines del 2008, y a nosotros nos afecta particularmente porque representaba el 40% de las ventas de la caja MQ 250”, nos dice Mauricio Businello, gerente de Relaciones Industriales e Institucionales de la empresa.

El modelo de negocio no es nuevo: empresas como Amway y Herbalife (por nombrar las más reconocidas) tienen entre 30 y 60 años trabajando con el sistema de marketing multinivel en todo el mundo. Y tomando el modelo inicial de estas dos compañías surgió Agel, una nueva empresa multinivel en la que tenés que “sumar” gente, pero no salir a vender sus productos.
Con sólo cinco años en el mercado mundial y una red de 500.000 consumidores, Agel ya tiene presencia en 55 países y -sólo el mes pasado- facturó U$S 55 millones. Ahora, con el mercado sudamericano prácticamente virgen, empieza a armar su red en Córdoba apuntando a un target de jóvenes profesionales que dispongan de un mínimo capital para invertir.
Evitando las cadenas de distribución tradicionales y reacios a hacer publicidad, Agel fabrica complementos nutricionales en forma de geles que los integrantes de la red tienen que consumir (dos cajas de productos al mes, por un valor de U$S 120), pero no vender.
Con un modelo de comisiones que tiene 9 tipos diferentes de bonos, los integrantes de Agel aseguran que sumando a sólo 5 personas a la red se recupera la inversión inicial (que es de U$S 1.080 e incluye 16 cajas de productos).

Ya se sabe: Instituto Atlético Central Córdoba es un gran club que trasciende el fútbol... pero el fútbol es el fútbol. Combinando ambas ideas, la gente de Brokers y Cine Press realizaron el spot "Pileta" que hoy mostramos y cierra la lista de 19 candidatos que compiten por ser El Comercial Cordobés del 2009. Mañana viernes daremos a conocer los tres spots con mejor puntuación (sólo se puede votar desde el mail que diariamente reciben nuestros registrados) y a partir de la semana próxima serán los televidentes de Canal 10 los encargados de dar el veredicto final vía SMS.