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Ubicada en el local que ocupaba Renzo Rainero en el Patio Olmos (pegadito a los cines Hoyts) puso un pie en Córdoba la brasilera Carmen Steffens. Su línea de productos -que tiene en Córdoba más de 900 pares de zapatos- abarca calzado femenino, masculino y nenas (de 10 a 15 años). “Nuestros productos son lo más alto que hay en Córdoba, los zapatos tienen plantillas italianas y son antibacterianas para la protección de los pies; las carteras son todas distintas y tenemos un talle por cada modelo de calzado”, señala Tatiane Taborda, que se quedó con la primera franquicia de la marca en la Argentina (Steffens está sólo en Recoleta y con local propio).
Con personal capacitado durante un mes por gente de la casa matriz, en el local se encuentran zapatos que van desde los $ 270 y llegan hasta los $ 2.279 (foto), una pieza delicada que incluye cristales austríacos.

El año pasado la Acap (Asociación Cordobesa de Agencias de Publicidad) discontinuó la tradicional celebración del Día de la Publicidad (Las Fiestas de la Pauta Madre 1 y 2 y la Fiesta Negra, por nombrar las últimas tres ediciones) y sólo se reunieron íntimamente algunos históricos publicistas. Y al parecer el 2009 tampoco tendrá una gran fiesta para festejar el 4 de diciembre. “Nos juntamos con las agencias a mitad de año pero no hemos avanzado en nada. Armar una fiesta de las características que veníamos haciendo es muy caro, estamos hablando de unos $ 180.000 y no hay forma de juntarlos hoy por hoy”, señala Andrea Ravich.
Por su parte, Enrique Ruesch (foto) está abierto a escuchar propuestas y piensa en alguna idea que sea divertida pero económica al mismo tiempo. “Queremos hacer algo un poco más grande que el año pasado pero no lo que veníamos haciendo tradicionalmente. La idea es menos gente y sólo para publicistas”, finaliza Ruesch.

“Al revés del resto de las empresas del sector, nosotros estamos concentrados en aumentar el ritmo en las obras y en comprar más materiales, a pesar de la caída en las ventas”, explica Jorge Petrone, presidente de Gama. El gran objetivo que se proponen es reestructurar la empresa para llegar y pasar los 100 años. “Hemos tenido que acudir a un equipo más técnico y estamos trabajando en la fusión entre los que venimos desde siempre y la nueva gente. De esta fusión dependerá nuestro plan de negocios a 100 años”, analiza.
Hoy el caballito de batalla es Altos de Villasol, cuya primera torre será entregada en diciembre. “A esa me voy a ir a vivir yo. Es una apuesta muy fuerte porque me juego mi tranquilidad”, dice. Después seguirán entregando una cada 90 días (son 9 torres en total). Lo que sigue es un emprendimiento de 400 departamentos que comenzarán en marzo del 2010 al lado del Instituto Modelo de Cardiología. “Sin embargo la obra más fuerte todavía no llegó, está por venir, pero no puedo decir nada por ahora”, concluye un misterioso Petrone, seguramente en alusión al proyecto Distrito Aeropuerto.

Dicen que, desde que se metieron en la categoría de helados impulsivos hace unos 5 años, le arrebataron el liderazgo local al gigante multinacional Nestlé. Para esta temporada, con una inversión que supera los $ 15 millones, Arcor Helados lanza 6 nuevos productos (para totalizar 33) y rediseña su estética. Con opciones que van desde el $ 1,25 hasta los $ 5, los lanzamientos de este año son Rocklets Colores, Cono Cofler, Slice Kiwi, Kopa Lemon Pie, Mr. Pop´s Lanza Disco y Mr. Pop´s Montaña Rusa.

En Buenos Aires ya funciona en más de 200 bocas de una cadena de retail. Y ahora llega a Córdoba de manos de First Data. Son los Posnet digitales, un periférico adicional a la terminal de Posnet que captura la firma de los clientes con un lápiz óptico sobre una pantalla, evitando el papelería y los cupones que deben conservarse durante 2 años.
“En Córdoba comercializamos el producto a través de RCP, pero es muy reciente y aún no lo tenemos instalado en ningún comercio”, señala Mariano Catelli, director de la gerencia de establecimientos y Posnet de First Data.
A un costo -en comodato- de $ 75 (más Iva) mensuales esta nueva tecnología apunta en Córdoba al segmento de restaurantes y hoteles de categoría. ¿Quién será el primero?

Un cordobés aventurero decidió ir a Estados Unidos -mediante el programa Work & Travel- a trabajar; pasaron los meses que correspondían, trabajó y cuando volvió a estas pampas se dio cuenta de que muchos de los impuestos que había pagado, por trabajar en blanco en el país nórdico, no le habían sido devueltos, entonces se preguntó: ¿No me corresponde un reintegro? y se puso -junto a dos amigos más- a investigar el tema. Así nace Where is my tax?, la primera compañía en Córdoba y en la Argentina especializada en la gestión de recupero internacional de impuestos que se encarga de la gestión impositiva internacional para todos aquellos participantes de los programas Work & Travel que viajan, trabajan allá y pagan impuestos que después pueden recuperar. “Los participantes de estos programas no son residentes americanos, esa es la causa por la cual se pueden recuperar estos impuestos que ya se pagaron, a través de contadores autorizados en EE.UU. asociados a nuestra empresa logramos recuperarlos”, comenta Matías Polzella, logistics manager de Where is my tax? Por unos unos 3 meses de trabajo se recuperan -en promedio- unos U$S 900, aunque "esto depende de los impuestos que cada uno pagó, que son proporcionales a las horas que se trabajan", concluye Matías.

Se acerca la primera “fecha grande” de la temporada de ventas altas de fin de año: el Día de la Madre. Y si antes se movía mucho el sector “electrodomésticos”, hace ya un par de años que los celulares son uno de los productos "calientes". En un paneo por las principales marcas y operadores del sector, surge una conclusión: se viene un Día de la Madre “touch screen”, porque muchas mamás argentinas valoran muy positivamente poder manejar su celular con los dedos sobre la pantalla. Y si bien el iPhone es el emblema de esa categoría, hay varios modelos dando vueltas, muchos de ellos en la denominada “gama media” de precios, como el LG KP 570 Cookie y el Samsung Star 5230, equipos entre los $ 500 y $ 600.

Con dos locales propios (el histórico frente a la Plaza San Martín y el de 25 de Mayo y Rivadavia), José Barujel sigue adelante con su fórmula original para hacer negocios: lograr un balance perfecto entre el debe, el haber y el saldo. Así llegó a tener 60 personas trabajando para la marca al servicio de miles de cordobeses que diariamente los eligen. "Nuestro gran objetivo es mantener y conservar lo que tenemos. ¡Claro! Con la convicción de seguir ganando clientes a través del prestigio que hemos logrado en todos estos años", nos cuenta Barujel. Mientras tanto, José prepara el traspaso de la empresa a mano de sus hijos, pero con la convicción de que la clave está en no salir de Córdoba. “No pienso en desembarcar en otras provincias, Córdoba siempre me dio muchas satisfacciones”, culmina.

En el mismo local en el que Hugo Tarquino empezara su primer negocio allá por el año 1961, Santiago Tarquino cambió de rubro y se metió en el segmento de las herramientas industriales. “Con todos los cambios que hubo últimamente en el negocio (la venta a Makro), decidí dejar la dirección del mayorista y abrir este local en una zona que es de mucha construcción”, explica Tarquino.
Y de a poco, empezó a sumar marcas en herramientas como Makita, Bosh, Skil, Black and Deber -además de toda la línea de Pinturas Tersuave- en el local de casi 250 m2 (entre salón y depósito) de Oncativo 169. A un mes de la apertura el benjamín de los Tarquino hace un balance más que positivo del este cambio de timón.

Seguro recordarás con nostalgia cuando eras un niño y te sentabas en las piernas de tus abuelos para escuchar las historias que ellos te contaban. Bueno, pensando en esto surge el proyecto Memoro – Banco de la Memoria, que tiene la idea de crear un banco de datos audiovisual con relatos de personas que nacieron antes de 1940 y de esta manera recuperar el testimonio oral de nuestros abuelos. El proyecto nació en junio del 2008 en Italia, ya se está desarrollando en Gran Bretaña, España, Francia, EEUU, Alemania y también en la Argentina. “Ya tenemos relatos de nuestro país, por ahora de varias localidades de la provincia de Santa Fe. Estamos pensando en ir a Córdoba en el mes de noviembre para buscar más relatos”, nos comenta Juan Mascardi encargado de prensa de Memoro en la Argentina.

Siempre fue una empresa abocada a todos los públicos, pero en los próximos años piensan dedicarle especial atención al ABC 1. ¿Cómo? Incorporando alguna diversificación más específica hacia lo profesional. “Estoy tratando de que el equipo de Ferrocons decida a dónde orientar los próximos pasos. La idea es seguir creciendo del mismo modo que lo vinimos haciendo hasta ahora con nuevas aperturas, y con más productos para el target ABC1, apuntando a lo decorativo del hogar”, explica Antonio Pérez. Sin embargo, por ahora tendremos que esperar unos meses hasta que las ideas se concreten. Lo importante es que la convicción está: “Siempre está la posibilidad de avanzar hacia algo que es conexo al negocio”, declara.

La empresa cordobesa dedicada a la comercialización de artículos para deportes, hace un buen balance de este año que empieza a terminar y en el que todavía esperan cerrar contratos con deportistas para algunas de sus marcas: Simbra (hockey) con Candelaria Arrieta, ex – Leonas e Hydro (natación) con Cecilia Biagioli. Además, en el 2009 renovaron los contratos para desarrollo y comercialización de productos Dribbling con licencias oficiales de Boca, River, Independiente y San Lorenzo y sumaron también a Racing de Avellaneda. Y hay más: Sports Complements tiene en vista abrir una oficina en Uruguay, sumando otro punto en el mapa regional donde hace años ya clavaron banderita en Chile.
- ¿Algún nuevo producto en vista?-, preguntamos.
- Queremos lanzar -antes de fin de año- los metegoles de Boca y de River con imágenes del estadio de cada club, finaliza Gerardo Abdala (foto).